沾益支行裝修工程技術(shù)投標(biāo)書

1、目 錄a、法定代表人身份證明書（原件裝正本）及身份證復(fù)印件（附后）1b、法定代表人授權(quán)委托書（原件裝正本）及身份證復(fù)印件（附后）2c、省外投標(biāo)企業(yè)須有效的入滇備案證明復(fù)印件（無）3d、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書（原件）及身份證復(fù)印件（附后）4e、投標(biāo)保證金交納證明材料復(fù)印件（附后）5f、投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證書（或安全資格證）等有關(guān)證件復(fù)印件（附后）5g、施工組織設(shè)計6一、編制依據(jù)6二、工程概況6三、施工技術(shù)方案、施工程序及施工大綱71、施工程序72、施工大綱93、施工技術(shù)方案11四、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施171、工程質(zhì)量承諾172、質(zhì)量保證措施18五、安全、文明施工保證措施2

2、21、安全保證措施222、文明施工措施27六、工期承諾和工期保證措施291、工期承諾292、工期保證措施29七、施工進度計劃311、計劃開竣工日期312、施工進度計劃（附后）31八、施工主要工序311、施工工序312、主要工種施工方法32九、擬用于本工程的主要施工機械設(shè)備配置表及說明68十、擬定注冊建造師及管理人員配置及說明691、注冊建造師資質(zhì)證書（復(fù)印件）、簡歷表、業(yè)績（近三年）證明資料（復(fù)印件）（附后）692、項目管理人員配備情況表及說明71十一、施工現(xiàn)場平面布置圖及其它附圖、附表 （附后）73十二、擬分包項目情況表及說明 （無）73a、法定代表人身份證明書（原件裝正本）及身份證復(fù)印件（

3、附后）單位名稱： 單位性質(zhì)： 地 址： 成立時間： 年 月 日 經(jīng)營期限： 年 月 日至 年 月 日姓 名： 性別： 年齡： 歲 職務(wù)： 系 的法定代表人。特此證明。身份證復(fù)印件粘貼處投標(biāo)人： （蓋公章）日 期： 年 月 日b、法定代表人授權(quán)委托書（原件裝正本）及身份證復(fù)印件（附后）本授權(quán)委托書聲明：我 系 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司 張淵 項目經(jīng)理，就本 工程全權(quán)代表我辦理投標(biāo)有關(guān)事宜。我承認(rèn)代理人為本工程投標(biāo)所做的工作內(nèi)容和承諾代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。身份證復(fù)印件粘貼處代理人姓名： （簽字）性別 ： 年齡： 職務(wù) ： 身份證號碼： 投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人： （簽字 ）授權(quán)委托

4、日期： 年 月 日c、省外投標(biāo)企業(yè)須有效的入滇備案證明復(fù)印件（無）d、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書（原件）及身份證復(fù)印件（附后）本授權(quán)委托書聲明：我 （姓名）系 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 的 為我公司簽署 工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。身份證復(fù)印件粘貼處代理人姓名： （簽字）性 別 ： 男 年齡： 職 務(wù) ： 投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人： （簽字 ）授權(quán)委托日期： 年 月 日e、投標(biāo)保證金交納證明材料復(fù)印件（附后）f、投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證書（或安全資格證）等有關(guān)證件復(fù)印件（附后）g、施工

5、組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計作為投標(biāo)指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。2、本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：2.1、本建設(shè)工程受委托招標(biāo)的施工招標(biāo)書。2.2、設(shè)計單位的該工程建筑裝飾、給排水、電氣施工圖。2.3、本公司1so9002質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）。2.4、云南省、曲靖市建設(shè)局文件云南

6、省建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法。2.5、現(xiàn)行國家有關(guān)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。2.6、云南省及曲靖市有關(guān)文件及規(guī)定。2.7、地震出版社出版的建筑安裝工程施工組織設(shè)計集。2.8、中國建筑工業(yè)出版社建筑施工手冊。2.9、現(xiàn)場實際和周邊的實際踏勘情況。2.10、本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、及公司頒發(fā)的質(zhì)量保證手冊、程序文件和項目管理文件。二、工程概況 本工程建設(shè)地點位于沾益縣東風(fēng)東路，屬于曲靖市商業(yè)銀行沾益支行裝修工程，屬于辦公樓營業(yè)，計劃投資49.8萬元，包工包料，固定單價合同，總工期30天，施工范圍為一層、二層，主要有吊頂、墻面石材、面磚、地磚、門窗及強弱電系統(tǒng)等。安裝工程概況：、電氣系統(tǒng)：

