現(xiàn)場管理5s通訊報(bào)道

1、現(xiàn)場管理5s通訊報(bào)道篇一：5S現(xiàn)場管理工作匯報(bào)5S現(xiàn)場管理工作匯報(bào)緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對(duì) 5S現(xiàn)場管理的工作要求，配合企 業(yè)文化建設(shè)，提升總廠的外在和內(nèi)在形象，使現(xiàn)場管理工作 得到不斷的優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化 .我們對(duì)全廠21家單位推行5S現(xiàn)場管理，其中生產(chǎn)單位 14家， 非生產(chǎn)單位7家。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與 下，5S現(xiàn)場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作， 為推動(dòng)精益化生產(chǎn)， 以及向ERP等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、5S現(xiàn)場管理活動(dòng)的實(shí)施過程全廠5S現(xiàn)場管理前期推行活動(dòng)從 2008年5月8日開始啟 動(dòng)，2008

2、年12月15日結(jié)束驗(yàn)收，分為以下四個(gè)階段：第一階段 啟動(dòng)培訓(xùn)階段2008年5月8日5S現(xiàn)場管理以 及培訓(xùn)工作啟動(dòng)，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一一 廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點(diǎn)單位；第二階段 試點(diǎn)階段2008年5月14日開始對(duì)五個(gè)試點(diǎn)單 位班組長以上成員進(jìn)行第一階段（整理階段）培訓(xùn)考核，同 時(shí)現(xiàn)場也開始按照 5S管理要求進(jìn)行清掃整頓；第三階段 全廠推進(jìn)階段2008年6月20日開始5S現(xiàn)場管 理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布；非試點(diǎn)單位開始全面推行 5S 現(xiàn)場管理。期間，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結(jié)與培 訓(xùn)，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)過程符合總廠實(shí) 際情況，使全廠5S工作得到提升

3、；第四階段 階段小結(jié)與成果發(fā)布階段 2008年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍?，F(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，保持推行成果，通過不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5S的最終目的。二、5S現(xiàn)場管理推行方法在我廠實(shí)施5S活動(dòng)過程中，主要采取以下方式：1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。2、現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，對(duì)各單位提出的具體問題，推行老師做現(xiàn)場答疑，現(xiàn)場解決，并進(jìn)行不定期檢查。3、相關(guān)部門加強(qiáng)交流互動(dòng)，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談，定期召開推行人員溝通交

4、流會(huì)，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，按規(guī)定對(duì)違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)好的提案 給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的參與熱情。三、5S推行成果及意義。1、 截止目前，5S項(xiàng)目共組織班組長以上的培訓(xùn)6次，考核4次；發(fā)布5S項(xiàng)目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交 流會(huì)16次；2009年合計(jì)開展大型檢查 4次，共計(jì)下發(fā)整改 通知單55張，發(fā)現(xiàn)各種 5S管理問題合計(jì) 450多項(xiàng)，對(duì)22 家單位合計(jì)罰款 6390元；印發(fā)5S推行手冊(cè)1500本；整 理工具箱500多個(gè)；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標(biāo)語60多幅，制作各類標(biāo)識(shí)上萬件；

5、繪制各類形跡線超過 5000延長米。2、通過推行5S現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場更科學(xué)化、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一 目了然”，消除管理上的混放、錯(cuò)拿等差錯(cuò)事故，提高了工 作效率。3、通過推行5S現(xiàn)場管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接 經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理 出廢舊報(bào)紙、過期資料 70公斤，廢棄測繪件 21公斤、修理 廢舊設(shè)備40臺(tái)、維修抽空電極 25件、回收廢舊工服 33套、 合理分配工具 73件，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬余元；整頓階段，該廠通過對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo) 識(shí)和區(qū)域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，

