采購部員工年終總結(jié)

1、GG年采購部員工年終總結(jié)年終總結(jié)可以大體分為：單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。 GG年采購部員工年終總結(jié)，我們來看看下文。篇一：GG年采購部員工年終總結(jié)20GG年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始， 為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。 在過 去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成 了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計 560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常 運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到 98 %，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然

2、存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項 采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到 100%為了更好的完善采購工作， 確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)。一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提， 也是完成日事日畢的重要 保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有 處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求 的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析， 在做信價比，始終堅持做 好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好

3、省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采 購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作， 讓他們能主動爭取配合我 們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保 證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及 輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、 數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商 處理。六、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢

4、部的相關(guān)人員接觸， 這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng) 驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加 團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進一一爭取更大的進步！篇二：GG年采購部員工年終總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人 不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng) 導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來

5、節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟 條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場， 在這種情況下，供應(yīng)廠家使出 了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。 對此，個人堅持對自己的崗位 負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你 們只要做到了三點，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表 單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四 五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。 采購

6、的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的 價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌， 給我們的工作帶來了很 大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。 我們時刻把鹽 場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷 工作，1 - 5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額 4490多萬元，到5月底 還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。1、嚴格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標(biāo)工作管理辦法，嚴格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中

7、，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān) 聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方 議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購 的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。 通用材料由各分場到物流超市領(lǐng) 娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬 的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企 管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價 格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料 2次，招標(biāo)采購額77萬元；

8、比 價采購16 次,比價采購額萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化， 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說， 表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。 在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā) 愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出 廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達 2600萬元，而我場采購的 濟寧鹽膜為1GG元/噸，今年進了 1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平 均

9、比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金 85萬元。今年紅磚價格比去 年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一 的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始 終比市場低2 3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的 成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都 比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。 我們從不 擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益 的同時，維護了我

10、場的利益。我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技 能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性 能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只 有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大 的，我們首先考察他們用的原料漲了多少， 再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增 加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價 1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層

11、服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng) 處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明 顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要 把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要 保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考 慮價格便宜，份量足。1 5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過 100萬元，大宗食品都是定點采購，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保 證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕 了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)