20XX銷(xiāo)售經(jīng)理述職報(bào)告[工作范文](20210117043525)

1、20XX銷(xiāo)售經(jīng)理述職報(bào)告 20XX經(jīng)理述職報(bào)告（一） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20XX年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總 經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作， 我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治 理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情 況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 一、履行職責(zé)情況。 20 xx年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的 共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工 程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19 億元，完成了董事會(huì)制定的 2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái) 的工作，主要有以

2、下幾個(gè)方面： 1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā) 展機(jī)制。 在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全 會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今 年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè) 和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研 究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短 了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司 的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上 我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種 經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思 路，解決了一些存在的隱患， 甩掉了沉重的包袱

3、，輕裝上陣， 逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。 2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái) 了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等 制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁 進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外 宣傳有了硬件設(shè)施。XXXX年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì) 各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì) 某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。 3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的 成績(jī)。 今年我公司承建去年未完成工

4、程19項(xiàng)，承建今年新接 工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施 工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工 作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù) 期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故 為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地 1個(gè)，市級(jí)文明工地 5個(gè)，市級(jí)優(yōu) 良工程2個(gè) 4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的 成績(jī)。 解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年 的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán) 背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素 讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題， 處理好大量未結(jié)算老工

5、程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、 積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律 師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，XXXX年全年共完成工程結(jié) 算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額 2.5億元，為公司能夠盡快回 籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。 為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市 場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了 10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì) 5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。 今年我們利用XXXX二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式 成立了 XXXX分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，

6、前景還是 不錯(cuò)的。 按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份 成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒 定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素 的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞 務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步 把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。 二、20XX年工作中存在的問(wèn)題和不足。 20XX年我們雖然取得了一些成績(jī)， 但是我們也清醒地熟 悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待 于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾 個(gè)方面： 1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)， 觀念沒(méi)

7、有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠 強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè) 健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但 離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提 高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好， 整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理， 從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。 3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì) 致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)治理 定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)

8、前我們組建 項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題 5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面， 我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓 的資源和條件。 三、XX年的工作初步打算。 XX年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、 穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響 力的房屋建筑施工企業(yè)。 07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值 4億元。 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地 1個(gè)，市級(jí)文明工 地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程 交付質(zhì)量合格率100。 事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提 升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)

9、習(xí)，提 高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一 起帶領(lǐng)公司全體員工解決 xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、 項(xiàng)目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展。 以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì) 我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xxxx年， 我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建 議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更 加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx 年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。 謝謝大家！20XX經(jīng)歷述職報(bào)告（二） 尊敬的公司董事會(huì)： 首先，我要感謝董事會(huì)對(duì)我的信任、理解和對(duì)我工作的 支持

10、。20 xx年是公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體 員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按 照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，獎(jiǎng)罰并重等一系列有效的措施，為 公司快速發(fā)展打開(kāi)了良好局面。在新公司按照全新體制運(yùn)行 開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)刻，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為 公司總經(jīng)理，現(xiàn)就半年來(lái)的履職情況報(bào)告如下： 一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理的需要 1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公 司“主角”。本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極想把項(xiàng)目做好， 想把團(tuán)隊(duì)帶好，為此積極改變自己性格缺點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)，虛 心請(qǐng)教，以求加快對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知。作為公司的總經(jīng)理，我在 工作期間

11、嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工 隊(duì)伍圍繞預(yù)期的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅(jiān)持 以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的 營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制， 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)， 完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極 向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。 2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。 做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟， 起著領(lǐng)頭羊的指引作用。半年來(lái)，我本著以人為本的思想， 從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積 極態(tài)度，提高自身素質(zhì)，用積極、健康、飽滿的熱情

12、與工作 態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持 做到大事講原則、小事講風(fēng)格、平常講人格，以此樹(shù)立公平、 公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用、為 公司奮斗。 二、以人為本、身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素 質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì) 1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員 工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決 定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié) 合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取多種 形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工的學(xué) 習(xí)熱情，使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，為企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化

13、基礎(chǔ)。 2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極 尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì) 待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范， 讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí) 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工 作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地 完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。 三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 需要的新機(jī)制 1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理 層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職 責(zé)，強(qiáng)化部門(mén)職能作用。

14、2、采取用多種溝通和激勵(lì)方式重視人才，發(fā)揮能人作 用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位，明確相應(yīng)的崗位條件、工 作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。實(shí)行“寬進(jìn)寬出”的用人方式，堅(jiān)持能 者上，不能者下的用人原則。 3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn) 行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原 則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、 責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位分配差距。 同時(shí)將績(jī)效與工資掛鉤。強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng) 勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極 性與創(chuàng)造性。 四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全 面協(xié)調(diào)與發(fā)展 1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