6、按年產(chǎn)隔熱管5萬根計(jì)算，可增產(chǎn) 600根隔熱管， 產(chǎn)值達(dá)292萬元。4、通過推行5S現(xiàn)場管理，使各類形跡線明確，避免了 安全事故的發(fā)生，提高了全廠安全管理水平。5、通過推行5S現(xiàn)場管理，車間環(huán)境整潔明朗，整體有序， 為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留 下了深刻印象，為市場發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。6、遼河石油報(bào)、盤錦日?qǐng)?bào)、油田電視臺(tái)等媒體針對(duì)我 廠5S現(xiàn)場管理進(jìn)行了現(xiàn)場采訪和專題報(bào)道，尤其是盤錦 日?qǐng)?bào)在油田?？凶隽苏粋€(gè)版面的報(bào)道，擴(kuò)大了我廠的影響。最突出的是現(xiàn)場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，一切盡在管理之中。五、下步工作計(jì)劃及具體安排為進(jìn)一步加

7、強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提升企業(yè)品味，實(shí)現(xiàn)管 理精細(xì)化、規(guī)?；?、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重 點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工 5S現(xiàn)場管理方面知識(shí)的培訓(xùn)工作，不 斷提高全體員工對(duì) 5S工作的理解和認(rèn)識(shí)。達(dá)到全員參與、 實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)。2、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，重點(diǎn)在糾正和預(yù)防方面下功夫，通過制定措施、規(guī)范程序，使5S推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。3、結(jié)合實(shí)際完善 5S推行標(biāo)準(zhǔn)，完善、健全 5S檢查細(xì)則， 加大檢查監(jiān)督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評(píng)比、年 終評(píng)比等有效措施促進(jìn) 5S推行工作的順利開展。4、各推行單位要按照 5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改，做 到推行

8、有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施， 使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn) 5S推行工作逐漸上水平，為 實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則，并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動(dòng)，促進(jìn) 5S管理工作在總廠進(jìn)一步推 進(jìn)，完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作，促進(jìn)全體員工素 質(zhì)的提升。6、 通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)“5S”管理中的 安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn) 環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。如今生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場規(guī)格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形 成從“人

9、育環(huán)境”至環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工 的綜合素質(zhì)，也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目 前我廠處于5S現(xiàn)場管理保持提升階段。篇二：5S現(xiàn)場管理工作的情況報(bào)告5S現(xiàn)場管理工作的情況報(bào)告為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，全面達(dá)到現(xiàn) 場管理5S標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司文件精神，9月份公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深 入各部室，先后對(duì) 15個(gè)單位的辦公區(qū)域進(jìn)行了檢查，并根 據(jù)檢查內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)分，其中 95分以上的有8個(gè)部門，90 95分的有6個(gè)部門，90分以下的有1個(gè)部門?？傮w情況 較之前的部室管理檢查工作有了較大的進(jìn)步，但也存在一些 問題，具體情況如下：一、亮點(diǎn)部分（一）各單位對(duì)本次檢查工作高度重視通過檢查可以

10、看出，在本次檢查前期，各單位對(duì)部室辦公區(qū)域基本進(jìn)行了整理與清潔， 對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了清整。 并且， 在檢查過程中，對(duì)自身存在的問題不掩蓋、不推諉，對(duì)檢查 組提出的問題實(shí)事求是的進(jìn)行溝通，能當(dāng)時(shí)整改的立即就進(jìn) 行了整改。如市場部、人力資源部對(duì)檢查組在檢查中提出的 問題及時(shí)查找不足，立即改正。（二）部室面貌整體改觀較大在前期“現(xiàn)場管理比武”競賽活動(dòng)及此次檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，各部室整體環(huán)境比之前有了較大的改觀，辦公環(huán)境整潔 明亮，衛(wèi)生狀況良好，基本做到了地面無污漬， 物品無塵土， 辦公用品與個(gè)人用品擺放整潔有序，美觀大方，井井有條。（三）從側(cè)面保障了工作效率的提高當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)快速增長，與此同時(shí)給工作者提出

