管理經濟學04596

1、第一講 管理經濟學概述與基礎概念（一）【本講重點】經濟學的基本命題管理者的基本任務管理經濟學的性質管理經濟學的主要理論管理經濟學常用的分析方法市場與企業(yè)（一）管理經濟學概述管理經濟學是微觀經濟學在管理實踐中的應用，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的，常用的分析方法有三種：均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學模型分析方法。經濟學的基本命題1.經濟學的基本命題：有效配置稀缺性的經濟資源管理經濟學是經濟學的一個分支。在學習管理經濟學之前，我們必須先了解經濟學的產生機制。經濟學的基本命題是現(xiàn)實經濟中產生的一對矛盾：經濟資源的稀缺性與人類需求的無限性

2、之間的矛盾。在這個世界上，所有的經濟資源都是有限的，而人們的生產和生活的需求則是無限的。任何社會或個人都無法得到所想要的一切東西。怎樣使有限的經濟資源最大限度地滿足人們的生產和生活需求？這就是經濟學這一門學科產生的前提。也許有人會對“所有的經濟資源都是有限的”這一說法提出質疑空氣、海水不就是大量存在的嗎？回答這個問題，必須了解成為經濟資源需要滿足的三個條件：2. 經濟資源的三個條件 人類已發(fā)現(xiàn)具有使用價值具有價值（1）經濟資源是人類已經發(fā)現(xiàn)的資源現(xiàn)在，人類已經探明的地球上的石油、煤炭、鐵礦等資源的儲量都是有限的。而且，這些資源都屬于非再生資源。也許經過一段時間，當我們耗盡了這些資源以后，人類的

3、生產和生活需求就會遭遇到很大的難題。樂觀的人認為，不必為這種問題擔心，在今天的資源用完之前，人類完全有可能已經發(fā)現(xiàn)了新的替代資源。但是，經濟工作必須立足于現(xiàn)實人類將來的確可能發(fā)現(xiàn)新的資源來替代今天的石油、鐵礦和煤炭，但這是未知的、不確定的。我們可以統(tǒng)計到經濟資源目錄里的是人類今天已經發(fā)現(xiàn)的資源，而那些沒有被發(fā)現(xiàn)或將來可能被發(fā)現(xiàn)的資源，都不能列入經濟資源的目錄。這是衡量是否屬于經濟資源的首要條件。（2）經濟資源應具有使用價值，也就是“有用” 因為沒有使用價值的物質，是沒有經濟性的，也就不能成為經濟資源。（3）經濟資源是有價值的商品學告訴我們，物品的價值體現(xiàn)在其參與交換的過程中。而一種物品能夠被交

4、換的基本前提就是它的產權是明確的?？諝狻⒑ＫM管是大量存在的，但是它們沒有明確的歸屬，不能參與交換。也就是說，它們不具有價值，所以，不屬于經濟資源的范疇。現(xiàn)在我們可以毫無疑問地說，凡是符合以上三個條件，能夠被列入經濟資源目錄的所有的物質，都是有限的、稀缺的。這就證明了經濟學的基本命題：經濟資源的稀缺性與人類的需求的無限性之間的矛盾，是存在的。 圖1-1經濟學的中心命題【自檢】請你回答下列問題：（1）你如何理解“經濟資源的稀缺性”？ _ _ _ （2）盡可能列出你的企業(yè)在生產活動中應用到的經濟資源。_ _ _ 3.學需要解決的基本問題既然經濟資源具有稀缺性，人類的需求又是無止境的，那么在現(xiàn)實經濟

5、中，就需要解決一系列的問題。（1）現(xiàn)實經濟中經常遇到的問題 生產什么？經濟學的目標是，用稀缺的資源去生產人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿足。所以，我們首先要確定，在經濟資源總量有限的前提下，應該用這些資源來生產什么產品，提供什么樣的勞務，避免生產人們不太需要或完全不需要的產品。 生產多少？盡可能使各種產品在數(shù)量上與各自的需求量保持一致。數(shù)量過多的產品會出現(xiàn)積壓，過少的產品則不能充分滿足人們的需求，也就沒有達到最大限度地滿足人們需求的目的。 怎樣生產？這個問題實際上就是選擇什么樣的生產方式的問題。不同的技術水平，不同的生產組織形式，都決定了資源使用效率的高低。為使效率達到最高，應

6、該選擇合適的生產組織形式和追求更高的技術水平。 為誰生產？這個問題要回答：我們生產出來的產品，或者說這個社會產生的財富，以什么樣的方式進行分配。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿足，否則，可能只有一部分人的需求得到滿足，同時還有一部分產品和資源嚴重閑置，而另外一部分人的需求卻得不到滿足。（2）解決以上問題的途徑 解決“生產什么”和“生產多少”的問題，主要通過合理配置來解決。合理配置的標準是：在各個產品的生產上，既不存在資源的閑置，也不存在資源的緊缺。實現(xiàn)合理配置，首先就要在量的比例上滿足各個方面的需求。 選擇適當?shù)姆绞?，以實現(xiàn)有效利用。實現(xiàn)了有效利用，也就提高了資源的使用效率。解決“怎

