系統(tǒng)集成實(shí)施管理規(guī)范V

1、陜西北佳信息技術(shù)有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理規(guī)范陜西北佳信息技術(shù)有限責(zé)任公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范版本：v2.02011-4版本說(shuō)明版本號(hào)啟用日期變更內(nèi)容備注v1.02010-5-20初始版本v2.02011/4/3更新細(xì)化項(xiàng)目流程，修改部分流程表單目 錄第一部分 目的5第二部分 總體思路5第三部分 規(guī)范細(xì)則53.1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段63.2 項(xiàng)目實(shí)施階段63.3 項(xiàng)目收尾階段8第四部分 附錄10項(xiàng)目實(shí)施流程圖10項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)16項(xiàng)目干系人表17項(xiàng)目背景信息表18項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員表19責(zé)任矩陣20項(xiàng)目wbs分解21現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄表22技術(shù)方案23商務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)24項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算表25開(kāi)工報(bào)告26設(shè)備安裝

2、環(huán)境勘察表27施工日志28項(xiàng)目任務(wù)書(shū)29貨物到場(chǎng)交接單30資料及附件交接單31工程延期報(bào)告單32項(xiàng)目聯(lián)系單33項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要34問(wèn)題報(bào)告單35嚴(yán)重問(wèn)題報(bào)告單36安全生產(chǎn)告示37安全生產(chǎn)告知書(shū)38安裝調(diào)試記錄39測(cè)試報(bào)告40自檢報(bào)告41隱蔽工程驗(yàn)收單42完工報(bào)告43工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表45培訓(xùn)記錄表46驗(yàn) 收 報(bào) 告 單47項(xiàng)目用戶評(píng)價(jià)書(shū)48項(xiàng)目變更單49回訪/服務(wù)記錄單50第一部分 目的對(duì)外實(shí)現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)工程與服務(wù)，提高公司知名度與美譽(yù)度；對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可控，流程制度化和正規(guī)化，特制訂此規(guī)范以達(dá)到下列目標(biāo)： 確保提高項(xiàng)目質(zhì)量 確保按時(shí)完工 節(jié)約項(xiàng)目成本 提高溝通效率 防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)第二部分 總體思路1、 采

3、用項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。2、 項(xiàng)目實(shí)施的啟動(dòng)為項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目的結(jié)束通常為項(xiàng)目終驗(yàn)通過(guò)，若遇特殊原因，經(jīng)審批后為收回的所有款項(xiàng)（除質(zhì)保金外）。3、 設(shè)計(jì)/施工質(zhì)量參照國(guó)家、行業(yè)及我公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及用戶招標(biāo)要求。4、 項(xiàng)目實(shí)施工期應(yīng)按照招標(biāo)要求及合同要求，同時(shí)應(yīng)按照合理時(shí)間進(jìn)行工期安排。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期或按照里程碑匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。5、 為了公平的計(jì)算項(xiàng)目各崗位得工作量，采用通信行業(yè)概預(yù)算/決算方式統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中各崗位工作量，分為計(jì)劃和決算兩部分，預(yù)算部分由售前技術(shù)支持部門完成，施工技術(shù)部?jī)?nèi)部決算由項(xiàng)目經(jīng)理完成，項(xiàng)目整體決算由財(cái)務(wù)部門完成。6、 項(xiàng)目小組的技術(shù)人員，優(yōu)先選取有相應(yīng)資

4、質(zhì)的工程技術(shù)人員。工程技術(shù)人員的工作安排采用派發(fā)工作任務(wù)方式。7、 項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)技術(shù)文件經(jīng)技術(shù)組、技術(shù)總監(jiān)審核評(píng)審后再做執(zhí)行。8、 項(xiàng)目中所有人員的表現(xiàn)與工作量，計(jì)入最終的考核，作為薪資計(jì)算的一部分。第三部分 規(guī)范細(xì)則實(shí)施細(xì)則按照時(shí)間分為三部分，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目收尾階段，三個(gè)部分。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段主要是啟動(dòng)和計(jì)劃部分；項(xiàng)目實(shí)施階段主要是項(xiàng)目執(zhí)行和實(shí)施；項(xiàng)目收尾階段主要是驗(yàn)收、培訓(xùn)、資料整理部分。3.1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段一、 由銷售經(jīng)理填寫項(xiàng)目干系人表、項(xiàng)目背景信息表交給項(xiàng)目售前技術(shù)支持工程師，以作為售前技術(shù)支持工程師編制項(xiàng)目技術(shù)方案的部分依據(jù)。完成公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任命，由項(xiàng)

