2012年一級建造師考試《項目管理》真題及解析

1、2012年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理真題一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GBT503582005)，不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是（）。A任命項目經(jīng)理B組建項目部C確定項目建設(shè)資金D實施設(shè)計管理2按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責(zé)的是（）。A業(yè)主B監(jiān)理方C指定分包商D施工總承包管理方3編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A進行項目管理任務(wù)的詳細分解B繪制工作流程圖C明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D確定項目組織結(jié)構(gòu)4下列組織工具圖，表示的是（）。A

2、項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖5關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。A策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款

3、2%4%的罰款7應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A成本偏差B進度偏差C進度局部偏差D成本局部偏差8下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A調(diào)整進度管理方法B改變施工管理方法C調(diào)整工作流程組織D強化合同管理9下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A優(yōu)選工程項目施工方案B確定各類進度計劃的審批程序C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承包發(fā)包模式10國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A仲裁B協(xié)商C調(diào)解D訴訟11建設(shè)工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有

4、效期終止時間之前，關(guān)于投標文件處理的說法，正確的是（）。A投標人可以替換已提交的投標文件B投標人可以補充或修改已提交的投標文件C投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收D投標文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效12將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的（）。A項目的結(jié)構(gòu)分析B項目的工作編碼C各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析13關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的B施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖C業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限

5、是相同的D施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任14編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（）。A預(yù)算成本B目標成本C平均成本D實際成本15建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A分層次規(guī)劃B目標分解C質(zhì)量責(zé)任制D系統(tǒng)有效性16應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）。A工程概算和工程款支付值B工程概算和工程預(yù)算C工程概算和工程決算D工程決算和工程款支付值17某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項

6、，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按（）分解的。A項目組成B成本組成C工程類別D工程性質(zhì)18下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A固定單價合同B成本加固定費用合同C固定總價合同D最大成本加費用合同19下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A(a)B(b)C(c)D(d)20根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(GF20000201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是（）。A書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人21關(guān)于進度調(diào)整的說法，正確的是（）。A網(wǎng)絡(luò)

7、計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整B非關(guān)鍵線路上的工作不需要進行調(diào)整C當(dāng)某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制條件D根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整22關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練23建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A

8、綜合應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場處置方案C現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D專項應(yīng)急預(yù)案24某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2d，總時差為5d。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4d，則工作M的實際進度（）。A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B將使總工期延長4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進行C不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2dD將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d25根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行（）。A化學(xué)成分測定B破壞性試驗C抽樣檢測D觀感質(zhì)量驗收26某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：

9、周)，工作A的總時差為（）周。A0B1C2D327下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A確定最佳的施工方案B對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗28根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（）。A直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃B應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施C考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施D只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低至“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作29工程施工質(zhì)量事故的處

10、理工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A-B-C-D-30作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件31某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A以總價為準調(diào)整單價B要求投標者重新

11、提報混凝土單價C以單價為準調(diào)整總價D將該投標文件作廢標處理32根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T503262006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A項目技術(shù)負責(zé)人B項目經(jīng)理C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人D企業(yè)技術(shù)負責(zé)人33某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A動態(tài)治理B冗余安全度治理C單項隱患綜合治理D直接隱患與間接隱患并治34對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A實測法B記錄法C目測法D試驗法35

12、某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是（）。A不作處理B修補C返工D加固36按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項施工成本C人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費D分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費37根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A規(guī)范標準B中標通知書C協(xié)議書D設(shè)計文件38關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A取得建造師注冊證書的人員即可成為施

13、工項目經(jīng)理B大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理39某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金C必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金40工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A開工前，由施工單位B竣工驗收前，由建

14、設(shè)單位C竣工驗收前，由施工單位D開工前，由建設(shè)單位41根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。A節(jié)點編號不對B邏輯關(guān)系不對C有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點42根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件B檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C審核分包單位資質(zhì)條件D檢驗施工單位的施工測量定位放線成果43建設(shè)工程項目進度控制工作包括：編制進度計劃；調(diào)整進度計劃；進度目標的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。ABCD44根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面

15、質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A工程質(zhì)量形成過程B工程建設(shè)各參與方C工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D工程質(zhì)量和工作質(zhì)量45施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A發(fā)包人責(zé)任B合同法律基礎(chǔ)C承包人主要任務(wù)D合同爭議解決方式46下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A相關(guān)比率法B連環(huán)置換法C比重分析法D動態(tài)比率法47企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)C反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果D證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保