7、樣生產”的問題，最重要的是提高資源的使用效率。 公平分配。因為“為誰生產”的問題，實際上是一個分配問題，只有通過公平的分配，才能最大限度地調動人們的主觀能動性，積極有效地利用資源。圖1-2 經濟學需要解決的問題及解決途徑【自檢】假如碰到這樣的問題：最新的技術會使你的企業(yè)節(jié)約極大的生產成本，但是這項技術需要較大的資金投入。在這種情況下，你是如何進行決策的？是依據主觀的判斷，還是利用科學的分析方法？_ _ _ 管理者的基本任務管理經濟學必然要涉及到管理者在管理中可能會遇到的問題。管理者在管理過程中，所要面對的問題和經濟學所需要解決的問題，或者說一個經濟工作者所要面對的問題，基本上是相同的。管理者需

8、要解決的三個問題：在解決上文提出的“生產什么”、“生產多少”和“怎樣生產”三個問題時，管理經濟學起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。1.生產經營什么”的問題（1）管理者應該關注的焦點現(xiàn)實中，管理者常常要對自己提出這樣的問題：生產什么或者經營什么才能獲得最大的利潤？顯然，他們關注的是各個產業(yè)的發(fā)展前景以及各個市場的成長空間。那么，如果一個產業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場空間，是否這個產業(yè)的所有生產者或經營者都會成功呢？顯然是不可能的。不管在任何領域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。那到底是什么導致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導致了虧損企業(yè)的失敗呢？（2）結合自身資

9、源優(yōu)勢確定經營方向管理經濟學認為，企業(yè)選擇生產經營的方向，一定要與本身所具備的資源的質量和數(shù)量相適應。如果管理者對自己企業(yè)所擁有的資源的質量和數(shù)量有一個科學的分析，能夠準確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢，根據資源的狀況選擇生產和經營方向，那么這個企業(yè)就可能成為所在領域的成功者?！景咐烤W絡業(yè)曾經被認為是發(fā)展前景極好的一個產業(yè)，但是，至今為止，多數(shù)從事網絡業(yè)的企業(yè)仍然沒有獲得盈利。這說明即使前景看好的產業(yè)，企業(yè)也未必能夠獲得所預期的利潤率。反之，在一些市場處在萎縮期的傳統(tǒng)產業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績。所以，我們在分析產業(yè)的發(fā)展前景時，很重要的一點是把企業(yè)自身擁有的資源的優(yōu)勢和企業(yè)所選擇的經營方向很好

10、地結合起來。2.“生產經營多少”的問題這個問題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。上文提到，同處一個領域，有的企業(yè)經營得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢之外，還要做到適當?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模。選擇合適的企業(yè)規(guī)模，一是考慮當前的市場的大小，二是要考慮市場的發(fā)展?jié)摿?。如果企業(yè)對規(guī)?？刂撇划?，規(guī)模過大，它在市場上提供的產品的數(shù)量遠大于需求量，為了銷售，必然要降低產品的價格，價格下降則直接降低了利潤率；規(guī)模過小，企業(yè)所能占領的市場空間也相對要小。3.決“怎樣生產經營”的問題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場提供產品或服務。比如，要成立一個咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據每

11、一個咨詢任務的要求，選擇合適的咨詢師。這種組織形式的好處是降低了生產成本，但是很可能會在關鍵的時候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務，也就失去了客戶的信任。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠為客戶提供及時而專業(yè)的服務。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產成本。【提示】不同的生產組織形式產生不同的投入產出比。選擇什么樣的生產組織形式，是經營者和管理者必須重視的一個問題。在技術上投入的大小，以及不同的生產組織形式，會產生不同的成本與利潤的比例。也就是說，生產組織形式的選擇，直接影響投入與產出的比例關系。管理者的基本任務確定經營方向選擇合適的企業(yè)規(guī)模選擇合適的

12、生產組織形式【提示】這三個問題的解決，是一個企業(yè)能否實現(xiàn)最大限度盈利的關鍵。解決了“生產經營什么”與“生產經營多少”的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務結構或者產品結構。而解決了“怎樣生產經營”的問題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產效率?！咀詸z】你對網絡業(yè)的發(fā)展前景持何看法？網絡企業(yè)應該具備什么素質？_管理經濟學的性質在解決上文提出的“生產什么”、“生產多少”和“怎樣生產”三個問題時，管理經濟學起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。1.決策所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。（1）確立目標在進行決策時，首先要明確我們要獲得一個什么樣的結果。（2）提出可選方案達