5、目組組長(zhǎng)提出項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)申請(qǐng)，技術(shù)總監(jiān)審批，主管副總審核后，簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)。在項(xiàng)目立項(xiàng)前，由售前工程師負(fù)責(zé)對(duì)銷售進(jìn)行技術(shù)支持，是技術(shù)部的接口人，協(xié)調(diào)技術(shù)部?jī)?nèi)部資源。二、 由售前技術(shù)支持工程師經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期勘查，完成現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄表。售前技術(shù)支持工程師根據(jù)招投標(biāo)文件、合同、項(xiàng)目干系人表、項(xiàng)目背景信息表、現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄表等信息完成項(xiàng)目技術(shù)方案及項(xiàng)目預(yù)算表交給項(xiàng)目經(jīng)理，售前支持工程師在編制項(xiàng)目技術(shù)方案時(shí)應(yīng)優(yōu)先選用產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)的目錄產(chǎn)品。三、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)方案、項(xiàng)目預(yù)算表編制施工組織方案，發(fā)起立項(xiàng)流程。立項(xiàng)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理將施工組織方案中的施工計(jì)劃分列細(xì)化后，上傳至project服務(wù)器，；列

6、細(xì)化采購(gòu)計(jì)劃后，上傳至project服務(wù)器并抄送至商務(wù)，由商務(wù)經(jīng)理指派專門的商務(wù)專員負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施,商務(wù)專員應(yīng)優(yōu)先選擇產(chǎn)品庫(kù)中的目錄產(chǎn)品及其渠道進(jìn)行采購(gòu)；明確人員入場(chǎng)時(shí)間，分列項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員表、責(zé)任矩陣發(fā)至項(xiàng)目協(xié)調(diào)員并抄送給每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)；完成選調(diào)施工隊(duì)伍，給商務(wù)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算表，安排施工隊(duì)與商務(wù)簽訂施工勞務(wù)合同、安全協(xié)議書(shū)；分列wbs，完成項(xiàng)目wbs分解表。四、 所有前期準(zhǔn)備工作完成后，經(jīng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)和主管副總同意后，將各文件發(fā)給相關(guān)部門，并由項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人出具開(kāi)工報(bào)告，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段工作結(jié)束，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段一、 安裝環(huán)境檢查：項(xiàng)目實(shí)施前，必

7、須對(duì)用戶的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行必要的詢問(wèn)及檢查，內(nèi)容包括電力供應(yīng)（電壓、零地電壓）、承重、安裝空間、維護(hù)空間、溫度、濕度，必要的時(shí)候需要進(jìn)行接地測(cè)試。并填寫設(shè)備安裝環(huán)境勘察表。二、 工期進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每天填寫施工日志，每天在project上匯報(bào)施工進(jìn)度；若因客觀原因不能回到公司的，必須向公司指定人員電話通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，由指定人員在project上進(jìn)行工期進(jìn)度更新。若工程延期，填寫工程延期報(bào)告。項(xiàng)目組組長(zhǎng)將不定期不定次數(shù)的在project上抽取里程碑去現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)展情況。三、 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員根據(jù)責(zé)任矩陣、施工計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度安排相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)施工；如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化，需要修改相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間的

8、，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前修改project計(jì)劃，并電話告知項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，項(xiàng)目協(xié)調(diào)員做統(tǒng)籌安排。四、 質(zhì)量管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施前所準(zhǔn)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和檢查所有施工人員的任務(wù)進(jìn)行和完成情況。對(duì)于隱蔽工程，在工作完成后應(yīng)立即向甲方（包括監(jiān)理方）提出隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)性覆蓋，同時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單（若不具備條件，則可以項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要的方式填寫備忘錄，最后在補(bǔ)隱蔽工程驗(yàn)收單）。五、 設(shè)備到場(chǎng)后抽取適當(dāng)比例進(jìn)行設(shè)備到場(chǎng)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果形成自檢報(bào)告，如遇不合格產(chǎn)品，參見(jiàn)第七步驟進(jìn)行。所有貨物給用戶的交接，必須填寫貨物到場(chǎng)交接單。設(shè)備安裝完成后需進(jìn)行加電時(shí)，應(yīng)先填寫項(xiàng)目聯(lián)系單申請(qǐng)加電，在

