現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的研究

1、百度文庫-讓每個人平等地捉升口我現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的研 究對于“人”以及“人”在系統(tǒng)中地位和作用的認識不同， 是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的重要區(qū)別。這種區(qū)別 也使得在不同的發(fā)展階段對“人”管理上的各種不同，從而 對于發(fā)揮人的主觀能動性，為系統(tǒng)帶來效益產(chǎn)生了不同的影 響。傳統(tǒng)的人事管理是借助行政力量對系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進 行的管理，其主要工作是負責(zé)“人”的進入、流出和管理。 具體工作包括招聘、考勤、職稱評定、人事變動以及處理人 與人之間關(guān)系等。傳統(tǒng)的人事管理通常是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制 度對系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進行僵化的管理，行政命令起到了至 關(guān)重要的作用，雖然一定程度上實現(xiàn)了管理的有效化

2、，但是 卻忽視了人的主觀能動性，將人變成了簡單的資料或者工具。 現(xiàn)代人力資源管理堅持“以人為本”，以充分發(fā)揮人的主觀 能動性從而創(chuàng)造岀更大的價值，在管理上比較靈活。與傳統(tǒng) 人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理更加注重吸收人才、留住 人才，充分調(diào)動人的積極性，將人的主觀能動性發(fā)揮到極致， 從而使人的價值能夠充分體現(xiàn)，并且能夠為系統(tǒng)創(chuàng)造出更多 的價值。管理的對彖相同。無論是現(xiàn)代人力資源管理還是傳統(tǒng)人事管理，其管理對 象都是系統(tǒng)內(nèi)部的“人”和“事”。也就是說，這兩者都是 要將“人”管好，將“事”處理好，將“人”和“人”、“人” 和“事”的關(guān)系處理好，從而使得人盡其才，使得系統(tǒng)內(nèi)部 關(guān)系和諧融洽。管理的任務(wù)

3、和目的相同作為在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的現(xiàn)代人力資源 管理，繼承了傳統(tǒng)人事管理中人才的招用、管理、晉升、變 動、工資福利等基本任務(wù)，從這個意義上來說，這二者的主 要任務(wù)是一致的。無論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源 管理，其目的都是組織的發(fā)展，都是為了實現(xiàn)人、財、物的 合理配置，提高效率，實現(xiàn)效益最大化。管理理念和模式不同。任何一種管理都是在一定的管理理念支配下進行的，不 同的管理理念導(dǎo)致了管理的模式、方法、效果等的較大差異。 傳統(tǒng)人事管理視“人”為成本，管理過程中將降低“人”的 成本作為主要目標，因而在管理中往往以嚴格的控制為主, 大大限制了人的主觀能動性的發(fā)揮?，F(xiàn)代人力資源管理，顧 名

4、思義，將人力看做資源，認為“人”本身就是一種價值, 并且能產(chǎn)生出更大的價值。在管理中重視以人為本，將激發(fā) 人的主觀能動性，開發(fā)人的潛能從而使人產(chǎn)生更大的價值為 主要目標。傳統(tǒng)人事管理將“人”視為成本，在管理中以“事” 為主，將“人”視為“事”的附屬。組織中的“事”是靜態(tài) 的，因而傳統(tǒng)人事管理是一種靜態(tài)的管理，采取的是靜態(tài)的、 僵化的、死板的模式，對于組織未來的發(fā)展重視不足，以行 政命令來代替對“人”的人性化管理?，F(xiàn)代人力資源管理與 傳統(tǒng)人事管理由于在對“人”的認識上存在分歧，因而管理 模式上也具有較大的差別。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力 資源管理把人看做動態(tài)的、有意識、有潛能的重要資源，把 人

5、看作系統(tǒng)發(fā)展的主要動力。在管理中以“人”為中心，將 “人”的潛力開發(fā)、積極性的調(diào)動，以及組織系統(tǒng)的更好發(fā) 展作為管理的主要目的，因而管理中更多地體現(xiàn)出了一種主 動開發(fā)型的管理模式。管理的地位和內(nèi)容不同。傳統(tǒng)人事管理部門在組織內(nèi)部被認為是“開支部門”、 “消耗部門”，地位上處于執(zhí)行層，始終游離于組織內(nèi)部核 心機構(gòu)之外。管理的內(nèi)容主要是人員的招錄、考勤、獎懲、 考核、工資福利、職務(wù)變化、檔案的保存與管理等事務(wù)，與 組織的發(fā)展并無直接關(guān)系，因而不受重視，甚至被當(dāng)作可有 可無的擺設(shè)而存在。現(xiàn)代人力資源管理一改傳統(tǒng)人事管理的 尷尬地位，由原來的游離部門成為了組織內(nèi)部的一個占據(jù)主 導(dǎo)地位的重要部門，成為了組織發(fā)展和效益提高的關(guān)鍵部門。 3百度文庫-讓每個人平等地捉升口我方法和手段。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，傳統(tǒng)人事管理 已經(jīng)不能與現(xiàn)代化的企業(yè)管理相適應(yīng)，因而必須將傳統(tǒng)人事 管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理。在由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人 力資源管理的轉(zhuǎn)變中，必須從理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng) 新等多個角度著手，從而為我國企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。趙旭之淺析傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理時代 報告:學(xué)術(shù)版,XX, 0(5) : 18-18.高敏傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別黑龍 江國土資源,XX, 0 (2) : 52-52.李廣