幕墻施工組織設計方案

1、施工組織設計第一章工程概況、特點一、工程概況1、工程名稱： xxx 玻璃幕墻工程2、工程地點： xxx3、設計單位： xxx 工程有限公司4、工程質量等級定為：合格二、工程特點1、該外墻裝飾工程造型新穎、結構獨特，玻璃幕墻、種門窗相呼應，需多個工種班組相互配合，因而應進行精密的技術測量，建立共同的施工基準，處理好交叉施工相互銜接方面問題，以利于整個工程按計劃保質保量完成。2、玻璃、鋁合金材料較貴重，且其表面易劃傷，因此材料的運輸存放應慎重，采取可靠措施，確保材料無磕碰、劃傷現象。3、根據該工程外墻裝飾工程技術要求高、 時間緊的特點， 為使施工過程能切合實際地遵循幕墻施工的客觀規(guī)律，使工程的施工

2、方案符合實際狀況，我們在擬定這份施工組織實際方案時，經過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，以充分的準備來滿足建設方（業(yè)主）的要求，嚴格保證工程能按計劃實施，在確保安全的前提下，優(yōu)質高效地完成此項工程的施工，并保證工程施工質量達到優(yōu)良。第二章施工部署、施工總進度計劃及實施措施一、施工部署施工部署是在充分了解工程情況、施工條件、業(yè)主或總包要求及總體工程進度情況下，對整個工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題，據以編制工程總進度計劃。1、外墻裝飾工程是建筑工程的重要環(huán)節(jié)， 在施工過程中需要業(yè)主、總承包、設計院、工程監(jiān)理的支持和指導，產品設計、材料采購應符合設計要求，虛心征求各方面的意見，自覺接受工程

3、總承包單位的調度和管理，做好我們應該做的工作。2、建立工程項目的指揮體系， 劃分各施工班組的工程任務和施工區(qū)段，確定主攻目標和輔助項目的相互關系以確保工程順利進展。3、加強技術準備工作，配備強有力的專業(yè)技術設計班子， 深入施工現場，對工程測控、工程設計、材料選樣、構件加工、安裝施工實施跟蹤技術管理和服務。4、幕墻實現標準化設計， 工廠化加工， 部分需在現場加工材料創(chuàng)造有利的條件在現場加工， 充分利用現有生產條件， 以提高工作效率，確保工期和工程質量。5、建立嚴格的質量保證體系， 做到不合格的產品不使用， 過保質期的輔助材料不使用，質檢人員跟蹤檢查，每一工種落實到人。有質量問題的產品不出廠，實施

4、全面質量管理。6、建立完整的安全保證體系， 制定嚴格的安全制度， 高空作業(yè)須符合國家安全要求，機械、設備專人定期檢查。有身體不適高空作業(yè)的人員嚴禁上崗。7、確定各施工班組的施工展開程序和開竣工日期。 一方面滿足業(yè)主的要求，另一方面必須遵循施工的程序。8、明確施工組織計劃， 建立施工任務及期限網絡， 建立材料供應、生產、安裝網絡。二、工期根據業(yè)主及總包要求，服從整體計劃，配合總包方按總體工程計劃要求組織施工，滿足施工的正常運行。三、實施措施1、加強工程計劃管理和協(xié)調， 在工程總體計劃的指導下， 制定詳細的月度工作和分項工程計劃、 材料采購計劃。 定期召開工程協(xié)調會，及時發(fā)現和排除影響工程進度的不

5、利因素，確保工程按計劃實施。2、合理的產品結構設計，先進的生產、安裝工藝。玻璃幕墻、金屬幕墻均為組合式結構。龍骨安裝、面板加工可同步進行。實現了標準化設計，工廠化生產，提高了工作效率。3、制定合理安裝程序： 在項目負責人的組織下組積及配合工地施工安裝，做到廠內加工和施工安裝同步進行；4、加強技術管理工作：對裝飾工作面進行仔細的測量， 確保準確無誤。在安裝龍骨及玻璃板塊時，確保安裝精度和提高工作效率，當然在安裝加工構件時，必須以技術為準繩，用技術去指導安裝，使工程達到合格標準。5、根據該工程裝飾的特點， 工程所需采購的物資如鋁合金、 玻璃等主要材料，采取派質檢員到采購地點初檢驗收后發(fā)送，以免物資