7、包括配電照明；、弱電系統(tǒng)：包括電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)。、給排水工程：包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨污水系統(tǒng)。施工區(qū)域情況：施工區(qū)域場地平整，交通暢通。施工用電、用水基本具備。工程特點：、由于施工地點位于在城市區(qū)內(nèi)，環(huán)保和文明施工要求較高；、工期緊，為確?？偣て?。須投入的設(shè)備、勞動力、周轉(zhuǎn)材料量較大。三、施工技術(shù)方案、施工程序及施工大綱 1、施工程序為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。1.1、實施建立施工項目管理組織1.由

8、公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。2.根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3.在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。1.2、進行施工項目管理規(guī)劃1.進行對工程項目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進行施工項目的全面管理。2.建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標(biāo)和工作步署。3.編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。1.3、施工目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本五方面著手，進行施工項目的目標(biāo)控制

9、工程項目部的項目管理是以各項目標(biāo)管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標(biāo)控制。1.進度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計中進度計劃實現(xiàn)的措施中的質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。3.安全控制目標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。4.經(jīng)濟控制目標(biāo)。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標(biāo)。5.質(zhì)量等級目標(biāo)。保證一次驗收合格，力爭宣威市優(yōu)工程。1.4、在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：1.4.1、施工準(zhǔn)備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。1.成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要

10、建立機構(gòu)，配備管理人員。2.編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃書），主要是施工技術(shù)方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項目施工。3.制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理過程。4.進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。5.編寫開工申請報告，審批開工。1.4.2、施工過程由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項目經(jīng)理部實行有目標(biāo)的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件：1.按施工組織設(shè)計的安排進行施工。2.在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。3.管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。4.嚴(yán)格履行

11、工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟簽證。5.做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。1.4.3、驗收、交工與結(jié)算階段在施工項目基本結(jié)束，應(yīng)對項目成果進行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：1.工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。2.進行（配合）整體項目的調(diào)整、調(diào)試。3.在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收。4.整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。5.辦理工程交付手續(xù)。6.完成項目部的管理使命。1.4.4、用后服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進行用后服

12、務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1.為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。2.進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。2、施工大綱本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立“用戶至上”思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工有依據(jù)，評定按標(biāo)準(zhǔn)

13、。4、注意積累原始資料，竣工時按建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。5、施工目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：、質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗收合格，爭創(chuàng)樣板。、安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。、工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在30天內(nèi) 。、成本目標(biāo)：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。6、加強管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本

14、，使我司取信于建筑單位之根本。加強對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。7、合理組織和使用材料，對于室內(nèi)精裝修工程，材料費用占工程造價的60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材-采購-運輸-倉儲-安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、選材：在滿足設(shè)計要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價廉的材料。、采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進行多家比較考察，做到貨比三家。、運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。、倉儲：根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據(jù)材料性能進行堆放。、安裝：材料安裝前對多個施

15、工方案進行比較，以達到合理使用材料之目的。8、大力推行新工藝、新技術(shù)，以降低工費，節(jié)約材料。9、以項目經(jīng)理為主，轄技術(shù)、安全、質(zhì)監(jiān)、材料及施工班組等，圍繞質(zhì)量安全是公司的生命力，必須認(rèn)真落實到位，實實在在做好每一項工程內(nèi)容，針對該項目具體情況，特制訂符合實際以下幾點大綱原則。、責(zé)、權(quán)、利到位，持證上崗無違章作業(yè)指揮。、積極主動會審圖紙，即早把疑點、難點消滅于施工之前，做到嚴(yán)格按圖及施工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)返工或影響工程進度之事。、工序工藝要求必須先知道、理解懂得后作業(yè)，無違章和返工情況，且施工程序和工序工藝方法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。、安全責(zé)任時時講，事事做到安全才能作業(yè)，嚴(yán)格遵守項目部、公司有關(guān)管理方針、要

