管理人員薪酬制度.doc

1、管理人員薪酬制度 1 管理人員薪酬管理制度 1、總則 1.1 目的：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司薪酬體系促進(jìn)管理規(guī)范化、更好的發(fā)揮薪 酬激勵(lì)作用。 1.2 原則 : 公平、公正、職能、績(jī)效與薪酬相匹配的原則。 1.3 適用范圍 :本制度適用于公司所有記時(shí)員工（公司另有規(guī)定除外） 1.4 薪酬管理 :公司成立薪酬及考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)確定薪酬政策、薪酬結(jié) 構(gòu)、薪酬水平、各部門年度薪酬總額及績(jī)效考核等事項(xiàng)，委員會(huì)組成人員為公 司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總、總監(jiān)、人事部經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理。 2、職位管理 2.1 職等職級(jí)表 2.1.1 凡該表中未列入的職位，按與表中工作技能要求、所負(fù)責(zé)任、勞動(dòng) 強(qiáng)度、市場(chǎng)薪酬

2、標(biāo)準(zhǔn)等 因素相同或相似的職等職級(jí)同等對(duì)待。 2.1.2 由于公司組織架構(gòu)調(diào)整或變革而有新職位產(chǎn)生時(shí)，由人力資源中心 組織對(duì)該職位價(jià)值進(jìn)行 評(píng)估后，歸入職等職級(jí)表中。 3、薪酬結(jié)構(gòu) 3.1 管理人員薪酬結(jié)構(gòu)表 3.1.1 薪酬構(gòu)成各部分的定義 基本工資 :通過(guò)工作分析 / 評(píng)估而確定的底薪。 職位工資：所在職位的工資。 效益工資：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益情況發(fā)放的獎(jiǎng)金。 加班費(fèi)：周末上班的加班工資（經(jīng)理級(jí)以上人員和業(yè)務(wù)人員無(wú)加班費(fèi)）。 通信補(bǔ)貼：手機(jī)電話費(fèi)補(bǔ)貼。 交通補(bǔ)貼：工作需要的市內(nèi)交通費(fèi)。 住房補(bǔ)貼：家非在合肥內(nèi)人員給予的住房補(bǔ)貼。（在公司住宿，將不在補(bǔ) 貼） 伙食補(bǔ)貼：公司提供的伙食補(bǔ)貼費(fèi)用。

3、工齡補(bǔ)貼：公司對(duì)服務(wù)每滿一年員工給予每月 50 元補(bǔ)助，最高補(bǔ)貼年限 5 年。 特殊津貼：對(duì)引入的具有關(guān)鍵技術(shù)或?qū)居刑厥鈨r(jià)值的員工等，當(dāng)本薪 酬體系確定的薪酬 標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需求，或當(dāng)月有特別值得褒獎(jiǎng)的工作事跡者，可實(shí)施特殊津 貼，經(jīng) 總經(jīng)理或常務(wù)副總審批發(fā)放。 提成：營(yíng)銷員工、研發(fā)員工結(jié)合崗位工作特點(diǎn)和實(shí)際有效工作量發(fā)放的獎(jiǎng) 金。 年終獎(jiǎng)：公司向職員級(jí)以上員工 （含職員級(jí) ）發(fā)放的年終獎(jiǎng)金。 3.2 年終獎(jiǎng) 3.2.1 年終獎(jiǎng)基數(shù) 3.2.2 年終獎(jiǎng)核算 年終獎(jiǎng)=全年平均工資X全年績(jī)效平均分X年終獎(jiǎng)基數(shù) 3.2.3 年終獎(jiǎng)發(fā)放 年終獎(jiǎng)在農(nóng)歷新年放假前發(fā)放。 3.2.4 至當(dāng)年度 12 月

