精細化管理在國企績效管理中的實踐

1、精品文檔（可編輯）值得下載精細化管理在國企績效管理中的實踐摘要：近年來，我國的社會經(jīng)濟水平不斷提高，作為國 民經(jīng)濟建設(shè)的重要力量和關(guān)鍵，國企發(fā)展在社會經(jīng)濟中占有 越來越重要的角色，對于促進社會和諧穩(wěn)定、推進國民經(jīng)濟 健康可持續(xù)發(fā)展有著不可代替的作用?？冃Ч芾硎菄蟀l(fā)展 的重要保障，因此對國企績效管理實施精細化管理，更有助 于促進國企的健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：國企績效管理精細化管理國企績效管理是各級管理者和員工為了達到組織目 標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、 績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，是國企人才 管理不可忽視的重要部分，是國企發(fā)展的重要任務(wù)，有助于 提高員工的工

2、作效率，實現(xiàn)國企經(jīng)營目標。就目前而言，我 國的國企績效管理為國企發(fā)展做出了很大貢獻，但也存在許 多問題和不足之處。一、國企績效管理現(xiàn)狀國企高層管理者作為國企的重要決策者，主觀性比較 強，個人主義思想嚴重，限制員工參與績效指標的編制。常 見指標有工作質(zhì)量、效率等，國企較為注重關(guān)鍵指標，理論 性高，但實踐性較差；中小型國企的績效管理比較靈活，能 夠根據(jù)外界環(huán)境的變化進行調(diào)整，由于制度變動比較大，穩(wěn) 定性差，需要管理者適度把握。國企績效管理是提高員工工作效率、促進國企長效發(fā) 展的有效手段，然而，有些國企并沒有建立獨立的績效管理 部門，由人力資源部門開展具體工作，而績效管理實則超過 了人力資源部門的管

3、理范疇。高層領(lǐng)導者不參與其中，難以 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，致使國企員工的積極性無法完全調(diào) 動，績效管理工作不能順利進行?？冃е笜说脑O(shè)置是為了實現(xiàn)國企的經(jīng)營目標，促進國 企的穩(wěn)定發(fā)展，因此，績效管理要適應(yīng)和滿足國企發(fā)展的需 要，而有些指標設(shè)計宏觀性太強，沒有具體的細節(jié)可供指導, 有些則太過簡單，致使績效指標與目標脫節(jié)，無法適應(yīng)國企 的發(fā)展?？冃е笜嗽u估與評估者的感受和績效指標確定失誤 都有著不可分割的聯(lián)系，由于缺乏系統(tǒng)有效的標準，評估的 公正度合理度不高，出現(xiàn)暈輪效應(yīng)等問題。有些國企不根據(jù) 其自身實際情況，將外國成功企業(yè)的考核標準盲目應(yīng)用到國 企當中，致使考核體系和標準不科學、適應(yīng)性不髙，加之很

4、 多員工沒有參與到體系建設(shè)上，甚至不了解評估體系考核過 程，導致績效評估體系存在嚴重不合理現(xiàn)象。二、國企績效管理的精細化管理實踐策略1.建立安全考核機制國企的安全管理至關(guān)重要，應(yīng)當注重安全管理精細 化，加強員工的安全意識，注重生產(chǎn)與安全的協(xié)調(diào)發(fā)展，完 善精細化考評安全管理體系，主要內(nèi)容包括：安全措施是否 落實到位；是否定期開展安全報告；工作人員是否能夠正確 控制安全隱患、掌握安全操作流程，對突發(fā)事件是否有保護 集體的意識和自我保護的能力。建立相關(guān)的安全考核標準， 注重日常的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違反規(guī) 章制度的行為予以嚴肅處理，定期對各個部門開展評價并落 實存檔。2.落實安全責任

5、機制做好國企績效管理的精細化，要制定獎罰分明的制 度，對各個部門實施安全考核，對安全措施優(yōu)質(zhì)的部門進行 獎勵，對安全工作落實不到位的相關(guān)部門予以懲處，激發(fā)國 企員工的安全意識和良性競爭意識，實現(xiàn)國企的績效目標。（1）注重精細化安全管理。安全是國企發(fā)展的重要 保證，注重國企的精細化安全管理，是國企實現(xiàn)績效目標的 最基礎(chǔ)保證。國企發(fā)展與員工有著密不可分的聯(lián)系，績效目 標的實現(xiàn)，離不開國企員工的正常工作。因此，要強化安全 管理，保證員工能夠進行安全生產(chǎn)。應(yīng)當根據(jù)各部門的具體 實際情況，建立適應(yīng)各部門且及安全度較高的安全評判標 準；聯(lián)合環(huán)保等部門，對各個部門的安全管理進行月度考評, 保障生產(chǎn)過程的安全

6、性；制定多種方案和相關(guān)的整改措施， 精品文檔(可編輯)值得下載督促各部門間相互協(xié)調(diào)、相互幫助，實現(xiàn)國企的安全績效目 標。(2)注重精細化質(zhì)量管理。質(zhì)量是國企的重中之重， 是國企發(fā)展不可忽視的關(guān)鍵要素，做好國企績效管理，必須 注重國企生產(chǎn)質(zhì)量的提升。制定質(zhì)量控制標準，由于國企各 個部門都與產(chǎn)品有著不可分割的聯(lián)系，因此，可以將質(zhì)量分 解到各個部門，通過預防、改進等各種措施，提升國企產(chǎn)品 的整體質(zhì)量。另外，應(yīng)當按照質(zhì)量控制標準建立相關(guān)的工作 評價方案，可以配合獎懲制度，督促員工提髙工作效率，完 成績效目標。綜上所述，國企績效管理作為國企競爭的重要部分， 是滿足國企預期目標的有效措施，是吸引人才、留住人才的 重要方式，如何做到國企績效管理的精細化是國企提升自身 競爭力的關(guān)鍵。然而，國企績效管理存在的種種問題，嚴重 影響和阻礙了國企的前進與發(fā)展，國企績效管理的精細化注 重降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量，對國企發(fā)展產(chǎn)生了非常有 利的影響。要繼續(xù)推行以精細化為導向的國企績效管理，保 證國企績效管理的質(zhì)量、安全和效益