大連中銀大廈工程施工組織設計方案

1、大連中銀大廈工程施工組織設計編號：dd/ss。編制：審核：審批：發(fā)放號： 建設單位、監(jiān)理公司審批表單位名稱 審批意見 審批人簽字大連理工工程建設監(jiān)理公司大連國泰房地產開發(fā)有限公司施工組織設計會簽表施工組織設計審核會簽表部 門 審核內容 審核意見 負責人簽字工程部現(xiàn)場平面布置、進度計劃施工方案、技術措施質安部質量控制措施安全技術措施物資部 物資、設備供應情況等合約部 有關成本降低措施等勞人部 勞動力組織、安排編 制 說 明本施工組織設計由二部分組成：土建工程施工組織設計、水電安裝工程施工組織設計。本施工組織設計是根據(jù)設計圖紙、招標文件，并結合現(xiàn)場實際情況編制的。土建工程施工組織設計主要內容有：工

2、程概況，施工組織管理機構設置，施工部署和施工方案，施工進度計劃安排，勞動力及機具投入情況，質量、安全、文明施工保證措施，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、機電預留預埋等施工方法。水電安裝工程施工組織設計主要內容有：工程概況、施工管理目標、施工進度計劃、施工組織及勞動力部署、分部工程施工方法、交叉作業(yè)方案、交工資料編制等。0大連中銀大廈工程土建工程施工組織設計土建部分編號：dd/ss。編制：審核：審批：發(fā)放號： 1第一章 工程概況1.1 工程簡況1.2 現(xiàn)場情況1.3 水文、地質條件、場地、氣象情況1.4 建筑、結構概況附錄一 主要實物工程量第二章 總承包管理2.1 對工程的

3、認識和工作目標2.1.1 對工程的認識2.1.2 工作目標2.2 施工總承包組織機構及職能2.2.1 工程項目管理組織結構2.2.2 項目經理部組織管理機構2.2.3 施工總承包項目經理部職責附錄二 中銀大廈工程項目經理部組織機構圖2.3 前期準備工作2.4 分包管理2.4.1 強化總包管理力度2.4.2 施工生產管理2.4.3 進度計劃管理2.4.4 質量管理22.4.5 勞動力的管理2.4.6 材料供應管理2.4.7 安全管理2.4.8 技術管理2.4.9 考核制度2.5 總承包單位自有施工隊伍的管理第三章 施工部署3.1 施工進度計劃3.1.1 結構施工3.1.2 機電工程施工3.1.3

4、 裝修工程施工3.1.4 進度控制點附錄三 施工進度計劃3.2 勞動力部署3.3 周轉材料用量3.4 施工方案3.4.1 施工分段及施工順序3.4.1.1 施工分段附錄四 施工分段圖3.4.1.2 施工順序3.5 主要施工方法3.5.1 地下室施工33.5.2 主體施工3.5.3 機電安裝3.5.4 裝修階段3.6 施工機械的選擇3.6.1 垂直運輸機械3.6.2 混凝土拌制與輸送機械3.7 總平面布置附錄五 施工總平面圖第四章 施工準備4.1 臨時設施4.2 現(xiàn)場臨時用電設施4.2.1 編制目的4.2.2 現(xiàn)場變壓器容量4.2.3 主要用電機具負荷4.2.4 供電方案4.2.5 末端開關箱設

5、計方案4.2.6 電焊機專用配電箱設計方案4.2.7 二級分配電箱設計方案4.2.8 一級分配電箱設計方案4.2.9 電纜線路敷設4.2.10 總用電量計算4.2.11 臨時供電系統(tǒng)圖44.2.12 地下室照明線路敷設方式4.2.13 樓梯間照明方案4.2.14 安全管理規(guī)定4.2.15 臨時用電管理組織機構4.2.16 安全用電檢查表格4.3 現(xiàn)場臨時用水4.4 技術準備第五章 主要分項工程施工方法5.1 中銀大廈施工測量方案5.1.1 平面控制網的建立5.1.2 各施工細部點詳細放樣5.1.3 高程測量5.1.4 誤差依據(jù)5.1.5 儀器5.1.6 沉降觀測5.1.7 控制點、預留洞的做法

6、5.2 土方工程5.2.1 地基降水、排水施工5.2.2 基坑護坡變形觀測5.2.3 土方回填5.3 模板工程5.3.1 模板施工概況55.3.2 模板設計及施工5.3.3 大模板的安裝與拆除5.3.4 大模板的堆放、安裝和拆除安全措施5.3.5 模板驗算5.4 鋼筋工程5.4.1 工程概況5.4.2 鋼筋進場檢驗及驗收5.4.3 鋼筋的儲存5.4.4 鋼筋的接長5.4.5 鋼筋的下料綁扎5.4.6 現(xiàn)澆gbf 混凝土空心板的施工5.4.7 質量要求5.4.8 質量標準5.4.9 施工注意事項5.4.10 安全措施5.4.11 成品保護5.5 混凝土工程5.5.1 工程概況5.5.2 原材料5