6、到現場檢驗時，發(fā)現問題造成時限上的不可調整性；6、樹立全局觀念，積極與業(yè)主、設計單位及土建單位積極配合，服從工程總體調度，確保整體工程按期完成。第三章施工技術方案一、總則1、本施工方案是指導該外墻裝飾工程整個系統(tǒng)安裝施工的指導生產文件，表述了生產安裝程序、具體步驟、工藝流程等要素。希望各有關單位了解本工程的特點及其它工程部門的配合關系，共同協(xié)調理順現場各分包單位之間的施工節(jié)奏，使本工程安裝達到最和順的境界。2、本施工方案只適用于本樓外墻裝飾工程項目要求的內容。3、本施工方案按照提供工程建筑平面圖、 立面圖等有關資料編制。如本施工方案及進度計劃在執(zhí)行過程中有任何項目需要修改或存在未有說明、未有列

7、入的重要事項，施工人員須與各有關單位及負責人協(xié)商并征得同意后進行修改增訂。4、施工方案文件將向所有參與施工的人員進行講解或召開具有同等效果的會議，使全體施工人員明白，理解此文件的全部內容。三、施工方法一）玻璃幕墻施工方法框架式幕墻的加工制作及安裝。本工程玻璃幕墻為框架式結構， 玻璃為 6mm 鍍膜玻璃， 為使工程及時、快速、高質量的竣工，在工程施工過程中，要嚴格把握質量關，依靠一系列行之有效的工藝措施和網絡，使整個工程得以科學的實施。1 施工內容、工程準備：首先由公司領導召集此項工程項目經理、施工隊長、技術人員及生產部、供應部等部門，對此項工程認真研究，確定施工方案，明確任務，協(xié)調工作。A 、

8、進入施工現場充分了解工地現場的位置、情況、通道，鄰近建筑物，儲存空間，起卸限制等。B、與總包方商定施工期間所必需的辦公室、人員住宿宿舍和儲存?zhèn)}庫的地點，并要求提供電力接駁點。C、熟悉業(yè)主對工地現場的管理規(guī)定，并制定相應的管理條例，辦理開始施工的一切手續(xù)。、現場測量測量工作是幕墻施工的一項極其重要的環(huán)節(jié)，它直接影響工程質量及施工進度，因此我們一直把測量工作當作幕墻施工的一個重要方面。A 、測量任務：確定幕墻安裝的基準線、分界線。B、測量步驟：幕墻施工前由專職測量人員會同幕墻主設計共同研究圖紙，結合現場的實際情況，根據業(yè)主提供的土建施工基準進行測量，測量過程中，始終遵循“從整體到局部，先控制后定位

9、”的原則精心測量、準確記錄，從而確定幕墻安裝的基準線、分界線。C、測量順序D、測量數據的整理：根據已測的數據檢查和調整設計圖紙，研究幕墻施工的難點，解決疑點，繪制施工圖。第四章 現場管理組織結構及主要施工機械設備情況一、項目部組織機構人員配備技術負責人：主設計：施工負責人：質檢負責人：安全負責人：材料負責人：二、勞動力配備表三、施工現場主要施工機械設備表第五章安裝過程質量控制一、目的為控制對產品質量有直接影響的安裝過程，確保該過程在受控狀態(tài)下進行，特制定本程序。二、范圍本程序適用于本公司承攬的建筑幕墻的安裝過程。三、職責1、工程部負責對交付到工地的產品建立和保持接收產品、 安裝施工、售后服務過

10、程中的控制和歸口管理。2、設計部負責安裝過程中的技術質量和施工圖紙質量的歸口管理。3、生產部承擔安裝過程中發(fā)生不合格品的返修責任。4、質檢室負責配合安裝、 服務過程中產品檢測、 試驗和質量監(jiān)督管理。5、環(huán)境、設備等相關要素的控制，由各相關部門負責。四、作業(yè)程序1、作業(yè)指導性文件為指導安裝過程，應提供以下作業(yè)指導性文件：1）施工圖設計部負責編制下發(fā)施工圖，同時提供單元板位置編號圖。2）施工組織設計依據建筑結構的特性及施工圖， 由工程項目部編制施工組織設計，經工程部經理及分管副總審核批準后實施。 施工組織設計的內容包括：、工程概況；、施工方案和施工方法；、施工進度計劃表和網絡圖；、施工準備工作及各