16、證的滿足程度48施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A具有針對性和可操作性B具有針對性和全面性C力求全面、具體、可靠D具有可行性和可操作性49在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A物資采購B項目選址C可行性研究D竣工驗收50施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。A分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B承包商收到業(yè)主工程款之后C業(yè)主同承包人支付工程款之前14dD業(yè)主同承包人支付工程款之前7d5

17、1根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF20030213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A承包工程的進度要求B項目業(yè)主的情況C違約責(zé)任的條款D承包工程的價格內(nèi)容52建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A投標報價B合同管理C技術(shù)資料管理D目標控制53施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A比較B預(yù)測C分析D糾偏54利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（）的處置。A無害化B壓實濃縮C減量化D穩(wěn)定和固化55下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理

18、范疇的是（）。A設(shè)備供貨單位B工程施工總承包單位C建設(shè)監(jiān)理單位D工程設(shè)計單位56下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A溝通主體B溝通客體C溝通環(huán)境D溝通渠道57在進行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C項目經(jīng)理向合同管理人員D合同管理人員向各層次管理者58為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（）中考慮。B工程預(yù)算A投標報價C投資估算D工程概算59下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B異常惡劣的氣候條件C工程師指示承包商加快施工進度D業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤

19、60下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A投標擔(dān)保B支付擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保61某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向（）索賠，以補償自己的損失。A業(yè)主B工程師C設(shè)備生產(chǎn)商D設(shè)備供應(yīng)商62根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A決策、設(shè)計、施工B決策、設(shè)計、施工、采購C設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理D勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行63某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部

20、針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A施工組織總設(shè)計B單項工程施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D分部工程施工組織設(shè)計64關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（）。A一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B具有直觀、主次分明的特點C通常采用QC小組活動的方式進行D可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征65根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變第一批行政審批項目管理方式的決定(國發(fā)20035號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A建設(shè)行政主管部門B建筑施工企業(yè)C項目業(yè)主D項目監(jiān)理單位66施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復(fù)

21、核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A項目技術(shù)負責(zé)人B企業(yè)技術(shù)負責(zé)人C業(yè)主D監(jiān)理工程師67某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是（）。A施工總進度計劃的編制B資源需求量計劃的編制C施工方案的擬訂D施工總平面圖的設(shè)計68關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認B在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分C建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護D雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同

22、文件69施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進行設(shè)置。A施工難度大B勞動強度大C施工技術(shù)先進D施工管理要求高70按照國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A測量師事務(wù)所B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不；少選，所選的每個選項得05分)71建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項目結(jié)構(gòu)分析B項目實施的總體部署C總進度規(guī)劃D確定里程碑事件的計劃進度目標E總進度目標

23、實現(xiàn)的條件72在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B確定質(zhì)量問題的主要原因C分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)D分析質(zhì)量水平的范圍E分門別類地分析質(zhì)量問題73關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃B建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期C如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃D建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需要調(diào)整E建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定74建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量資料B主控項目C允許偏差項目D一般項目E

24、觀感質(zhì)量75在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A行政指定采購B業(yè)主方自行采購C承包商采購D與承包商約定指定供應(yīng)商采購E行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購76在國際工程承包合同中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭端的優(yōu)點有（）。ADAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題BDAB的費用較低CDAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性DDAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛EDAB解決糾紛的周期較短77某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：d)，圖中已標出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明（）。A工作1-3的總時差和自由時差相等B工作2-6的總時

25、差和自由時差相等C工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D工作3-5的總時差和自由時差分別為2d和0dE工作5-7的總時差和自由時差相等78建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A事故原因未查清不放過B事故單位未受到處理不放過C事故責(zé)任人未受到處理不放過D沒有采取防范措施不放過E事故有關(guān)人員未受到教育不放過79根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A監(jiān)理工作的控制要點與目標值B監(jiān)理工程進度計劃C建設(shè)工程概況D監(jiān)理工作制度E監(jiān)理設(shè)施80根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家對施工方案進行論證的有（）。A腳手架工程B深基坑工程C地下暗挖工

