生產(chǎn)部員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定方案

1、生產(chǎn)一線員工技能等級(jí)評(píng)定方案1、目的 加快公司高級(jí)技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線技能工人和其他 部門技術(shù)人員工作積極性，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，有力推動(dòng)公司整體發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn) 一線技術(shù)工人技能等級(jí)考核評(píng)定工作，促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高技術(shù)水平， 更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，依據(jù)國家 并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情 況，特制定本辦案。2、適用范圍 以生產(chǎn)一線主要崗位，質(zhì)量控制崗位為主進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定。工人技能等級(jí)類型共分為 5 級(jí)，分別為高級(jí)技師、技師、高級(jí)技工、中級(jí)技工、初級(jí)技工（臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)員不 在技能評(píng)定范圍內(nèi)）。中級(jí)技工以上發(fā)放上崗證。具體參考技能等級(jí)的設(shè)定。3、組

2、織設(shè)置3.1 技能評(píng)定委員會(huì)組 長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理 行政部（人力資源部）部長 成 員：研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部。3.2 人力資源部從技能評(píng)定委員會(huì)中抽取專人組成評(píng)定小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)操的評(píng)定工作。4、相關(guān)部門職責(zé)4.1 生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定的受理及組織工作； （人力資源部配合）4.2 生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)理論考核試題庫的建立、確立實(shí)際操作的考核 項(xiàng)目及考核辦法，并參與考核評(píng)分工作；4.3 質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)分工作；4.4 生產(chǎn)部準(zhǔn)備考核工器具、物品材料。5、技術(shù)等級(jí)設(shè)定5.1 基礎(chǔ)條件（1）基礎(chǔ)資格條件：司齡累計(jì)在

3、 3 個(gè)月以上，與公司簽定 1 年以上期限勞動(dòng)合同或協(xié)議 （含 續(xù)簽）。（2）在工作期間（每月）未出現(xiàn)任何曠工，累計(jì) 3次以上的遲到早退，累計(jì) 3 天以上的請(qǐng) 事假等情形。（3）未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，且未發(fā)生 200 元以上的設(shè)備操作和人為事故。（4）沒有發(fā)生過累計(jì)總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如質(zhì)量投訴、退貨等）（5）能嚴(yán)格服從組長以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。（6）熱愛本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（7）在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次 曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。5.2技

4、術(shù)等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師等五個(gè)職等，每個(gè)職等分為 A B、C三個(gè)職級(jí)，A級(jí)最高，C級(jí)最低，分別對(duì)應(yīng)15個(gè)技術(shù)等級(jí)。5.3技術(shù)等級(jí)是員工技能水平的體現(xiàn)，是員工工資收入中的重要組成部分。技術(shù)等級(jí)、對(duì) 應(yīng)系數(shù)、定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)如下：技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)技能系數(shù)級(jí)差每級(jí)晉升 時(shí)間間隔職等職級(jí)高級(jí)技師A155.10.518個(gè)月B144.6C134.1技師A123.60.412個(gè)月B113.2C102.8高級(jí)工A92.40.312個(gè)月B82.1C71.8中級(jí)工A61.50.212個(gè)月B51.3C41.1初級(jí)工A30.90.112個(gè)月B20.8C10.7

5、注：表中所列定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從 1級(jí)向2級(jí)晉升至少需間隔12個(gè)月6、初次技能評(píng)定申報(bào)條件對(duì)于不同技術(shù)等級(jí)的員工，在初次評(píng)定時(shí)只要符合條件之一即可申報(bào)。6.1初級(jí)技工6.1.1 經(jīng)本職業(yè)初級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。6.1.2 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作 3 個(gè)月以上并接受相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)達(dá)到相關(guān)課時(shí)6.1.3 取得以初級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等以上職業(yè)學(xué)校本工種畢業(yè)證書。A 級(jí)：能知道簡單工藝圖紙，能使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)于產(chǎn)品簡單判斷是否合格。B 級(jí)：能了解簡單工藝圖紙和操作規(guī)范。使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書。C 級(jí)：初步認(rèn)識(shí)圖紙、量具、材料6.2 中級(jí)技工6.2.1

6、取得本職業(yè)初級(jí)職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作 1 年以上。6.2.2 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作 3 年以上。6.2.3 取得以中級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等以上職業(yè)學(xué)校本職業(yè)畢業(yè)證書。6.2.4 取得本職業(yè)中級(jí)資格證書。A級(jí)：熟練工藝圖紙和工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)生產(chǎn)過程的故障能及時(shí)判斷和分析，能有效 控制生產(chǎn)損耗。B 級(jí)：熟練工藝圖紙和操作規(guī)范。能控制過程質(zhì)量和簡單的故障分析。C 級(jí)：熟練掌握?qǐng)D紙、量具、材料，能把握產(chǎn)品的過程控制。6.3 高級(jí)技工6.3.1 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作 5 年以上。6.3.2 取得以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等以上職業(yè)學(xué)校本職業(yè)畢業(yè)證書。6.3.3 取得本職業(yè)中級(jí)職業(yè)

