工廠安全工作計劃

1、工廠安全工作計劃工廠安全工作計劃篇一：企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工 作計劃企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作計劃一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安 全生產(chǎn)年度目標(biāo)1、安全生產(chǎn)方針以人為安全第一 預(yù)防為主綜合治 理全員參與 逐級負(fù)責(zé) 消防結(jié)合 降 低事故2、安全生產(chǎn)目標(biāo) 全員參與、逐級負(fù)責(zé)，確保安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo) 堅(jiān)持“我要安全” 理念，強(qiáng)化“我會 安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事 故，工傷事故損失工時不超過 100小時。二、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)部：工程師：辦公室：財物部：運(yùn)輸部：三、安全工作計劃1、認(rèn)真貫徹落實(shí) “安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理 ”的基本方針，充分

2、發(fā)揮 主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職 能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一 步強(qiáng)化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增 強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下 大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落 實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力 推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制、堅(jiān) 持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸 索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機(jī) 制。2、月安全工作檢查定在每周一，由 各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由 總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人 每天對班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記 錄。3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過 80 小時，運(yùn)輸部不超過 10 小 時，財物部不超過 5 小時，辦公室不超 過

3、5 小時。四、為實(shí)現(xiàn) 2011 年的安全目標(biāo)，重 點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解 “安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理 ”的基本方針，不斷加大力度， 廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動， 開展無 “三 違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工 提升安全生產(chǎn)認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)，使職 工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到 鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞 “五個一 ”開展“五 賽”活動。2、“五個一 ”即： 每日一題、每周一課、每月一考、 每季一評、每年一賽。3、“五賽”即： 賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué) 習(xí)，堅(jiān)定對黨、對企業(yè)的信念，增強(qiáng)主 人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。賽生產(chǎn)。要求職工

4、瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn) 指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位， 刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作 技能，具有操作過程中排除故障的能力， 熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。賽質(zhì)量。 要求職工牢固樹立 “質(zhì)量第 一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率， 降低消耗， 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī) 程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修 和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因 素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事 故。4、通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理 人員、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利 益，職工生命高于一切，意識到安全生 產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)， 安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放 到第一位，自覺

5、認(rèn)真履行安全職責(zé)。5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會 上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程 中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一 一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指 導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對 職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以 糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班 組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生 產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分， 按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職 工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員 操作技能，增強(qiáng)安全意識和管理意識， 樹立“我要安全 ”理念，強(qiáng)化 “我會安全 技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱 患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管 理

6、方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公 司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷 事故，降低輕傷事故。 ”篇二： 2013年度車間安全工作計劃 2013年度車間安全工作計劃一、指導(dǎo)思想 為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目 標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡 和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般 安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn) 規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)， 細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生 產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系， 不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全 生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn) 行。二、控制目標(biāo)1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒 事故為零；2、全

7、年重傷、死亡率為零；3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零；4、事故隱患排查、整改率 100%；5、”三違 ”查處率 100%。6 、特種作業(yè) 人員 上崗 持證 率為 100%。三、工作重點(diǎn)和保障措施（一）、通過加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn) 安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配 置改造，提高車間安全水平。1、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工 的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常安 全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念， 并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理 解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育，計 劃每月不少于 4 課時的安全課程，培訓(xùn) 主要內(nèi)容包括：勞動防護(hù)用品的

8、佩戴常 識，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原 理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的 詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知 識等。3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢 驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn) 時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修，并 有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一 步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及 關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。 加強(qiáng)員工安全意識， 確保工作過程安全。（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任， 強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任 制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任 書，落實(shí)到每個崗位、每個人。并實(shí)

9、行 “誰 主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的 崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé) ”的管理 原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，對 重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落 實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在 可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工 作，對照危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo) 準(zhǔn)化規(guī)范完善與本車間相關(guān)的安全管 理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各 項(xiàng)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成生產(chǎn)部交 代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措 施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危 險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度

10、，節(jié)假 日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守 現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、 溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工 作變動時段的管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢 修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的 檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織 協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修 車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并 立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢 修方案。7、嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患 整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假 日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時 整改。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的 隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和 責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

11、（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的 培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育。 以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、 新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作， 使之掌握基本安全生產(chǎn)技能， 合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管 理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄?和安全意識。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取 證、復(fù)審，保證 100有效持證上崗。4、組織開展班組安全活動，抓好安 全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全 教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè) 修訂后的安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn) 化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識， 提高安全技能，提升管理水平。5、組織開展 “安全生產(chǎn)月 ”活動

12、。通 過“安全生產(chǎn)月 ”，不斷提高企業(yè)全員安 全意識和安全技能，查找隱患，加大整 改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。6、開展安全競賽活動。通過各種競 賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律 法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊 迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜 絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工 遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、 環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總 結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè) 長周期安全運(yùn)行。7、繼續(xù)開展好 “三查三反一抓 ”活動 （三反：反松懈、反麻痹、反違章；三 查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好： 抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī) 操作、違章操作

13、事件的發(fā)生。（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力 和環(huán)境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污 染作為危化品管理的重中之中來抓，加 大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步2、加強(qiáng)對三廢的排放和利用。 “三 廢”排放、 “三廢”處理、 “三廢”綜合利用 及“三廢 ”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做 好臺帳3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼 器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)， 落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。4、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步 提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng) 急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng) 急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn) 部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員 工的應(yīng)急處置及自救能力。（