4、31 日止入職未滿 1 年的員工年終獎(jiǎng)根據(jù)工作月份數(shù) 按比例計(jì)算。 3.2.5 至當(dāng)年度 12 月 31 日止未轉(zhuǎn)正的不予計(jì)算年終獎(jiǎng)。 3.2.6 年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的不予發(fā)放年終獎(jiǎng)。 3.3 補(bǔ)貼 3.3.1 在公司住宿或用餐人員，其房補(bǔ)或餐補(bǔ)從工資中按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)扣 除。住宿水電費(fèi)按照公司 相關(guān)規(guī)定辦理。 3.3.2 職員級(jí)和普工級(jí)員工無(wú)住房補(bǔ)貼和伙食補(bǔ)貼。如在公司住宿住宿 費(fèi)，住宿水電費(fèi)按照公司 相關(guān)規(guī)定辦理。 3.3 如在公司用餐，按照實(shí)際刷卡費(fèi)用月扣除伙食費(fèi)。 3.4 加班費(fèi) 公司不安排員工正常上班時(shí)間外加班，員工因自己工作未完成自愿延長(zhǎng)工 作時(shí)間公司不計(jì)加班費(fèi)，如確因工作量飽合需延長(zhǎng)工

5、作時(shí)間，本人需要填寫 加班申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施可班，當(dāng)月財(cái)務(wù)憑申請(qǐng)單計(jì)算加班工 資。職員級(jí)及以上人員周日加班可以調(diào)休不予計(jì)算加班費(fèi)。 4、薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)表 4.1 特殊部門員工薪酬計(jì)算辦法 4.1.1 營(yíng)銷中心員工：薪酬計(jì)算辦法由人力資源部會(huì)同營(yíng)銷中心另行制 訂，其它按照本制度執(zhí)行。 4.1.4 生產(chǎn)中心員工：薪酬計(jì)算辦法由人力資源部會(huì)同相關(guān)中心/工廠另行 制訂，其它按照本制度 執(zhí)行。 4.2 薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)表（見(jiàn)附表薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)表） 本表適用于除工廠員工、營(yíng)銷中心員工之外的所有記時(shí)員工。 5、工資計(jì)算 5.1 休假待遇：具體按照考勤管理制度執(zhí)行。 5.2 實(shí)發(fā)工資計(jì)算 實(shí)發(fā)工資=工資總額

6、十26 X出勤天數(shù)一其他扣款土獎(jiǎng)罰 5.3 應(yīng)發(fā)工資計(jì)算 應(yīng)發(fā)工資=基本工資+ （職位工資X當(dāng)月考核分十100 ） + （效益獎(jiǎng)金X當(dāng)月 公司效益X當(dāng)月考核分十100） +加班費(fèi)+通信補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ) 5.5 個(gè)人所得稅 本制度所有工資均指稅前工資，員工應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)繳納個(gè)人所得 稅，由公司從員工工資中代扣代繳。 6、薪酬確定 6.1 試用期一般應(yīng)按照對(duì)應(yīng)職等前一級(jí)薪級(jí)確定工資，轉(zhuǎn)正后按該薪級(jí)確 定工資。特殊優(yōu)秀人才 需突破此限制的，應(yīng)由總經(jīng)理確認(rèn)。 6.2 除特別情況外，試用期員工參與試用期綜合技能考核。 6.3 員工進(jìn)入新工資制度的薪酬等級(jí)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)其是

7、否 能在現(xiàn)任職位發(fā)揮應(yīng)有 的價(jià)值，根據(jù)職位等級(jí)序列，依據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、工作表現(xiàn)和績(jī)效 成績(jī)等要素確定其職級(jí)和薪級(jí)。 7、薪酬變動(dòng) 薪級(jí)的升降以員工本人的績(jī)效成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定調(diào) 薪的范圍及幅度。除以下薪資變動(dòng)情況外，一般不得以其它理由提出調(diào)薪。 7.1 轉(zhuǎn)正調(diào)薪 用人部門按照試用期和轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定或事先約定提出調(diào)薪申請(qǐng)。 7.2 晉升調(diào)薪 7.2.1 員工晉升一般應(yīng)有三個(gè)月的考察期，考察期滿由用人部門按照薪酬 結(jié)構(gòu)等級(jí)表的要求 提出調(diào)薪申請(qǐng)。 7.2.2 特別情況如需要縮短考察期的，應(yīng)由用人部門提出，人力資源經(jīng)理審 核，總經(jīng)理審批。 7.2.3 由計(jì)件員工晉升為計(jì)