13、到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提出所有可能的方案。（3）選出最優(yōu)方案這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產出的目的。圖1-3 決策過程2.管理經濟學在決策過程中的作用管理經濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現(xiàn)企業(yè)目標的方案。在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。3.管理經濟學的性質管理經濟學是微觀經濟學與管理實踐相結合的一門學科，服務于管理者的三個基本任務的解決:確定經營方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產組織形式【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時，你如何去尋求

14、科學（比如管理經濟學）的支持？_管理經濟學的主要理論1.需求理論需求理論主要分析不同價格水平的產品的需求量，以及在價格、收入和相關商品的價格發(fā)生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業(yè)的價格決策和市場預測，幫助企業(yè)確定需求量和價格之間的關系。2.生產理論生產理論主要涉及的內容是生產組織形式的選擇和生產要素的組合。3.成本理論成本理論涉及的內容是各個不同成本的性質，成本函數(shù)，包括規(guī)模經濟的選擇和最佳產量的選擇。4.市場理論市場理論分析在不同性質的市場條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠達到自己預期的目標。管理經濟學常用的分析方法1.管理經濟學發(fā)揮作用的前提2管理經濟學在決策過程中能夠發(fā)揮其提供分析工具

15、和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認市場有配置資源的作用市場通過供給和需求的變化來影響價格，價格變動引導資源在各產業(yè)部門之間的流動，體現(xiàn)為由經濟效益低的部門流向經濟效益高的部門，從供給過剩的部門流向供給不足的部門，從而達到資源的合理配置。圖1-4市場的資源配置作用圖在分析各個方案可能產生的利弊時，要把企業(yè)放在市場經濟的條件下。管理經濟學著眼于市場經濟條件下，企業(yè)處在市場競爭的條件下怎么確定價格；怎么選擇產量；怎么實現(xiàn)最大限度的利潤。也就是說，是在市場經濟的環(huán)境條件下分析價格、產量、成本等市場因素和企業(yè)的市場行為。偏離了市場經濟這個大的經濟環(huán)境，管理經濟學的很多問題就很難討論。所以，我們必須

16、明確，市場具有配置資源的作用，這是管理經濟學存在的基本前提。（2）假定企業(yè)的第一目標是追求利潤最大化企業(yè)是經濟組織，它之所以存在是因為它可以把各種各樣的要素通過生產和經營完成形態(tài)和功能上的轉換，并獲得盈利。如果一個組織同時承擔了政治職能或者社會職能，那么這個組織的經濟成本就可能會超過它在完成轉換的過程后所獲得的經濟效益。而一家企業(yè)如果成本大于效益，它就很難在競爭激烈的市場上獲得持續(xù)的發(fā)展，最終結果就是沒有盈利或者虧損。追求利潤最大化，是企業(yè)的最重要的經濟職能。管理經濟學正是服務于企業(yè)的這一目標。【自檢】你如何理解“市場配置資源的作用”？_管理者的基本任務管理經濟學必然要涉及到管理者在管理中可能

17、會遇到的問題。管理者在管理過程中，所要面對的問題和經濟學所需要解決的問題，或者說一個經濟工作者所要面對的問題，基本上是相同的。管理者需要解決的三個問題：在解決上文提出的“生產什么”、“生產多少”和“怎樣生產”三個問題時，管理經濟學起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。1.生產經營什么”的問題（1）管理者應該關注的焦點現(xiàn)實中，管理者常常要對自己提出這樣的問題：生產什么或者經營什么才能獲得最大的利潤？顯然，他們關注的是各個產業(yè)的發(fā)展前景以及各個市場的成長空間。那么，如果一個產業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場空間，是否這個產業(yè)的所有生產者或經營者都會成功呢？顯然是不可能

18、的。不管在任何領域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。那到底是什么導致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導致了虧損企業(yè)的失敗呢？（2）結合自身資源優(yōu)勢確定經營方向管理經濟學認為，企業(yè)選擇生產經營的方向，一定要與本身所具備的資源的質量和數(shù)量相適應。如果管理者對自己企業(yè)所擁有的資源的質量和數(shù)量有一個科學的分析，能夠準確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢，根據資源的狀況選擇生產和經營方向，那么這個企業(yè)就可能成為所在領域的成功者?！景咐烤W絡業(yè)曾經被認為是發(fā)展前景極好的一個產業(yè)，但是，至今為止，多數(shù)從事網絡業(yè)的企業(yè)仍然沒有獲得盈利。這說明即使前景看好的產業(yè)，企業(yè)也未必能夠獲得所預期的利潤率。反之，在一些市場處在萎縮期的傳統(tǒng)產

