人事專員每日工作計劃

1、人事專員每日工作計劃人事專員每日工作計劃一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào) 配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員 及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好 調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源 達(dá)到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管 理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動合同到期 員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的 基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工

2、作人員 擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽 合同的管理辦法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等 方而的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀 依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事 考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證 員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參 加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué) 歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆 大學(xué)本科

3、生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣 專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn) 一步重視，職稱評定等項工作己得到社會的普遍承認(rèn)與重視。1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報 初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部 門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè) 資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員 工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

4、的 完整性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、 開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的 交接監(jiān)督，不留后遺癥。加入貴公司己經(jīng)兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些 相關(guān)的工作經(jīng)驗，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的 不一樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事 們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方而有了更進(jìn)一步 的提高。這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項：1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政 工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的

5、事務(wù)，而 這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了 工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個 清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成 了以下本職工作：(1) 辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作；(2) 工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；(3) 協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等 工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；(4) 公司車輛的違章及用車情況的管理；(5) 協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的 手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分

6、類整理公司人員請假、辭職、 工作方而的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；(6) 每星期對考勤進(jìn)行統(tǒng)計、公布，每月準(zhǔn)時上繳員工考動情況;(7) 辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作；(8) 后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換；(9) 認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。需要學(xué)習(xí)并實踐的工作，總結(jié)如下：(1) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;(2) 網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作；(3) 加強(qiáng)文字功底；(4) 加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。2、工作態(tài)度。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能 按時完成。3、工作

7、質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員 及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好 調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源 達(dá)到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度 重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針 對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn) 作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年

8、）、 短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確 把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制 度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目 前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合 格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、 高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績 突岀、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、 早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、 指揮，或者無理取鬧

9、，聚眾鬧-事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩 序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃， 參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高 學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應(yīng)屆 大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣 專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作己得到社會的 普遍承認(rèn)與重視。1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初 級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部 門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè) 資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及