16、求、辦法、通知等。、真抓實干，實事求是，為公司樹品牌，為個人和自我樹立榜樣、勤學(xué)苦練、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、努力拼搏，把每一項工作落實工作中。3、施工技術(shù)方案3.1、施工組織我公司將組建該裝飾工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目現(xiàn)場總負(fù)責(zé)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，其中現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與

17、控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。3.2、施工組織管理機構(gòu).該裝修工程，我公司將以承包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。.為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：1）、項目經(jīng)理部由

18、公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。2）、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建筑單位進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。3）、地盤管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。4）、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）、設(shè)計、監(jiān)理對施工過程中由建設(shè)單位設(shè)計人員方發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合

19、理修改建議報總包方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進行設(shè)計報總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負(fù)責(zé)與建筑單位協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。6）、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。7）、日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。8）、材料供應(yīng)材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。3.3、施工進度計劃及管理.按照承包方所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝

20、修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。.制定出施工進度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。.各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。.每周向總包方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。3.4、施工流水段的劃分該工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件精裝修工作量、工期、

21、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。（1） 宏觀調(diào)控靈活搭配。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。3.5、計劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本

22、工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。3.6、施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工前組織全部施工人員作全面技術(shù)交底，圖紙會審等工作，做到人人心中有數(shù)，熟悉各項任務(wù)。、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計，對工程的主要部位及特殊施工方法編寫單項技術(shù)方案措施。、了解施工現(xiàn)場情況，組織機械設(shè)備進場及檢修以待使用。、做好臨時用電，臨時用水及臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。、做好消防設(shè)備保護及空調(diào)電源、電話線路保護。、組織施工管理人員及

23、勞動力的組織調(diào)配入場，滿足施工要求。、現(xiàn)場準(zhǔn)備、根據(jù)施工平面布置圖進行臨時水電管線布設(shè)。、與有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，安排拆除。、安排組織材料、機具進場。、分期分批安排各工種進場。、準(zhǔn)備工作計劃本工程各項準(zhǔn)備工作計劃見下表準(zhǔn)備工作計劃表。序 進場后第 項 目 內(nèi) 容 承辦單位號 幾天完成 1建立施工組織成立項目經(jīng)理部，確定各班組 1 公司 機構(gòu) 及組成人員 2施工方案編制編寫詳細(xì)的分部工程施工方案 2 項目經(jīng)理 與交底 并向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底 部 3材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 2 項目經(jīng)理 部 4圖紙會審 全部施工圖 2 公司 5現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時 3 項目

24、經(jīng)理 設(shè)施 部 6主要機具進場機械設(shè)備進場就位 2 公司、項 目經(jīng)理部3.7、施工部署、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備：主要施工機械設(shè)備用量計劃詳見后面相關(guān)表施工機械設(shè)備用量計劃。、施工勞動力準(zhǔn)備本工程對勞動力實行動態(tài)管理，按分項工程量的大小、進度安排組織專業(yè)班組，分批進場。分項工程專業(yè)班組受施工間隙的影響，任務(wù)不中者安排其它施工任務(wù)。本工程對勞動力實行科學(xué)動態(tài)管理，根據(jù)工作面的大小以及進度安排工人進場工作；本工程人數(shù)最高峰出現(xiàn)在基礎(chǔ)主體施工階段，預(yù)計高峰期總?cè)藬?shù)將達30人。勞動力計劃表序號名稱人數(shù)（人）備注 1木工7 2水電工23油漆工14貼塊工55焊工56架子工27精裝工8、建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備材

25、料投入計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注 1安全帽 塑料頂25 2焊工手套 雙14 3焊工面罩個12 4安全標(biāo)志牌 個12 5干粉滅火器個12 6漏電保護器個12 7各裝飾材料項見預(yù)算書、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集

26、中來使用。、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負(fù)起責(zé)任來，防止材料設(shè)備丟失。、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。、對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。四、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量承諾1.1、本公司鄭重承諾：該工程按中華人民共和國國標(biāo)gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等各單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均達到一次驗收合格并交付使用，保證合格率100%。若該工程驗收質(zhì)量達不到一次性合格，本公司愿

