施工組織準(zhǔn)備（完整版）

1、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮 斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮， 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系， 確保工程 按要求順利完成。2根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 3采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段， 明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目 經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等 負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心， 以優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、 文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工

2、，大力 推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程 控制等過程中，切實執(zhí)行工 S09002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件， 達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮 職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項 目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過 崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家項目經(jīng)理資 質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘

3、技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、 管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì) 量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、 安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要 素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程 項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工 進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加 工半成品需用量計

4、劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施 及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能 的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì) 好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者 施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須 找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如附圖 1 所示五、主要施工管理人員主要施工管理人員如附圖 2 所示六、主要部門人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理1全面主持項目執(zhí)行機

5、構(gòu)的日常工作；2在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；3項目實施過程的全職組織者和指揮者；4組織編制項目質(zhì)量保證計劃、 各類施工技術(shù)方案、 安全文明施 工組織管理方案并督促落實工作；5組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；7組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；8根據(jù)集團公司的授權(quán)， 處理項目實施中的重大緊急事件， 并及 時向集團公司報告；9擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制， 提請集團公司聘任或解聘 項目主要崗位人員；10具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；11決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；12負責(zé)與建設(shè)

6、單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；14組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15負責(zé)工程的竣工交驗工作。（二）項目總工1協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位或 設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討 論或磋商；3主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；4組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實， 負責(zé)土建與安裝等工作之間 在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的 落實工作；6對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并 把關(guān)；7

7、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8負責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；9負責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（三）工程組1協(xié)助項目總工工作， 具體負責(zé)整個項目的總控進度計劃、 階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；2在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下， 編制詳細的月、 周和日計劃；3主持召開計劃協(xié)調(diào)例會， 對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控， 并 根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題， 調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)； 4結(jié) 合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材 料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；5參與編制項目質(zhì)量策劃；6及時做好各項施

8、工記錄，及時整理交工資料；7協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（四）安全部1協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作， 負責(zé)項目安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保 護工作；2參與編制項目質(zhì)量保證計劃， 負責(zé)編制安全文明施工組織管理 方案和管理制度并監(jiān)督實施；3負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、 監(jiān)督、消除隱患等管理 工作；4負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作； 負責(zé)安全技術(shù)審核把 關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5負責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地 的組織和管理活動； 負責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各 類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃， 保證一旦出現(xiàn)

9、安全以外， 能立即 按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準(zhǔn)備 安全事故報告；7負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 8配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；9與辦公室一道， 共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系， 處理施工民擾和擾民 問題和特殊交通運輸問題等。（五）質(zhì)量組 1協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、 創(chuàng)優(yōu)評獎和工S09002貫標(biāo)工作；2負責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作， 實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作， 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人 進行竣工資料的編制工作；4負責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、 過程控制

10、日常管 理。5負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 6負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 7負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實， 編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常 管理；8負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、 組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；9最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；10負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（六）設(shè)備材料組1協(xié)助項目經(jīng)理工作， 具體負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、 設(shè)備 材料保管、發(fā)放等工作；2參與供應(yīng)商選擇的組織工作；3負責(zé)供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；4防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場； 5做好材料

11、標(biāo)識移植工作； 6及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（七）經(jīng)營管理部1負責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、 過程控制及結(jié)算的管理；2負責(zé)合同管理， 在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同 要求的全部責(zé)任。3負責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理； 4負責(zé)組織編制施工圖預(yù)算； 負責(zé)編制 建筑工程任務(wù)完成情況 月報表；5負責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；6收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表； 7負責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。（八）辦公室1負責(zé)項目的總務(wù)管理；2負責(zé)文秘和接待工作；3負責(zé)現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。4負責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。（九）各專業(yè)工地1負

12、責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、 一般的施工技術(shù)方案和措施、 施工任務(wù) 單和工料預(yù)算；2負責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、 作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單 的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；3負責(zé)項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；4負責(zé)編制物資需求計劃；5負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；6負責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植；7提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；8配備足夠的勞動力， 使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙 和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)；9負責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；10負責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。 七、勞動力組織 本工程工程量大，

13、工期長，所需要的勞動力數(shù)量多。根據(jù)施工進 度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行 進場教育。技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料， 詳細研究工程項目、 工程數(shù)量、 工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、 材料供應(yīng)等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1組織專業(yè)人員熟悉圖紙， 對圖紙進行自審， 熟悉和掌握施工圖 紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。若發(fā)現(xiàn)問 題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位：組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 編制施工方案，送總工審批，并送交建設(shè)單位審核，確認方案的 可行性。2了解土建的

14、施工進度， 以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工 進度計劃。3編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī) 定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械 臺班數(shù)， 以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃， 更好地控制成本， 減少消耗。4做好技術(shù)交底工作。 本工程每一道工序開工前， 均需進行技術(shù) 交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì) 量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程 技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝 進行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人一專業(yè)工長一 各班組長。 交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工

15、圖紙、 技術(shù)資料、工藝流程、 技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交 底簽字， 工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、 齊全、完善， 并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項 等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行 交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施 工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。5本工程采用的主要施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但不限于此：機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJl4990收規(guī)范電

16、氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB5015091電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB5016892電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB5016992電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范GB5017092GBJl4890電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB5017192電氣裝置安裝工程 1kV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50 258 96 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB5025996建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002資源準(zhǔn)備一、材料進場計劃對招標(biāo)書要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供 應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)