國(guó)有企業(yè)的雙通道職業(yè)發(fā)展

1、國(guó)有企業(yè)的雙通道職業(yè)發(fā)展國(guó)有企業(yè)中的職業(yè)通道是企業(yè)為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、 成長(zhǎng)、晉升或轉(zhuǎn)崗的管理方案， 指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方 向和機(jī)會(huì)，員工可根據(jù)自身情況和組織需要， 在組織設(shè)計(jì)好的職 業(yè)通道中謀求縱向或橫向的發(fā)展機(jī)會(huì)。 多種通道晉升機(jī)制，是在 單一的行政等級(jí)晉升這一條職位發(fā)展通道上，衍生出來(lái)的具有多種非行政等級(jí)晉升通道的機(jī)制，如技術(shù)通道、內(nèi)部顧問(wèn)通道等。 企業(yè)提供的管理崗位往往有限， 更多的工程技術(shù)、綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)人 才的職業(yè)發(fā)展受到限制。員工對(duì)自身薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展有更高 的訴求，各級(jí)各類(lèi)企業(yè)里的專(zhuān)業(yè)人員往往擠向管理通道，狹窄的晉升通道讓眾多工程、技術(shù)和綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員發(fā)展受挫。但傳

2、統(tǒng) 的企業(yè)以前的晉升通道過(guò)于單一，為改變過(guò)去只有通過(guò)管理通道 才能獲得職位晉升的局面， 打破管理序列的“一統(tǒng)天下”， 需要 探索構(gòu)建雙通道職業(yè)發(fā)展體系，在解決員工職業(yè)發(fā)展難題上做積 極的嘗試。積累專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成為各領(lǐng)域?qū)＜遥瑢?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組 織目標(biāo)的雙贏。晉升“雙通道”機(jī)制的構(gòu)建有利于提高員工工作 積極性，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一、員工職業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題目前國(guó)有企業(yè)在不斷探索中初步建立了適合的人力資源管 理機(jī)制，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)展的需 要，企業(yè)人力資源機(jī)制特別是員工職業(yè)發(fā)展通道及激勵(lì)體系仍存 在較多問(wèn)題： 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道中， 在人才使用和激勵(lì)上

3、存 在“晉升渠道單一，發(fā)展路徑不暢，激勵(lì)措施不夠，人才成長(zhǎng)遲 緩”等制度性缺陷， 生存壓力大， 上升通道不暢使很多人不愿意 學(xué)技術(shù)， 需要從制度上搭建不同崗位共同發(fā)展的平臺(tái)。 企業(yè)人員 總量大而結(jié)構(gòu)不優(yōu)，未能保持年齡、經(jīng)驗(yàn)、組織結(jié)構(gòu)上的良性運(yùn) 作，當(dāng)一部分技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為中層人員， 新進(jìn)人員卻未能立刻填補(bǔ) 空白，導(dǎo)致部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人員斷檔， 在企業(yè)生產(chǎn)一線表現(xiàn)尤 為明顯。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)在技術(shù)、技能型員工的職業(yè)發(fā)展方 面經(jīng)驗(yàn)不夠，技術(shù)、技能通道從個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、待遇提高、發(fā)展 空間等方面？砜炊嘉薹e凸芾磽o老啾齲?導(dǎo)致技術(shù)、技能型員工 感到發(fā)展的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。因此，為技術(shù)、技能型員工 設(shè)

4、計(jì)科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道， 著力解決行政管理職位稀缺與專(zhuān)業(yè)技 術(shù)、技能型員工晉升需求之間矛盾，提高員工專(zhuān)長(zhǎng)、專(zhuān)注力，吸 引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，釋放企業(yè)活力，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo) 和企業(yè)目標(biāo)的雙嬴。二、雙通道職業(yè)發(fā)展在企業(yè)中的運(yùn)用（一）職業(yè)發(fā)展雙重發(fā)展通道的建立 企業(yè)構(gòu)建起“雙通道”晉升機(jī)制， 根據(jù)員工個(gè)人情況， 為員 工提供發(fā)展空間和通道， 激勵(lì)員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃， 讓員工根 據(jù)個(gè)人的具體情況進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃， 選擇技術(shù)或管理通道。 具備一 定管理能力的員工可讓其承擔(dān)更多的工作，擔(dān)負(fù)一定的管理職 責(zé)，通過(guò)鍛煉培養(yǎng)，不斷提升其管理職級(jí)，給其更多的重任，促其成長(zhǎng)。對(duì)于工程、技術(shù)、綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員要通過(guò)個(gè)人