27、意接受按工程合同總價的2.50%罰款，且返工重做達到合格驗收要求；達到合格不需要獎勵。1.2、在該工程質(zhì)量保修期內(nèi)，我公司將對該工程實施定期質(zhì)量維修回訪。保修期外堅持每年進行質(zhì)量回訪一次。 1.3、質(zhì)量管理服務(wù)承諾、為保證工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)，本公司一定組織自己的工程技術(shù)管理人員組建項目部，認(rèn)真操作，精心施工。決不轉(zhuǎn)包或非法分包，若出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或非法分包現(xiàn)象，愿接受中止合同處罰，并按我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第八章第六十二條規(guī)定予以處罰。、本公司保證忠實履行國家有關(guān)質(zhì)量保修的規(guī)定，做好竣工驗收的質(zhì)量保修和服務(wù)，按我國現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第六章“建設(shè)工程質(zhì)量保修”第三十九條、第四十條、第四十一條之規(guī)定

28、執(zhí)行，并對本工程施工質(zhì)量承擔(dān)二年責(zé)任。2、質(zhì)量保證措施 2.1、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照iso90029002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件 和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。、建立由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量

29、管理體系，以項目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。、建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展qc管理活動，項目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進行全員全過程的管理。 、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作： 、提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點， 進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。 、以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施

30、工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。 、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作， 把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。 、工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 gbj88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。 、安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 jgj5998，jgj46-98，jgj80-98，jgj88-98新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。 、全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行省市制定的優(yōu)良工程申報條件。 、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。2.2、質(zhì)量管理組織措施、建

31、立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。a.找出問題 b.分析原因c.找出主要影響因素 d.擬定措施e.認(rèn)真執(zhí)行措施 f.檢查效果g總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn) h

32、.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序如下圖示: 技術(shù)交底 學(xué)習(xí)新方法新技術(shù) 建立質(zhì)量 優(yōu)化施工組織設(shè)計 搞好圖紙會審 準(zhǔn)備開工管理機構(gòu) 正確選配機械 作好維修保養(yǎng) 、使用過程的質(zhì)量控制程序如下圖示:工程交付使用 回 訪 保 修 問 題 問題分析 提出質(zhì)量 反 饋 控制措施2.3、質(zhì)量通病預(yù)防措施一、地面磚工程：（一） 空鼓、脫落：產(chǎn)生原因：1、 基層清理不干凈，或澆水濕潤不夠；2、 水泥結(jié)合層涂刷不均勻，或涂刷時間過長，致使風(fēng)干結(jié)硬，造成面層和墊

33、層一起空鼓；3、 板塊背面浮灰未刷凈和用水濕潤，瓷磚未用水浸透或未陰干，影響粘結(jié)效果；4、 砂漿配合比不當(dāng)，砂漿過干，和易性差或加水泥過多，收縮性大；5、 鋪設(shè)時，砂漿稠密度太大，或鋪灰不勻，不平整，一次鋪得太厚，壓（砸）不密實，鋪貼砂漿不飽滿，用力不勻；6、 板鋪好后養(yǎng)護時間不夠，或過早上人碰動。防治措施：認(rèn)真清理基層灑水濕潤；水泥結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，并及時做面層避免撒干水泥面，灑水拍漿的做法；石板背面的浮土雜物應(yīng)清掃干凈，并刷水事先濕潤，瓷磚使用前應(yīng)浸泡不少于2h，并陰干；瓷板墊層砂漿用1:2-2.5為宜,或摻加10%石灰膏以性病和易性,砂漿厚度以5-6mm為宜;鋪設(shè)時,砂漿飽滿,四指用力均