11、項資源需要量計劃；、施工平面圖；、技術措施；、環(huán)保措施；、安全措施；、質量責任制；、其它。2、使用合適的安裝和服務設備并安排適宜的工作環(huán)境。1）根據施工現場的條件，建筑結構形式，機械設備性能、施工工藝和方法配備合適的機械設備，包括：設備的選型；確定設備的主要性能參數；明確設備的使用、操作要求。安裝工序質量控制嚴格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質量；及時檢驗工序活動效果的質量。2、安裝施工標準安裝幕墻的建筑主體結構工程，必須達到國家和本市有關建筑結構的施工驗收規(guī)范要求；3、對設備的維護，以保持工作狀態(tài)良好機械設備的合理使用。人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制；實行操作證制度；操作人員必須搞

12、好設備例行保養(yǎng)；遵守走合期使用規(guī)定；搞好設備綜合利用；設備的安全作業(yè)；8、人員培訓由工程部負責提供各崗位人員所需達到的素質要求。由行政人事部負責對各崗位人員進行培訓。五、施工質量控制流程1、安裝工藝流程圖2、彈線放樣質量控制3、基座安裝質量控制4、玻璃安裝質量控制5、焊接質量控制6、質量問題分析處理程序六、施工質量控制一）施工質量控制規(guī)程1、堅持“質量第一，用戶至上”施工過程中自始自終地提“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。2、以人為核心提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。3、以預防為主后檢查把關，轉角對質量的事前控制，事中控制；從對產品質量的檢查，轉向

13、工作質量的檢查，對工序質量的檢查，對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查一切用數據說話數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。二） 施工質量因素控制1、人員的控制勞動紀律教育；專業(yè)技術培訓；建全質量崗位責任制；對技術復雜、難度大、精度高的工序操作由技術熟練、經驗豐富工人完成。2、材料配件的控制嚴格檢查驗收；正確合理使用；3、方法控制施工方案制定；施工工藝編制；施工技術措施落實。4、環(huán)境控制工程技術環(huán)境（水文、氣象等）；工程管理環(huán)境（質保體系，質量管理制度等）；勞動環(huán)境（勞動組合、作業(yè)場所、工作面）；文明施工環(huán)境（材料堆放、場所清潔、道路暢通

14、）。四）質量控制階段1、施工準備的范圍全場性施工準備；開工前準備；開工后準備，每個施工階段正式開工前的準備工作。2、施工準備內容技術準備：編制施工組織設計；物質準備：埋件的準備，生產工具設備；組織準備：建立組織機構，施工隊伍的審核；現場準備：組織機具、水平標高的復核、材料進場，擬定有關試驗，制定現場管理制度。3、形成產品質量控制自檢互檢；質量評定；竣工驗收資料。五）質量控制方法1、現場質量檢查內容開工前檢查：是否具備開工條件，開工后是否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量；工序交接檢查重要的工序，在自檢互檢的基礎上組織專職人員進行工序交接檢查；成品保護檢查，有無保護措施或保護措施是否可靠。2、現場檢

15、查的方法目測法：實測法；試驗檢查。六）工序質量控制工序質量控制內容：嚴格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質量（主要操作者、材料、設備、施工方法、施工環(huán)境等）；檢驗工序活動效果的質量；九、管理人員職責項目經理的職責及權限一）項目經理任務1、保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質的全面完成。2、保證各生產要素在授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。1）確定項目管理組織機構的構成并配備人員， 制度規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作。2）確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目如期保質保量完工。3）作出項目管理決策、重大技術決策、 資源調配決策、 進度決策，執(zhí)行ISO900

16、1運行體系。4）協(xié)調項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經濟、技術關系， 代表法人進行有關簽證。5）建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)。6）實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協(xié)作配合，能與建設單位提出有利于產品質量和加快工期的合理化建議。二）項目經理的職責1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、 法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、嚴格財經制度，加強管理。3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。4、對工程項目施工進行有效控制， 執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準， 確保工程質量和工期，實現安全文明生產，提高經濟效益。5、處理協(xié)調好分包單位之間的關系，做

17、好人、材、物的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。三）項目經理的權限1、用人決策權：有權決定項目管理機構班子的設置， 選擇聘任有關人員，對班子人員考核，決定獎懲。2、財力決策權：根據工程需用和計劃安排，作出投資動用、流動資金調整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等作出決策。3、進度計劃控制權： 根據進度總目標和階段目標的要求， 對進度進行檢查、調整，并在資源上進行分配，對進度進行有效控制。4、技術質量決策權： 有權批準重大技術方案和措施， 必要時召開技術方案討論會，把好技術決策和質量關，主持處理重大質量事故。5、設備、物資采購決策權： 對采購方案、 目標、到貨、時間要求，對供應商的選擇、

