老化團(tuán)隊(duì)的五個突破口

1、老化團(tuán)隊(duì)的五個突破口對于處于老化狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)，選擇哪個突破口能夠解決問題？第一個突破口：做思想工作。第二個突破口：更換新人。第三個突破口：引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。第四個突破口：使用“空降兵”。第五個突破口：改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則。1 . 做思想工作一個老化的團(tuán)隊(duì)， 首先是思想的老化。 在一個團(tuán)隊(duì)不斷高產(chǎn)的時(shí)候， 每個人都發(fā)自內(nèi)心的意愿去做事情，有能力去把事情做好，進(jìn)入老化時(shí)，很多人不愿意去創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會當(dāng)中， 往往沒有辦法改變?nèi)说囊庠浮?每一個人的意愿都是發(fā)自他的內(nèi)心。 只能順應(yīng)他的意愿， 不能改變他的意愿。 所以做思想工作收效甚微。 而且在沒有意愿的情況下，人們不愿意去學(xué)習(xí)新的能力。第一個突破口：【事例】

2、阮經(jīng)理抱著很高的熱情分別找到部門中的幾位軟件工程師， 并與他們談話： “你看咱們部門現(xiàn)在這種半死不活的狀態(tài)多不好， 公司王總對咱們部門挺重視。 咱們應(yīng)該干出點(diǎn)樣子給他看看。 你們不應(yīng)該像現(xiàn)在這個狀態(tài)， 這種狀態(tài)哪能做好工作呀！ 咱們不能一心就想著自己多掙錢， 只有把部門搞上去， 大家才能有更多的收入和發(fā)展。 努力工作改變部門目前的狀態(tài)是我們每一個人義不容辭的責(zé)任。我們這些老同志，要發(fā)揮帶頭作用， 過幾天，我們開展一個向人家市場部學(xué)習(xí)的活動， 再去微軟研究院參觀參觀，我就不信軟件開發(fā)部就沒救了。 ”阮經(jīng)理找員工話也談了， 活動也搞了，微軟也學(xué)了，累得夠嗆。其結(jié)果卻令阮經(jīng)理非常失望， 軟件開發(fā)部該

3、怎樣還是怎樣， 沒起到什么作用。 “為什么做思想工作效果有限呢？”阮經(jīng)理感嘆道。分析有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可能選擇給團(tuán)隊(duì)成員做思想工作以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情作為改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的突破口。 這是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常使用的一種調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員工作積極性的方法。 歷史和事實(shí)都證明用這種辦法來改變團(tuán)隊(duì)面貌的效果是極其有限的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成是“我”的事， 而不是“我們”的事。 從而使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為團(tuán)隊(duì)變革是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系不大。這樣做沒有觸動團(tuán)隊(duì)成員的根本，熱情只是一陣，很快就會過去。采用這種方式實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先把自己的積極性調(diào)動起來后， 再去影響團(tuán)隊(duì)中的其他成員。 在這個過程中， 團(tuán)隊(duì)成員只是被動地

4、接受由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳播來的熱情， 而不是發(fā)自團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的變革動力。從人性的角度來看，只有變革與團(tuán)隊(duì)成員的切身利益相關(guān)，比如：與加薪、晉級、榮譽(yù)等等相掛鉤，團(tuán)隊(duì)成員才有可能產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的變革動力。結(jié)論做思想工作從理論2 .更換新人把團(tuán)隊(duì)全體人員換掉， 組成一個新的團(tuán)隊(duì)， 新的團(tuán)隊(duì)又要遵循團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個階段， 現(xiàn)實(shí)中更換全部人員的方法很少使用。但如果換一部分人，通過末位淘汰更換一些落后的人，也不能解決其他員工的意愿問題，對整個團(tuán)隊(duì)的幫助并不大，這個團(tuán)隊(duì)還是個老團(tuán)隊(duì)。第二個突破口：換人【事例】阮經(jīng)理和王總商量， 決定采取部分換人的辦法。 先辭去那些部門中他們認(rèn)為工作表現(xiàn)不好又比較具有影響力的人。然后，

5、再招聘新人進(jìn)來。看看效果怎么樣。經(jīng)過一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)新來的員工很快就與老員工混熟了。為了能與老員工在工作上配合得好， 他們常常學(xué)著老員工的樣子做事。 結(jié)果不是新員工影響了老員工而是老員工影響了新員工。部門仍是老樣子。分析如果不換團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)， 領(lǐng)導(dǎo)思想不從根本上發(fā)生改變， 團(tuán)隊(duì)的規(guī)則不改變， 使用老規(guī)則、不會有新的變化。實(shí)現(xiàn)不了團(tuán)隊(duì)老觀念，即使團(tuán)隊(duì)成員全部是新人也同樣會走老團(tuán)隊(duì)的路, 從根本上變革的目的，反而浪費(fèi)人力和財(cái)力，只能是起到事倍功半的效果。如果團(tuán)隊(duì)中的成員全部換成新人， 那么這個團(tuán)隊(duì)就變成一個新團(tuán)隊(duì)。 它就要重新經(jīng)歷 新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段，并成為五個階段中的第一個階段。 因此，將老團(tuán)隊(duì)直接改造比把團(tuán) 隊(duì)成員全部更新的效率要高一些，風(fēng)險(xiǎn)也要小一些。在實(shí)際工作中，把團(tuán)隊(duì)中的老成員一下子全換掉也是不現(xiàn)實(shí)的。 一般只能采用逐步更 換新人的方法，這樣，老的團(tuán)隊(duì)成員還是按照老的方法去處理問題，團(tuán)隊(duì)老的規(guī)則得不到改變，新來的團(tuán)隊(duì)成員也會受老的團(tuán)隊(duì)成員的影響， 被老的團(tuán)隊(duì)成