國有煤炭企業(yè)班組建設最佳途徑

1、國有煤炭企業(yè)班組建設最佳途徑新礦集團協莊煤礦安裝工區(qū)現有員工 126 人，下設 6個班組。 2012 年以來，該單位以提高班組的執(zhí)行力和工作質量為目標， 完善班組建設管理體系、 開展班組競賽， 不斷增強班組“創(chuàng)先爭 優(yōu)”的能力，整體工作呈現良好局面。一、提高認識、完善機制，健全班組安全管理體系（1）充分認識班組在安全管理中的重要地位。班組是安全 生產的最基層組織，安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章 制度的貫徹落實， 以及先進安全生產技術的推廣應用等， 最終都 要落實到班組、體現在現場。加強班組建設是減少“三違”、防 止事故的有效途徑，也是夯實基礎，強根固本的重要抓手。為此 該單位高度重視，

2、持續(xù)、有效地加強和改進班組建設。 2013 年 他們重點在提高班組五種能力上下功夫， 即：抓好班組長選拔使 用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提 高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力； 強化班組安全生產應 知應會的技能培訓， 提高業(yè)務保安能力； 嚴格班組現場安全管理， 提高隱患排查治理的能力； 搞好班組應急救援預案演練， 提高防 災、避災和自救等應急處置的能力。 通過不斷提高班組安全生產 能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人 傷害，形成自?；ケ５膹姶蠛狭Γ?為安全生產奠定扎實的管理基 礎。（2）完善班組安全生產管理機制。根據現場生產需要，該 單位優(yōu)化勞動

3、組織， 建全班組建制， 建立完善班組安全生產管理 規(guī)章制度。主要包括：班前班后會制度、隱患排查治理制度、安 全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等 16 項制 度。健全落實安全生產責任制。 明確班組是作業(yè)現場安全生產的 責任主體， 實行班組長對作業(yè)現場安全生產負責制。 推行班組安 全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定 各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準， 實行風險超前預控， 提高員工對生產作業(yè)中出現的各種不安全因素的認知和防范能 力。加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統，班組 做好班前班后會安全信息記錄和生產、 施工等作業(yè)記錄； 認真填 寫出勤、安全

4、質量、 隱患排查治理、 班組員工到崗、 培訓等信息， 提高班組安全信息基礎管理水平。（3）加強教育培訓工作和班組安全文化建設。強化教育培 訓體系建設，修訂完善了培訓管理制度，培訓完成率100%，全員安全培訓合格率 100%，特種作業(yè)持證上崗率 100%。推進群眾 性安全工作，深入開展安康杯競賽， 開展“思想作風、 生產現場、 制度紀律、文明形象”提升活動，深刻查找思想、作風、制度和 紀律方面存在的突出問題， 做到人人思考、 全員討論、 獻計獻策、 切實擺正安全與生產、 安全與效益之間的關系。 結合集團單位責 任文化的宣貫，積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的 安全文化活動，強化安全生產法

5、制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀， 培植先進的安全生產理念， 落實職工群眾安全生產知情權、 參與 權、監(jiān)督權、表達權和舉報權， 增強安全生產內在動力， 實現“要 我安全”到“我要安全”的轉變。二、突出重點、強化措施，推進安全質量標準化建設 一是學習推廣白國周班組管理法，全面加強內部基礎管理。 該單位制定了關于貫徹白國周班組管理法的實施細則，要求 班組管理人員人人熟記白國周班組管理法的“六個三”內容， 在 實際工作中學著應用， 學著創(chuàng)新， 逐步形成本班組的特色管理方 法。深入班組，調查了解白國周班組管理法貫徹落實情況，堅持 每月召開班組長例會， 會議堅持做到“每月一個主題、 解決一個 問題”的原則，分