18、庫存等進行決策，對此而引起的重大支付問題作出決策。項目施工協(xié)調負責人職責1、協(xié)助項目經理、 分管項目部的生產、 安全和施工現場管理工作，對安全生產負直接領導責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門頒布的勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度。3、嚴格實行“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作，應同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。4、對現場工作人員進行安全及勞動保護法制教育， 領導和督促工作人員做好本職范圍內的安全工作。5、嚴格按照合同及施工組織設計搞好生產管理， 組織有關人員編制項目部施工計劃，負責施工總進行執(zhí)行控制。6、負責工程內外協(xié)調，定期召開項目部的生產調度會， 積極采取

19、具體措施，保證形象進度工程合同規(guī)定的工期、安全等指標的完成。7、全面負責項目部的安全生產、場容，定期組織安全檢查，發(fā)現事故隱患及時處理，并落實獎懲制度， 認真落實場容整改和驗收工作。8、全面負責施工班組在生產過程中的作業(yè)層操作質量自檢。9、按時項目施工總計劃， 積極督促和協(xié)調各分包單位， 履行分包合同和協(xié)議。10、全面負責協(xié)調管理各工序之間搭接，合理安排勞動力的使用。11、對工程使用材料、機電設備的質量和管理負全責。12、參加現場重大事故的調查和處理工作，并落實具體解決措施。項目技術負責人職責1、協(xié)助項目經理對項目的技術和質量全面負責， 負責工程質量總目標兌現，對工程產品的最終施工質量負全責。

20、對本項安全生產技術工作負直接領導責任。2、組織項目部有關人員參加圖紙會審、 設計交底， 負責編制和審核施工組織設計并及時根據施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質量驗收及產品保護。3、組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。4、全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作， 督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作。5、組織項目的技術交底和和質量交底工作， 檢查有關人員對班組完成分

21、項工程質量簽證的正確性。6、負責落實工程部規(guī)定的質量指標， 并制定項目經理部創(chuàng)優(yōu)項目的質量保證體系， 負責開展全面質量管理工作。 落實 TQC 攻關項目的實施評審工作。7、定期組織項目經理部的質量檢查， 并參加重大工程質量和重大設備事故的調查處理，組織一般質量事故及設備事故的調查處理。8、負責組織工程建設中的新技術、 新材料、 新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。9、負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。10、負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關技術措施。項目技術員的職責1、編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推

22、廣新工藝、新技術。2、參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。3、參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。4、負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。5、把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。6、負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。7、負責技術復核、隱蔽驗收。8、及時辦理技術核單。9、參與單位工程的質量驗收， 負責竣工圖編制， 協(xié)助搞好資料檔案工作。10、每天參加施工員組織的對施工班組質量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。質量員職責1、對施工質量負有直接監(jiān)督檢

23、查、把關的責任。2、參加施工方案的會審、設計交底會議，質量交底會議。3、組織進場成品、半成品等材料的質量驗收。4、經常分析工程質量狀況， 隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態(tài)，負責上下工序的交接質量驗收。5、協(xié)助收集工程技術、質量資料。6、按國家質量評定標準和施工規(guī)范要求， 及時辦理工程質量的實測和評定。對不符合質量標準的工程有權責令修整、返工、停工。7、當好“三員”，即：質量檢查員、質量工作宣傳員、技術操作的輔導員。8、參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定工作，并落實整改。9、督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。10、參加單位工程的質量驗收工作。材料計劃員的職責1、保證

24、工程施工材料及幕墻構件的正常供應。2、建立材料幕墻構件臺帳。3、做好材料缺量或有質量問題索賠工作。4、統(tǒng)計工程日完成工作量，統(tǒng)計數據正確。5、及時向項目經理，及有關部提供各類數據。6、協(xié)助項目經理，編制總進度表，月、周施工進度計劃表。安全員職責1、協(xié)助項目經理分管項目部的安全綜合管理工作。2、負責對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。3、加強現場管理，做好現場宿舍、倉庫的消防安全工作。4、在項目經理領導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。5、協(xié)助項目經理， 對上級安檢單位和其他政府主管部門的協(xié)調工作。6、協(xié)助項目經理抓好項目“文明”建設。資料員職責1、做好

