紙箱成本核算方案簡單

1、紙箱成本核算方案紙箱成本核算的具體操作模式 1. 生產(chǎn)成本科目。不 按產(chǎn)品設(shè)明細賬，直接設(shè)原材料、工資及福利、電力、制造 費用四個明細科目對大項費用進行歸集；2. 制造費用科目。不按車間設(shè)明細賬，直接設(shè)機物料、修理、折舊三個明 細科目對車間費用進行歸集。車間人員的差旅費、辦公費記 入管理費用； 3. 原材料范圍。在滿足需要的前提下，只 把在產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種作為原材料，這樣既能減少工 作量，又可起到一點避稅作用 （非主要原材料提前進入了成 本 ）；4. 車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理；若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月；5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算； 6.

2、 若管理 上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目； 7. 不 設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本； 8. 成本計算分配方法。除能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料外，其 它成本費用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占 總產(chǎn)值的比例進行分配， 在產(chǎn)品按當月產(chǎn)量計算產(chǎn)值； 9. 關(guān)于工資核算，不知大家所在企業(yè)采用的是什么方法，筆者 調(diào)查過的企業(yè)都是按當月產(chǎn)品入庫數(shù)量計算各工序職工工 資。 模擬成本核算管理規(guī)范 管理規(guī)范是企業(yè)軟件建 設(shè)的重要內(nèi)容。模擬成本管理是經(jīng)過 3 年時間，在企業(yè)內(nèi)部推動與實施的一種產(chǎn)品成本核算方法，通過在生產(chǎn)實際中不 斷地加以完善、探索與實踐，現(xiàn)已形成一套可操作性較

3、強的 成本核算管理模式。（一 ）模擬成本核算管理的概念與意義 1. 模擬成本核算管理屬于目標管理體系中的重要組成 部分，是實施目標成本管理的基礎(chǔ)與前提。它主要是通過一 系列的事前成本標準設(shè)計、事中成本標準執(zhí)行過程的管制、 事后成本分析與核算等管理手段，進行對單位產(chǎn)品成本的直 接料、工、費進行有效有序的控制，達到降低成本，保證目 標利潤實現(xiàn)的目的。2.模擬成本核算管理也屬于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)日?，F(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，它明確規(guī)定了管理者與操 作者在模擬成本核算管理中的行為，尤其在物料控制和數(shù)量 移交方面會更加細分與規(guī)范。 3.就目前紙箱企業(yè)的生產(chǎn) 管理而言， 通過模擬成本核算管理， 可以實現(xiàn)成本管理“三個

4、 轉(zhuǎn)變”。第一個轉(zhuǎn)變是： 成本管理工作重點由被動的事后靜態(tài) 核算，轉(zhuǎn)向主動的事前成本預(yù)測與控制相結(jié)合，從而讓經(jīng)營 者或管理者每接至到一個訂單或一批業(yè)務(wù)在未投產(chǎn)前對其 應(yīng)產(chǎn)生的利潤，以及如何實現(xiàn)這些利潤做到心中有數(shù)字，手 中有單據(jù)，事后有數(shù)據(jù)。第二個轉(zhuǎn)變是：成本管理從傳統(tǒng)成 本定性管理向現(xiàn)代化成本定量管理轉(zhuǎn)變，并可以結(jié)合當前企 業(yè)已采用進銷存管理軟件，利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢， 實現(xiàn)成本信息管理系統(tǒng)，加速成本信息歸集和數(shù)據(jù)分類匯總， 便于相關(guān)部門整合分析，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策需要。第三個轉(zhuǎn)變是：由單一生產(chǎn)過程費用核算以及追求產(chǎn)量產(chǎn)值， 轉(zhuǎn)向側(cè)重產(chǎn)品物料消耗管制、訂單效益經(jīng)濟指標的控制與職

5、 員績效考核相結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部引進激勵機制奠定基礎(chǔ)。 總之，模擬成本核算管理，對企業(yè)降低成本，增產(chǎn)節(jié)約，提 高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)目標利潤，提升產(chǎn)品市場競爭力，具 有重要的作用和現(xiàn)實指導意義。（二 ）模擬成本核算管理規(guī)范內(nèi)容1. 與生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、利潤管理和成本會計等相結(jié)合，以現(xiàn)有組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)定各級 各部門管理人員的職責、權(quán)限和工作任務(wù)，明確模擬成本工 作程序、產(chǎn)品生產(chǎn)物料消耗基準與控制辦法、產(chǎn)品成本分析 與考核。2.模擬成本核算管理實行財務(wù)部負責制。先由財務(wù)總監(jiān)通過組織財務(wù)部相關(guān)人員，協(xié)同公司副總經(jīng)理，對 公司生產(chǎn)全面實施模擬成本核算管理制度，而后推廣實施。 （三 ）模擬成

6、本核算管理組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容由熟悉包裝彩印工藝流程、具有經(jīng)營管理理念的會計人員組成。負責模 擬成本核算管理規(guī)范實施與運作，即下達發(fā)料反饋單 、 收集領(lǐng)料單 、超額說明單等工作，平時將產(chǎn)品的各種 領(lǐng)發(fā)料、成品入庫等數(shù)據(jù)，以工單號分別輸入軟件。據(jù)此輸 出生產(chǎn)領(lǐng)料統(tǒng)計表 ，編制投入產(chǎn)出綜合對比表 、工 序物料消耗考核表 、工序低值易耗品消耗考核表 。 財 務(wù)部是模擬成本核算管理的中樞神經(jīng)和指揮中心。其工作以 財務(wù)總監(jiān)為核心，成本會計人員為其決策準備各種模擬成本管理信息資料，為貫徹工作指令提供可行性的操作支持。 （四 ）模擬成本管理工作表單與配套表格 （職能部門發(fā)布 ） 1. 表格 1單位產(chǎn)品材料耗用

