生產(chǎn)班班長崗位描述

1、生產(chǎn)班班長崗位描述 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友朋友們：大家，我叫 *，是綜采三隊(duì)生產(chǎn) * 班班長，很高興有機(jī)會將我工 作中的做法和經(jīng)驗(yàn)與大家共同探討分享，不對之處，還望批評指正。 我的崗位描述共分為十二部分：一、班組基本情況；第二部分：班組 長職責(zé)；第三部分：班組長工作流程 ;第四部分：班組現(xiàn)場安全管理， 第五部分：班組自主管理； 第六部分：班組日常學(xué)習(xí)計(jì)劃； 第七部分： 班組管理經(jīng)驗(yàn)；第八部分：本班組所創(chuàng)歷史記錄；第九部分：突發(fā)問 題的應(yīng)急處理辦法；第十部分：本專業(yè)習(xí)慣性違章辨識及預(yù)防手冊； 第十一部分：二十條紅線內(nèi)容；第十二部分：班組建設(shè)目標(biāo)、遠(yuǎn)景。第一部分：班組基本情況 大家都知道，綜采隊(duì)生產(chǎn)

2、班班長是當(dāng)班在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第 一責(zé)任者， 負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作， 必須掌握豐富 的煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、 取得安全資格證， 必須合 理組織本班的生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn) *班，在冊人數(shù) *人，是一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、 安全素質(zhì)高、 技術(shù)能力強(qiáng)的團(tuán)結(jié)集體， 主要負(fù)責(zé)隊(duì)原煤生產(chǎn)任務(wù)和搞 好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，曾多次被評為集團(tuán)公司和一號煤礦安全先進(jìn)班第二部分：班組長職責(zé)在日常工作，我一直盡心盡力干好本職工作， 努力做到以下幾點(diǎn)：1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 以及其他各項(xiàng)工作，檢查本班執(zhí)行“三大規(guī)程”和區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章 制度的落

3、實(shí)情況，督促本班積極完成各項(xiàng)任務(wù)。2、開好職工班前會，派好當(dāng)班活，合理分配勞動力，組織討論 安全生產(chǎn)措施和當(dāng)班注意事項(xiàng)。3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況，完成本班任務(wù)后，必 須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的安全情況和存在問題。4、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，防止割頂截底，提高煤 質(zhì)。5、搞好材料供應(yīng)，合理使用機(jī)電設(shè)備，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，定時全 面地檢查工作面和上下順槽的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。6、經(jīng)常對全班職工進(jìn)行教育，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安 全技術(shù)措施。7、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，合理安排職工輪休。8、經(jīng)常組織職工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，積極參加技術(shù)革新和其他各項(xiàng) 活動，爭創(chuàng)“五好班組”。

4、9、根據(jù)工作面的生產(chǎn)能力、通風(fēng)、運(yùn)輸條件，靈活地指揮生產(chǎn)。 向調(diào)度室做好一班三匯報，組織了當(dāng)班“三三整理”及隱患排查治理工 作。10 、認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作表現(xiàn)情況，打好 B 卡分，做到公正、 合理，堅(jiān)持工分上墻制度，主動接受職工監(jiān)督，不循私情，努力提高 職工勞動熱情和崗位責(zé)任心。第三部分：班組長工作流程下面， 我將我每班的工作流程給大家做以簡單介紹。1、接受任務(wù)。每天要提前 30 分鐘到隊(duì)部，查看隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn) 收臺帳，了解上一班的工作狀況，如運(yùn)輸機(jī)的搭接、工作面采高、兩 巷進(jìn)尺、遺留問題等， 并在工作簿上詳細(xì)記錄， 向隊(duì)長接受當(dāng)班任務(wù)， 向副班長交代當(dāng)班重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)。2、回顧總結(jié)。利

