[語言類考試復(fù)習(xí)資料大全]信息系統(tǒng)監(jiān)理師分類模擬題26

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。祝愿天下莘莘學(xué)子：學(xué)業(yè)有成，金榜題名！語言類考試復(fù)習(xí)資料大全信息系統(tǒng)監(jiān)理師分類模擬題26信息系統(tǒng)監(jiān)理師分類模擬題26試題一閱讀下列說明，回答下滿問題。 說明 某國有大型制造企業(yè)H計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。 在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H公司編制了招標(biāo)文件，并于5月6日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5月21日17時(shí)。在截止時(shí)間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H公司覺得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定

2、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件：國有企業(yè)可加2分，民營(yíng)企業(yè)可加1分，外資企業(yè)不加分。 H公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括H公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。 在發(fā)布中標(biāo)公告后，H公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對(duì)于ERP系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來說并不適用，因此要求H

3、公司修改付款方式。H公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。 1. 請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題?并說明原因。答案:(1)發(fā)出招標(biāo)公告投標(biāo)截止之間的時(shí)間太短(只有15天)。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。 (2)收到企業(yè)的投標(biāo)文件后，再編制評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是不正確的，因?yàn)橹腥A人民共和國招投標(biāo)法第十九條規(guī)定招標(biāo)文件中應(yīng)包含評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 (3)對(duì)民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)給予了歧視待遇。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制。任何

4、單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人給予歧視待遇。 (4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建不合理(人數(shù)為6人，且行業(yè)專家只有4人)。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 (5)中標(biāo)通知書發(fā)出與簽合同之間的時(shí)間太長(zhǎng)(45天)。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。解析

5、 本題主要考查考生對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的掌握，以及在實(shí)際工作中如何運(yùn)用招標(biāo)投標(biāo)法。 可以從試題的說明中找到該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在的問題，具體如下： (1)“在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H公司編制了招標(biāo)文件，并于5月6日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5月21日17時(shí)”。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。 (2)“在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件：國有企業(yè)可加2分，民營(yíng)企業(yè)可加1分，外資企業(yè)不加分”。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)文件中應(yīng)包含評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位和個(gè)人不得違法限制或

6、者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人給予歧視待遇。 (3)“H公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括H公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家”。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 (4)“H公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同”。招標(biāo)

7、投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 2. (1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分?依據(jù)是什么? (2)乙公司要求H公司修改付款方式是否合理?為什么?為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)? 答案:(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是充分的。因?yàn)檎袠?biāo)投標(biāo)法規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一： 能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。 (2)乙公司要求H公司修改付款方式是不合理的，因?yàn)檎袠?biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求。

8、為了解決這個(gè)問題，乙公司可以在提交投標(biāo)書之前加強(qiáng)與H公司的溝通，建議H公司修改付款條款。解析 “在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)”，這說明評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是“報(bào)價(jià)低于成本價(jià)”，這是合理的，因?yàn)檎袠?biāo)投標(biāo)法規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一： (1)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 (2)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。 乙公司要求H公司修改付款方式是不合理的，因?yàn)椤罢袠?biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求”，既然乙公司提交了投標(biāo)文件，就說

9、明乙公司已經(jīng)同意該付款條件。而且并沒有相關(guān)法律規(guī)定項(xiàng)目合同的付款方式，所以乙公司的要求是不合理的。為了解決這個(gè)問題，乙公司可以在提交投標(biāo)書之前加強(qiáng)與H公司的溝通，建議H公司修改付款條款。 3. 請(qǐng)說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。答案:(1)收集招標(biāo)信息。 (2)索購并填報(bào)資審文件。 (3)購買招標(biāo)文件。 (4)提出問題或參加答疑會(huì)。 (5)編制投標(biāo)文件。 (6)提交投標(biāo)文件。 (7)參加開標(biāo)會(huì)議。 (8)講解投標(biāo)文件。 (9)回應(yīng)招標(biāo)方質(zhì)疑或提交補(bǔ)充材料。 (10)如果中標(biāo)還需要簽訂合同。 試題二閱讀下列說明，回答下面問題。 說明 某監(jiān)理工程師將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)

