60-6工程信息化管理系統(tǒng)方案設計

1、 實用文檔文件名稱：施工組織總設計（第七冊）60-6 工程信息化管理方案文件類別：技術(shù)文件編碼協(xié)作單位編號1預備狀態(tài)版次審核修改說明受控狀態(tài)分發(fā)單位版權(quán)聲明：此文件知識產(chǎn)權(quán)屬中國核工業(yè)第二二建設有限公司所有，未經(jīng)同意不得以任何形式使用。文案大全 cni22海南昌江核電工程土建施工組織總設計(第 7 冊)版次：160-6 工程信息化管理方案目 錄1 工程信息管理目標2 工程信息管理方案1 工程信息管理目標核電站的建設是一項投資大、施工計劃性強、技術(shù)復雜、質(zhì)量要求高、需要處理的信息量巨大的超大型工程，為能夠更好更快地完成核電站的建設，既能保證業(yè)主投資的有效運用，又能保證公司項目利潤的實現(xiàn)，其中一種

2、重要的手段就是在施工建設中引入信息化技術(shù)進行輔助管理。計算機工程信息管理的目標是：根據(jù)秦山核電二期擴建工程土建施工中信息的特點，通過引入全面的土建工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程信息的全面跟蹤和追溯管理，保證決策層、管理層和執(zhí)行層都能及時、準確、全面的獲得信息，確?！百|(zhì)量、成本、進度、安環(huán)”四大控制的實現(xiàn)，從而提高公司在核電工程建設中的整體水平。2 工程信息管理方案2.1 土建施工計算機管理平臺的設計2.1.1 在信息化時代，管理工作和管理軟件相輔相成、互相促進。實際上管理軟件既是輔助管理工作的一種工具，又是先進的管理方法的一種物化的載體。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理工作中的計劃、組織、協(xié)調(diào)控制等重要職能，企

3、業(yè)運作過程中的基本規(guī)則，都融合在管理軟件中；管理軟件又要求企業(yè)的管理工作的標準化、程序化。企業(yè)應利用管理軟件創(chuàng)造效益，提高管理水平。2.1.2 在施工中，推廣信息技術(shù)的應用，利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，不但提高了工作效率、技術(shù)水平和安全保障，使企業(yè)的整體競爭力得到提高；同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到可靠的保障。2.2 土建工程管理系統(tǒng)實施的主要內(nèi)容在海南昌江核電項目的土建施工中，按照項目管理的要求，依托于計算機局域網(wǎng)絡，采用客戶/服務器（client/server）和瀏覽器/服務器（browser/server）相結(jié)合的方式,在結(jié)合一些商業(yè)化軟件的

4、基礎上，采用定制開發(fā)的各類施工輔助軟件，對施工的全中國核工業(yè)第二二建設有限公司頁次：6-2 cni22海南昌江核電工程土建施工組織總設計(第 7 冊)版次：1過程以及相關各部門往來數(shù)據(jù)實施動態(tài)管理，以完成企業(yè)的計劃管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等功能的管理。2.2.1 軟件系統(tǒng)模塊及適用范圍在以擬建的網(wǎng)絡為依托的基礎上，我們將開展土建工程管理系統(tǒng)的應用。整個輔助管理系統(tǒng)按模塊（或子系統(tǒng)）的功能可以分為綜合管理、資源管理、工程管理、質(zhì)量安全、成本控制、工廠管理、土建施工等類別，每類都有一個或多個子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)（模塊）形成一個有機整體，從而實現(xiàn)對整個核電項目的全方位、全天候的實時

5、管理。系統(tǒng)主要功能及其適用的范圍如下表：系統(tǒng)應用對象系統(tǒng)模塊類別綜合管理系統(tǒng)模塊項目業(yè)主單位二二公司綜合信息查詢和決策支持系統(tǒng)oa 管理系統(tǒng)文檔管理物項管理人力資源管理施工機具設備管理行政后勤管理進度管理變更管理交工管理接口管理質(zhì)量管理預算管理項目成本核算管理土建施工管理鋼結(jié)構(gòu)施工管理鋼筋施工管理模板管理土建施工管理中國核工業(yè)第二二建設有限公司頁次：6-3 cni22海南昌江核電工程土建施工組織總設計(第 7 冊)版次：12.2.2 系統(tǒng)管理目標2.2.2.1 建立工程相關方全面的協(xié)作環(huán)境，搭起以“核電項目管理”為中心的信息環(huán)境，建立公司的內(nèi)部信息快速交流通道，實現(xiàn)決策層、管理層、作業(yè)層之間的