5、用班前會時間，按照班前會流程，用洪亮的聲 音點(diǎn)名，對每位職工的精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并向值班隊(duì)長匯報；學(xué)習(xí) 安全文件和技術(shù)操作規(guī)程；對前日工作中表現(xiàn)好和差的職工進(jìn)行點(diǎn) 評；對存在的問題及獎懲情況進(jìn)行說明， 并依照上班所交工作面狀況， 提出注意事項(xiàng)，有針對性得安排當(dāng)班工作。3、檢查開工。進(jìn)入井下工作場所后，及時向檢修班班長詢問各 機(jī)械設(shè)備的檢修情況， 將需要注意的事項(xiàng)向相關(guān)人員交代清楚； 按照 “三員聯(lián)簽”開工確認(rèn)單驗(yàn)收員確認(rèn)內(nèi)容，積極配合安監(jiān)員、瓦檢員、 驗(yàn)收員逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)， 對不符合開工要求的項(xiàng)目， 積極組織人員進(jìn)行 整改，直到符合開工要求，經(jīng)“三員”簽字掛牌后，再組織開工。4、班中監(jiān)督。工作面

6、正常開啟后，班長要在工作面不停的來回 檢查，檢查的主要內(nèi)容有：1）采煤機(jī)是否有割底破頂現(xiàn)象，是否留有頂?shù)酌海簷C(jī)抬刀、 落刀是否過急、煤機(jī)吃刀是否過厚、采高是否合適、煤機(jī)能否正常通 過等。2）煤機(jī)在機(jī)頭、機(jī)尾回刀時，回刀距離是否夠 30 米，有沒有強(qiáng) 行推溜，運(yùn)輸機(jī)彎曲處是否圓緩。3）煤機(jī)的內(nèi)外噴霧是否符合要求。4）支架工是否做到 6架拉架、 10 架推溜，支架移完后是否保持 一條直線，各操作手把是否全部回零。5）支架工是否按操作順序移架，頂梁是否有浮矸，前后柱、前 梁是否升緊。 6）支架各處是否有竄漏液現(xiàn)象。7）移溜后的運(yùn)輸機(jī)是否平直，是否有抬頭、下扎現(xiàn)象，刮板運(yùn) 行時是否有卡拌現(xiàn)象，溜槽是

7、否有錯茬等。8）端頭支護(hù)工是否有提前回柱現(xiàn)象，所回柱鞋、鉸接梁、單體、 防倒繩是否在指定位置整齊堆放。 板皮是否回收，幫錨是否完全回收， 頂錨是否卸掉。9）進(jìn)風(fēng)邁步鋼梁是否按規(guī)定一梁三柱邁步架設(shè)， 頂板活矸活石、 片幫煤是否及時處理， 所需架設(shè)的臨時支護(hù)是否穿鞋戴帽、 可靠有力， 上、下隅角切頂柱是否按規(guī)定架設(shè)，戧柱是否迎山有力。10 ）運(yùn)輸機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)搭接是否合理， 回煤是否嚴(yán)重， 是否按要求 進(jìn)行加刀、減刀、反推溜子處理。11）泵站壓力是否合格，泵箱有無跑液現(xiàn)象。12）各機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，有無漏液、發(fā)熱現(xiàn)象。13）控制電纜、各設(shè)備負(fù)荷電纜是否有擠傷、發(fā)熱現(xiàn)象，各電機(jī) 電流是否正常等。14）對

8、跟班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員班中反映的問題，立 即組織人員現(xiàn)場整改，不以各種理由、借口進(jìn)行推脫。發(fā)現(xiàn)不安全隱 患應(yīng)及時進(jìn)行處理。15）當(dāng)工作面故障停機(jī)時，要認(rèn)真查明原因，能處理的進(jìn)行徹底 處理，不留后患；不能處理時，立即向隊(duì)值班人員反映，積極配合處 理。16) 向調(diào)度室和隊(duì)部一班三匯報。5、班后驗(yàn)收。當(dāng)工作面停機(jī)后，要在驗(yàn)收員驗(yàn)收前，依據(jù)綜 采三隊(duì)工程驗(yàn)收計(jì)分辦法 對整個工作范圍的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn) 行提前自驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容主要有：1) 各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的文明衛(wèi)生是否整潔。2) 兩巷所回支護(hù)材料是否堆放整齊， 有無遺失，邁步鋼梁、切頂柱是否按要求架設(shè)。3) 工作面浮煤、電纜架、支架柱窩煤是否清理