10、每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表所示。 各任務(wù)情況 任務(wù)名稱 計(jì)劃成本(萬元) 實(shí)際成本(萬元) 完成百分比 A 10 9 80% B 7 6.5 100% C 8 7.5 90% D 9 8.5 90% E 5 5 100% F 2 2 90%1. 請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說明依據(jù)。答案:PV=10+7+8+9+5+2=41萬元。 AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元。 EV=1080%+7100%+890%+990

11、%+5100%+290%=37.1萬元。 SV=EV-PV=37.1-41=-3.9萬元；CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4萬元。 該項(xiàng)目目前成本超支，進(jìn)度滯后。因?yàn)镾V和CV都小于0。解析 項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV值等于各任務(wù)的計(jì)劃成本之和，即： PV=10+7+8+9+5+2=41萬元。 AC為各任務(wù)的實(shí)際成本之和，即： AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元。 EV為已完成工作的計(jì)劃值，即： EV=1080%+7100%+890%+990%+5100%+290%=37.1萬元。 根據(jù)以上三個(gè)參數(shù)，可以計(jì)算出項(xiàng)目的SV和CV： SV=EV-PV=37.1-41=-

12、3.9萬元；CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4萬元。 因?yàn)镾V和CV都小于0，所以該項(xiàng)目目前成本超支，進(jìn)度滯后，整體績(jī)效不好。 2. 有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV)，說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對(duì)嗎?請(qǐng)結(jié)合本題說明為什么。答案:不對(duì)。項(xiàng)目成本是否節(jié)約，需要看CV而不是PV-AC的值。例如，本題中的AC=38.5萬元，PV=41萬元，AC是小于PV的，但事實(shí)上，該項(xiàng)目成本超支。解析 項(xiàng)目在某個(gè)階段ACPV，則說明實(shí)際花費(fèi)成本比計(jì)劃成本要少，但項(xiàng)目成本是否節(jié)約，還需要看完成了多少工作。例如，本題中的AC=38.5萬元，PV=41萬元

13、，AC是小于PV的，但事實(shí)上，本題中的項(xiàng)目成本超支。 具體落實(shí)到某個(gè)任務(wù)上，以任務(wù)A為例，PV=10萬元，AC=9萬元，EV=8萬元，雖然當(dāng)前AC小于PV，但是當(dāng)前完成的工作只值8萬元，也就是說，花了9萬元只完成8萬元應(yīng)該完成的工作，因此，成本實(shí)際上是超支的。 3. (1)如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少? (2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少? (3)針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施? 答案:(1)EAC=AC+BAC-EV=38.5+41-37.1=42.4萬元。 (2)EAC=(AC/EV)B

14、AC=(38.5/37.1)41=42.5萬元。 (3)增加高效人員投入；趕工、工作并行以追趕進(jìn)度；明確成本控制的方法，加強(qiáng)成本變更控制。解析 如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的EAC=AC+BAG-EV；如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的EAC=(AC/EV)BAC。由于試題并沒有給出整個(gè)項(xiàng)目BAC的值，因此無法計(jì)算EAC的值。 退一步講，假設(shè)整個(gè)項(xiàng)目本來就是打算4個(gè)月完工的，則可以用項(xiàng)目前4個(gè)月的PV來代替BAC(即BAC=41萬元)，這時(shí)是可以計(jì)算出EAC的，估計(jì)出題者的本意也是這樣的，否則，本題無解。 項(xiàng)目目前的狀況是成本超支，進(jìn)度滯后，且EVACPV，此時(shí)應(yīng)該增

15、加高效人員投入；趕工、工作并行以追趕進(jìn)度。另外，還需要明確成本控制的方法，加強(qiáng)成本變更控制。 試題三閱讀下面說明，回答下面問題。 說明 某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，校方聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。 經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)

16、測(cè)試、驗(yàn)收等活動(dòng)。 項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對(duì)學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。 1. (1)項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析，請(qǐng)說明此變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。 (2)項(xiàng)目的CCB(變更控制委員會(huì))對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說明對(duì)于此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)該包括哪些人員。 (3)請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述變更被批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。 (4)對(duì)于變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對(duì)于需