6、信息化資源共享、協(xié)同管理。2.2.2.2 利用辦公自動化系統(tǒng)（oa 系統(tǒng)）實現(xiàn)文件傳遞、函件來往、資料交換，提高辦公效率和快速反應能力，利用綜合信息查詢與決策支持系統(tǒng)使領導可以快速查看有關的工程項目進度信息、質(zhì)量安全狀況、合同信息、成本費用情況等。2.2.2.3 通過本輔助工程管理軟件系統(tǒng)可以對核電工程項目實行跟蹤管理，動態(tài)控制，使高級管理人員能夠及時的監(jiān)控項目的運營情況，實現(xiàn)對核電工程項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、物項、文檔等各方面進行實時的監(jiān)控，并搭建公司內(nèi)部的業(yè)務交流平臺，為公司內(nèi)部業(yè)務協(xié)調(diào)、管理有條不紊地進行提供了保證。在軟件設計上，采取集中、統(tǒng)一的授權(quán)管理方式，使核電項目的各部門各單

7、位成員根據(jù)在項目中的角色和權(quán)限，隨時隨地的使用工程信息，做好本職工作。2.2.2.4 該系統(tǒng)可獲得如下工程項目的管理信息：工程的費用和進度情況；形象進度；質(zhì)量/安全情況；合同情況/合同變更情況；成本分析控制情況；設備管理情況；材料的供應和庫存管理情況；文檔管理。2.2.3 系統(tǒng)特點2.2.3.1 圍繞項目成本控制為核心，充分利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，對工程項目的人工、材料、機械、技術(shù)、資金進行規(guī)范受控管理，保證成本分析細致、準確、及時。2.2.3.2 以工程過程控制為核心，在統(tǒng)一的軟件平臺上實現(xiàn)項目管理層的全員控制，達到對工程進度、質(zhì)量、成本、安全的有效控制。工程數(shù)據(jù)全程共享，各職能部門可以通過網(wǎng)絡及

8、時查詢，動態(tài)調(diào)整工作，及時交互協(xié)作。2.2.3.3 以工程計劃為龍頭，體現(xiàn)計劃-實施-檢查-處理的持續(xù)改進過程。采用先進的網(wǎng)絡計劃技術(shù)，使計劃的編制可以細化到具體的分部分項工程；實時統(tǒng)計出工程進展的量化指標及資源消耗；及時反映施工過程中的進度、成本、質(zhì)量等情況，為管理決策提供準確依據(jù)。2.2.3.4 強化了工程質(zhì)量控制力度，使工程項目的工作更深入、更規(guī)范。每項具體工作、每個具體環(huán)節(jié)對應明確的責任人。各種施工記錄數(shù)據(jù)全部電子化，使得記錄完整、真實、準確，便于查詢。中國核工業(yè)第二二建設有限公司頁次：6-4 cni22海南昌江核電工程土建施工組織總設計(第 7 冊)版次：12.2.4 系統(tǒng)主要模塊功

9、能oa 管理系統(tǒng)(外購)內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)；電子郵件收發(fā)管理；消息、語音提醒服務（郵件到達、用戶登錄、系統(tǒng)廣播）。u 預算管理項目管理、定額庫管理、主材庫管理、定額調(diào)整、工程數(shù)據(jù)處理；預算設置、分期設置、工程量計算、工料含量、增加費處理、編制預算文件。u 合同管理合同管理：合同信息管理、經(jīng)濟簽證、不符合項上報、設計變更、合同外工作量管理；支付管理：里程碑支付、工程直接費里程碑支付計劃、臨監(jiān)款支付臺帳、永久性工程款支付臺帳；索賠管理：索賠通報報警、索賠通知報警、索賠臺帳；分包合同管理：臨建合同、臨建協(xié)議、 臨建零星項目、勞務分包合同、勞務分包協(xié)議；委托合同管理：委托合同、委托協(xié)議、業(yè)主委托采購物項支付

10、。u 工程文檔管理工程文件管理、工程支持性文件管理、項目部文件管理、透明底圖文件管理、竣工圖管理、現(xiàn)場變更申請單管理、現(xiàn)場變更通知單管理、施工圖文件澄清單管理、內(nèi)部澄清單管理、信函管理。u 物項管理自購物資管理計劃管理：計劃登記、計劃輸入、部門計劃、項目計劃、計劃審核、計劃匯總、計劃到采購任務處理、編制任務單號、采購任務單、采購進度、計劃打印、計劃清單、業(yè)主材料發(fā)放清單、業(yè)主計劃材料匯總清單、業(yè)主材料發(fā)放匯總清單、發(fā)票登記、業(yè)主委托采購清單；采購管理：采購登記、固定資產(chǎn)采購登記、臨時入庫、補充入庫、供貨商維護、詢價單號維護、發(fā)票登記、采購查詢、驗收單查詢；登記、入庫管理：材料入庫驗收、固定資產(chǎn)