7、資格證書的大專以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，連續(xù)從事本職 業(yè)工作 2 年以上6.3.4 取得本職業(yè)高級(jí)資格證書。A級(jí)：熟悉全加工流程，隨時(shí)調(diào)度車間有效資源，安排生產(chǎn)。B 級(jí)：能明確指導(dǎo)生產(chǎn)加工的流程，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效組織開展工作。C 級(jí)：能熟練掌握產(chǎn)品（全）圖紙，根據(jù)產(chǎn)品圖紙能很快判斷生產(chǎn)節(jié)奏和損耗。6.4 技師6.4.1 取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)資格證書，并連續(xù)從事本職業(yè)工作 5 年以上。6.4.2 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作 6 年以上。6.4.3 取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)資格證書的高級(jí)技工學(xué)校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)生和大專以上本 專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，連續(xù)從事本職業(yè)工作 2 年以上。6.4.4 取得本職

8、業(yè)技師資格證書。6.5 高級(jí)技師6.5.1 取得本職業(yè)技師職業(yè)資格證書，并連續(xù)從事本職業(yè)工作 3 年以上。6.5.2 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作 8 年以上。6.5.3取得本職業(yè)高級(jí)技師資格證書。7、技能評(píng)定項(xiàng)目及方法7.1主要包括理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考核，理論考試主要為所屬工種的相關(guān)理論知 識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等。由生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部擬定考試題庫，人力資源部 組織閉卷考試。7.2操作技能考核的內(nèi)容，由生產(chǎn)部、研發(fā)部質(zhì)量管理部根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的工種確定 相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場地通過現(xiàn)場實(shí)操的形式進(jìn)行考核。7.3理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考核滿分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上

9、（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到60分者為不合格。7.4對(duì)于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試，技能評(píng)定委員會(huì)審核后 代替理論考試的分?jǐn)?shù)?？己嗽u(píng)定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表：評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀良好一般差理論考試分?jǐn)?shù)8584 7069 6060分以下7.5 理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表：考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下:級(jí)別權(quán)重初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工技師高級(jí)技師理論考試30%40%50%實(shí)際操作70%60%50%合計(jì)100%100%100%7.6考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下:等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)不合格分?jǐn)?shù)86分以上76-8560-7560分以下例：某員工申請(qǐng)高級(jí)工的等級(jí)評(píng)定，理論知識(shí)考試

10、分?jǐn)?shù)為70分，實(shí)際操作考核分?jǐn)?shù)為80分，合計(jì)總分為77分，則評(píng)定結(jié)果為高級(jí)工2等，對(duì)應(yīng)等級(jí)為8級(jí)，技能系數(shù)為2.1。&技能等級(jí)評(píng)定流程8.1 新進(jìn)員工等級(jí)評(píng)定8.1.1 對(duì)于從外單位加盟的新員工，如持有相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)證書，可直接參與相應(yīng)職 等的技能等級(jí)評(píng)定，評(píng)定通過后可直接享受相應(yīng)的技能等級(jí)待遇。8.1.2 對(duì)于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時(shí)能獨(dú)立從事本崗位工作，人力資源部可組織相 關(guān)部門直接定級(jí)，直接享受相應(yīng)技能等級(jí)的工資待遇。8.1.3 新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前 15 天，人力資源部通知相關(guān)員工填寫申請(qǐng)表，導(dǎo)師、班 組長對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫審核意見后報(bào)人力

11、資源 部。8.1.4 人力資源部根據(jù)所需評(píng)定的工種、 人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時(shí)間、 地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。8.1.5 人力資源部匯總評(píng)定意見，確立評(píng)定等級(jí)，評(píng)定結(jié)果公示無異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.1.6 人力資源部通知相關(guān)班組及財(cái)務(wù)部，對(duì)通過評(píng)定的員工技能等級(jí)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，從 次月起開始享受相應(yīng)等級(jí)的待遇。8.2 正式員工等級(jí)評(píng)定8.2.1 連續(xù)在本公司從事本職工作達(dá)三個(gè)月（含）以上的員工為正式員工。8.2.2 正式員工初次進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，應(yīng)對(duì)照初次技能評(píng)定申報(bào)條件，填寫等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表， 列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)班組長、導(dǎo)師填寫審核意見后報(bào)人力資源部。8.2.3