19、業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績。所以，我們在分析產業(yè)的發(fā)展前景時，很重要的一點是把企業(yè)自身擁有的資源的優(yōu)勢和企業(yè)所選擇的經營方向很好地結合起來。2.“生產經營多少”的問題這個問題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。上文提到，同處一個領域，有的企業(yè)經營得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢之外，還要做到適當?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模。選擇合適的企業(yè)規(guī)模，一是考慮當前的市場的大小，二是要考慮市場的發(fā)展?jié)摿?。如果企業(yè)對規(guī)?？刂撇划敚?guī)模過大，它在市場上提供的產品的數(shù)量遠大于需求量，為了銷售，必然要降低產品的價格，價格下降則直接降低了利潤率；規(guī)模過小，企業(yè)所能占領的市場空間也相對要小。3.決“怎樣生產經營”的問

20、題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場提供產品或服務。比如，要成立一個咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據每一個咨詢任務的要求，選擇合適的咨詢師。這種組織形式的好處是降低了生產成本，但是很可能會在關鍵的時候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務，也就失去了客戶的信任。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠為客戶提供及時而專業(yè)的服務。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產成本。【提示】不同的生產組織形式產生不同的投入產出比。選擇什么樣的生產組織形式，是經營者和管理者必須重視的一個問題。在技術上投入的大小，以及不同的生產組織形式，會產生不同的

21、成本與利潤的比例。也就是說，生產組織形式的選擇，直接影響投入與產出的比例關系。管理者的基本任務確定經營方向選擇合適的企業(yè)規(guī)模選擇合適的生產組織形式【提示】這三個問題的解決，是一個企業(yè)能否實現(xiàn)最大限度盈利的關鍵。解決了“生產經營什么”與“生產經營多少”的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務結構或者產品結構。而解決了“怎樣生產經營”的問題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產效率?！咀詸z】你對網絡業(yè)的發(fā)展前景持何看法？網絡企業(yè)應該具備什么素質？_管理經濟學的性質在解決上文提出的“生產什么”、“生產多少”和“怎樣生產”三個問題時，管理經濟學起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。1.

22、決策所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。（1）確立目標在進行決策時，首先要明確我們要獲得一個什么樣的結果。（2）提出可選方案達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提出所有可能的方案。（3）選出最優(yōu)方案這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產出的目的。圖1-3 決策過程2.管理經濟學在決策過程中的作用管理經濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現(xiàn)企業(yè)目標的方案。在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。3.管理經濟學的性質管理經濟學是微觀經濟學與管理實踐

23、相結合的一門學科，服務于管理者的三個基本任務的解決:確定經營方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產組織形式【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時，你如何去尋求科學（比如管理經濟學）的支持？_管理經濟學的主要理論1.需求理論需求理論主要分析不同價格水平的產品的需求量，以及在價格、收入和相關商品的價格發(fā)生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業(yè)的價格決策和市場預測，幫助企業(yè)確定需求量和價格之間的關系。2.生產理論生產理論主要涉及的內容是生產組織形式的選擇和生產要素的組合。3.成本理論成本理論涉及的內容是各個不同成本的性質，成本函數(shù)，包括規(guī)模經濟的選擇和最佳產量的選擇。4.市場理論市場理論分析在不同性質的市場條件下，企業(yè)選擇

24、什么樣的行為能夠達到自己預期的目標。管理經濟學常用的分析方法1.管理經濟學發(fā)揮作用的前提2管理經濟學在決策過程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認市場有配置資源的作用市場通過供給和需求的變化來影響價格，價格變動引導資源在各產業(yè)部門之間的流動，體現(xiàn)為由經濟效益低的部門流向經濟效益高的部門，從供給過剩的部門流向供給不足的部門，從而達到資源的合理配置。圖1-4市場的資源配置作用圖在分析各個方案可能產生的利弊時，要把企業(yè)放在市場經濟的條件下。管理經濟學著眼于市場經濟條件下，企業(yè)處在市場競爭的條件下怎么確定價格；怎么選擇產量；怎么實現(xiàn)最大限度的利潤。也就是說，是在市場經濟的環(huán)

25、境條件下分析價格、產量、成本等市場因素和企業(yè)的市場行為。偏離了市場經濟這個大的經濟環(huán)境，管理經濟學的很多問題就很難討論。所以，我們必須明確，市場具有配置資源的作用，這是管理經濟學存在的基本前提。（2）假定企業(yè)的第一目標是追求利潤最大化企業(yè)是經濟組織，它之所以存在是因為它可以把各種各樣的要素通過生產和經營完成形態(tài)和功能上的轉換，并獲得盈利。如果一個組織同時承擔了政治職能或者社會職能，那么這個組織的經濟成本就可能會超過它在完成轉換的過程后所獲得的經濟效益。而一家企業(yè)如果成本大于效益，它就很難在競爭激烈的市場上獲得持續(xù)的發(fā)展，最終結果就是沒有盈利或者虧損。追求利潤最大化，是企業(yè)的最重要的經濟職能。管

