xx公司個(gè)人年終總結(jié)及考核表

1、XXX公司員工年度工作總結(jié)姓名：部門：職務(wù)：工號：入職時(shí)間：轉(zhuǎn)正時(shí)間：合同期限：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績總結(jié)及個(gè)人不足）年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績總結(jié)及個(gè)人不足）XXX公司員工年度工作計(jì)劃姓名：部門：職務(wù)：工號：入職時(shí)間：轉(zhuǎn)正時(shí)間：合同期限：年度計(jì)劃XXX公司員工年度工作計(jì)劃年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對公司合理化建議）部門內(nèi)員工互評表評價(jià)人：部門：入司時(shí)間：填表時(shí)間:部門同事姓名個(gè)人素質(zhì)工作態(tài)度溝通協(xié)調(diào)能力總分備注品德修養(yǎng)職場禮儀敬業(yè)精神服務(wù)意識遵守公司規(guī)章制度評分評分評分評分評

2、分評分指標(biāo)4.6-5 分4.1 4.5 分3.1 -4 分2.6 -3 分2.5分以下卓越優(yōu)秀良好一般需改善（注：部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)互評；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位）上級主管評價(jià)表被考核人：評價(jià) 內(nèi)容評價(jià)要素評價(jià)分值4.6 -5 分（卓越）4.1 -4.5 分（優(yōu)秀）3.1 -4 分（良好）2.6 -3 分（一般）2.5分以下（需改善）工作 績效業(yè)績貢獻(xiàn)工作質(zhì)量工作效率工作 能力業(yè)務(wù)知識與技能領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對公司支持力度工作態(tài)度敬業(yè)精神協(xié)作精神職場禮儀（語氣 態(tài)度、精神風(fēng)貌）總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據(jù)以上方面對該員

3、工進(jìn)行總體評價(jià)（請列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請?zhí)岢龉緫?yīng)米取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。部門經(jīng)理評價(jià)表被考核人：評價(jià) 內(nèi)容評價(jià)要素評價(jià)分值4.6 -5分（卓越）4.1 -4.5 分（優(yōu)秀）3.1 -4分（良好）2.6 -3 分（一般）2.5分以下（需 改善）工作 績效業(yè)績貢獻(xiàn)工作質(zhì)量工作效率學(xué)識 技能業(yè)務(wù)知識與技能學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度敬業(yè)精神協(xié)作精神執(zhí)行力工作主動積極性職場禮儀（語氣 態(tài)度、精神風(fēng)貌）總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據(jù)以上方面對該員工進(jìn)行總體評價(jià)（請列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請?zhí)岢龉緫?yīng)米取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4 .其他意見部門經(jīng)理簽字：人事經(jīng)理簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留 一位。綜合評價(jià)表工作總結(jié)評價(jià): 工作計(jì)劃評價(jià)：（注：工作總結(jié)及工作計(jì)劃評價(jià)等級為優(yōu)、良、中、差）員工互評得分： 上級主管評價(jià)得分: