如何開展考前培訓

1、 如何開展考前培訓 培訓已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種必要手段，同時也是員工福 利的重要組成部份。但企業(yè)每年花不少錢，收效甚微；員工培積 極性不咼，培訓流于形式等現(xiàn)象都是培訓常見的結(jié)果。我們先搞 清楚培訓的真諦是什么？顯而易見， 培訓的真諦是讓員工主動的 學習。所以，培訓的組織者的第一要務就是如何調(diào)動員工的主觀 能動性，讓員工積極地學習，把企業(yè)要求員工學習的知識貫穿到 培訓中。近年來，企業(yè)的資質(zhì)申報和資質(zhì)保留都需要員工整體素 質(zhì)的提升，政府衡量企業(yè)管理能力的標準往往從企業(yè)業(yè)績和員工 持證情況兩個方面著手，所以企業(yè)鼓勵員工參加各種各樣的執(zhí)業(yè) 資格、職業(yè)資格、從業(yè)資格考試。作為企業(yè)的人力資源管理者， 應

2、認真思考如何組織有效的、企業(yè)需要的考前培訓。 一、考前培訓是最有效的企業(yè)培訓方式 第一，考前培訓員工學習目標明確，通過考試取得資格證書。 現(xiàn)在，各個行業(yè)都講究持證上崗，職業(yè)資格證、從業(yè)資格證、執(zhí) 業(yè)資格證、上崗證、職稱證等等都成為員工學習的目標和動力， 也成為員工提高身價的籌碼。第二，考前培訓與員工需求匹配。 員工想通過考試，必須投入時間、精力和金錢。員工自學或自己 參加外部培訓班，工學矛盾突出，同時現(xiàn)在的考前培訓班費用居 高，經(jīng)濟壓力增大，企業(yè)組織考前培訓，與員工需求匹配，為員 工解決難題，工學矛盾得到很好的解決。第三，培訓內(nèi)容與工作 內(nèi)容、公司業(yè)務關(guān)聯(lián)度高。取證考前培訓一般是企業(yè)需要的證件

3、， 與員工工資內(nèi)容、企業(yè)主業(yè)高強度相關(guān)。也是讓員工對公司的經(jīng) 營范圍和業(yè)務由了解到熟悉，再到掌握的好契機。第四，學習氛 圍好，有協(xié)作有競爭。員工一起學習，互相協(xié)作，增進感情，同 時也有競爭的壓力。第五，企業(yè)投入成本見效快。企業(yè)的各種資 質(zhì)的辦理、復審需要一定比例的職稱證、執(zhí)業(yè)資格證或從業(yè)證等， 考前培訓的投入是必須的也是持續(xù)的投入。第六，培訓成果可考 核。通?？荚囘^后二至三個月，成績就可查詢，培訓效果易評估。 二、考前培訓需完善組織籌劃，做好準備工作 首先，人力資源管理者應根據(jù)公司的資質(zhì)和今后要晉升的資 質(zhì)、需要匹配的各種證書進行分析、統(tǒng)計，并對各種考試的報考 條件結(jié)合公司員工的學歷、素質(zhì)進行

4、分析、匹配，選出與公司主 營業(yè)務吻合、員工報考人員多的培訓。其次，人力資源部門應針 對選定的培訓進行市場調(diào)研，對歷年過關(guān)率、培訓機構(gòu)、費用、 師資等進行調(diào)查分析。然后，人力資源部應編制詳細的方案，向 公司高層領(lǐng)導做詳細的匯報， 取得領(lǐng)導的支持。員工參加培訓的 積極性，取決于領(lǐng)導從培訓費用、時間等方面的支持程度。很多 企業(yè)組織培訓很困難，員工缺勤率高，主要是工學矛盾得不到解 決。人力資源部還必須制定規(guī)章制度，激發(fā)員工的主觀能動性。 人力資源部應對員工個人信息進行分析，為員工制定考試規(guī)劃， 幫助員工進行考試定位；在制度中明確，員工必須持證上崗；宣 貫企業(yè)需要復合型人才的理念， 鼓勵員工參加各種專業(yè)

5、知識的學 習和取證；制定激勵政策。例如對取得相應證書的員工發(fā)放一次 性獎勵，并根據(jù)不同的證件類型發(fā)放月補貼等政策。最后就是做 好考試報名工作，人力資源部應組織好員工的報名工作和考試教 材的購買等一系列工作。 三、考前培訓組織過程中的注意事項 第一，考前培訓的時間要安排合理。 考前培訓的時間應分段 進行，給員工消化、吸收的時間。一般應先精講、后沖刺。讓員 工第一遍熟悉教材，第二遍再掌握關(guān)鍵的知識要點。第二，培訓 的對象不限于考試的員工。 組織一次的培訓的成本很高， 培訓的 對象不限于參加本次考試的員工， 其他達不到報考年限的員工也 可以參加，讓他們盡早進入備考狀態(tài)，盡早熟悉考試內(nèi)容，有助 于今后的考試，也有助于工作。第三，對員工要有約束。公司應 讓參加培訓的員工簽訂專項培訓協(xié)議，根據(jù)培訓成本的高低 確定服務年限，在協(xié)議中對通過的員工要加強約束， 公司對通過 的員工發(fā)放獎勵的也應簽訂服務協(xié)議。 在服務期內(nèi)，員工離職的 應按未服務年限支付公司相應的費用，減少公司的損失。第四， 注意培訓資料的收集。應安排專人對培訓的紙質(zhì)、電子版、影像、 錄音等資料進行收集和整理， 實現(xiàn)資料的共享，節(jié)約第