9、干凈。4) 工作面運(yùn)輸機(jī)是否平直，有無彎曲、抬頭、下扎；5) 工作面支架是否保持一條直線，前梁、頂梁是否接頂嚴(yán)實(shí)，有無浮矸。6)工作面采高是否符合規(guī)定，有無割頂、留頂煤現(xiàn)象。7)工作面安全出口是否暢通。8)將兩巷推進(jìn)度詳細(xì)記錄。9)將所有查出的問題，要一一進(jìn)行處理，并將責(zé)任落實(shí)和處理意見記錄在筆記本上。6、日常的行為考核。在到工作面后，我嚴(yán)格認(rèn)真對待工人的五 四管控手冊填寫的確認(rèn)， 升井后根據(jù)每個職工的當(dāng)班表現(xiàn)進(jìn)行個人行 為考核和進(jìn)行獎罰分，并詳細(xì)注明獎罰分原因。作為一名生產(chǎn)班班長， 如果工作中出現(xiàn)失誤， 就可能影響工程質(zhì) 量，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使廣大職工對自己失去信心，降低自己在班組中 的威望，

10、使部分工作安排落實(shí)不到位，甚至對區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn) 經(jīng)營等造成很大損失。 因此，一名優(yōu)秀的班長， 應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)， 盡可能將各項(xiàng)工作做到最好：1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不斷豐富自 己的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高自己解決處理問題能力。2、要做到腿勤、嘴勤、手勤，井下不能睡覺打瞌睡，要不間斷 四處檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并動手幫助改正。3、要時刻樹立質(zhì)量第一理念，堅(jiān)持質(zhì)量原則，要“執(zhí)法嚴(yán)、違法 究”，嚴(yán)禁有老好人思想，得過且過，針對當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和質(zhì) 量問題，必須立即進(jìn)行整改。4、處理問題要公平、公正，不能有偏袒思想。5、工作要講究方式方法，要多與副班長、職工溝通，給他們

11、講 道理，獲得理解和支持。6、遇事要與跟班領(lǐng)導(dǎo)、驗(yàn)收員多溝通，不一意孤行，采取正確 處理方法，要隨時向隊(duì)委會提出合理建議。7、熟悉各種事故的預(yù)兆或緊急情況，及時向調(diào)度室和值班室匯 報，在安全的情況下積極組織人員搶救或撤離，保護(hù)好事故現(xiàn)場。第四部分 班組現(xiàn)場安全管理班組長即是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)具體管理者， 責(zé)任十分 重大，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，被稱之為“兵頭將尾” ， 如果我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中能多留一個神、多說一句 話、多提一個醒、多一點(diǎn)查看、多一個預(yù)防、多一項(xiàng)措施，對每一項(xiàng) 工作都仔細(xì)檢查， 認(rèn)真落實(shí)， 充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，那么，許多事故就

12、不會發(fā)生，完全可以避免的。本人作為一 名基層管理工作者，對班組現(xiàn)場安全管理有以下一些看法：一是認(rèn)真落實(shí)、貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針。班組長作為 班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不僅要組織好班組的安全生產(chǎn)， 而且要 加強(qiáng)班組成員對國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及本單 位內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使班組成員牢固樹立起”安 全第一，預(yù)防為主“的思想。二是搞好傳、幫、帶，開展班組成員培訓(xùn)工作。由班組技術(shù)骨干 對新工人進(jìn)行一幫一扶，定期由班組長考核，獎優(yōu)罰差，師徒掛鉤， 全面提升職工工作能力和安全責(zé)任意識，還要定期組織班組成員學(xué)習(xí) 安全技術(shù)和安全生產(chǎn)知識，注重發(fā)揮每一位員工的安全生產(chǎn)積