26、理經濟學正是服務于企業(yè)的這一目標?！咀詸z】你如何理解“市場配置資源的作用”？_2.管理經濟學的分析方法均衡分析法邊際分析法數(shù)學模型分析法 (1) 均衡分析方法均衡均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業(yè)的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡分析方法的主要應用方向：制定價格。企業(yè)在制定價格的時候，并不是定得越高越好。公式：銷售收入=價格銷售量 價格的高低直接影響銷售收入，價格太高，必然會降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達成更多的銷售量，企業(yè)必然要以較低的價位來刺激購買力，

27、如果價位過低，也不能達到較高的銷售總額。所以，企業(yè)在定價的時候，總是要面對這樣一個矛盾：提高價格可能會減少銷售量，擴大銷售量就必然要降低價格。如何既保持一定的市場占有率，同時又能使企業(yè)獲利？這就涉及到“均衡”問題。肯定有一個價格水平，能夠使銷售總收入達到最大。在這個價格之上或之下，都會使企業(yè)的收益減少。管理經濟學就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價格。 產量（規(guī)模）決策。企業(yè)規(guī)模的大小會影響其生產、銷售及各種成本，進而影響投入和產出的關系。小規(guī)模生產的企業(yè)，可能致力于產品的質量，以較高的價格獲得盈利。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價格取勝。如何選擇一個適合自身發(fā)展的規(guī)模，就

28、要用到均衡分析的方法。 要素組合。企業(yè)在生產經營中，需要投入各種要素。其中有些要素可以相互替代。由于各種要素的價格不一樣，組合起來的要素的成本是有差異的。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要應用方向制定價格確定產量確定要素組合【自檢】你如何制定價格策略？_（2）邊際分析方法在經濟學上，邊際是指每單位投入所引起的產出的變化。邊際分析方法在管理經濟學中有較多的應用。它主要分析企業(yè)在一定產量水平時，每增加一個單位的產品對總利潤產生的影響?？梢杂靡韵碌墓絹碚f明。公式：邊際值=f(x)/其中，X代表投入，f(x)代表產出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；表示變量。假設基數(shù)X處在變化中，那么，每增

29、加一個單位的投入，這個單位所引起的產出的增量是變化的。邊際分析方法的兩個重要概念 邊際成本：每增加一個單位的產品所引起的成本增量 邊際收益：每增加一個單位的產品所帶來的收益增量企業(yè)在判斷一項經濟活動對企業(yè)的利弊時，不是依據它的全部成本，而是依據它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。若前者大于后者，這項活動就對企業(yè)有利，反之則不利。邊際分析方法應用的主要方向： 確定規(guī)模。上文提到，規(guī)模的大小直接影響到企業(yè)的生產效益。當一個企業(yè)要擴大規(guī)模時，它就要分析每增大一個單位的規(guī)模，所可能帶來的產出的增量，這就是邊際分析。科學的邊際分析方法可以使企業(yè)的規(guī)模確定在一個最合理的范圍內。公式：=MR-MC其中，代表

30、邊際利潤，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。 當0時，增加一個單位的產品，獲得的收益增量比引起的成本增量大，說明企業(yè)還沒有達到能夠獲得最大收益的產量規(guī)模，此時，企業(yè)應該擴大產量。 當0時，增加一個單位的產品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業(yè)應該減小產量。 當=0時，企業(yè)達到最優(yōu)的產量規(guī)模。 價格決策。每提高（或降低）一個單位的價格，對總收益會產生什么樣的影響，這實際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業(yè)制定具有競爭力的價格戰(zhàn)略。 確定合理的要素投入。在確定生產中需要投入的各個要素的量時，我們需要分析每增加一個單位的某種要素時，對總的收益會產生什么影響。這也是邊際分析。 產品

31、結構分析。多數(shù)企業(yè)都不只生產一個產品，各個產品生產的比例就是產品結構。確定各個產品生產多少的比例關系就可以運用邊際分析方法對各個產品的邊際效益進行分析。所謂邊際效益，就是對一個產品的生產增加一個單位的資金投入所引起的收益的變化量。如果把資金增量投入到各個產品，所能產生的邊際效益是相等的，那么這個企業(yè)的產品結構就是合理的；否則，其中必定有某種產品值得擴大規(guī)模，以帶來更多的收益。針對產品結構進行邊際分析，可以明確哪些產品需要增加投入，哪些產品需要縮小生產規(guī)模。邊際分析方法主要應用方向確定企業(yè)規(guī)模制定價格策略確定要素投入量產品結構分析【自檢】邊際分析法對你哪些方面的決策有幫助？_（3）數(shù)學模型分析法