17、求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證?對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確?可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證? (5)請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。 答案:(1)范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，整體，合同。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理方，校方(客戶)代表。 (3)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，安排相應(yīng)人員負(fù)責(zé)新的項(xiàng)目活動(dòng)。 (4)評(píng)審，測(cè)試。 (5)接受變更申請(qǐng)；對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估；總監(jiān)理工程師對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批；參與CCB評(píng)審；對(duì)變更的結(jié)果進(jìn)行檢查。解析 此變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的以下方面造成影響： (1)項(xiàng)目的范圍擴(kuò)大了；項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)了；項(xiàng)目的費(fèi)用(成本)增加了；項(xiàng)目的技術(shù)難度與

18、施工復(fù)雜度增加，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量變得更難以控制了；需要的人力資源也可能要增加，并且還需要修改合同(或者加入附件)。 (2)對(duì)于此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)該包括校方代表、A公司項(xiàng)目經(jīng)理小李、監(jiān)理方代表、以及承建方高層領(lǐng)導(dǎo)等。 (3)變更被批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排以下工作： 修改項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的基線計(jì)劃(修改工作要嚴(yán)格按照配置管理流程來操作)，并組織相關(guān)人員，按照新的基線計(jì)劃對(duì)原本已經(jīng)完成的階段性工作(如需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)等)進(jìn)行重新評(píng)審，如有不適應(yīng)新計(jì)劃的地方，需要做相應(yīng)的返工或補(bǔ)充工作。對(duì)尚未正式開展的工作(如綜合布線等)，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按新的基線計(jì)劃來進(jìn)行。并且將來要按新的基準(zhǔn)

19、計(jì)劃來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。 (4)對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用評(píng)審的方法進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用測(cè)試(包括單元測(cè)試、集成測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試)的方法進(jìn)行驗(yàn)證。 (5)在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與整個(gè)變更控制流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括：受理變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更決策、監(jiān)督變更實(shí)施、變更驗(yàn)證、溝通存檔等。 2. 在客戶提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些配置項(xiàng)會(huì)發(fā)生變化?答案:需求(文檔)、設(shè)計(jì)(文檔)、代碼、硬件配置記錄。解析 軟件開發(fā)計(jì)劃、軟件需求規(guī)格說明書、接口需求說明書、系統(tǒng)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、軟件設(shè)計(jì)說明書、接口設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書、用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)、

20、測(cè)試計(jì)劃、軟件配置管理計(jì)劃、軟件質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明書、軟件版本說明書、源代碼模塊、卡機(jī)具生產(chǎn)計(jì)劃、綜合布線及硬件安裝調(diào)試計(jì)劃與圖紙、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等配置項(xiàng)都會(huì)發(fā)生變化，以上這些可以總結(jié)為需求文件、設(shè)計(jì)文件、應(yīng)用系統(tǒng)程序代碼、硬件配置記錄四大類。試題四閱讀下列說明，回答下面問題。 說明 某政府機(jī)關(guān)的電子政務(wù)一期工程包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標(biāo)，確定工程的總承建單位是公司A。A公司自行決定，將其中的一部分核心軟件開發(fā)工作分包給其下屬公司B，而公司B又將部分軟件開發(fā)工作分包給了公司C。 1. 假如你是此項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，請(qǐng)陳述承建單位A的做

21、法是否正確?并且說明原因。答案:不正確。 通過招投標(biāo)方式簽訂合同的項(xiàng)目，承建單位可按照合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意，將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成，本項(xiàng)目的承建單位未經(jīng)建設(shè)單位同意就將部分工作分包給他人，并且分包出去的工作是關(guān)鍵性開發(fā)工作，這兩種做法都是錯(cuò)誤的。 分承建單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。解析 本題考查應(yīng)試人員綜合利用監(jiān)理知識(shí)和技能的能力。主要涉及的知識(shí)點(diǎn)包括：招投標(biāo)法、合同法、項(xiàng)目驗(yàn)收方面的知識(shí)和技能。 主要是要求應(yīng)試者對(duì)招標(biāo)法相關(guān)知識(shí)的掌握以及在實(shí)際項(xiàng)目監(jiān)理工作中的運(yùn)用。招標(biāo)投標(biāo)法在項(xiàng)目分包方面的有關(guān)規(guī)定如下： 第三十條投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目

22、實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。 第四十八條中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。 第五十八條中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人的，將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的，違反本法規(guī)定將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，或者分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓、分包

