如何快捷的發(fā)放崗位績(jī)效工資

1、如何快捷的發(fā)放崗位績(jī)效工資 一、概述 我單位屬于醫(yī)療服務(wù)性事業(yè)單位， 這幾年來(lái)隨著人數(shù)的不斷 增加、人員情況的復(fù)雜多變， 以及國(guó)家對(duì)事業(yè)單位人員工資的不 斷要求， 使得原來(lái)單一、 缺乏科學(xué)性且只適合人數(shù)較少的工資發(fā) 放系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)狀。為此 2012 年起，依托著我們單位人 力資源數(shù)據(jù)庫(kù)， 我們開(kāi)發(fā)啟用了一套新的工資發(fā)放系統(tǒng)， 使用至 今不斷完善改進(jìn)， 目前已成為適合我單位快速發(fā)展的一套成熟的 工資發(fā)放體系，不但提高了工作效率，減少了出錯(cuò)率，而且節(jié)約 了人力成本。現(xiàn)就此發(fā)放系統(tǒng)給大家做一介紹。 二、基本情況介紹 我院目前實(shí)行的是崗位績(jī)效工資制。 工資是由基本工資、 崗 位工資和績(jī)效工資三部

2、分組成。 （一）基本工資 國(guó)家規(guī)定的職務(wù)工資，按照事業(yè)單位現(xiàn)行的工資制度執(zhí)行。 （二）崗位工資 崗位工資是體現(xiàn)每一崗位責(zé)任大小、 奉獻(xiàn)程度、 和技術(shù)含量 等崗位價(jià)值， 以崗位評(píng)價(jià)要素確定的按崗定酬的工資。 按照我單 位人事制度改革方案所聘任的崗位對(duì)應(yīng)其崗位工資， 做到按崗定 酬、崗薪一致、崗變薪變。 崗位工資 =科室崗位工資基準(zhǔn) * 崗位系數(shù) 科室崗位工資基準(zhǔn) =（科室實(shí)得工資總額 - 科室職工基本工資 總額） *0.6/ 科室崗位系數(shù)之和 崗位系數(shù)由：學(xué)歷、崗位、專(zhuān)業(yè)技能、科室建設(shè)責(zé)任、開(kāi)拓 發(fā)展責(zé)任、質(zhì)量管理責(zé)任、管理他人責(zé)任、管理病人責(zé)任、腦力 強(qiáng)度、工作負(fù)荷、心理壓力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、工

3、作年限這 13 項(xiàng) 系數(shù)組成。 （三）績(jī)效工資 績(jī)效工資是按照崗位職責(zé)，提出工作要求，明確任務(wù)指標(biāo)， 考核工作業(yè)績(jī)， 根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)果， 與科主任綜合目標(biāo)責(zé)任制考 核指標(biāo)掛鉤的工資部分。 科室的績(jī)效工資 =科室實(shí)得工資總額 - 科室職工基本工資 -科 室職工崗位工資總額 職工績(jī)效工資 =科室績(jī)效工資基準(zhǔn) * 科室績(jī)效工資系數(shù) 科室績(jī)效工資基準(zhǔn) =（科室實(shí)得工資總額 - 科室職工基本工資 和崗位工資總額 -科室單項(xiàng)補(bǔ)貼 -科留成） /科室績(jī)效工資系數(shù)之 和 績(jī)效工資系數(shù)科室可自行確定。 現(xiàn)在職工人數(shù)為 1024人，每個(gè)人有 14項(xiàng)工資系數(shù)（ 13 項(xiàng) 崗位系數(shù)， 1 項(xiàng)績(jī)效系數(shù)），總系數(shù)量為 1

4、4336 項(xiàng)，工作量之大 不言而喻。如何能夠快捷、準(zhǔn)確、科學(xué)的發(fā)放工資，給大家做一 匯報(bào)。 三、快捷發(fā)放 （一）發(fā)放前基礎(chǔ)工作 現(xiàn)在每個(gè)月在做工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)： 有科室調(diào)動(dòng)的、 有新入院 的、有轉(zhuǎn)正定級(jí)的、有試用期滿的、有職稱(chēng)晉升的、有崗位變動(dòng) 的、有崗級(jí)變動(dòng)的、有取得高一級(jí)學(xué)歷的等等，這些我們都要在 系統(tǒng)中及時(shí)操作，以便待遇及時(shí)兌現(xiàn)。 我們的工資發(fā)放系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊和日常使用的數(shù)據(jù)庫(kù) 之間通過(guò) excel 中的“導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)”功能進(jìn)行了鏈接， 只要維 護(hù)好日常數(shù)據(jù)庫(kù)， 在工資發(fā)放系統(tǒng)的基礎(chǔ)表中點(diǎn)擊數(shù)據(jù)刷新， 數(shù) 據(jù)就會(huì)自動(dòng)與日常數(shù)據(jù)庫(kù)保持一致。 這樣就節(jié)省了以前既要修改 日常數(shù)據(jù)庫(kù)還要再次修

