生產(chǎn)成本管理方案

1、生產(chǎn)成本管理方案根據(jù)2014年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理工作安排， 經(jīng)營部主要負(fù)責(zé) 直接生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、維簡費(fèi)、安全費(fèi)、設(shè)備管理五部 分，針對以上工作內(nèi)容，經(jīng)營部須加強(qiáng)以下幾方面的工作：一、成立成本管理組1、設(shè)備考核組成員：4人，記賬1人，現(xiàn)場管理3人。主要職責(zé)：（1 ）負(fù)責(zé)匯總年度設(shè)備購置計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬的匯總登記工作。（3）負(fù)責(zé)各部門、隊(duì)組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備使用情況的監(jiān)督 檢查。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備回收、檢修、復(fù)用、報(bào)廢的管理工作。2、材料考核組成員：4人，記賬1人，現(xiàn)場管理3人。主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制材料考核計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)各部門、隊(duì)組材料領(lǐng)用情況的統(tǒng)計(jì)匯總。（3）負(fù)責(zé)各部門、隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)

2、場材料使用情況的監(jiān)督與盤 點(diǎn)。（4）負(fù)責(zé)材料回收、修舊利廢等各種臺(tái)賬的登記匯總。（5 ）負(fù)責(zé)編制各類材料考核報(bào)表。3、定額核算組：成員：4人，記賬1人，現(xiàn)場管理3人。主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)采掘隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、零星工程完成情況 的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（2）負(fù)責(zé)洗煤廠洗選加工情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)材料定額、勞動(dòng)定額的測算，并進(jìn)行現(xiàn)場核查、 統(tǒng)計(jì)。（4 ）負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、零星工程的預(yù)算、結(jié)算工作。二、制定考核管理辦法：（一）設(shè)備考核管理辦法：1、設(shè)備臺(tái)賬的建立（1）經(jīng)營部要建立設(shè)備臺(tái)賬， 明確設(shè)備計(jì)劃、購置、使用、 修復(fù)、報(bào)廢的管理。（2） 設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備管理臺(tái)賬，并嚴(yán)格包機(jī)制度， 責(zé)任到人。（

3、3）經(jīng)營部設(shè)立設(shè)備卡片，一機(jī)一，對應(yīng)管理。（4 ）經(jīng)營部與設(shè)備使用部門要定期進(jìn)行賬目核對，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理。2、現(xiàn)場管理（1 ）設(shè)備使用設(shè)備使用應(yīng)按照生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)要求進(jìn)行合理安排，設(shè)備計(jì) 劃、采購、領(lǐng)用、回收、檢修等嚴(yán)格按照礦用物資管理規(guī)定 有關(guān)要求執(zhí)行。（2 ）設(shè)備更新設(shè)備更新應(yīng)以年度預(yù)算為準(zhǔn)，預(yù)算外的設(shè)備更新應(yīng)經(jīng)公司經(jīng) 理層辦公會(huì)議確定后，按物資采購流程進(jìn)行采購。（3 ）設(shè)備報(bào)廢設(shè)備達(dá)到服務(wù)周期或經(jīng)鑒定一次性修復(fù)費(fèi)用超過設(shè)備原 值 %時(shí)，可認(rèn)定設(shè)備報(bào)廢。3、考核辦法（1 ）未按照要求建立設(shè)備管理臺(tái)賬的部門，對部門負(fù)責(zé)人 處罰 元，相關(guān)責(zé)任人 元。（2）各部門設(shè)備管理工作中未制定包機(jī)制或設(shè)

4、備管理工作無專人的，對部門負(fù)責(zé)人處罰元。（3） 各部門使用設(shè)備如發(fā)生丟失，萬元以下的對使用部門進(jìn)行全額處罰，萬元-萬元的對使用部門處罰設(shè)備原值50%的罰款，萬元以上的對使用部門處罰設(shè)備原值10%的罰款。（4）未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行的設(shè)備更新，按設(shè)備原值對相關(guān)部門進(jìn) 行處罰。（二）材料考核管理辦法:1、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（1）經(jīng)營部建立各部門材料領(lǐng)用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)對各部門材料領(lǐng)用情況的管理考核。（2）材料使用部門應(yīng)建立材料使用臺(tái)賬，應(yīng)按照 2014年 預(yù)算要求分別建立日常材料使用臺(tái)賬、 維簡費(fèi)使用臺(tái)賬、安全費(fèi) 使用臺(tái)賬、零星工程材料臺(tái)賬等。2、數(shù)據(jù)核對（1）各部門材料員應(yīng)于每月底與經(jīng)營部進(jìn)行材料臺(tái)賬的核 對，發(fā)現(xiàn)問題