25、項目體的日常事務工作。2、做好文件收、發(fā)工作。3、對文件進行編日、編號。4、做好文件的歸檔發(fā)放工作。5、資料齊全、整齊。6、統(tǒng)計數據正確，不弄虛作假。7、能及時提供各類文件資料。第六章文明施工及成品保護措施一、文明施工內容1、文明施工奮斗目標重大安全事故為零，質量標準達到市級優(yōu)質工程，配合總包爭創(chuàng)市級文明工地，標化樣板工地。2、現場文明施工現場施工標準化，嚴格現場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。嚴格按規(guī)范標準和設計要求進行施工，確保施工質量及安全，杜絕野蠻施工。加強成品、半成品及產品材料的保護，派專人負責看護，建立進出持卡制度。遵守總包現場水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。

26、工人宿舍衛(wèi)生檢查經?；⒅贫然?。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜等統(tǒng)一購買并發(fā)放。衣服、鞋襪等東西嚴禁亂丟、亂放，宿舍內嚴禁亂拉電線，使用電爐、電飯煲等。加強管理，創(chuàng)文明工地，所有現場管理人員必須佩帶胸卡持證上崗，所有施工操作人員必須穿統(tǒng)一服裝，對施工現場的所有不文明行為人人有權制止。開展職業(yè)道德建設，把職業(yè)道德建設作為全面提高職工素質，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速優(yōu)質的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內部管理標準化，外部形象優(yōu)質化的要求。二、文明施工的保障措施做好宣傳教育工作， 充分利用班前會議及各種有關會議大造聲勢。堅持“質量第一”

27、，將管理人員按所劃的標準進行負責，前道工序未做好，后道工序不許上，按 ISO9001 標準要求，做好各類技術臺帳，計量設備符合規(guī)范。項目部管理人員對指定分管區(qū)域的垃圾、洞口和臨邊的安全設施等進行日常監(jiān)督管理，落實文明施工責任制。對施工隊的管理進行“比安全、比質量、比進度、比標化、比落手清”的“五比”勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新。把文明施工管理工作進行具體指標分解到每個管理人員，堅持誰施工誰負責的原則，定期進行經濟責任制考核并與經濟掛鉤。每日下午召開生產協(xié)調會，講析安全、質量、文明施工、場容場貌等工作的運行情況。建立雙文明宿舍，宿舍各種物件擺放整齊、清潔。宿舍每周進行考評，獎優(yōu)罰劣。

28、三、成品保護1、施工順序與成品保護幕墻施工采取先上后下的原則（施工順序中談到），這樣避免破壞已完工的產品。施工過程中的工具必須有繩子套在手上，防止墜落損傷成品。安裝型材、鐵材必須有保護繩套牢。施工過程中鐵件焊接必須有容器，防止電焊火花飛濺損傷型材與玻璃。做防腐時避免油漆掉在各產品上。2、成品保護的措施為了防止已裝幕墻構件污染，在幕墻構件上方用彩條布或木板固定在板口上方，在已裝玻璃上標明或做好記號，小心玻璃。特別是底層或人可接近部位用立板包裹扎牢，來工地已裝豎料橫料，未近交付時不得剝離有損壞及時補上。型材到工地后放在規(guī)定部位用木板等起保護作用的材料將型材、幕墻構件蓋起來，特別是玻璃一定用木板避免

29、重物墜落損傷。對已安裝的幕墻若有裝璜進場及時移交，加強裝璜的責任心，對未交付的已裝幕墻采取隔離措施不讓人接近，加強巡邏，對開啟窗應鎖定，防止風吹打、撞擊。重視成品保護工作，加強對成品保護的檢查。四、環(huán)保措施1、實行環(huán)保目標責任制把環(huán)保指以責任書的形式層層分解到每一個人，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控制體系。項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。2、加強檢查和監(jiān)控工作加強檢查，加強對施工現場的包裝箱硅膠管、打膠底及保護底的監(jiān)控工作，及時采取措施，消除上述廢棄物品對環(huán)境的污染。3、保護和改善施工現場環(huán)境，進行綜合治理對需打砼的部位將防護欄做好，避免碎砼外揚。做好宣傳教育，認真對待來

30、信、來訪，凡能解決問題立即解決。4、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)在施工現場平面布置和組織施工過程中嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)有關噪聲污染、高空作業(yè)等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。對化學物品、二甲苯等妥善保管，庫內存放，防止污染。5、防止噪聲污染控制人為噪聲進入施工現場，不得高聲喊叫，亂吹口哨，不得用鐵棒敲打人貨梯。嚴禁將大型物件從卡車直接推到地下，避免產生響聲及振動。xxx 玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計編制：審批：xxx 工程有限公司二八年四月下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋 xx 老師的精心指導和大力支持下完成的， 他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴謹的治學態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學習產生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術學院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技