11、了更高的要 求，帶來了更大的工作壓力，因此提高工作效率變得尤為重 要。良好的辦公環(huán)境是提高工作效率的“后勤保障”，各部 室基本將與工作無關(guān)的物品清除，并將使用頻率較高的物品 存在距離工作較近的位置，節(jié)省了尋找物品的時(shí)間，有效的 提高了工作效率。（四）安全防范意識(shí)有所提高安全檢查是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)之一，檢查過程中我們對(duì)部室 的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)消除。如紙箱、棉織品等易 燃雜物進(jìn)行及時(shí)清理，保證部室通道順暢等。此外，檢查組 對(duì)電水壺等電器的使用進(jìn)行了督導(dǎo)。通過檢查和督促，職工 的安全意識(shí)有了很大提高，從根本上減少工傷事故發(fā)生的可 能性。二、存在的主要問題本次檢查的15個(gè)單位，管理水平參差不齊

12、，總體與過去相 比在整體環(huán)境、衛(wèi)生清潔等方面有很大的進(jìn)步，但是還存在 一些不規(guī)范、不細(xì)致的問題，為了把我們的現(xiàn)場管理工作管 得更好、更有水準(zhǔn)，好的方面就不說了，下面就存在的問題， 進(jìn)行簡要分析：（一）分類不全、標(biāo)識(shí)不清這個(gè)現(xiàn)象比較普遍，很多部室都存在這個(gè)問題，辦公桌上 的物品沒有分類碼放，定置定位；辦公桌上或部分文件柜中 同時(shí)存放著各類文件，沒有按類整理碼放，或文件按類整理 碼放，但沒有標(biāo)識(shí)，或有標(biāo)識(shí)的，標(biāo)識(shí)不清楚，標(biāo)識(shí)與文件 不匹配等現(xiàn)象。（二）普遍存在衛(wèi)生死角所有部門都存在著有灰塵的問題，其中門框有灰的現(xiàn)象比較 普遍，有的是電扇、空調(diào)沒擦，有的是暖氣片、窗臺(tái)沒擦， 有的是玻璃、開關(guān)插座沒擦

13、，或者是玻璃擦的不干凈、不徹 底，有的是辦公設(shè)備如電腦、電話有灰塵，還有墻面有污漬、蜘蛛網(wǎng)、墻角塔灰等問題。此外，還有個(gè)別部室出現(xiàn)電話線、 電腦線凌亂現(xiàn)象。（三）雜物未及時(shí)清理通過檢查發(fā)現(xiàn)，有兩類雜物未及時(shí)清理。一類是與辦公無關(guān)的雜物沒有及時(shí)清理，并堆放在了辦公室中，這樣一是造 成了一定的安全隱患，二是會(huì)滋生一些細(xì)菌蚊蟲。另一類是 私有物品擺放在了辦公桌上，沒有統(tǒng)一放置在抽屜或柜內(nèi)。此外，涉及到有樣品存放的部門，有的將樣品隨意放置，沒 有做到整齊有序。（四）部室整體環(huán)境問題個(gè)別部室整體環(huán)境臟亂，雜物較多，門窗、文件柜及電扇 空調(diào)等未擦拭，辦公桌上文件未分類整理，私有物品未整齊 放置放置，地面有

14、紙屑和雜物，造成了一定的安全隱患，極 大地影響了辦公效率和辦公環(huán)境。三、改進(jìn)措施和建議（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面貫徹5S現(xiàn)場管理精神通過檢查發(fā)現(xiàn)，由于各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查的重視程度不同，得到的結(jié)果也不盡相同。古人云： “不積跬步，無以致千里； 不積細(xì)流，無以成江海?！?5S管理正是這樣一種精神，良好 的現(xiàn)場管理理念能否運(yùn)用到我們的企業(yè)中，其中的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)它 的重視程度。正所謂上行下效，5S工作的推行，要從領(lǐng)導(dǎo)開始，一級(jí)一級(jí)傳遞，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我們各部門 領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)（轉(zhuǎn)載于:wWw.cssYQ.COm書 業(yè) 網(wǎng)：現(xiàn)場管理 5s通訊報(bào)道）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，將整頓、整潔做的細(xì)致到位， 竭盡全力