8、時(shí)員工，可以隨晉升申請(qǐng)同時(shí)提出 調(diào)薪申請(qǐng)，晉升調(diào)薪的生效日期應(yīng) 在晉升日即時(shí)生效。 7.3 調(diào)崗調(diào)薪： 7.3.1 員工崗位調(diào)動(dòng)必須得到所在部門、調(diào)入部門以及人事部的審核通過(guò)之 后，依據(jù)崗位及工作 性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)。 7.3.2 調(diào)崗一般應(yīng)有三個(gè)月的考察期，考察期滿薪資如果需要提升的，由用 人部門按照薪酬結(jié) 構(gòu)等級(jí)表的要求提出調(diào)薪申請(qǐng)。 7.3.3 特別情況如需要縮短考察期的，應(yīng)由用人部門提出，人力資源總監(jiān)審 核，總經(jīng)理審批。 7.3.4 員工調(diào)崗后薪資如應(yīng)降低，或者由計(jì)件員工轉(zhuǎn)為計(jì)時(shí)員 工，調(diào)崗調(diào)薪的生效日期一般應(yīng)在 調(diào)崗日即時(shí)生效。 7.4 考核調(diào)薪 7.4.1 公司可根據(jù)員工的績(jī)效

9、考核成績(jī)進(jìn)行考核調(diào)薪（包括提薪和降薪）， 具體辦法見(jiàn)公司績(jī)效管 理制度。 7.4.2 考核薪資變動(dòng)必須在所屬薪資等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行，原則上每一次變動(dòng) 為一級(jí)（降薪時(shí)除外）。 7.5 年度調(diào)薪 7.5.1 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況決定年度是否調(diào)薪、調(diào)薪幅度、調(diào)薪原則等政策。 原則上年度薪級(jí)變動(dòng) 周期為每年可調(diào)整 2 次，時(shí)間為每年度的 6 月、12 月份。 7.5.2 如果公司確定年度調(diào)薪，除試用期員工，最近三個(gè)月有過(guò)調(diào)薪記錄的 員工外，公司其余員 工均有年度調(diào)薪資格。 7.5.3 各部門總的調(diào)薪幅度要符合公司年度調(diào)薪幅度的要求，超出該調(diào)薪幅 度的，須經(jīng)常務(wù)副總 經(jīng)理特別批準(zhǔn)。 7.5.4 年度調(diào)薪要跟員工

10、績(jī)效考核等級(jí)相聯(lián)系，在部門總的調(diào)薪幅度不變的 情況下，表現(xiàn)優(yōu)良的 提薪，表現(xiàn)一般的不予調(diào)薪，表現(xiàn)較差的降薪，體現(xiàn)差別，真正起到激勵(lì) 員工的作用。年度績(jī)效考核平均分結(jié)果為 85 分的，公司可以調(diào)升該員工的薪 級(jí)。年度績(jī)效考核平均分結(jié)果低于 60 分者，公司應(yīng)降低其薪等 /級(jí)。 7.6 特別調(diào)薪： 因營(yíng)銷、研發(fā)、管理、生產(chǎn)等工作表現(xiàn)優(yōu)異，給公司作出突出貢獻(xiàn)或特殊 貢獻(xiàn)的，可以由經(jīng)理、總監(jiān)提出特別調(diào)薪申請(qǐng)。 7.7 調(diào)薪流程： 7.7.1 用人部門填寫薪資變動(dòng)審批表，屬轉(zhuǎn)正調(diào)薪的須附上員工評(píng)估 表，屬考核調(diào)薪和年 度調(diào)薪的須附上績(jī)效考核等級(jí)情況，屬特別調(diào)薪的須附上特別調(diào)薪申請(qǐng)報(bào) 告； 7.7.2 調(diào)薪必須各部門經(jīng)理提報(bào)，經(jīng)中心總監(jiān)審核、人事部審核、人力資 源經(jīng)理簽署；常務(wù)副總 經(jīng)理審批方可調(diào)薪。 8、工資發(fā)放 8.1 工資計(jì)算數(shù)據(jù)提供 8.1.1 考勤：各中心 /部門/工廠每月 3 日前向人事部提交上月考勤資料。 8.1.2 績(jī)效考核：各中心 /部門 /工廠每月 5 日前向人事部提交上月績(jī)效考核 資料。 8.2 工資表編制 /審批與發(fā)放 8.2.1 人事部每月 15 日前編制上月員工工資表交財(cái)務(wù)中心審核。 8.2.2 財(cái)務(wù)中心在一個(gè)工作日