34、勻,隨后用橡皮錘或木錘輕敲使其貼實;鋪貼后加強養(yǎng)護,3天后方可上人,避免碰動。（二） 接縫不平、縫子不勻：產(chǎn)生原因：1、 板塊挑選不嚴(yán)，本身有厚、薄、寬、窄、竄角，翹曲等缺陷，鋪設(shè)后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象；2、 各房間內(nèi)水平標(biāo)高線不統(tǒng)一，存在高低偏差；3、 保護不好，養(yǎng)護期內(nèi)過早上人，也使板縫易出現(xiàn)高低不平。防治措施：鋪設(shè)前認(rèn)真挑選板、塊材，同一房間選用尺寸相同的材料，缺陷嚴(yán)重的挑出不用；設(shè)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一各房間內(nèi)標(biāo)高，在房間內(nèi)四邊取中，地面上彈十字線，按線鋪設(shè)，隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子應(yīng)通長拉線，以免產(chǎn)生游縫、縫子不勻或過大的現(xiàn)象；養(yǎng)護期間不得上人，防止移動。（三） 缺棱、掉角：產(chǎn)生

35、原因：成品保護不當(dāng)，搬運和存放時，將棱角碰掉；鋪設(shè)后，未注意保護，邊角被重物沖擊砸壞。防治措施： 搬運和存放時，應(yīng)用軟包裝，防止硬磕硬碰，使用時應(yīng)注意挑選，并應(yīng)事先試擺實樣，挑選顏色一致，損壞較少的板塊并注意保護。（四） 高低不平：產(chǎn)生原因：1、 各房間內(nèi)水平標(biāo)高不統(tǒng)一，鋪到樓道口，門口處出現(xiàn)高低不平；2、 板塊本身質(zhì)量不好，存在不平、扭曲、弓背、凹兜等缺陷；3、 地面鋪好后上人過早。防治措施：鋪設(shè)應(yīng)由樓道統(tǒng)一往房間內(nèi)引標(biāo)高線，保證地面的平整和交圈；對板塊的質(zhì)量要進行檢查，不合格的剔出不用；鋪完后養(yǎng)護期內(nèi)，避免上人操作。（五） 泛水過小，或倒泛水：產(chǎn)生原因：地漏安裝過高，造成泛水小或倒泛水；施

36、工操作時，未按規(guī)定先找好泛水。防治措施：安裝地漏時，應(yīng)低于地面設(shè)計標(biāo)高4-5cm；做地面墊層或面層時，要根據(jù)設(shè)計標(biāo)高先做灰餅，根據(jù)灰餅順地漏方向做輻射形沖筋，找出坡度，按工藝要求施工。五、安全、文明施工保證措施1、安全保證措施1.1、安全生產(chǎn)管理體系 、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件： 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責(zé)任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。 、堅持進行安

37、全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。 、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取“三不放過”。1.2、安全保證技術(shù)措施1.2.1、安全用電技術(shù)措施一、接地與接零、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。 （1）保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出； （2）保護零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保護零線必須采用綠、黃雙色線； （3）保護零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連接；（4）保護零線的

38、截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于時，采用絕緣銅線截面不小于10mm2 ，采用絕緣鋁線截面不小于16mm2 ，與電氣設(shè)備相連接的保護零線為截面不小于2.5mm2 的絕緣多股銅線； （5）電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)作保護接零； （6）供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)小于歐姆，保護零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于歐姆。不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分作保護接地。二、配置漏電保護器、施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器；、漏電保護器應(yīng)選用電流動作型

39、，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30ma，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1s；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于15ma，其額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1s；額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（不大于）30ma.s；、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護器。四、開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電分配電箱開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行一機一閘一漏電保護。五、配電系統(tǒng)、所有的電線架都必須使用專

40、用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；、開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；、開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；、帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；、帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；、配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)；、電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；、室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；、電氣裝置定期檢修，檢修時必須做到：（1）停電；（2）懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；（3）由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修

41、；（4）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；（5）有組織和專人統(tǒng)一指揮。六、照明、在坑洞內(nèi)作業(yè)、夜間施工或自然采光差的場所、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部照明或混合照明；、根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型；、行燈電壓不得超過，隧道、人防工程、高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所照明電壓不大于，潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓大于，特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)照明電壓不大于伏；、根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。七、對各類用電人

42、員進行安全用電基本知識培訓(xùn)。1.2.2、安全用電組織措施 一、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。 二、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。 三、建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。 四、建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維

43、修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。 五、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。 六、建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照jgj59-88建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。 七、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機，落實到人，并輔以必要的獎懲。 八、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。 九、強化安全用

