變更實施計劃

1、精品文檔變更實施計劃1. 目的為避免對健康安全環(huán)境的有害影響，有計劃地控制公司內人員、場所、過 程和程序等永久性和暫時性的變更，更好地削減和控制健康、安全環(huán)境方面的 風險，特制定本程序。2. 適用范圍本程序規(guī)定因變更而引起的風險評價和控制的管理程序及方法。3. 職責3.1綜合部是本程序的歸口管理部門；3.2管理者代表負責組織機構、人員及職責變更的審批與管理；4. 工作程序4.1變更管理的分類公司依據(jù)對健康、安全、環(huán)境造成影響的因素，確定 變更范圍；4.1.1管理體系及活動計劃變更；4.1.2人員、組織機構及其職責變更；4.1.3工作程序變更；4.1.4工藝流程、施工時間及作業(yè)指導書的變更；4.

2、1.5設備設施變更；4.1.6應急計劃的變更；4.1.7作業(yè)環(huán)境、場所條件的一般性變更。4.2變更的級別劃分分為重大變更、一般變更、小變更。4.2.1重大變更指對30萬元以下或一次性造成人員死亡二人以上事故的變更;422 般變更指設施主結構的改變、主要施工工藝流程和設備的改變；423小的變更指一般危險場所和有害作業(yè)場所進行的變更以及本程序范 圍內的其它變更。4.3變更的控制與管理要求；4.3.1在生產建設和體系運行過程中，如果出現(xiàn)本程序4.1范圍內的變更，應對變更及其可能引起健康安全環(huán)境方面的新風險進行如下。4.3.2變更前應對變更可能出現(xiàn)的風險進行如下管理；4.3.2.1對提議的變更由提議部

3、門編制變更申請報告；4.3.2.2對變更可能引起的風險，按相關表格文件進行評價；4.3.2.3應編制更改方案及采取必要的風險削減措施等形成文件；4.3.2.4經批準的變更應采取必要的風險削減措施傳遞到有關部門及崗位。4.4變更管理；4.4.1管理體系及活動計劃的變更；4.4.1.1公司承諾、方針和目標的變更，由公司安全環(huán)保監(jiān)察處提出，安全 委員會審查后，提交管理評審，并填寫變更審批表，經管理者代表審核、經理 批準后發(fā)布實施。4.4.1.2管理體系文件的變更按相關文件執(zhí)行；4.4.1.3體系文件活動計劃的變更，由綜合辦公室提出，公司安全委員會審 查，管理者代表審批后實施；4.4.2工作程序的變更

4、4.4.2.1設施的變更；公司設施的變更，由變更單位提出申請，經公司批準后實施。4.4.2.2工藝、原材料及作業(yè)指導書、作業(yè)計劃書、工藝流程的變更;工藝、原材料及作業(yè)指導書、工藝流程的變更，由變更單位提出申請，生產科審核并提交主管廠長審批、上報公司批準后實施；4.423對健康安全環(huán)境造成影響的重大變更對健康安全環(huán)境造成影響的重大變更，由廠安全部門提出申請，由公司安 全生產監(jiān)察處組織評審，經安全委員會審查后，報公司批準后實施。4.4.2.4作業(yè)環(huán)境、場所條件一般性的變更對作業(yè)環(huán)境、場所條件一般性的變更，由所在單位向廠安全部門提出申請, 由公司安全環(huán)保監(jiān)察處組織審核批準后實施。4.425應急預案的變更應急預案的變更，由廠安全部門按相關文