32、在經濟學和管理學的發(fā)展中，越來越多地應用到計量分析的方法。數(shù)學模型就是一種計量分析工具，在管理經濟學中大量應用。數(shù)學模型本質上是對復雜現(xiàn)實的抽象，使問題簡單化和直觀化，以便準確把握事物之間的聯(lián)系，認識事物的本質，從而有效地解決問題。在實踐中，數(shù)學模型在用于管理決策和經濟分析時是一個極為有效的方法。此外，值得注意的是，數(shù)學是一個非常有限的量的關系，現(xiàn)實經濟中有很多復雜的問題，是單純的數(shù)學模型不能表現(xiàn)的，還需借助于定性的分析方法。數(shù)學模型主要的應用方向： 需求預測。企業(yè)在確定某種產品的生產規(guī)模之前，需要對市場的發(fā)展?jié)摿M行預測，可以創(chuàng)建相關的數(shù)學模型，來表現(xiàn)影響市場發(fā)展的各種因素在量上的變化，進而

33、分析這些變化對需求所產生的影響的大小。 生產分析。生產要素的投入，生產組織形式的選擇，以及產品結構的確定，都可以通過創(chuàng)建數(shù)學模型，進行分析和決策。 成本決策。成本是直接影響利潤的因素，是企業(yè)發(fā)展最為關注的一個焦點。當企業(yè)改變生產經營方向或者擴大規(guī)模時，在其追求利潤最大化的目標下，應該確定一個什么樣的成本水平，可以應用數(shù)學模型進行科學分析。 市場分析。市場是經濟學的一個基礎概念，在實踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。創(chuàng)建數(shù)學模型，可以分析不同性質的市場條件下，企業(yè)所可能選擇的規(guī)模、價格和競爭策略。 風險分析。風險分析是對未來狀態(tài)的預測?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建數(shù)學模型來表現(xiàn)在一項投資中，各種相關因素的量的大小以及量

34、的變化所可能產生的對效益的影響。數(shù)學模型主要的應用方向需求預測生產分析成本決策市場分析風險分析【自檢】描述一種你曾經或認為能夠應用于你的企業(yè)決策的數(shù)學模型。_【對“管理經濟學概述”的小結】經濟學的基本命題是有效配置稀缺性的經濟資源。為了達到資源的合理配置，管理者需要完成其基本任務，即解決三個問題：生產經營什么、生產經營多少、怎樣生產經營。在解決這些問題的過程中，管理經濟學的作用是提供分析工具和分析方法，它的主要理論包括需求理論、生產理論、成本理論和市場理論，常用的分析方法是均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學模型分析方法?；A概念（一）市場從不同的角度理解，市場可以有多種涵義。在實體的意義上，市場

35、是商品交換的場所或領域；從商品生產的屬性看，市場是商品生產者之間全部交換關系的總和；由于商品交換直接取決于市場上的供求關系，所以，市場又是一種經濟調節(jié)機制和運行方式。下面將介紹幾個不同概念的市場：產品市場和要素市場、產業(yè)市場、地域市場。1.產品市場和要素市場圖1-5 產品市場和要素市場循環(huán)圖在圖15中有兩個市場：產品市場和要素市場?？梢钥闯?，支持要素市場的存在是消費者，他們既是產品市場的購買方，也是要素市場的提供者。企業(yè)在要素市場上購買要素，支付貨幣，之后，他們對所購買的要素進行形態(tài)和功能上的轉換，形成產品，在產品市場上出售，獲得貨幣收入。這個圖表明，一個企業(yè)的生產和經營活動，是在產品市場和要

36、素市場之間進行的。其中，要素市場是企業(yè)的投入來源，產品市場是企業(yè)的產出方向。因此，一個企業(yè)要盈利，關鍵就在于從產品市場上獲得的貨幣收入要大于在要素市場上支付的貨幣。企業(yè)盈利的關鍵在于它從產品市場上獲得的貨幣收入要大于在要素市場上支付的貨幣。2.產業(yè)市場（1）產業(yè)市場的概念如果某些企業(yè)提供的產品或服務，具有相同或相近的性質，也就是說，這些企業(yè)在市場上提供的產品具有密切的替代性，那么這些企業(yè)就處在同一個產業(yè)市場上。也可以這么認為，產業(yè)市場是具有直接競爭關系的企業(yè)群。產業(yè)市場是具有直接競爭關系的企業(yè)群。（2）同一個產業(yè)市場上產生的競爭關系如果企業(yè)處在同一個產業(yè)市場，它們提供相同或相近性質的產品，需要

37、性質相同或相近的要素，因而也就處于同一個產品市場上和同一個要素市場上。同處一個產業(yè)市場，企業(yè)所提供的產品和所需購買的要素具有強烈的相關性，也即相同或相近，因而企業(yè)之間在產品市場和要素市場上，必然會產生直接的競爭關系。假設一個產業(yè)的規(guī)模發(fā)展較快，它必然拉動這個產業(yè)的要素市場上的需求量，導致價格上揚。在這種供小于求的狀況下，購買方都希望自身具有更強的支付能力，以排斥其他購買者，自己獲得更多的要素。這就是購買時產生的競爭。在產品市場上，由于處在同一個產業(yè)市場的企業(yè)所提供的產品具有強烈的替代性，相互之間的競爭也必然存在。假設一個產品的市場需求量趨向于固定，那么一個企業(yè)的銷售量必然會影響其他它企業(yè)的銷售