9、審批通過(guò)方可對(duì)設(shè)備進(jìn)行加電運(yùn)行。六、 資料交接：貨物開(kāi)箱后，所有資料如交接給用戶，則必須填寫資料及附件交接單，否則，項(xiàng)目經(jīng)理自行安排安全的場(chǎng)所，保存相關(guān)資料。七、 溝通管理：項(xiàng)目中會(huì)議，需填寫項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要；日常溝通中必要時(shí)，需要向用戶出具書(shū)面的溝通材料，一式兩份，用戶簽字后我方保留一份。詳見(jiàn)項(xiàng)目聯(lián)系單。八、 問(wèn)題處理：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若遇到技術(shù)問(wèn)題，該工作工程師填寫問(wèn)題報(bào)告單，提交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；若該問(wèn)題還未解決，項(xiàng)目經(jīng)理填寫嚴(yán)重問(wèn)題報(bào)告單，提交給項(xiàng)目組組長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)和主管副總。九、 變更管理：對(duì)于變更，則根據(jù)實(shí)際情況，如果說(shuō)用戶提出的變更（包括范圍變更、設(shè)備變更、任務(wù)變更等、成

10、本變更、工期變更所有變更），評(píng)估后，提交項(xiàng)目變更單，經(jīng)公司審核、客戶確認(rèn)后，方可實(shí)施；對(duì)于內(nèi)部原因的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目干系人提交項(xiàng)目變更單，并與銷售經(jīng)理做好協(xié)商工作以備客戶質(zhì)詢。十、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意環(huán)境衛(wèi)生，在實(shí)施中調(diào)試設(shè)備之前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾進(jìn)行清掃，整理環(huán)境衛(wèi)生，要求達(dá)到正式辦公和運(yùn)行的環(huán)境。十一、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意安全生產(chǎn)，在施工工地內(nèi)部張貼安全生產(chǎn)告示。3.3 項(xiàng)目收尾階段一、 文檔整理：項(xiàng)目施工結(jié)束之后，整理竣工圖紙安裝調(diào)試記錄貨物到場(chǎng)交接單資料及附件交接單等文檔，以備用戶驗(yàn)收使用。二、 自檢：根據(jù)招投標(biāo)文件、合同以及技術(shù)實(shí)施方案，編寫測(cè)試方案，根據(jù)測(cè)試方案項(xiàng)目小組進(jìn)

11、行自檢，自檢合格后填寫自檢報(bào)告、完工報(bào)告、內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)表。三、 內(nèi)部驗(yàn)收的成員應(yīng)為項(xiàng)目組之外的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目銷售人員，測(cè)試方案及其他資料經(jīng)過(guò)公司技術(shù)總監(jiān)和主管副總的審批后，可作為內(nèi)部驗(yàn)收的驗(yàn)收方案，否則不能進(jìn)行內(nèi)驗(yàn)。通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收后，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表，組織客戶驗(yàn)收，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理給分包施工單位簽署工程量清單，施工單位執(zhí)認(rèn)工單在商務(wù)處辦理結(jié)款；對(duì)于工程量變更部分的超出施工合同外的工程量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)該工程量相關(guān)的項(xiàng)目變更單產(chǎn)生的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行工程認(rèn)價(jià)，同時(shí)向商務(wù)專員提交已審批的項(xiàng)目變更單作為依據(jù)，項(xiàng)目專員將根據(jù)原合同和項(xiàng)目變更單跟施工單位簽訂補(bǔ)充合同，再根據(jù)補(bǔ)充合同對(duì)施工單位進(jìn)行結(jié)

12、款。對(duì)于大型項(xiàng)目，應(yīng)將其分成若干部分或階段，進(jìn)行分段式驗(yàn)收。四、 培訓(xùn)：項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，須向用戶的操作人員做基本的操作培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)需要做培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后填寫培訓(xùn)記錄表。五、 驗(yàn)收：陪同用戶進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及用戶評(píng)價(jià)書(shū)。試運(yùn)行期結(jié)束時(shí)應(yīng)再按照測(cè)試方案對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，形成自檢報(bào)告，為終驗(yàn)做好準(zhǔn)備。六、 竣工資料歸檔。最終版本的竣工資料電子版提交給項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，由項(xiàng)目協(xié)調(diào)員上傳至服務(wù)器以供售后維護(hù)參考；一份原件交由項(xiàng)目協(xié)調(diào)員復(fù)印后歸檔封存；復(fù)印件在項(xiàng)目協(xié)調(diào)員處保存，以供翻查。項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并更新知識(shí)庫(kù)。七、 驗(yàn)收后回訪和服務(wù)：根據(jù)合同約定或用戶服務(wù)請(qǐng)求，對(duì)