14、五）做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù) 工作，保障職工安全健康。1、認(rèn)真貫徹職業(yè)病防治法 ，加 強(qiáng)職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、 內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所 條件。2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān) 測，并向職工公告。車間要采取有效措 施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān) 測達(dá)標(biāo)率 100%。3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、 督促職工按要求穿戴、正確使用。4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識 教育，保障職工的健康。篇三：公司年度安全工作計劃 * 公司 2014年度安全工作計劃一、指導(dǎo)思想 2013 年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢 固樹立 “科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全

15、的安全發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹 “安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理 ”的安全工作方針； 建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全 管理規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組 織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加 大宣傳教育力度，提高全員安全意識； 強(qiáng)化安全檢查，查糾各類安全違章違紀(jì) 行為；加大隱患整治力度，完善安全設(shè) 施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力提 高全員安全技能；積極抓好班組建設(shè)， 推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地 預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。二、2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)1、死亡、重傷 02、職業(yè)性疾病 03、千人負(fù)傷率 2%。4、隱患整改率 100%（包括計劃和 實(shí)施）5、從業(yè)

16、人員安全培訓(xùn)率達(dá) 100%6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%三、重點(diǎn)工作（一）健全安全管理的組織考核體 系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。1、各部門要成立以一把手為組長， 主管副職為副組長，各班組長為成員的 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的 安全管理工作，直接輻射到個人。2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī) 制，上級抓下級的安全管理體系，形成 一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn) 行機(jī)制。3、建立安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。一是公司每季度召開一次安委會工 作會議，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯 報本季度安全管理工作，研究部署下一 季度的安全管理工作任務(wù)；二是每月由 主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會

17、，各部門及 相關(guān)單位主管參加會議，對生產(chǎn)工作中 存在的主要問題及原因，采取的具體措 施等情況，研究解決存在的問題，安排 下月工作；每旬由安全部（科）召開各 級安全管理人員參加的匯報會。4、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入，提高本 質(zhì)化安全水平。 完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 對安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、 轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警 示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān) 控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點(diǎn)部 位實(shí)施有效監(jiān)控。5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。公司繼續(xù) 重申，對安全管理工作實(shí)行一票否決， 發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單 位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考 驗(yàn)合

18、格后，方可晉升受獎。（二）積極做好員工安全知識和技 能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)1、加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識 培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。 一是嚴(yán) 格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度；二是公 司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工 家長參加案例講座， 學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合， 安全基本知識考試不及格者不予錄用； 三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合 崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義、有 筆記、有考試、成績達(dá)標(biāo)。切忌走過場， 公司安全部（科）對車間、班組培訓(xùn)要 跟蹤培訓(xùn)效果。2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培 訓(xùn)。一是分層次、分對象，有的放矢搞 培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及 操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗

19、位和 工種，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其達(dá)到對安全 操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必 會，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知 識和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；二是 各部門管理人員，每季度培訓(xùn) 一次，重要的是明確責(zé)任，提高安 全管理能力；三是中層以上管理人員每 半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相 關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平； 四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等 時機(jī)，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。整個教育要 突出針對性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性， 切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo)， 監(jiān)督檢查。3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技在處理安全事故時， 要按照 “四不放 過”的原則。公司各部

20、門應(yīng)做到：一、由各部門主管及時組織召開班 組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析 會，在分析原因的同時，認(rèn)清事故危險， 制定防范措施，落實(shí)隱患整改；二、要及時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似 事件的發(fā)生；三、事故責(zé)任單位要查找自身的主 觀原因，彌補(bǔ)管理漏洞，主動開展專項(xiàng) 安全檢查，整改安全隱患；四、事故的處理通報，各部門要復(fù) 印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責(zé)任、 防范措施等；五、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，及時捕 捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針 對他們的事故案例，使自己受到教育， 有針對性的搞檢查，抓整改。（三）加強(qiáng)危險源管理和崗位危險 因素控制，

21、形成公司、車間、班組三級 動態(tài)管理控制體系。1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期 組織演練，確保危險源實(shí)施有效監(jiān)控。一是針對重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按 國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復(fù) 產(chǎn)等時機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。按照車間每月組織一次，公司每季度組 織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活 動。演練過程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、 保證實(shí)效。對演練拍攝的照片、錄像等 全部資料妥善保存，以備檢查。公司級 演練資料報公司安全部（科）備案。三是強(qiáng)力推進(jìn)危險因素辨識工作， 對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分 析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行 學(xué)習(xí)，使員工了

22、解本崗位作業(yè)和主要設(shè) 備的危險因素。（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排 查，加大整改督辦力度。1、明確檢查的重點(diǎn)部位。一是查全公司各級危險源及區(qū)域的 規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操作，排查 隱患，及時整改等情況；二是查車間、 工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè) 備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場組織指揮情況， 查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安 全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全 自保、互保落實(shí)情況；三是查施工場地 與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩 等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是 否靈活有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè) 施，按照“三同時 ”，全面驗(yàn)收；五是查“三 違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防 護(hù)設(shè)施，警示

23、標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)?人員停留和通行；六是針對季節(jié)變化， 查冬季 “四防”（防寒、防凍、防滑、防 火）和夏季 “四防 ”（防中暑、防雷電、 防雨、防風(fēng)）；七是查特種設(shè)備的證件審 驗(yàn)，特殊工種的持證上崗。2、明確檢查的主要內(nèi)容 針對形成安全事故的四大因素。一 是查人的不安全行為，以 “三違 ”為代表 的違章現(xiàn)象；二是查物的不安全狀態(tài)， 以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的 硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī) 程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全， 考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到 位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章； 五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度 考核辦法是否健全，落實(shí)到位；六查遵 章守紀(jì)、按章操作、杜絕 “三違 ”；七查 防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于 安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢 修設(shè)備處于計劃狀態(tài)；八查作