26、程D爆破工程E高大模板工程81對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足B可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制C可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D可以通過分段施工縮短工期E可以減少承包商的對立情緒82關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義E只有施工企業(yè)對項目的管理,才稱為施工方的項目管理83根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(

27、GB/T503262006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A簽訂工程施工承包合同B參與組建項目經(jīng)理部C進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D參與選擇物資供應(yīng)單位E參與工程竣工驗收84關(guān)于管理職能分工的說法正確的有（）。A編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表C項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制D管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變85下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A第4周末檢查時工作A拖后1周，影

28、響工期1周B第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期C第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期D第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周E在第5周到第十周內(nèi),工作F和工作I的實際進度正常86下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A施工方案B隱蔽驗收記錄C進度計劃D樁基檢測報告E工程量清單87編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（）。A確定施工部署后，才能制定施工方案B擬訂施工方案后，才能編制進度計劃C編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃D計算完工程量后，才能確定施工部署E確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃88關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（

29、）。A分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析C分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析E分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本的比較89建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A工程承包合同B施工成本預(yù)測資料C進度報告D施工成本計劃E工程變更90下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A按時支付工程款項B編制進度控制工作流程C設(shè)立提前完工獎D選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式E拖延完工予以處罰91根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知(建質(zhì)20

30、10111號)，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故E微小事故92建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工單位進行詳細的設(shè)計交底，設(shè)計交底的主要目的有（）。A充分理解設(shè)計意圖B了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾D消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題E明確質(zhì)量控制的重點與難點93下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A調(diào)整項目管理工作流程組織B調(diào)整進度控制的方法和手段C調(diào)整項目管理任務(wù)分工D改進施工方法E選擇高效的施工機具94關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A沿工地四周連

31、續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于18mB施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進入下水道C施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度D項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員95關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。A反索賠是雙向的B工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求E調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一96根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認

32、定標準，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標B不按照與招標人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴重C允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程D未按照節(jié)能設(shè)計進行施工E將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包97按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。A工程質(zhì)量會更好B有利于降低投資C工程按期竣工的保證率較高D不能保證工程質(zhì)量E不利于節(jié)約資金貸款利息98下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（）。A地下水位B風(fēng)力等級C照明方式D圍擋設(shè)施E驗收程序99關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A建筑業(yè)通常傾

33、向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)模D履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具E采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低100根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201)，工程師是指（）。A發(fā)包人指定的履行合同的代表B監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師D施工單位具有中級以上職稱的人員E現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員參考答案及解析2012年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理真題一、單項選擇題1【答案】C【考點】工程總承包管理的內(nèi)容與程序【解析】工程總承包項目管

34、理的主要內(nèi)容包括：項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃；實施設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理；進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。2【答案】D【考點】施工方項目管理的目標【解析】按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總承包方或總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。3【答案】A【考點】項目管理任務(wù)分工表的編制【解析】

35、首先要做的工作是對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4【答案】A【考點】建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖的概念【解析】項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。5【答案】B【考點】建設(shè)工程項目實施階段策劃【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，所以A

36、項錯；項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一，所以B項正確；建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)，所以C項錯；建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目特點而定，所以D項錯。6【答案】A【考點】竣工驗收備案【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案，B、C項錯誤，新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定進行備案，C項錯誤。建設(shè)單

37、位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，處以工程含同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任，D項錯誤。7【答案】A【考點】偏差分析法的表達方法【解析】曲線法中，費用偏差：CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完成工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。8【答案】C【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而

38、影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。9【答案】A【考點】建設(shè)工程項目進度控制的措施【解析】建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。優(yōu)選工程項目施工方案屬于技術(shù)措施。10【答案】B【考點】國際工程承包合同爭議解決的方式【解析】國際工程施工承包合同

39、爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的方式。11【答案】C【考點】投標文件的處理【解析】投標人在投標截止時間后對投標文件的替換、補充或修改均被視為對招標文件的否定，不會被招標人所接收，所以A、B選項錯誤；在投標截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止前，投標人撤回投標文件，其保證金將被沒收，所以C選項正確；投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標，所以D選項錯誤。12【答案】D【考點】項目總進度目標論證的工作步驟【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，

40、并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層次計劃構(gòu)成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；第三層進度計劃，將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。13【答案】A【考點】施工總承包管理與施工總承包模式的比較【解析】施工總承包和施工總承包管理的區(qū)別：（1）工作開展程序不同。施工總承包模式的工作程序是先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標。施