6、別從班組管理、群眾安全、黨風廉政、班組管 理學習交流、安全質量標準化等方面確定主題，進行交流，選樹 典型，推進班組建設。二是實施定置管理，改善現場文明形象。制訂現場6S 管理標準，整理、整頓、清掃現場，推行定置管理，實行“每周一次 安全檢查、 每月 2 次綜合檢查”制度， 使工作規(guī)范科學化的意識 滲透到到每一個崗位、 每一名員工和每一項工作， 努力提高現場 文明生產形象，營造清潔、文明、舒適的環(huán)境。將機電定置管理 與安全質量標準化建設、 一體化管理體系運作相結合， 持續(xù)提高 和改進，實現了定置管理工作“標準化、制度化、規(guī)范化、持續(xù) 化”的目標。三是推進安全質量標準化建設，打造本質安全型生產現場

7、。該單位制定安全質量標準化建設管理辦法和安全質量標準 化標準，發(fā)放到崗位人員，組織學習實施。標準學習內容主要 包括：掌握崗位操作規(guī)程及制度， 熟悉系統工藝及設備完好標準， 崗位“6S管理及文明生產等等，各對崗位標準內容進行考試， 不斷強化標準意識，逐步規(guī)范崗位員工行為，提升員工素養(yǎng)，逐 步提高員工安全標準化達標建設的自覺性。三、落實職權，開展競賽，提高班組創(chuàng)先爭優(yōu)能力 一是明確班組各級管理人員責權。 按照責權對等原則， 明確 規(guī)定班組長的職責，并賦予其開展工作必需的權力。其中，班組 長是本班組的安全第一責任人， 嚴格貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、 作 業(yè)規(guī)程和安全生產崗位責任制， 執(zhí)行“班組一把手主抓

8、安全， 副 職主抓生產”制度，開展經常性的安全教育和培訓，落實崗位、 現場安全監(jiān)督管理措施， 對安全隱患及時排查處理匯報， 全過程 動態(tài)控制現場安全生產， 嚴把安全生產第一道關口。 在各班組設 置專職、 兼職安監(jiān)員， 配合班組長專門負責檢查職工安全作業(yè)情 況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安 全生產條件且自身無力解決時拒絕開工或停止生產。班組長組 織、指揮和管理本班組的生產工作。根據生產工作需要，合理安 排分工、使用設備材料等，完成生產、質量、成本指標。組織開 展“6S管理，實現班組文明、潔凈生產。二是堅持班組競賽。 班組競賽實行“一攬子”考核， 即把安 全、生產、環(huán)保、節(jié)

9、支降耗、黨務工作等各項指標都納入考核范 圍，由相關業(yè)務部門分頭負責， 考核結果基本能反映出班組綜合 管理水平及工作實績?？己酥兄攸c突出班組的“一票否決”環(huán) 節(jié)，對安全生產、環(huán)保節(jié)能等指標完不成的，取消當月評先樹優(yōu) 資格。對月度評選出的先進班組授予“標準化班組”稱號， 并對 標準化班組獎勵 1000 分，年終根據授予“標準化班組”次數的 多少從中產生年度先進班組，推薦到礦及以上層次接受表彰。三是大力推進安康杯競賽。 該單位適時對單位群監(jiān)組織進行 調整充實，目前共有 4 個群監(jiān)分會， 16 名群監(jiān)員，建立了群眾 安全監(jiān)督檢查網絡。制定完善了群眾安全監(jiān)督檢查制度，嚴 格執(zhí)行車間工會每月召開一次安全監(jiān)督檢查和群監(jiān)員會議制度、 單位工會每季度組織安全監(jiān)督檢查和群監(jiān)員考核制度等。 規(guī)范了 群監(jiān)員管理辦法，明確了群監(jiān)員條件、職責范圍、工作制度 和考核辦法。 為調動群監(jiān)員工作的積極性， 對群監(jiān)員實行動態(tài)管 理，每季度對所有群監(jiān)員表現情況進行一次考核， 考核不達標的 取消資格；群監(jiān)員上班必須填寫上崗信息卡，并詳細填寫安 全檢查的時間、地點、內容及采取的措施，對不填寫信息卡的取 消每班