7、基準表 （公司發(fā)布 ）；2. 表格 2各 工序工價基準表 （公司發(fā)布 ）；3.表格 3車間低值易耗品耗 用基準表 （公司發(fā)布 ）；4表格 4發(fā)料反饋通知 （財務(wù)部、 生管部、倉管 ）；5.表格 5產(chǎn)品工序標準工資控制表 （生管 部、財務(wù)部 ）；6.表格 6投入產(chǎn)出綜合對比表 （財務(wù)部 ）； 7.表格 7工序物料消耗考核表 （財務(wù)部 ）； 8.表格 8工序 低值易耗品消耗考核表 （財務(wù)部 ） 。 以下為配套應(yīng)用表 單：1.生產(chǎn)通知單 （業(yè)務(wù)內(nèi)勤 ）；2.生產(chǎn)工作單 （生管部 ）； 3. 領(lǐng)料單 （生管內(nèi)勤 ）； 4. 超額說明單 （生管內(nèi) 勤）；5.用料消耗表 （倉管、調(diào)墨員 ）； 6.油墨領(lǐng)用

8、登記 表 （調(diào)墨員 ）；7.生管部產(chǎn)品產(chǎn)量累積表登記簿 （車間內(nèi) 勤）；8.生管部生產(chǎn)工作單情況登記簿 （生管內(nèi)勤、 倉管 ）； 9. 品控部檢驗記錄 （品管內(nèi)勤 ）；10. 生產(chǎn)工藝跟蹤單 （品 管內(nèi)勤）。（五）模擬成本核算管理工作程序1 對新產(chǎn)品：投產(chǎn)前由銷售部提供有關(guān)新產(chǎn)品菲林、軟盤實樣和 圖面資料給印前工藝科，由其出具各種用料名稱規(guī)格、用量 預(yù)測、產(chǎn)品生產(chǎn)工序、產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)要求交生管部，生管 部提供單位產(chǎn)品物料消耗基準表與工序工價表，交財務(wù)部審 批后發(fā)布，要投產(chǎn)與上述工作流程相同。（六 ）模擬成本核算管理工作規(guī)定辦法1. 生管部接到業(yè)務(wù)部生產(chǎn)通知單后應(yīng)立即開具 生產(chǎn)工作單 交財務(wù)部開

9、 發(fā)料反饋單 給生管部。2.財務(wù)部開具的發(fā)料反饋單有電腦列印輸出，經(jīng)由公司 副總經(jīng)理批準后交生管部。 3. 生管部負責將發(fā)料反饋 單分發(fā)各生產(chǎn)相關(guān)單位以及物料倉庫，并做好表單簽收工 作。4. 任何領(lǐng)料單與超耗單均由生管部內(nèi)勤依據(jù)發(fā)料反饋單總耗量來開單，倉庫人員對于非指定內(nèi)勤人員填寫 的領(lǐng)料單，不予發(fā)料 （特殊情況經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字方可 ）。5. 超耗單須有公司副總經(jīng)理的批準方可領(lǐng)料。6.每日生產(chǎn)領(lǐng)料須逐日送報財務(wù)部輸入軟件。由于倉庫人員送單滯后， 造成財務(wù)電腦數(shù)據(jù)錄入時效性問題， 每次扣業(yè)績 5 分。 7. 如遇到特殊情況， 倉庫只有見到由生管部主管簽字的書面“領(lǐng) 料申請”時，方可提前發(fā)料， 但

10、生管部主管務(wù)必同一天內(nèi)補單 給倉庫，否則，每次扣業(yè)績 lO 分。 8. 倉庫人員不準脫崗， 凡屬生產(chǎn)車間領(lǐng)料一律憑單自行到倉庫領(lǐng)料，嚴禁先發(fā)料生 產(chǎn)，后補開領(lǐng)料單，否則，每次扣業(yè)績 5 分。 9.倉庫員 填寫的產(chǎn)品完工入庫單，必須經(jīng)車間內(nèi)勤、生管部主管簽名 后方交財務(wù)部。lO. 生產(chǎn)車間各工序每日報送財務(wù)的 工序完工半成品日報表 ，必須先經(jīng)車間帶班內(nèi)勤確認，車間 主管審核簽名后，由內(nèi)勤報送生管部主管批準簽名后方交財 務(wù)部。相關(guān)人員對日報表的審核數(shù)量不實，每次扣月績分 5 分。 11. 對于已完工的生產(chǎn)工作單， 生管部內(nèi)勤負責在本單完工后 1 天內(nèi)將相關(guān)部門已填報實際耗用量的發(fā)料反饋 單交生管部經(jīng)理審批后呈財務(wù)部，未按時送交的，每次扣 業(yè)績 5 分。如出現(xiàn)數(shù)據(jù)填寫不完整與不正確的，對相應(yīng)人員 每次扣 5 分。 12. 財務(wù)部每月月底依據(jù)銷售計劃表編制下 月月模擬成本匯總報表 。 13. 對已完工工單 （或訂單 ）， 財務(wù)部在收到生管部報表后 2 天內(nèi)編制投入