13、用戶進(jìn)行回訪、巡訪或服務(wù)，填寫回訪/服務(wù)單，需要進(jìn)行巡檢的客戶，轉(zhuǎn)入客戶巡檢服務(wù)管理規(guī)定。備注：1、 本規(guī)范中所提到的所有表格在附錄中。對(duì)于外部使用表格，請(qǐng)注意添加（刪減）簡(jiǎn)歷審批部分。2、 若項(xiàng)目有監(jiān)理，則對(duì)于用戶方使用監(jiān)理表格，監(jiān)理沒(méi)有的表格采用公司的表格。第四部分 附錄項(xiàng)目實(shí)施流程圖項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)編號(hào)： 20100401 我代表陜西北佳信息技術(shù)有限責(zé)任公司,茲任命 聶勇(技術(shù)總監(jiān))擔(dān)任xxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目名稱 的項(xiàng)目經(jīng)理。其職責(zé)和權(quán)限為：1) 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益。2) 嚴(yán)

14、格按照合同要求進(jìn)行項(xiàng)目承建3) 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。5) 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。6) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7) 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，陜西北佳信息技術(shù)有限責(zé)任公司2010年 04 月 13 日項(xiàng)目干系人表項(xiàng)目名稱： 姓名聯(lián)系方式職務(wù)單位對(duì)該項(xiàng)目態(tài)度*負(fù)責(zé)工作*對(duì)項(xiàng)目態(tài)度：強(qiáng)烈支持、支持、中立、反對(duì)、強(qiáng)烈反對(duì)項(xiàng)目背景信息表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目概述：項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間：項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間：項(xiàng)目投資金額：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員表項(xiàng)目名稱： 成員聯(lián)系

15、方式職務(wù)部門進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間負(fù)責(zé)工作2010年 月 日責(zé)任矩陣項(xiàng)目名稱： 序號(hào)相關(guān)人員/小組工作任務(wù)分項(xiàng)123456789101112f負(fù)責(zé) c參與 j監(jiān)督 s審核 x協(xié)調(diào)2010年 月 日項(xiàng)目wbs分解項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 2010年 月 日現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄表項(xiàng)目名稱勘查地點(diǎn)勘查時(shí)間勘查人員甲方隨同勘 查 結(jié) 果勘查內(nèi)容內(nèi)容名稱是否具備施工條件是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否其它需要說(shuō)明的問(wèn)題：甲方（蓋章）：甲方代表（簽字）：日期： 年 月 日乙方（蓋章）：乙方代表（簽字）：日期： 年 月 日技術(shù)方案項(xiàng)目名稱建設(shè)目標(biāo)分工界面設(shè)計(jì)/施工引用標(biāo)準(zhǔn)功能實(shí)現(xiàn)技術(shù)描述邏輯圖設(shè)備選

16、型及詳細(xì)技術(shù)參數(shù)商務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目名稱： 序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)及配置數(shù)量要求到貨日期項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期： 年 月 日銷售人員（簽字）：日期： 年 月 日主管副總（簽字）：日期： 年 月 日項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目名稱： 序號(hào)類別名稱單價(jià)數(shù)量小計(jì)支付方式1材料0203040506070809010011012013014015016017018019020021合計(jì)0項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期： 年 月 日銷售人員（簽字）：日期： 年 月 日技術(shù)總監(jiān)（簽字）：日期： 年 月 日主管副總（簽字）：日期： 年 月 日備注：類別中只能按照材料、人員、交通、運(yùn)輸、差旅、施工/測(cè)試工具、設(shè)計(jì)/驗(yàn)收費(fèi)七種方式分類支