41、工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。（2）合同關(guān)系不同。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。（3）對分包單位的選擇和認可。在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實

42、沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。（4）對分包單位的付款。可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。（5）施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要確定建筑安裝工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后

43、再進行分包的招標，因此應(yīng)該采用實價（即單價或總價合同）。14【答案】B【考點】施工成本計劃的編制方式【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。15【答案】A【考點】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立原則【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。16【答案】B【考點】動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工

44、程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。17【答案】A【考點】施工成本計劃的編制方法【解析】施工成本計劃的編制方法有：(1)按施工成本組成編制：施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。(2)按項目組成編制：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成的。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配

45、成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。18【答案】C【考點】建設(shè)工程施工承包合同的計價方式【解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，固定總價合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。19【答案】D【考點】直方圖法在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用【解析】異常直方圖種類包括：(1)孤島型：在直方圖旁邊有孤立的小島出現(xiàn)，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時工程中有異常原因。如：原料發(fā)生變化，不熟練的新工人替人加班，測量有誤等，都會造成孤島型分布，應(yīng)及時查明原因、采取措施。

46、(2)雙峰型：直方圖中出現(xiàn)了兩個峰，這是由于觀測值來自兩個總體、兩個分布的數(shù)據(jù)混合在一起造成的。如：兩種有一定差別的原料所生產(chǎn)的產(chǎn)品混合在一起，或者就是兩種產(chǎn)品混在一起。(3)折齒型：當(dāng)直方圖出現(xiàn)凹凸不平的形狀，這是作圖時數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準確等造成的，此時應(yīng)重新收集和整理數(shù)據(jù)。(4)峭壁型：當(dāng)直方圖像高山的峭壁向一邊傾斜時，通常表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量較差時，為了符合標準的產(chǎn)品，需要進行全數(shù)檢查，以剔除不合格品。當(dāng)用剔除了不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作頻數(shù)直方圖時容易產(chǎn)生這種峭壁型，這是一種非自然形態(tài)。最好補充緩坡型其中A為孤島型，B為峭壁型，C為緩坡型。故選D選項。20【答案】A【考點

47、】工程監(jiān)理人的權(quán)利【解析】當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。21【答案】D【考點】網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用，所以A項錯誤；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，所以B項錯誤；當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，所以C項錯誤。22【答案】A【考點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理【解析】（1）應(yīng)急預(yù)案的評審。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門

48、編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定；必要時，可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見。參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。（2）應(yīng)急預(yù)案的備案。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。中央管理的總公司（總廠、集團公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)

49、監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案。（3）應(yīng)急預(yù)案的實施。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。（4）獎懲。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。23【答案】D【考點】應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成【解析】應(yīng)急預(yù)案的體系分為：（1）綜合應(yīng)急

50、預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述處理事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。（2）專項應(yīng)急預(yù)案。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。（3）現(xiàn)場處置方案?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。24【答案】C【考點】分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響【解析】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2d，總時差為5d。實施進度檢查時發(fā)

51、現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4d，則工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2d。25【答案】C【考點】竣工質(zhì)量驗收的要求【解析】建筑工程質(zhì)量驗收的基本要求：（1）參加建筑工程質(zhì)量驗收各方人員應(yīng)具備的資格；（2）建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位檢驗評定合格的基礎(chǔ)上進行；（3）檢驗批質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目進行驗收；（4）隱蔽工程的驗收；（5）涉及結(jié)構(gòu)安全的見證取樣檢測；（6）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢驗以及承擔(dān)見證試驗單位資質(zhì)的要求；（7）觀感質(zhì)量的現(xiàn)場檢查等。26【答案】B【考點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作總時差的計算【解析】通過A的所有線路中，1-2-3-

52、4-7-8這條線路所包含的波形線最少，這條線路中所含的波形線所對應(yīng)的時間，即工作A的總時差。27【答案】D【考點】施工成本管理的措施【解析】施工成本管理的措施可歸納為四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加；成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。28【答案】B【考點】不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施【解析】不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施可分為：可忽略的風(fēng)險、可容許的風(fēng)險、中度的風(fēng)險、重大的風(fēng)險、不容許的風(fēng)險。其中，中度的風(fēng)險應(yīng)努力