5、專(zhuān)業(yè)能力 的提升，對(duì)職級(jí)進(jìn)行評(píng)定。建立兩個(gè)序列職級(jí)關(guān)聯(lián)性的體系，確 保其職級(jí)待遇是對(duì)等的。雙通道體系的建立要在充分考慮員工個(gè) 體素質(zhì)差異的基礎(chǔ)上針對(duì)于員工的特質(zhì)所進(jìn)行的職業(yè)生涯規(guī)劃， 為員工提供了管理和專(zhuān)業(yè)兩個(gè)發(fā)展通道。從企業(yè)角度考慮，既能培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人員，又能培養(yǎng)出更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員， 促進(jìn) 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雙通道的發(fā)展路徑不是一成不變的， 可相互 貫通，專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道中的優(yōu)秀人員也可進(jìn)入管理序列。管理通道的員工根據(jù)組織程序公開(kāi)選拔確定。 專(zhuān)業(yè)通道的員工可通過(guò)職稱(chēng) 評(píng)定獲得相應(yīng)資格，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)定后， 確定企業(yè)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng)資格，并予以聘任。兩個(gè)發(fā)展通道都需要設(shè)定嚴(yán)格的選拔條 件，經(jīng)

6、過(guò)層層選拔，考核通過(guò)后方可確認(rèn)。（二）基于雙通道職業(yè)發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)建立雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，最重要的一項(xiàng)工作即是要建立起 與之相匹配的合理的薪酬體系。 合理的薪酬體系是雙通道職業(yè)發(fā) 展路徑的重要體系，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建 起適合企業(yè)的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)薪酬的結(jié)構(gòu)進(jìn) 行設(shè)計(jì)，并根據(jù)員工所處的職級(jí)、崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)劃分，構(gòu) 建起合理的薪酬體系。企業(yè)基于雙通道職業(yè)發(fā)展路徑的薪酬體系 設(shè)計(jì)時(shí)，主要考慮的因素包括：一是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)， 對(duì)企業(yè)的部門(mén)進(jìn)行合理的設(shè)置，對(duì)員工的崗位進(jìn)行合理的劃分； 二是要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的梳理，確定各崗位的情況； 三是要根據(jù)

7、崗位的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，設(shè)定各個(gè)序列的崗位層級(jí)、 設(shè)立崗位等級(jí)，根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定薪酬體系的固定工資與績(jī)效工 資的比例，設(shè)定薪級(jí)表；四是基于雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，根據(jù)企 業(yè)員工的發(fā)展通道，結(jié)合員工的崗位、學(xué)歷、職級(jí)、工作年限等 因素，設(shè)計(jì)出薪酬方案，并將企業(yè)不同通道的員工分別套入到各 自的薪酬體系當(dāng)中。三、結(jié)束語(yǔ)在雙通道之間轉(zhuǎn)換時(shí)，要保證通道之間的平行與平等。 隨著 企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，除了研發(fā)隊(duì)伍需要擴(kuò)大外，其 他部門(mén)也越來(lái)越需要研發(fā)人才的充實(shí)。 為了吸引或激勵(lì)研發(fā)人才 從原來(lái)的技術(shù)崗位跳槽到其他業(yè)務(wù)崗位或管理崗位，需要給予與原技術(shù)崗位同樣程度的認(rèn)可、 地位和報(bào)酬，新的職業(yè)通道要有足 夠多的等級(jí)可供發(fā)展。優(yōu)化和完善員工職業(yè)生涯發(fā)