12、正式員工晉級(jí)等級(jí)評(píng)定，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。8.2.4 其它流程按 8.1 的程序進(jìn)行。9、相關(guān)要求9.1 各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以 任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、 撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。9.2 所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請(qǐng)定級(jí)的條件，仍需參加公司組織的技能評(píng)定。9.3 所有技師及以上的技能等級(jí)評(píng)定，在評(píng)定成績合格后還應(yīng)通過公司組織的綜合評(píng)審。9.4 通過技能評(píng)定的技術(shù)工人累計(jì)兩個(gè)月考核結(jié)果為差的，給予黃牌警告；累計(jì)三個(gè)月考 核結(jié)果為差的，技能系數(shù)降低一級(jí)；一年內(nèi)累計(jì)六個(gè)月考核

13、結(jié)果為差的，予以淘汰。10、相關(guān)支持性文件10.1 技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表10.2 技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表10.3 技能評(píng)定評(píng)審表10.4 技能評(píng)定結(jié)果通知單10.5 技能等級(jí)工資及績效工資體系11、附則111 本辦法由制造部起草，綜管部（人力資源）審定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。112 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。青島阿爾普爾新能源科技股份有限公司制造部2012年 01 月 12 日新員工技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年 月 日姓名部門班組工種入司時(shí)間學(xué)歷年齡參加工作時(shí)間申請(qǐng)類型級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年月日導(dǎo)師意見（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)的狀況）：簽名：日期：

14、年月日班長意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實(shí)）：簽名：日期：年月日制造部意見（主要審核是否同意評(píng)定）：簽名：日期：年月日人力資源部意見：（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定）簽名：日期：年月日技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表姓名部門班組工種現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)評(píng)定時(shí)間申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年月日導(dǎo)師意見（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)水平進(jìn)步的狀況）：簽名：日期：年月日班長意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實(shí)）：簽名：日期：年月日制造部意見（主要審核是否同意評(píng)定）：簽名：日期：年月日人力資源部意見（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定）：簽名：日期：年月日申

15、請(qǐng)時(shí)間:年 月日技能評(píng)定評(píng)審表姓名班組入司時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí)等級(jí)或（試用或?qū)W工）理論考試成績：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日實(shí)操測試成績：分考考核成績?cè)u(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日綜合成績：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日評(píng)審組意見人力資源總監(jiān)意見總經(jīng)理意見技能評(píng)定結(jié)果通知單同志：根據(jù)理論考試和實(shí)際操作考核成績，評(píng)審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到_（工種）級(jí)，特向您表示祝賀！根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定從次月起對(duì)您的薪資進(jìn)行調(diào)整。希望您在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平，為公司的快速發(fā)展做出新的 更大的貢獻(xiàn)！青島阿爾普爾新能源科技股份有限公司制造部2012年01月12

16、日技能評(píng)定結(jié)果通知單同志：根據(jù)理論考試和實(shí)際操作考核成績，評(píng)審小組經(jīng)過認(rèn)真評(píng)議，認(rèn)為您的本次定級(jí)未能通過，在 _方面仍需提高希望您繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，力爭在下次評(píng)定時(shí)能有一個(gè)好的成績。青島阿爾普爾新能源科技股份有限公司制造部2012年01月12日技能等級(jí)工資及績效工資體系制作部員工工資分為四部分構(gòu)成：技能工資=技能技術(shù)系數(shù)x基本工資基數(shù)二 績效工資 = 產(chǎn)量系數(shù) x 績效工資基數(shù)三 工齡工資：為定額，按照工作年限累計(jì)四 全勤工資：為定額，在公司規(guī)定的工作日范圍內(nèi)， 每月請(qǐng)假次數(shù)小于等于 2 天的記 發(fā)全勤工資。制造部績效考核系數(shù)序職稱技能等級(jí)薪酬（兀/月）可任崗資格號(hào)技能系數(shù)技能工資產(chǎn)量

17、系數(shù)績效工資工齡工資全勤工資1合計(jì)1高級(jí)技師A5.15100160020050064002（8年以上）B4.6460016002005005900制造部副部長3C4.14100160020050054004技師A3.63600160015050048505（6年-8年）B3.23200160015050044506C2.8280016001504003950：車間主任7咼級(jí)技工A2.42400160010040035008（5年-6年）B2.12100160010040032009C1.818001600100300280010中級(jí)技工A1.515001600503002450線體組長11（3年-5年）B1.31300160050300225012C1.11100180050200195013初級(jí)技工A0.9900160020200172014（3個(gè)月-3年）B0.88001600102001610無15C0.7700160001001400基礎(chǔ)工資分為基本工資和績效工資基本工資基數(shù)1000績效工資基數(shù)600產(chǎn)量系數(shù)以月為單位，3人為基礎(chǔ)小組，基礎(chǔ)產(chǎn)量為15臺(tái)/月*組，公司每年12月底對(duì)崗位技能工資進(jìn)行一次調(diào)整產(chǎn)量及績效系數(shù)計(jì)算以月為單位，3人為基礎(chǔ)小組，基