23、無效，處轉(zhuǎn)讓、分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；可以責(zé)令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 在本題中，因?yàn)槌薪▎挝皇恰巴ㄟ^公開招標(biāo)”方式確定的，所以在分包的時(shí)候要考慮到相關(guān)政策、法規(guī)的限制。 根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法第四十八條規(guī)定，在合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意的情況下，才能夠進(jìn)行分包，且只能將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。分承建單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。 因此，A公司承建系統(tǒng)時(shí)，自行決定將其中的一部分核心軟件開發(fā)工作分包給其下屬公司B，而公司B又將部分軟件開發(fā)工作分包給了公司C。這種行為是錯(cuò)誤的。 2.

24、 簡(jiǎn)要描述該項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟。答案:(1)提出驗(yàn)收申請(qǐng)； (2)制定驗(yàn)收計(jì)劃； (3)成立驗(yàn)收委員會(huì)； (4)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試和配置審計(jì)； (5)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審； (6)形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； (7)移交產(chǎn)品。解析 驗(yàn)收階段是信息系統(tǒng)建設(shè)的最后一個(gè)階段。在本階段，通過對(duì)信息系統(tǒng)的驗(yàn)收來檢查工程是否實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的目的，達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求，并投入到運(yùn)行中去。作為信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師，要求了解本階段的驗(yàn)收規(guī)范以及監(jiān)理的基本要求，掌握驗(yàn)收的內(nèi)容、技術(shù)與方法，完成本階段的監(jiān)理工作。 在工程驗(yàn)收階段，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位明確工程項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試方案的符合性(驗(yàn)收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗(yàn)收提交清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等)

25、及可行性；檢查工程項(xiàng)目是否符合國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)；檢查工程項(xiàng)目的最終功能與性能是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；檢查工程項(xiàng)目是否符合工程建設(shè)合同書的要求；促使承建單位所提供的工程項(xiàng)目各階段形成的技術(shù)、管理文檔資料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；保證技術(shù)轉(zhuǎn)移的正常完成和整個(gè)信息系統(tǒng)的推廣使用，協(xié)助業(yè)主、督促承建單位做好用戶培訓(xùn)工作。 具體來說，包括以下內(nèi)容。 1審查驗(yàn)收資料 承建單位申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位要審核以下資料是否齊全： (1)驗(yàn)收申請(qǐng)書。 (2)承建單位與建設(shè)單位簽定的信息系統(tǒng)工程建設(shè)委托合同。 (3)需求規(guī)格說明書。 (4)設(shè)計(jì)說明書。 (5)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 (6)開發(fā)及實(shí)施過程中的文檔。 (7)開發(fā)及

26、實(shí)施中各階段的評(píng)審報(bào)表。 (8)驗(yàn)收和確認(rèn)報(bào)告。 (9)開發(fā)總結(jié)報(bào)告。 (10)建設(shè)單位出具的信息系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告。 (11)用戶手冊(cè)。 2審查驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案 監(jiān)理單位應(yīng)審查驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案是否符合承建單位與建設(shè)單位簽定的信息系統(tǒng)工程建設(shè)委托合同，主要審查內(nèi)容如下： (1)驗(yàn)收目標(biāo)。 (2)各方責(zé)任。 (3)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 (4)驗(yàn)收方式。 監(jiān)理單位應(yīng)給出監(jiān)理意見，決定是否可以進(jìn)行驗(yàn)收工作。 3監(jiān)控驗(yàn)收過程 協(xié)助建設(shè)單位組織整個(gè)信息系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，并監(jiān)控整個(gè)驗(yàn)收過程。 4評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果 (1)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由業(yè)主單位、承建單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)。 (2)對(duì)于有爭(zhēng)議的質(zhì)量問題，或者需要由專業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)聘請(qǐng)三方共同認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試評(píng)審。 (3)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響范圍確定整改要求和整改后的驗(yàn)收方式。 (4)敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程。 5提出驗(yàn)收結(jié)論意見 (1)向建設(shè)單位提出關(guān)于驗(yàn)收結(jié)論的意見，與建設(shè)單位共同完成驗(yàn)收結(jié)論。 (2)如果信息系統(tǒng)驗(yàn)收合格，則協(xié)助雙方按