XXXX年非車險(xiǎn)工作思路

1、XXXX年非車險(xiǎn)工作思路（一）工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)前非車險(xiǎn)市場面臨的形勢與機(jī)遇，XXXX年非車險(xiǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：以“保效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”為目標(biāo)，把謀求有效益的增長作為非車險(xiǎn)發(fā)展的根本，以充分參與社會(huì)管理和繼續(xù)保持市場主導(dǎo)地位為目標(biāo)，以營造環(huán)境和基層推動(dòng)為著力點(diǎn)，集中性與分散性業(yè)務(wù)兩手抓，努力推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)，提升產(chǎn)品營銷能力，全力拓展新領(lǐng)域，加強(qiáng)創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，完善內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速、健康發(fā)展。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)XXXX年本著以鞏固XXXX年業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，縱向挖潛、橫向拓展，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，以增量調(diào)存量，重點(diǎn)發(fā)展以下業(yè)務(wù)：1、結(jié)合政府態(tài)度和市場機(jī)遇，重點(diǎn)突破大項(xiàng)目（險(xiǎn)種）：病員

2、意外險(xiǎn) 借助政策性醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)平臺(tái)，推動(dòng)全市病員安心意外傷害保險(xiǎn)。旅行社責(zé)任險(xiǎn)統(tǒng)保項(xiàng)目補(bǔ)充意外險(xiǎn)產(chǎn)品 省公司已經(jīng)完成了對(duì)該產(chǎn)品的初步開發(fā)，該產(chǎn)品的主要特點(diǎn)是：條款簡單，死亡、傷殘、意外醫(yī)療共用一個(gè)條款一個(gè)保額，責(zé)任范圍較小，只承擔(dān)旅行社責(zé)任險(xiǎn)不承擔(dān)的意外責(zé)任，費(fèi)率偏低，分境內(nèi)和境外，境內(nèi)1元每人每天，境外2元每人每天。 安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn) 安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)是我司今年重點(diǎn)關(guān)注和推進(jìn)的項(xiàng)目，并為此要組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。要從做好政策調(diào)研鋪墊工作的情況下，進(jìn)一步繼續(xù)密切與市安監(jiān)局、市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)系協(xié)調(diào)，完成危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、民用爆破器材四個(gè)行業(yè)的宣傳推廣工作。并在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，選擇船舶修造

3、、重大在建項(xiàng)目等行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)覆蓋面。特種設(shè)備第三者責(zé)任保險(xiǎn) 今年我司進(jìn)一步提升合作關(guān)系和溝通渠道，引進(jìn)兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極與市質(zhì)監(jiān)局開展業(yè)務(wù)合作，爭取在XX范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備第三者責(zé)任險(xiǎn)的先行試點(diǎn)?；馂?zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn) 據(jù)了解，XX省正在制定地方性的消防條例，計(jì)劃把火災(zāi)公眾責(zé)任險(xiǎn)作為消防預(yù)防工作的一項(xiàng)重要制度寫入新的消防條例。該條例預(yù)計(jì)今年年能夠出臺(tái)。我司將密切關(guān)注這一條例的修訂進(jìn)程，并與市消防部門積極聯(lián)系，爭取在新條例推出的同時(shí)，同步推廣火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)。2、維護(hù)和改善原有領(lǐng)域的項(xiàng)目（險(xiǎn)種）：企財(cái)險(xiǎn) 堅(jiān)持業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整不動(dòng)搖，進(jìn)一步加大各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、業(yè)務(wù)承保管理規(guī)定、現(xiàn)場驗(yàn)

4、險(xiǎn)等規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行新保業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度，大力發(fā)展銀保合作優(yōu)勢貸款企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，以增量調(diào)存量。確保企財(cái)險(xiǎn)穩(wěn)健經(jīng)營。責(zé)任險(xiǎn) 醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn) 我司去年全面推廣政策性醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)以來取得了良好的社會(huì)效益，今年我司將認(rèn)真做好后續(xù)工作，并借機(jī)擴(kuò)大開展“以險(xiǎn)養(yǎng)險(xiǎn)”的范圍。 校方責(zé)任保險(xiǎn)和職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn) 積極“利用聯(lián)合經(jīng)紀(jì)平臺(tái)、鼓勵(lì)直接展業(yè)渠道、做好以險(xiǎn)養(yǎng)險(xiǎn)文章”三條途徑，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大承保面和提高市場份額，激勵(lì)業(yè)務(wù)競回，并在有條件地區(qū)推廣教職員工校方責(zé)任保險(xiǎn)。承運(yùn)人旅客責(zé)任險(xiǎn)。合規(guī)經(jīng)營前提下，做好承保、理賠風(fēng)險(xiǎn)管控制，做好承責(zé)險(xiǎn)續(xù)保工作。貨運(yùn)險(xiǎn) 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制承保