38、量。企業(yè)在處理這些競爭關系時，首要的一點是要明確，和你的企業(yè)具有直接利益沖突的是處在同一個產業(yè)市場上的其他企業(yè)。在制定競爭策略時，就要以這些相關企業(yè)的數(shù)量和實力作為參照目標。與你的企業(yè)產生直接競爭的，是同一產業(yè)市場上的其他企業(yè)，要以這些企業(yè)為競爭參照。3.地域市場 (1) 地域市場的概念假設一家企業(yè)，它的產品只在一個地區(qū)銷售，那么，它就沒必要在這個地區(qū)以外做這個產品的廣告。如果廣告范圍超過銷售范圍，就造成了廣告投入的浪費。所以成本投入應該在銷售半徑以內。這就是地域市場所涉及的問題：在地域上選擇合適的銷售范圍，也即確定銷售半徑。從半徑來看，地域市場可以是全球的市場、全國的市場，也可以是某一個地區(qū)

39、的市場。確保成本投入在銷售半徑以內。(2)在確定銷售半徑時應考慮的因素 交通發(fā)達程度。交通發(fā)達程度關系到運輸成本。良好的交通條件可以使產品以較低的成本到達更大的市場范圍。 產品儲藏、保質的難易。某些特定產品的保鮮期和保質期很短，適于近距離銷售。如果采用遠距離銷售，就需要付出巨大的成本。 人文環(huán)境和消費習慣。由于傳統(tǒng)的習慣，對某些產品的消費已經融進當?shù)氐奈幕?，如果想在其他地區(qū)引進這些在原地區(qū)廣受喜愛的產品，結果很可能是被拒絕。 法規(guī)和經濟政策。某些相關政策會限制產品在局部范圍內銷售。綜合考慮各種因素，選擇適當?shù)牡赜蚴袌?，才能成功地制訂和實施營銷策略。表1-6影響地域市場選擇的因素【自檢】對你所

40、在企業(yè)所經營的產品來說，你認為哪些因素會影響它的銷售區(qū)域？_企業(yè)（一）企業(yè)的基本功能是實現(xiàn)要素在形態(tài)和功能上的轉換，使其形成產品；但這不是它存在的唯一理由，它具有更重要的功能：分工協(xié)作提高效率、節(jié)約交易費用、表現(xiàn)為集體生產效率。這些功能是使它區(qū)別于個體生產者的重要特征。1.企業(yè)的基本功能企業(yè)的基本功能是完成要素的轉換。企業(yè)把從要素市場上購買的各種要素，經過生產和經營，完成形態(tài)和功能上的轉換。這種轉換在個體生產的條件下也可以實現(xiàn)。那么，企業(yè)存在有何意義呢？這就涉及到企業(yè)其他的主要功能。2.企業(yè)的其他主要功能（一）企業(yè)存在的意義在于，它可以促進資源的有效利用，表現(xiàn)為：（1）分工協(xié)作可以提高效率現(xiàn)代

41、生產經常體現(xiàn)為綜合性的、多工藝和多工序的生產，在分工的條件下，可以使用專門的設備，或者簡化操作技能，從而提高生產效率。單就“分工”而言，個體生產也可以實現(xiàn)，但是因為個體生產在空間上的相對分散，不能很好地協(xié)調整個生產過程的連續(xù)性和各個分工之間的比例關系，因而在“協(xié)作”上，它不能有很好的表現(xiàn)。而一個企業(yè)組織，它可以把一個完整的生產過程組織在一個相對集中的空間環(huán)境里，在高度分工的條件下，又能保證協(xié)作性。所以，企業(yè)是一個滿足分工和協(xié)作的效率要求的經濟組織。企業(yè)能夠保證分工條件下良好的協(xié)作性。第一講就講到這里,有關企業(yè)的功能將在下一講中繼續(xù)論述。【心得體會】_第二講 基礎概念（二）與需求理論(一)【本講

42、重點】企業(yè)（二）機會成本與經濟利潤市場需求曲線與需求函數(shù)市場供給曲線與供給函數(shù)下面接續(xù)上講，講述企業(yè)的基本功能之外的主要功能。基礎概念（二）企業(yè)（二）2.企業(yè)的其他主要功能（二）（2）節(jié)約交易費用交易費用交易費用是指企業(yè)在市場交換過程中，包括尋找交易對象、談判、簽訂合同、實施合同、解決合同糾紛等過程中發(fā)生的所有費用的總和，實際上就是圍繞契約（合同）發(fā)生的費用。企業(yè)通過減少交易次數(shù)，縮短交易過程，可以達到節(jié)約交易費用的目的，其本質手段在于把原來在外部市場進行交易的活動，轉化為內部活動。需要注意的是，企業(yè)這種組織形式在節(jié)約交易成本的同時，增加了管理成本。所以企業(yè)在擴張其規(guī)模時，必須保證因此而節(jié)約的