44、電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善電氣技術(shù)隊伍素質(zhì)。1.2.3、安全事故預(yù)防措施 一、防物體打擊措施： 1、工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。 2、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷人。 3、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。 4、大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。 二、防機械傷害措施： 1、工地所有機械應(yīng)持 證上崗，做到定人定崗。 2、工地機械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。 3、所有大、中型機械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護罩。 三、防電擊措施： 1、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。 2、工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機一閘一漏電開關(guān)

45、保護。 3、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。1.2.4、其它安全措施 一、開工前，對所有參加本工程施工人員進行專門安全教育、交底，并辦理安全生產(chǎn)責(zé)任制簽字手續(xù)，層層落實。 二、凡進入施工現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，穿工作鞋。 三、禁止與工程無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進入現(xiàn)場。2、文明施工措施1、文明施工是關(guān)系到市容市貌及建筑裝飾企業(yè)形象的大事，也是激勵職工勞動熱情，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率重要條件，同樣也體現(xiàn)出一個施工單位的科學(xué)管理水平和精神面貌，為此特定如下管理措施：1.1、對施工人員進行文明施工教育，做到“五有、四整齊、三無”以及“四凈、四清、四不見”和“三好”，每月進行檢查

46、評分。1.2、材料、構(gòu)件、機具要堆放整齊，必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計堆放，不得隨意更改。1.3、做好現(xiàn)場飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒，確保工人身體健康。1.4、對施工現(xiàn)場的噪音適當(dāng)控制，合理調(diào)整施工時間，有效地控制噪音污染，減少對周圍大廈辦公環(huán)境的干擾。1.5、電焊時要與易燃物隔離，電焊工電焊后要檢查確無火苗才能離開。盡量減少夜間施工，以防噪聲擾民。1.6、出入工地車輛，安排專人清洗，不帶臟泥污染道路。1.7、施工現(xiàn)場實行分片包干和個人崗位責(zé)任制，做到現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生。2、降低環(huán)境污染和噪音保證措施2.1、防火措施 一、項目部負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組建和領(lǐng)導(dǎo)本工地的消防安全管理工作。 二、在

47、防火負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，工地消防安全管理組織應(yīng)該開展經(jīng)常性的消防安全的宣傳教育工作和檢查工作，并定人、定時、定措施消除火險隱患。 三、工地組建義務(wù)消防隊機構(gòu)。 四、每季度組織一次防火安全教育宣傳教育，安排義務(wù)消防隊的防火訓(xùn)練活動。 五、消防器材應(yīng)有人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，酸堿泡沫滅火機的藥劑一般一年要更換一次，并掛有換藥時間牌子。六、工地電器設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每年至少進行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)可引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時，必須立即處理。2.2、粉塵、噪音管理 一、施工現(xiàn)場內(nèi)減少飛揚的粉塵，由于其他原因而未做到的硬 地法部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。 二、各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)

48、先灑水濕潤后，才能清掃。 三、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 四、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤并在倉庫內(nèi)進行。五、在施工區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值時，施工項目部應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核難后方能開工。在市區(qū)內(nèi)，禁止中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè) (施工時間為：早上8：0012：00時，下午1419時)。由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請。六、工期承諾和工期保證措施1、工期承諾1.1、工期承諾：根據(jù)該工程結(jié)合招標(biāo)文件要求，我公司承諾投標(biāo)工期為30天。1.2、

49、獎罰承諾：若達不到該總工期，每推遲一天罰100.0元并累計計算；提前一天工期獎勵100.0元并累計計算。其它承諾如下：、本公司如若中標(biāo)，保證在接到中標(biāo)通知書后，在甲方規(guī)定日期內(nèi)開工，否則，按每推后一天開工，處罰100元。、工程竣工驗收后，為保證甲方及時投入使用，本公司保證按約定的時間，及時拆除清退施工機械剩余材料物品。否則，每推后一天處罰100元。2、工期保證措施 1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌（網(wǎng)絡(luò)）圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計劃指導(dǎo)小計劃，用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。 2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管

50、理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。 3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。 4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備，避免供不應(yīng)求。6、工期具體保證措施如下： 、工程進度嚴(yán)格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，