5、風(fēng)險(xiǎn)，抓住物流市場貨運(yùn)險(xiǎn)的巨大潛力，抓住公路物流的源頭，開展物流貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，選擇當(dāng)?shù)?-2家主要物流市場達(dá)成合作意向，探索經(jīng)驗(yàn)，逐步做大。船舶險(xiǎn) 做好船舶險(xiǎn)市場調(diào)研，做到每船風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)與經(jīng)貿(mào)局、市政府船舶辦公室、船舶協(xié)會(huì)聯(lián)系，突破攻關(guān)相關(guān)部門，做好協(xié)會(huì)會(huì)長的船舶承保服務(wù)，加強(qiáng)理賠服務(wù)，以承保、理賠服務(wù)相結(jié)合，做好業(yè)務(wù)拓展。意外險(xiǎn) 在堅(jiān)決實(shí)行意外險(xiǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)、解決好費(fèi)用傾斜、及承保出單的前提下，大力做好學(xué)幼險(xiǎn) 、借意險(xiǎn)、建意險(xiǎn)三大險(xiǎn)種的業(yè)務(wù)拓展，但必須實(shí)時(shí)監(jiān)控好學(xué)幼險(xiǎn)的賠付率情況 。 農(nóng)險(xiǎn) 出臺(tái)相關(guān)承保、理賠實(shí)務(wù)，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。（三）非車險(xiǎn)管理重點(diǎn)舉措1、加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)化

6、經(jīng)營能力。進(jìn)一步落實(shí)“專家治司、技能致勝”理念，加強(qiáng)非車險(xiǎn)建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性，并使得有限資源的有效放大。要建立支公司級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得支公司級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與分公司的產(chǎn)品線發(fā)展思路更為貼合。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，不僅突出營銷展業(yè)人員，而且要引進(jìn)核保、核賠、再保、IT等專業(yè)技術(shù)人才，全面支撐專業(yè)團(tuán)隊(duì)在市場層面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢。2、以效益為中心，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，確保非車險(xiǎn)盈利強(qiáng)化各產(chǎn)品線職能責(zé)任，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式，對(duì)全險(xiǎn)種業(yè)務(wù)進(jìn)行滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)行賠付率與核保政策調(diào)整相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。出臺(tái)全險(xiǎn)種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，建立灰名單制度，對(duì)已經(jīng)承保業(yè)務(wù)，每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況

7、進(jìn)行回溯測算分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行整改。通過承保環(huán)節(jié)的有效控制，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營；通過承保環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估和選擇，防范風(fēng)險(xiǎn)失控；通過承保技術(shù)含量的提升，不斷提升非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)創(chuàng)利能力。3、落實(shí)費(fèi)用資源差異化配置，強(qiáng)化考核激勵(lì)政策引導(dǎo)作用。費(fèi)用資源差異化配置是非車險(xiǎn)實(shí)施公司戰(zhàn)略、強(qiáng)化盈利能力的重要抓手，是XXXX年非車險(xiǎn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。目前、總公司、省公司正出臺(tái)方案，我部將在總經(jīng)理室的統(tǒng)一部署下，聯(lián)合財(cái)務(wù)中心和信息技術(shù)部，就現(xiàn)有各產(chǎn)品線經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，理清家底，嘗試制定各了全種分類管理及差異化費(fèi)用實(shí)施辦法，提高公司整體的業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。4、完善承保管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。隨著承保管理職能的調(diào)整，對(duì)各產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力的要求驟然增加，必須盡快建立健全非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控制度。加強(qiáng)承保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，嚴(yán)格權(quán)限管理，建立各產(chǎn)品線專管員責(zé)任制；出臺(tái)符合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)發(fā)展階段特征的動(dòng)態(tài)授權(quán)機(jī)制，理順業(yè)務(wù)承保、理賠各環(huán)節(jié)流程，主動(dòng)利用理賠信息反饋機(jī)制，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行力。5、加強(qiáng)與理賠中心的協(xié)調(diào)配合，努力擠壓理賠水分。針對(duì)目前存在的各產(chǎn)品線的利潤管控與理賠中心的理賠管控沒有有效銜接，理賠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)有效的反饋給各產(chǎn)品線的