5、及時(shí)處理。（2 ）經(jīng)營部于每月對各部門材料臺(tái)賬進(jìn)行不定期檢查。3、現(xiàn)場管理經(jīng)營部材料考核員負(fù)責(zé)對工作現(xiàn)場的材料使用情況進(jìn)行監(jiān) 督檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。4、結(jié)算每月末材料臺(tái)賬核對無誤后，由經(jīng)營部材料核算員編制各部 門材料使用報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容主要包括日常材料使用、維簡費(fèi)、安 全費(fèi)、零星工程等。5、考核辦法（1）材料臺(tái)賬不健全或登記不及時(shí)的，對部門負(fù)責(zé)人處罰元，相關(guān)責(zé)任人處罰元。（2）各部門材料員發(fā)生票據(jù)丟失或填寫不符的，對相關(guān)責(zé)任人處罰元。（3 ）工作現(xiàn)場發(fā)生材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象的，按照材料原值對相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行處罰；經(jīng)營部材料考核員發(fā)生徇私舞弊的，對相關(guān)人員處罰 元。（4）

6、經(jīng)營部材料考核員對賬不及時(shí)或報(bào)表編制有誤時(shí)，對 相關(guān)責(zé)任人處罰元。（5 ）日常材料消耗按照材料原值對使用部門實(shí)行100%獎(jiǎng)懲。備品配件消耗節(jié)（超）20%時(shí)實(shí)行全額獎(jiǎng)懲，節(jié)（超）20-50% 時(shí)獎(jiǎng)懲節(jié)（超）金額的 %，節(jié)超50%從上時(shí)獎(jiǎng)懲節(jié)（超）金 額的 %。（三）定額考核管理辦法：1、定額的制定（1）回采定額：經(jīng)營部根據(jù)年初預(yù)算、采煤工作面現(xiàn)場實(shí) 際條件、往年實(shí)際數(shù)據(jù)及同行業(yè)平均水平測算出噸煤消耗定額（包括材料、人工、電費(fèi)等）（2）掘進(jìn)定額：經(jīng)營根據(jù)巷道施工設(shè)計(jì)、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場 施工條件、往年實(shí)際數(shù)據(jù)及同行業(yè)平均水平測算出掘進(jìn)每米消耗 定額（包括人工、材料、電費(fèi)、設(shè)備等）（3 ）洗選加工定額：

7、經(jīng)營根據(jù)洗選加工任務(wù)安排、往年實(shí) 際數(shù)據(jù)及同行業(yè)平均水平測算出洗選加工噸煤消耗定額（包括人工、材料、電費(fèi)、設(shè)備等）（4）輔助部門定額：根據(jù)生產(chǎn)銜接安排，往年實(shí)際數(shù)據(jù)及 同行業(yè)平均水平測算出噸煤消耗定額。（5）零星工程定額：經(jīng)營部根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行工程預(yù)算， 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備等。2、工程量驗(yàn)收（1）產(chǎn)量驗(yàn)收：按照公司規(guī)定，以篩末煤+一車間塊炭為原煤產(chǎn)量。（2）進(jìn)尺驗(yàn)收：以安質(zhì)部成巷進(jìn)尺驗(yàn)收表為準(zhǔn)。（3 ）洗選加工驗(yàn)收：（庫存、銷售）由經(jīng)營部牽頭，調(diào)度室、洗煤廠、供銷部參與驗(yàn)收。（4 ）零星工程驗(yàn)收：由經(jīng)營部牽頭，調(diào)度室、施工單位、工程主管部門參與驗(yàn)收。3、工程結(jié)算（1 ）回采隊(duì)組結(jié)算：

8、以當(dāng)月經(jīng)營部核實(shí)后的原煤產(chǎn)量、采煤隊(duì)噸煤工資定額為依 據(jù)進(jìn)行結(jié)算（2）掘進(jìn)隊(duì)組結(jié)算：進(jìn)尺加工程以當(dāng)月安質(zhì)部驗(yàn)收的成巷進(jìn)尺與經(jīng)營部驗(yàn)收的零星工程為 結(jié)算依據(jù)，按照合同規(guī)定的進(jìn)尺單價(jià)和零星工程預(yù)算造價(jià)進(jìn)行結(jié) 算。（3 ）洗選加工結(jié)算：以當(dāng)月經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)的洗選產(chǎn)品為基礎(chǔ)， 結(jié)合當(dāng)月銷售情況進(jìn) 行產(chǎn)品結(jié)算。（4 ）零星工程結(jié)算: 以驗(yàn)收工程量為基礎(chǔ)，以經(jīng)營部確定的工程預(yù)算造價(jià)為結(jié)算依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。4、考核辦法（1 ）經(jīng)營部定額制定應(yīng)符合生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，如發(fā)現(xiàn)徇私舞 弊，給公司造成損失的，處罰相關(guān)責(zé)任人500-2000元。（2）相關(guān)部門工程驗(yàn)收人員要盡職盡責(zé)、客觀公正，如發(fā) 現(xiàn)發(fā)現(xiàn)故意不參與驗(yàn)收、徇私舞弊等現(xiàn)象時(shí)，給公司造成損失的， 處