11、入庫驗收、領料單實發(fā)數(shù)量登記、月末庫存物資報表、物資庫存、材料帳頁；發(fā)放管理：簽發(fā)領用單（無計劃）、簽發(fā)領用單（計劃）、個人勞保發(fā)放、簽發(fā)調(diào)撥單（計中國核工業(yè)第二二建設有限公司頁次：6-5 cni22海南昌江核電工程土建施工組織總設計(第 7 冊)版次：1劃）、簽發(fā)調(diào)撥單（無計劃）、領料單取消、瀏覽材料領用記錄、查詢已取消領用單、查詢已批準未發(fā)料的領用單、庫存簡單查詢、按材料分類查詢庫存、部門領用查詢、工種代碼維護、人員代碼維護、勞保發(fā)放標準維護、分項工程維護、部門領用人維護、工程名稱維護、領料單打印、調(diào)撥單打印；財務管理：物資采購計劃、采購查詢、計劃采購對比、材料帳本、記賬憑證、報表統(tǒng)計、物

12、資結(jié)存、物資庫存報表、部門領用、材料帳頁。外供物項管理物項計劃管理：計劃物項、計劃報表、計劃報表數(shù)據(jù)、物項計劃分發(fā)、分計劃報表數(shù)據(jù)；物項需求管理：已編制物項計劃、審核、上報業(yè)主、業(yè)主已批計劃；開箱檢驗管理：開箱數(shù)據(jù)錄入、開箱數(shù)據(jù)查詢；物項接收管理：物項、接收、未接收物項、已接收物項、未完成計劃、已完成計劃、焊接檢驗管理；物項發(fā)放管理：預留單創(chuàng)建、預留數(shù)據(jù)、預留分發(fā)、物項二級入庫、報表查詢。u 項目人力資源管理人事管理：入場管理、離場員工轉(zhuǎn)移、離場人員維護、管理費標準設置、管理費計算、月報統(tǒng)計表；工資管理：考勤管理、加班管理、探親管理、換休管理、工資發(fā)放管理、工資結(jié)算管理、工資補發(fā)管理；財務處理

13、：扣款處理、銀行帳戶維護、上報數(shù)據(jù)生成；信息查詢：人事信息查詢、人力資源曲線圖、人事報表查詢打印、已發(fā)工資查詢、當月工資發(fā)放表（正常結(jié)算）、當月工資發(fā)放表（獨立結(jié)算）、當月工資匯總表（正常計算）、當月工資匯總表（獨立結(jié)算）、當月績效工資發(fā)放表、當月績效工資匯總表；隊/部門人事信息管理：工資管理、考勤數(shù)據(jù)建立、獎金管理獎金結(jié)算調(diào)整、考勤表打印、加班錄入正常錄入、加班錄入追加錄入、加班倒入、加班申報正常申報、加班申報追加申報、加班統(tǒng)計、加班費查詢、月加班信息查詢、換休管理、人事信息調(diào)整。u 焊工管理系統(tǒng)焊工信息管理、焊工考核管理、焊工資格管理、信息查詢。u 無損檢測管理系統(tǒng)中國核工業(yè)第二二建設有限

14、公司頁次：6-6 cni22海南昌江核電工程土建施工組織總設計(第 7 冊)版次：1委托單管理、焊口特征管理、透照焊口清單及透照底片量管理、焊口合格率統(tǒng)計管理、nde 日報及月報管理、檢查報告查詢管理。u 質(zhì)量文件管理系統(tǒng)質(zhì)量信息：ncr/ncn 信息表、質(zhì)量問題信息表、管理程序信息表、信函跟蹤信息、合格供應商信息、內(nèi)外部監(jiān)察信息、合格檢察員信息、無損檢驗合格驗化人員資格；質(zhì)量控制文件管理：質(zhì)量文件跟蹤、質(zhì)量文件開啟、質(zhì)量文件關閉；質(zhì)量信息查詢統(tǒng)計：已關閉的質(zhì)量控制清單、未關閉的質(zhì)量控制清單、質(zhì)量控制文件及相關信息、質(zhì)量控制文件（類別）、跟蹤人匯總質(zhì)量清單、系統(tǒng)匯總質(zhì)量清單、廠房匯總質(zhì)量清單、