5、改工資發(fā)放系統(tǒng)中人員基本信息的繁瑣 程序。 1.現(xiàn)在我們的工資發(fā)放系統(tǒng)是由金額模塊、月份發(fā)放模塊、 工資備份模塊、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊四部分組成， 每個(gè)模塊之間用公式 鏈接，每月發(fā)工資之前只要提前將金額模塊中金額和科留成所對(duì) 應(yīng)的那一列字母在月份模塊中崗位基準(zhǔn)和績(jī)效基準(zhǔn)的公式中進(jìn) 行修改， 那么在金額模塊中只要填寫(xiě)各科室所得的金額，月份模 塊中各科室人員將自動(dòng)按照自己的崗位系數(shù) * 崗位基準(zhǔn)產(chǎn)生崗位 工資；績(jī)效系數(shù) * 績(jī)效基準(zhǔn)產(chǎn)生績(jī)效工資，每個(gè)人的工資總額即 基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +單項(xiàng)補(bǔ)貼（其中基本工資和單項(xiàng) 補(bǔ)貼是定值）自動(dòng)生成。 以兒科一月份部分人為例：金額所對(duì)應(yīng)的列為“C列”、

6、科 留成所對(duì)應(yīng)的列為“D列”，即將崗位基準(zhǔn)修改為“ =INT （金 額！ $C$3-$D$18-金額！ $D$3） *0.6/$F$30 ） ”意思為：崗位基 準(zhǔn)=（兒科的總金額 -基本工資總額 -科留成） *0.6/ 崗位系數(shù)之和； 績(jī)效基準(zhǔn)修改為“ =INT （金額！ $C$3-$D$18-$J$18-$L$18-金 額！ $D$3） /$H$18） ”意思為：績(jī)效基準(zhǔn)=（兒科的總金額-基本 工資總額 -崗位工資 -單項(xiàng)補(bǔ)貼 -科留成） /績(jī)效系數(shù)之和。 那么這 時(shí)只要在第“ C “列中填寫(xiě)兒科所得金額，兒科所有人員將自動(dòng) 產(chǎn)生個(gè)人所得金額。 2. 由于以前職工人數(shù)較少， 很多人員變化情況

7、都是通過(guò)手工 進(jìn)行記錄， 在做工資時(shí)為確保準(zhǔn)確， 每更改一項(xiàng)數(shù)據(jù)便會(huì)用筆打 勾作為記錄，隨著人數(shù)的不斷增多，這種方法就存在很多弊端。 有時(shí)候 1 月份記錄的事情到 3 月份才操作， 時(shí)間間隔的太久， 很 容易被遺忘， 有時(shí)候記錄好的信息沒(méi)過(guò)多久又發(fā)生變化要重新記 錄，本子時(shí)常被涂抹很容易出錯(cuò)。 現(xiàn)在我們改用電腦登記所有的 人員變化情況， 操作完成一個(gè)選中更換顏色， 要查看時(shí)一目了然， 既方便平時(shí)操作又減少失誤而且還方便查閱。 （二）發(fā)放后的整理 當(dāng)每個(gè)月發(fā)放完工資后， 將整個(gè)月的工資信息以數(shù)值的形式 （即沒(méi)有公式的形式） 復(fù)制到工資備份模塊相應(yīng)的月份中， 工資 備份模塊依據(jù)每個(gè)人的個(gè)人編號(hào)和e

8、xcel中的SUM函數(shù)、INT函 數(shù)、RANI函數(shù)分別可以求出職工截止發(fā)放月份的的工資收入、 月平均收入和工資排序， 這樣一到年底每個(gè)人工資情況就非常方 便統(tǒng)計(jì)和匯總， 很容易讓領(lǐng)導(dǎo)查閱和掌握所有人員工資信息， 以 便和社會(huì)相同的市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值相比較， 可以針對(duì)性地調(diào)整一部分 人群的工資，從而達(dá)到穩(wěn)定人才的目的，做到有的放矢。 四、下一步改進(jìn)措施 雖然現(xiàn)在的工資發(fā)放系統(tǒng)已經(jīng)能夠滿足我們?nèi)粘５氖褂茫?但 是隨著工作的細(xì)化和深入，該系統(tǒng)的一些不足就顯現(xiàn)出來(lái)了 崗位系數(shù)需要簡(jiǎn)化 現(xiàn)在的系統(tǒng)中每個(gè)人有 13 項(xiàng)崗位系數(shù)，隨著科室的細(xì)化、 人數(shù)的增多、崗位的增加，這 13 項(xiàng)系數(shù)不但不利于操作而且不 能很科學(xué)的體現(xiàn)每個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值。 我們一直在探討和研究一套新 的人員工資指導(dǎo)系數(shù)，著力減少工資系數(shù)項(xiàng)，突顯崗位要素，更 加合理科學(xué)的做