15、做好模范帶頭作用，發(fā)揮榜樣力量，帶動(dòng)所有員工 對(duì)5S現(xiàn)場管理活動(dòng)的熱情。此外，要繼續(xù)加強(qiáng)職工對(duì)5S現(xiàn)場管理方面知識(shí)的培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì)5S工作的理解和認(rèn)識(shí)。通過組織活動(dòng)和櫥窗宣傳等形式，達(dá)到全員 參與、實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)，完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作， 促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升，逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán) 境育人”的轉(zhuǎn)變。（二）對(duì)物品進(jìn)行分類整理、標(biāo)識(shí)清楚由于各部門辦公區(qū)域不同，對(duì)物品（如文件、辦公用品等） 的放置也要因地制宜。有的部門辦公區(qū)域小，物品多，就應(yīng) 及時(shí)分類碼放，將不常用或舊的文件整理并整齊碼放在相應(yīng) 位置，并做好標(biāo)識(shí)，以方便查找；而常用文件要做到隨用隨 整理，同樣要做到

16、物品分類整齊碼放，以達(dá)到整齊有序，取 用方便的目標(biāo)。辦公區(qū)域較寬敞的部門更應(yīng)按照5S管理要 求，定置定位擺放物品，標(biāo)識(shí)醒目，一目了然，這樣管理和 使用起來也很方便，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，創(chuàng)造更 大財(cái)富。（三）做好部室的細(xì)節(jié)管理工作俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗?！痹谶M(jìn)行現(xiàn)場整頓中要注重細(xì)節(jié)， 將部室中的衛(wèi)生死角及時(shí)清理，保持部門內(nèi)環(huán)境整潔，用品 干凈；要將部室中的雜物及時(shí)整理與分類，有用的物品要及時(shí)歸 置，并按照公司的廢品（包括邊角余料）處置管理辦法 的廢品處理流程處理廢品，這樣一是可以最大程度的避免公 司資源浪費(fèi)，降本增效，二是降低安全事故的發(fā)生，在源頭 處消除安全隱患。這里要著重強(qiáng)調(diào)有服裝樣

17、品及棉織品、布 料等易燃物品的部門要更加注意防火，杜絕辦公室抽煙的行 為，同時(shí)，樣品也要即刻整理，加強(qiáng)“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的部室環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和環(huán)境、安全等工作有機(jī)的融合在一起。（四）不斷完善，持續(xù)改進(jìn)對(duì)于現(xiàn)場管理要做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S標(biāo)準(zhǔn)。1、整理-將工作場所全部物品區(qū)分為有必要的與不必要的；2、整頓-對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，定位標(biāo)識(shí)（不必要的也需要整頓）；3、 清掃-把工作場所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。 這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是現(xiàn)場管理工作之中的一部分；4、清潔-改善臟污發(fā)生源、問題源，并將前 3條的內(nèi)容 制度化、規(guī)范化，這里突出改善；5、素養(yǎng)-通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng) 成按標(biāo)準(zhǔn)工作習(xí)慣，這里突出監(jiān)督。篇三：工作通訊稿做好每一個(gè)細(xì)節(jié)隨著2011年春天的到來，固海檢修隊(duì)對(duì)水源泵站的水泵涂護(hù)工作也開始了。泵站的每一位員工，也每天堅(jiān)守在現(xiàn)場， 隨時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。同時(shí)保障現(xiàn)場的安全問題,做好整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的“5S”現(xiàn)場管理各項(xiàng)要求。，要做到全廠上下無一人受傷，無一項(xiàng)事故。在此期間，更是要認(rèn)真做好每一件事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。