13、極性。三是開好班前、班后會，嚴(yán)格交接班。班前會上不僅要注意不讓 那些思想不穩(wěn)定的同志帶情緒入井， 還要針對具體工作，強(qiáng)調(diào)安全注 意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全，提前杜絕一切安全 隱患。班后會就是要回顧和總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況， 讓每個職工都談 談各自在這一班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、 某項(xiàng)操作的特殊經(jīng)驗(yàn)或安全認(rèn)識 方面的變化，相互交流，共同提高，及時查找隱患、及時消除。同時, 作為班組長應(yīng)提前進(jìn)入生產(chǎn)工作面， 查看工作現(xiàn)場，聽取上個班的安 全生產(chǎn)情況匯報，并認(rèn)真查、填寫記錄。班中班組長要定時的對每一 個工作地點(diǎn)進(jìn)行查看，及時發(fā)現(xiàn)問題。四是提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。作為班組長要勤于學(xué)習(xí)、善

14、于思考，努力提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，要以德、以才服人。要團(tuán)結(jié)、關(guān)心 職工，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，要實(shí)行制度化和人性化相結(jié)合進(jìn)行管理。第五部分：班組自主管理在班組自主安全管理中，我班主要做到以下幾點(diǎn)：1、堅(jiān)持 “雙述”活動，夯實(shí)崗位安全作業(yè)基礎(chǔ)在“雙述”活動中，我班做到了各崗位、各工種全員覆蓋，并在原 先 “雙述”內(nèi)容上進(jìn)行完善，增加了崗位習(xí)慣性違章、事故案例分析、 安全生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容。另外，為了增強(qiáng)職工崗位描述水平，激勵 職工參加崗位描述活動熱情， 我班充分利用班前會、 班組活動時間組 織班組崗位描述比賽，并制定了嚴(yán)格的獎罰措施。2、以“五加五”崗位文

15、化建設(shè)為途徑，提升本質(zhì)安全型班組建設(shè) 水平在推行“五加五”崗位管理文化上，我班組積極按照月考核季授星 的原則進(jìn)行星級員工評比， 把五精管理作為打造崗位管理文化的基本 途徑，將星級員工評比作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu) 的動力源泉。我班將精細(xì)化管理、績效考核、安全誠信建設(shè)、崗位管 理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理手段結(jié)合成一種簡約的管理方式， 正確引 導(dǎo)了職工的思想觀念和行為規(guī)范。 通過健全完善班組管理制度、 班組 考核激勵機(jī)制； 推行白國周班組管理法和鐵煤三三整理法； 星級員工 的評選等，將“五加五”崗位管理文化和本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合， 將“六型五化四無”班組創(chuàng)建和“三基九力”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

16、體系逐漸融為一 體，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。3、加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范職工行為，提高執(zhí)行力為了確保政令暢通，使上級的指示指令認(rèn)真、準(zhǔn)確、不打折扣地 在每一個工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行，全面提升班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗 力。我班在日常管理中強(qiáng)勢推行了準(zhǔn)軍事化管理，具體要求是： （1） 軍禮制：干部職工見面互致軍禮，該握手為行軍禮，尤其是在工作現(xiàn) 場更要嚴(yán)格執(zhí)行； （2）列隊(duì)制：進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)格按照行走路線“兩人 成排、三人以上（含三人）成列”行走。開完班前會，由班長打旗， 當(dāng)班職工列隊(duì)進(jìn)入浴池更衣， 更衣后列隊(duì)進(jìn)入地面候車室， 列隊(duì)乘車 下井。車輛到達(dá)井下候車室，列隊(duì)進(jìn)入工作地點(diǎn)。井下作業(yè)結(jié)束后， 當(dāng)班職工要列

17、隊(duì)前往井下候車室。車輛升井后，列隊(duì)進(jìn)入浴池。 （3） 報告制：職工在作業(yè)中遇到不能決斷的事情，要向當(dāng)班班長、帶班隊(duì) 長進(jìn)行報告，杜絕先斬后奏現(xiàn)象。 （ 4）復(fù)命制：對各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工 作，要明確責(zé)任，責(zé)任人要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況，杜絕 有去無回，一聲不吭現(xiàn)象。 （5）指揮制：兩個人以上作業(yè)必須有一個 班長指揮，統(tǒng)籌安排部署現(xiàn)場作業(yè)。4、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為手段， 強(qiáng)化隱患排查治理， 實(shí)現(xiàn)“零” 隱患多年來， 我班一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓， 認(rèn) 真落實(shí)“工程質(zhì)量是生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng) 水平”活動。開展了長期性的工程質(zhì)量自檢工作，不放過任何細(xì)小