15、按開啟日期查詢、按關閉日期查詢、質(zhì)量問題（qa）、質(zhì)量問題（qc）、合格供應商、ncn/ncr(qc)、 合格質(zhì)量檢察員報表、無損/理化資格報表、ncn 不符合項通知單、ncr 不符合項通知單、 未關閉（ncn/ncr）狀態(tài)表、信函跟蹤查詢清單、質(zhì)量問題報表、ncr/ncn 清單。u 保留項及系統(tǒng)跟蹤管理系統(tǒng)工程尾項管理：工程移交的尾項管理（包括尾項的產(chǎn)生、輸入，尾項的確認、跟蹤，尾項的統(tǒng)計）；系統(tǒng)跟蹤管理：工程施工中系統(tǒng)移交的尾項管理（包括尾項的產(chǎn)生、輸入，尾項的確認、跟蹤，尾項的統(tǒng)計）。u 完工文件管理系統(tǒng)eesr（竣工狀態(tài)報告）管理：包括部分eesr、最終 eesr、附加 eesr、綜合

16、 eesr 及（最終、附加、綜合）eesr 文檔等五類文件的編制輸入、文件的審核、文件的輸出、文件的統(tǒng)計；toc（工程移交證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；emr（制造完工報告）管理：“emr”和“附加 emr 文件”的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；emc（制造完工證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；hoc（移交證書）管理：實現(xiàn)文件的編制輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；中國核工業(yè)第二二建設有限公司頁次：6-7 cni22海南昌江核電工程土建施

17、工組織總設計(第 7 冊)版次：1phd（工程移交文件）管理：實現(xiàn)文件的編制輸入管理、文件的審核鎖定管理、文件的輸出移交管理、文件的統(tǒng)計管理。辦公用品管理系統(tǒng)（總務管理）計劃管理：計劃編制、計劃匯總、計劃審核；采購管理：采購登記、入庫驗收管理；物品發(fā)放：計劃發(fā)放、配備發(fā)放、無計劃發(fā)放、確認發(fā)放、發(fā)放管理；財務管理：財務對帳、報銷、明細賬、憑證附件；報表統(tǒng)計查詢：審批報表、單據(jù)查詢、入庫查詢、部門領用查詢、庫存查詢。2.2.5 系統(tǒng)設計流程圖2.3 軟件的配置管理圖 6 系統(tǒng)設計流程圖中國核工業(yè)第二二建設有限公司頁次：6-8 cni22海南昌江核電工程土建施工組織總設計(第 7 冊)版次：12.

18、3.1 項目部的所有計算機軟件由項目部信息中心指定的系統(tǒng)維護工程師統(tǒng)一進行管理。2.3.2 各職能部門的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理軟件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、文字處理軟件等由信息中心負責統(tǒng)一安裝、配置、管理。2.3.3 對于申請立項開發(fā)的其他管理軟件，由申請部門通過信息中心安排并組織實施。2.3.4 軟件開發(fā)遵循軟件工程方法，較大型軟件可以采用外委開發(fā)的方式。2.4 數(shù)據(jù)安全與維護2.4.1 網(wǎng)絡上的重要數(shù)據(jù)要考慮安全措施，目前的有效措施就是及時備份。對于網(wǎng)絡服務器的備份，根據(jù)慣例將采用磁帶備份，磁帶備份的性價比高、容量大而且可靠。服務器備份一般每周做一次，并使用不同磁帶交叉?zhèn)浞?，以確保數(shù)據(jù)安全可靠。對

19、于可以以獨立文件形式保存的電子文件（包括外部接收到的電子文件），采用大容量的磁光盤備份。備份是預防系統(tǒng)崩潰或文件破壞的一種手段，對于重要數(shù)據(jù)信息的備份，同樣要考慮其安全性，即存儲安全性。數(shù)據(jù)庫以及電子文件的備份拷貝應分開放置，同時作好防霉、防潮、防磁、防火、防盜、保密等安全措施。2.4.2 由于項目部計算機都將實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)使用，工程信息數(shù)據(jù)可以由信息中心統(tǒng)一備份，數(shù)據(jù)交換可以采用更安全的辦法（如通過內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)）。從保證項目部數(shù)據(jù)的保密與安全角度出發(fā)，我們將取消微機的移動式存儲器使用功能，實行網(wǎng)絡封閉管理，一方面可以減少病毒交叉?zhèn)魅?，另一方面還能防止非法復制計算機信息數(shù)據(jù)。2.4.3 從數(shù)據(jù)的有效性、正確性出發(fā)，有必要在做好備份的同時，也要加強信息管理，監(jiān)督工程數(shù)據(jù)的錄入工作和信息搜尋工作。信息化建設的目的是對信息的加工利用，既要進行充分挖掘，又要能剔