17、付方式中可以選擇公司支付（通過(guò)公司商務(wù)支付）或者現(xiàn)場(chǎng)支付（項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)支付）開(kāi)工報(bào)告（甲方）： 根據(jù)我公司于 年 月 日與貴方簽定的 （工程名稱） 合同，現(xiàn)在我方施工人員將于 年 月 日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，望貴方給予工程上的配合，并且雙方各自成立項(xiàng)目小組，解決工程施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，以便于工程按照進(jìn)度有序進(jìn)行，此次工程進(jìn)度計(jì)劃如下：序號(hào)工程階段開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間用時(shí)總額備注123456對(duì)以上內(nèi)容如無(wú)異議，請(qǐng)建設(shè)單位予以確認(rèn)。建設(shè)單位（蓋章）承建單位（蓋章）：陜西北佳信息技術(shù)有限責(zé)任公司負(fù) 責(zé) 人（簽字）：負(fù) 責(zé) 人（簽字）：日期： 年 月 日日期： 年 月 日設(shè)備安裝環(huán)境勘察表項(xiàng)目名稱安裝設(shè)備項(xiàng)

18、目標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)測(cè)值可進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試電壓是 否零地電壓是 否承重是 否安裝空間是 否維護(hù)空間是 否溫度是 否濕度是 否接地是 否備注甲方：甲方代表（簽字）日期： 年 月 日甲方：甲方代表（簽字）日期： 年 月 日施工日志項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理填表日期計(jì)劃工作量完成工作量進(jìn)度偏差產(chǎn)生偏差的原因及補(bǔ)救辦法偏差是否影響總工期是 否需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：甲方（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日乙方（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程師計(jì)劃工作時(shí)間工作任務(wù)描述實(shí)際工作時(shí)間工作評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期： 年 月 日貨物到場(chǎng)交接單xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目合同名稱：合

19、同編號(hào)： 序號(hào)貨物名稱數(shù)量s/n（serial number序列號(hào)）包裝情況備注1注：此次交貨只進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、外包裝檢查。共 箱供貨方簽字/日期：供貨單位（蓋章）監(jiān)理方簽字/日期：監(jiān)理單位（簽章）用戶方簽字/日期：用戶單位（蓋章）資料及附件交接單項(xiàng)目名稱交接時(shí)間交接地點(diǎn)資料明細(xì)表序號(hào)設(shè)備名稱資料名稱單位數(shù)量備注甲方（接方蓋章）：甲方代表（簽字）：簽字日期： 年 月 日乙方（交方蓋章）：乙方代表（簽字）：簽字日期： 年 月 日工程延期報(bào)告單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工日期預(yù)計(jì)完工日期工程目前進(jìn)展情況工程需要延期的原因工程延期的具體計(jì)劃 甲方（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日乙方（簽章）

20、：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日項(xiàng)目聯(lián)系單項(xiàng)目名稱致 問(wèn)題說(shuō)明部分乙方：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期： 年 月 日甲方：甲方代表（簽字）：日期： 年 月 日備注：此表格一式兩份，甲乙雙方各一份。項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目名稱 會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題甲方參加會(huì)議人員乙方參加會(huì)議人員會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議擬達(dá)成的協(xié)議要點(diǎn)：甲方（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日乙方（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日問(wèn)題報(bào)告單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)題描述工程師（簽字）日期： 年 月 日解決方案技術(shù)總監(jiān)日期： 年 月 日主管副總?cè)掌冢?年 月 日嚴(yán)重問(wèn)題報(bào)告單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)題描述工程師（簽字）日期： 年 月 日測(cè)試步

21、驟及結(jié)果工程師（簽字）日期： 年 月 日解決方案技術(shù)總監(jiān)日期： 年 月 日主管副總?cè)掌冢?年 月 日安全生產(chǎn)告示項(xiàng)目名稱： 1. 不準(zhǔn)酒后上班。2. 不準(zhǔn)帶小孩，穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3. 不準(zhǔn)在高空作業(yè)時(shí)向下隨便拋擲任何物品。4. 不準(zhǔn)用龍門吊等各種起吊設(shè)備載人上下。5. 不準(zhǔn)在腳手架，提升架，起重臂下作業(yè)，行走和逗留。6. 不準(zhǔn)非本機(jī)操作人員操作機(jī)電設(shè)備。7. 不準(zhǔn)在沒(méi)有足夠保護(hù)的情況下進(jìn)行電氣操作。8. 不準(zhǔn)各種機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。9. 不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機(jī)械作業(yè)。10. 不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線。11. 不準(zhǔn)用機(jī)械翻斗車載人運(yùn)行。12. 不準(zhǔn)在樓板、跳板上