18、問 題。工程質(zhì)量實(shí)行“四定”的原則，定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查 人，確保工程質(zhì)量質(zhì)量。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配 合、抓協(xié)調(diào)，把“毫米秒克厘”作為工程質(zhì)量管理的一種基本途徑，要 求干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序， 以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。 下班后，由班長組織班后會， 變以往“一 言堂”為“大家說，”采用“總結(jié)、互評、點(diǎn)評 ”的方式召開班后會，員工 先對自己當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，再對工友工作中的問題“揭短” ，最后， 由班長根據(jù)激勵原則，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，現(xiàn)場評出當(dāng)班“優(yōu)秀 員工”，并給予表揚(yáng)和獎勵，讓其他員工趕有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣、干有勁 頭。一年來，經(jīng)

19、過班組職工的努力，我班工程質(zhì)量消滅了不合格品， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良。5、堅(jiān)持白國周班組管理法，做到“三勤”、“三細(xì)、”“三到位、”“三不少、” “三必談、”“三提高?！眻?jiān)持學(xué)習(xí)、 落實(shí)白國周班組管理法， 把全班安全生產(chǎn)工作的出發(fā) 點(diǎn)、立足點(diǎn)都牢牢建立在班組職工自主、自愿、自覺的基礎(chǔ)上，充分 調(diào)動班組每位職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同參與安全管理， 搞好安全生產(chǎn)。第六部分 班組日常學(xué)習(xí)計(jì)劃1、為每名職工配發(fā)了筆記本、筆等學(xué)習(xí)工具，向礦圖書室借閱 和購買了礦山機(jī)械 、液壓傳動等專業(yè)書籍，充分利用班前會、 班后會組織職工學(xué)習(xí)；其次觀看相關(guān)知識的 DVD 碟片，了解當(dāng)前先 進(jìn)的技術(shù)和理念； 第三是

20、邀請各設(shè)備廠家和礦、 區(qū)隊(duì)技術(shù)人員為班組 職工講課，不斷提升職工自身業(yè)務(wù)能力。2、挑選平時愛學(xué)習(xí)、 勤動腦、好鉆研的職工組成興趣愛好小組， 利用業(yè)余時間研究課題，開展技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等，鼓勵拓 展個人業(yè)務(wù)能力， 并將新工藝、 新方法、新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場， 提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過幾年的實(shí)踐我班在工作實(shí)踐中創(chuàng)造發(fā)明了“無極繩防過卷裝置改造”、“更換煤機(jī)行走輪簡易方法”、“運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾電纜保 護(hù)裝置”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，提高了工作效率，提升了經(jīng)濟(jì)效益。 目前我班已有多一半職工達(dá)到了“精一會二懂三”的多面手，對生產(chǎn)過 程中遇到的一般設(shè)備故障均能在短時間內(nèi)處理、 排除，減少了設(shè)備影 響時間，保

21、證了原煤生產(chǎn)。3、堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)。充分利用班 組活動時間， 組織職工到一號煤礦井下實(shí)訓(xùn)基地實(shí)地培訓(xùn)， 廣發(fā)開展 了采煤機(jī)司機(jī)、 端頭支護(hù)工、 運(yùn)輸機(jī)司機(jī)等工種的專業(yè)功力和作業(yè)功 夫訓(xùn)練。 對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行落實(shí)追蹤考核， 制定落實(shí)獎罰措 施，充分激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的熱情，為建設(shè)一支技術(shù) 過硬、甘于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。第七部分 班組管理經(jīng)驗(yàn)在班組日常管理工作中，我有如下幾點(diǎn)心得體會：一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾， 在生產(chǎn)過程 中主要起到四種作用：1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活

22、動中，首先 做好日常生產(chǎn)活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常生產(chǎn)過程中指揮調(diào) 度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)， 積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干 力量來承擔(dān)， 班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。 區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組 織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上， 通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通 過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作 積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中我要求班組中的副班長必須保持 充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實(shí)