43、交易費用要大于管理費用的增加值。（3）集體生產效率即隊生產效率。在現(xiàn)代的工業(yè)生產和經營中，有許多工藝和大型設備，只有在集體生產的條件下才能發(fā)揮效力，在個體生產的條件下，這些工藝或設備或是不能使用，或是高成本、低效率。這實際上是集體生產帶來的高效率，只有在企業(yè)組織中才能實現(xiàn)。企業(yè)的主要功能完成要素的轉換分工協(xié)作 節(jié)約交易費用 隊生產效率 3.虛擬企業(yè)(1)虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)相對于傳統(tǒng)企業(yè)，是指某些廠商、客戶或同行業(yè)的企業(yè)，利用信息技術構建的臨時組織，其目的是技術共享、費用分攤。（2）虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比不同之處傳統(tǒng)企業(yè)需要具備特定的要素：設備、工程技術人員、核心技術、銷售系統(tǒng)等等。

44、虛擬企業(yè)是現(xiàn)代經濟發(fā)展的產物，它沒有自己的生產設備、工程技術人員、科研人員，甚至沒有自己的銷售人員，但是它同樣在市場上提供產品和服務。顯然用傳統(tǒng)的觀念很難把它判斷為一個企業(yè)，因此就產生了“虛擬企業(yè)”的概念。（3）虛擬企業(yè)的特點 功能高度專門化多數(shù)虛擬企業(yè)都建立在一個生產平臺或者經濟平臺上。假設一個企業(yè)想生產電腦，它沒有生產設備和生產線，它可以采購一些標準化的組件和一些標準化的軟件，委托一個專門的總成企業(yè)，把這些標準化的組件和標準化的軟件組裝起來，然后在網上獲得采購的消息，也就是獲得訂單，然后再通過一個專門的配送企業(yè)把產品配送出去。那么，這家企業(yè)就可以算作虛擬企業(yè)了。虛擬企業(yè)在這個生產平臺上所組

45、織的各企業(yè)都具有專門的生產功能。 運作的合作化虛擬企業(yè)的運作，需要大量的提供標準件的企業(yè)。沒有這些生產標準件，或者制造標準化模塊的企業(yè)，虛擬運作很難實現(xiàn)。因為最終的產品是物質產品，最終的勞務是實實在在的一種勞務。這就要求虛擬運作的企業(yè)同生產標準化模塊和組件的企業(yè)緊密結合在一起，互相合作。這種合作不同于以往的那種承包和下承包的合作方式。過去的承包和下承包的合作方式，是由總成企業(yè)提供圖紙，下承包的企業(yè)按照總成企業(yè)的圖紙進行生產，然后把生產出的零部件交給總成企業(yè)進行裝配，然后銷售。在傳統(tǒng)的這種分包制當中，下承包的企業(yè)，它所生產出的零部件，只能交給總成企業(yè)去裝配和銷售，因為這些產品都是按照特殊的技術模

46、式進行生產，是按照特殊的標準進行生產的，如果總成企業(yè)不購買這些元器件，分包企業(yè)的產品就可能沒有市場，因此在傳統(tǒng)的生產協(xié)作過程當中，總成企業(yè)具有明顯的支配價格的能力。在虛擬運作中，所有的企業(yè)都是平等的、合作的關系。每一個虛擬運作的企業(yè)，當它要購買標準化組件的時候，它所要尋找的是那些性能最好，成本最低的一些標準化組件。那么生產標準化組件的企業(yè)，也可以采取這樣的態(tài)度去選擇零部件的企業(yè)，相互之間有一個選擇的可能，以確保良好的合作關系。與傳統(tǒng)的生產組織模式相比較，虛擬企業(yè)之間的合作關系更為密切。組織的網絡化組織的網絡化所有進行虛擬運作的企業(yè)互相協(xié)作、密切聯(lián)系，而且它們之間的關系大多是通過技術聯(lián)系方式體現(xiàn)出來的。目前，一般的虛擬企業(yè)都大量利用互聯(lián)網技術。它們在網上下訂單，提出工藝要求、質量要求和完成期限，在網上進行電子商務，完成貨款的交割。組織的網絡化還有另外一個體現(xiàn)，就是所有參與虛擬運作的企業(yè)，在網絡上都呈多結點的、放射性的狀態(tài)。傳統(tǒng)的生產組織方式，要求所有的分工協(xié)作企業(yè)都要服從總成企業(yè)的技術安排，它所體現(xiàn)的實際上是一種上下級之間的關系，而所有參與虛擬運作的企業(yè)在網絡上都是自主、平等