22、堆放超載物質(zhì)或作猛烈沖擊動(dòng)作。13. 不準(zhǔn)在非安全地點(diǎn)熬制瀝青或配置其它易燃物品。14. 不準(zhǔn)在工地內(nèi)燒火取暖或吸煙。15. 不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工。16. 不準(zhǔn)在沒(méi)有足夠安全保護(hù)的情況下進(jìn)行高空作業(yè)。17. 不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé)。陜西北佳信息技術(shù)有限責(zé)任公司日期：安全生產(chǎn)告知書(shū)為了保護(hù)施工人員的人身安全，施工人員應(yīng)注意安全生產(chǎn)，特別提示以下安全生產(chǎn)規(guī)定，請(qǐng)認(rèn)真閱讀。1. 不準(zhǔn)酒后上班。2. 不準(zhǔn)帶小孩，穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3. 不準(zhǔn)在高空作業(yè)時(shí)向下隨便拋擲任何物品。4. 不準(zhǔn)用龍門吊等各種起吊設(shè)備載人上下。5. 不準(zhǔn)在腳手架，提升架，起重臂下作業(yè)，行走和

23、逗留。6. 不準(zhǔn)非本機(jī)操作人員操作機(jī)電設(shè)備。7. 不準(zhǔn)在沒(méi)有足夠保護(hù)的情況下進(jìn)行電氣操作。8. 不準(zhǔn)沒(méi)有資質(zhì)進(jìn)行設(shè)備操作。9. 不準(zhǔn)各種機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。10. 不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機(jī)械作業(yè)。11. 不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線。12. 不準(zhǔn)用機(jī)械翻斗車載人運(yùn)行。13. 不準(zhǔn)在樓板、跳板上堆放超載物質(zhì)或作猛烈沖擊動(dòng)作。14. 不準(zhǔn)在非安全地點(diǎn)熬制瀝青或配置其它易燃物品。15. 不準(zhǔn)在工地內(nèi)燒火取暖或吸煙。16. 不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工。17. 不準(zhǔn)在沒(méi)有足夠安全保護(hù)的情況下進(jìn)行高空作業(yè)。18. 不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé)。施工人員（簽字）：日期：安裝調(diào)試

24、記錄項(xiàng)目名稱安裝調(diào)試設(shè)備安裝工程師安裝時(shí)間用戶環(huán)境配置產(chǎn)品及安裝運(yùn)行情況產(chǎn)品安裝情況：產(chǎn)品功能測(cè)試情況：備注甲方：甲方代表（簽字）：日期： 年 月 日乙方：陜西北佳信息技術(shù)有限責(zé)任公司工程師（簽字）：日期： 年 月 日測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目名稱： 測(cè)試項(xiàng)目： 序號(hào)測(cè)試步驟正確結(jié)果測(cè)試結(jié)果1是 否 n/a2是 否 n/a3是 否 n/a4是 否 n/a5是 否 n/a6是 否 n/a7是 否 n/a8是 否 n/a9是 否 n/a10是 否 n/a11是 否 n/a12是 否 n/a13是 否 n/a14是 否 n/a15是 否 n/a16是 否 n/a17是 否 n/a自檢報(bào)告項(xiàng)目名稱檢查時(shí)間檢查地點(diǎn)參加檢查的人員名單姓名：職務(wù)：姓名：職務(wù)：姓名：職務(wù)：檢查內(nèi)容和結(jié)果項(xiàng)目名稱合格不合格外觀/環(huán)境檢查其它需要說(shuō)明的問(wèn)題檢查人員確認(rèn)簽名： 日期： 年 月 日隱蔽工程驗(yàn)收單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工地點(diǎn)隱蔽工程名稱驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收內(nèi)容：驗(yàn)收結(jié)果：甲方（簽章）：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期： 年 月 日乙方（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期： 年 月 日 完工報(bào)告項(xiàng)目名稱建設(shè)單位承建單位項(xiàng)目金額施工地點(diǎn)計(jì)劃施工日期自 年 月 日 至 年 月 日實(shí)際完工日期自 年 月 日 至 年 月 日本項(xiàng)目施工內(nèi)容闡述：逾期完工原因：施工單位（簽章）：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：日期： 年 月 日監(jiān)理單位（簽