23、干還要巧干。4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn) 一線的最基層管理人員。 在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的 心聲和想法， 可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。 同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各 類指令措施及時的實(shí)施到班組中去。二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。在我所在的班組里共有職工 *名，他們的年齡不同，性格不同、 文化程度不同， 怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、 創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日 常工作中一個重點(diǎn)問題。 在日常工作中注意職工的思想情緒變化， 及 時做好班組成員的思想政治工作。 盡量避免因一個人的不良情緒對全 班的和諧氣氛造成影響。 另外，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，

24、以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的 班組。在成為生產(chǎn)班班長后， 面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問 題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不 能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常生產(chǎn)過程中注重對設(shè)備 的觀察記錄， 對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。 同時利用業(yè)余時 間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。 帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、 區(qū)隊(duì)組織 的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。四、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。 班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng) 該有完善的管理制度加以輔正。 尤其是現(xiàn)在

25、礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下 方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還 應(yīng)定期召開會議， 向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神， 并總結(jié)班組階段內(nèi) 的工作情況， 同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。 通過采取這個會 議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足， 推動日常 生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。第八部分 本班組所創(chuàng)歷史記錄2010 年 6 月，我隊(duì)共生產(chǎn)原煤 28.68 萬噸，其中我班共生產(chǎn)原 煤 15.43 萬噸，設(shè)備影響時間僅為 1.1 小時，創(chuàng)下我班歷史最優(yōu)記錄。第九部分 突發(fā)問題的應(yīng)急處理辦法 礦井發(fā)生事故后， 礦山救護(hù)隊(duì)不可能立即到達(dá)事故地點(diǎn)， 實(shí)踐證 明，礦工如能在事故

26、初期及時采取措施，正確開展自救互救，可以減 小事故危害程度，減少人員傷亡。所謂自救，就是礦井發(fā)生意外災(zāi)變 事故時，在災(zāi)區(qū)或受災(zāi)區(qū)影響區(qū)域的每個工作人員避災(zāi)和保護(hù)自己而 采取的措施及方法。而“互救”則是在有效地自救前提下為了妥善地救 護(hù)他人而采取的措施及方法。 自救和互救的成效如何， 決定于自救和 互救的方法的正確性。 這要求我們要熟悉所在礦井的災(zāi)害預(yù)防和處理 計(jì)劃，熟悉礦井的避災(zāi)路線和安全出口，掌握避災(zāi)方法，會使用自救 器，掌握搶救傷員的基本方法和現(xiàn)場急救的操作技術(shù)。如無法撤退（通路被堵， 在自救器有效工作時間內(nèi)不能到達(dá)安全 地點(diǎn)等）時，應(yīng)迅速進(jìn)入預(yù)先構(gòu)筑好的或就近地點(diǎn)快速建筑的臨時避 難硐室

27、，妥善避災(zāi)，等待礦山救護(hù)隊(duì)員的援救，切忌盲動。當(dāng)出現(xiàn)事 故時，在場人員一定要頭腦清醒、沉著、冷靜，要盡量了解判斷事故 發(fā)生地點(diǎn)、 性質(zhì)、災(zāi)害程度和可能波及的地點(diǎn)， 迅速向礦調(diào)度室報告。 在保證人員安全的條件下，利用附近的設(shè)備、工具和材料及時處理， 消滅事故，當(dāng)確無法處理時， 就應(yīng)由在場的負(fù)責(zé)人或有經(jīng)驗(yàn)的老工人 帶領(lǐng)，根據(jù)災(zāi)害地點(diǎn)的實(shí)際情況，選擇安全路線迅速撤離危險區(qū)域。 撤離時，不要驚慌失措，大喊大叫，四處亂跑。 井下發(fā)生火災(zāi)、瓦 斯和煤塵爆炸、 煤與瓦斯或二氧化碳突出等災(zāi)害時， 井下人員應(yīng)立即 佩戴自救器脫險，免于中毒或窒息而死亡。在搶救人員時要做到“三 先三后”（即“先搶救生還者，后搶救已