15、化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 公司是新項(xiàng)目與新團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部 市場(chǎng)，立足南充，面向川東北，輻射中西部。因此，項(xiàng)目定 位、規(guī)劃上應(yīng)相對(duì)超前。另一方面，我們要充分利用公司有 限的資源，包括人力、物力、財(cái)力和信息等，在商業(yè)地產(chǎn)的 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中力求專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)造，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)。同時(shí)為 規(guī)避政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)，我們必 須采取快進(jìn)快出策略和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)特色，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期， 使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此，我在工作方向上， 一直堅(jiān)持將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，致力于打造南部縣一 流企業(yè)。此外，作為招商引資企業(yè)，我們得到更多的關(guān)注和 監(jiān)督，我們也只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)

16、化、正規(guī)化，才能樹(shù)立企業(yè)的知 名度和美譽(yù)度，提高在市場(chǎng)中的信任度和競(jìng)爭(zhēng)力。 2、抓好工程建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象 自2月8日土地摘牌以來(lái)，我們組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本造價(jià) 和土石方招投標(biāo)工作。在保證質(zhì)量的同時(shí)，力求將成本降至 最低，努力為公司節(jié)約建設(shè)資金。具體工作為：地質(zhì)勘探、 建筑設(shè)計(jì)方案、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計(jì)、施工隊(duì)的選擇、 資質(zhì)證書(shū)的申辦、項(xiàng)目報(bào)建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施 工圖會(huì)審、建筑成本概算（預(yù)算）、工程招標(biāo)、施工單位落實(shí)、 協(xié)調(diào)消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來(lái)水、 交通、規(guī)劃、土地、建設(shè)局及招標(biāo)辦、房管局等部門(mén)，并于 3月底開(kāi)始進(jìn)行土石方開(kāi)挖工程。為加快工程進(jìn)度，減少資 金投

17、入，將土石方分為 3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行。在前期過(guò)程中，由于 外部關(guān)系和程序還不熟悉，以及原定棄土場(chǎng)遲遲不能使用等 原因，一度導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。但通過(guò)積極溝通，多方協(xié)調(diào) 變通，終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進(jìn)度，我們 在實(shí)行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用60天時(shí) 間，完成A1A2,共計(jì)16015余平方米的施工建設(shè)，并于 6月 6日舉行了 A1封頂儀式，利用項(xiàng)目進(jìn)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形 象。截止7月底，各項(xiàng)工程進(jìn)度為： A1完成主體建設(shè)，并將銷(xiāo)售中心投入使用;3-5層的辦 公區(qū)域裝修正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)9月底可以投入使用； A2完成主體建設(shè)，剩余工程將于8月底前完成； A4A5開(kāi)始女兒墻施工； A

18、6A7開(kāi)始基礎(chǔ)施工； 3、建立招商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡 對(duì)于項(xiàng)目而言，招商是整個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理體系中最重要、 最核心的工作之一。自 4月初銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)正式組建以來(lái)，一直 面臨人員不足的情況。作為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者，我一直希望能夠建 立一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，保障項(xiàng)目招商銷(xiāo)售 工作的順利開(kāi)展。但基于人力資源的限制因素，團(tuán)隊(duì)組建遲 遲不能完成。但招商銷(xiāo)售工作卻不能停滯，為此，我們提出 了“全員營(yíng)銷(xiāo)”的策略，通過(guò)培訓(xùn)讓每一個(gè)都成為銷(xiāo)售員， 并將培訓(xùn)中表現(xiàn)突出，具備銷(xiāo)售員潛質(zhì)的員工，借調(diào)至銷(xiāo)售 部。 在招商工作上，我們提出了“招商品、招品牌、招品牌 經(jīng)營(yíng)商戶”三步曲思想。從商品業(yè)態(tài)分布開(kāi)始，對(duì)本地品牌 進(jìn)行多

19、次市調(diào)，將第一批客戶鎖定為本地品牌經(jīng)營(yíng)商戶，實(shí) 現(xiàn)榜樣的帶動(dòng)力量，降低招商的成本付出。同時(shí)，通過(guò)到周 邊縣市進(jìn)行市調(diào)、發(fā)放項(xiàng)目宣傳資料等方式，用外部市場(chǎng)擠 壓本地市場(chǎng)，營(yíng)造積極、活躍、熱銷(xiāo)的招商氛圍，推動(dòng)招商 工作有條不紊的進(jìn)行。 截止目前為止：共實(shí)現(xiàn)招商 154家，預(yù)定面積25020平 方米，招商定金回款 311.5萬(wàn)元，內(nèi)部銷(xiāo)售預(yù)定回款 900余 萬(wàn)元。 五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向 1、在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努 力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè) 工作需要。 3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú) 特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)健康、 有序、持續(xù)發(fā)展。 六、下半年具體工作事項(xiàng) 1、加強(qiáng)公司的綜合計(jì)劃管理，讓每項(xiàng)工作事前計(jì)劃、 事中控制、事后總結(jié)。 2、注重財(cái)務(wù)與資金的管理，利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的特殊性， 將公司財(cái)務(wù)權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)進(jìn)行分離，讓財(cái)務(wù)權(quán)監(jiān)督業(yè)務(wù)權(quán)，建 立透明的業(yè)務(wù)資金管理使用制度。 3、增加對(duì)工程成本造價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)的管理，減低成 本，提高質(zhì)量和加快進(jìn)度。爭(zhēng)取在