28、死亡者；先搶救傷勢較重者， 后搶救傷勢較輕者；對于窒息或心跳、呼吸停止不久、出血和骨折的 傷工，先復(fù)舒、止血和固定，然后搬運(yùn)” ）常用的救護(hù)方法主要有：人工呼吸、心臟復(fù)蘇、現(xiàn)場止血等。 當(dāng)出現(xiàn)骨折時， 現(xiàn)場救護(hù)要用最簡便有效的方法固定骨折。 固定 材料可就地取材，使用木板、樹枝等，如無物無用，可將受傷的上肢 固定于胸壁，下肢固定于健側(cè)。在力所能及的自我救治完成后，應(yīng)設(shè) 法盡快與醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，以求獲得進(jìn)一步妥善的治療。在力所能及的自我救治完成后，應(yīng)設(shè)法盡快與醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得聯(lián) 系，以求獲得進(jìn)一步妥善的治療。第十部分 本專業(yè)習(xí)慣性違章辨識及預(yù)防手冊1、習(xí)慣性違章行為辨識：人員跨越刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)出工作

29、面。 可能造成的后果：跨越運(yùn)輸機(jī)時可能跌到傷人。 預(yù)防措施：人員進(jìn)出工作面必須走人行通道、人行過橋；并在端 頭吊掛“嚴(yán)禁穿越機(jī)頭”警示牌。2、習(xí)慣性違章行為辨識：端頭工回撤切頂柱時站在采空區(qū)。 可能造成的后果：頂板活矸、危巖掉落傷人。 預(yù)防措施：端頭工回撤切頂柱時必須站在有支護(hù)地段回柱作業(yè)， 并做好防竄矸措施。 3、習(xí)慣性違章行為辨識：綜采工作面人員在機(jī) 道上行走。可能造成的后果：片幫傷人、設(shè)備傷人。 預(yù)防措施：綜采工作面所有人員必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定線路行 走，禁止在機(jī)道上行走。4、習(xí)慣性違章行為辨識：端頭工提前拆除超前支護(hù)。 可能造成的后果：頂板下沉或落矸傷人。預(yù)防措施：采煤機(jī)運(yùn)行至端頭 50

30、 架時，才允許拆除超前支護(hù)， 并且只能拆除一排。5、習(xí)慣性違章行為辨識：采煤機(jī)兩端頭回刀時，端頭工未撤到 安全區(qū)域，未在機(jī)頭機(jī)尾設(shè)置警戒線?？赡茉斐傻暮蠊航馗铒w濺每塊或片幫傷人。預(yù)防措施：采煤機(jī)兩端頭回刀時，端頭工應(yīng)撤到距工作面 5m 以 外的安全區(qū)域，并掛好警戒線。6、習(xí)慣性違章行為辨識：檢修煤機(jī)時，煤機(jī)隔離刀閘、離合器 未斷開，運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)未閉鎖?？赡茉斐傻暮蠊簼L筒傷人或運(yùn)輸機(jī)傷人。 預(yù)防措施：檢修作業(yè)時，煤機(jī)隔離刀閘、離合器必須斷開，運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)必須閉鎖7、習(xí)慣性違章行為辨識：用鐵絲等異物代替 U 型銷或插單腿銷 連接液壓管路?？赡茉斐傻暮蠊阂簤汗軓棾鰝?。預(yù)防措施：必須用 U 型銷接液壓管路。8、習(xí)慣性違章行為辨識： 拉移設(shè)備列車時， 坡道下方有人作業(yè)。 可能造成的后果：發(fā)生跑車傷人。預(yù)防措施：在確認(rèn)坡道下方無人的情況下，方可拉移設(shè)別列車。9、習(xí)慣性違章行為辨識：人員未撤到安全區(qū)域，端頭支架進(jìn)行 拉架作業(yè)。可能造成的后果：降架時頂板活矸掉落傷人或前梁傷人。 預(yù)防措施：在端頭支架 5m 范圍內(nèi)無人后，方可進(jìn)行拉架作業(yè)。10、習(xí)慣性違章行為辨識：未停運(yùn)輸機(jī)，在機(jī)頭處