7、.5.3 施工管理5.5.4 施工準備工作5.5.5 施工技術措施65.5.6 混凝土試塊的留置、施工記錄5.5.7 成品保護5.5.8 冬雨期施工措施5.5.9 底板大體積混凝土施工方案5.6 腳手架工程5.6.1 腳手架材質要求5.6.2 腳手架對基礎的要求5.6.3 分片提升腳手架的搭設5.7 機電預留預埋5.7.1 預留孔洞5.7.2 電氣鋼管預埋5.8 砌筑工程5.8.1 材料要求5.8.2 施工準備5.8.3 施工要點與一般構造措施5.8.4 質量標準5.9 樓地面工程5.9.1 室內地磚、瓷磚鑲貼工程5.9.2 大理石、花崗石面層5.9.3 質量標準5.10 防水工程5.10.1

8、 地下室外墻彈性防擋水防水層施工75.10.2 屋面防水施工5.10.3 衛(wèi)生間防水施工5.11 門窗工程5.11.1 鋁合金門窗制安工程5.11.2 木門制安工程5.12 裝飾工程5.12.1 主要工序交叉施工原則及措施5.12.2 主要分部工程第六章 施工技術措施6.1 質量保證措施6.1.1 工程質量目標6.1.2 質量保證體系附錄六 質量保證體系附錄七 質量控制要點一覽表附錄八 分部分項工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃表6.1.3 工程施工依據(jù)6.1.4 保證工程質量主要措施6.2 工期保證措施6.3 施工安全技術措施6.3.1 安全管理方針6.3.2 安全保證體系附錄九 安全保證體系86.3.3 安

9、全管理6.3.4 安全防護措施6.4 冬雨期施工措施6.4.1 冬期施工6.4.2 雨期施工6.5 環(huán)境保護措施6.5.1 環(huán)境保護措施6.5.2 擾民協(xié)調措施6.6 主要消防措施6.7 現(xiàn)場文明施工6.8 ci 策劃與管理6.8.1 ci 策劃6.8.2 ci 管理6.9 工程成本降低措施6.9.1 節(jié)約材料方面6.9.2 施工方面6.9.3 文明施工方面6.9.4 提高工效節(jié)約人工費方面6.10 科技應用6.11 現(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡附錄十 投入工程主要施工機械設備表(土建部分)附錄十一 投入工程主要施工機械設備表(安裝部分)9附錄十二 主要檢測儀器、設備表第一章 工程概況第一章 工程概況1.

10、1 工程簡況本工程位于人民路南側，占地面積2900 m2，總建筑面積56672m2，其中地下室建筑面積4850m2，標準層建筑面積1829m2。地下2 層，地上28 層，總高度120m。本工程地下室為金庫、車庫、設備用房，1 層為銀行大廳、辦公大堂，25 層為銀行辦公用房，628 層為寫字間，塔樓部分為水箱間和電梯機房。1.2 現(xiàn)場情況本工程位于市內，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置。1.3 水文、地質條件、場地、氣象情況1.水文、地質情況本工程場地地下水穩(wěn)定水位埋深為11.012.6m，為基巖裂隙潛水，有承壓性，對混凝土無侵蝕性。地表以下3.06.9m 厚為雜填土0.

11、74.0m 厚為粉質黏土，7.411.9m 厚為強風化板巖，以下為中風化板巖，本工程持力層為強風化板巖，地基承載力設計值f650kpa。2.場地情況場地基本設防烈度為7 度，建筑場地類別屬類。3.氣象資料本地區(qū)最高氣溫34.4，最低氣溫-21.1，年平均氣溫10.2，最冷平均氣溫-1.4，最熱月平均氣溫23.9，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，冬期最大凍結深度0.93m，最大積雪厚度為0.37m,常年夏季主導風向為東南風，冬季為北風，四季分明。6. 7 月份為雨期，冬期施工日期為本年11 月15 日至次年2 月25 日，屬典型的溫帶海洋性氣候。1.4 建筑、結構概況本工程為鋼筋混凝

12、土框架剪力墻結構，結構抗震等級為二級，基礎為筏板式基礎，地下室、地上一層、屋面樓板和核芯筒樓板為井字梁結構，其余為gbf 高強薄壁管現(xiàn)澆混凝土空心大板，柱間梁采用扁梁。地下室混凝土強度等級為c30s6，第一章 工程概況消防水池墻體混凝土強度等級森嚴為c30s8，內筒墻體、剪力墻、柱混凝土強度等級為c50、c45. c40、c35. c30，梁、板、樓梯混凝土強度等級為c25。柱子最大截面1300mm1300mm，梁最大截面650mm500mm，核芯筒墻體最大厚度為350mm。本工程外裝修為玻璃、鋁板組合幕墻，樓地面分別為磨光花崗巖、木地板、地磚、水泥砂漿地面，內墻刷涂料。填充墻多為加氣混凝土砌

13、塊，局部為實心磚、空心磚，厚度有370mm、240mm、180mm、120mm。內窗為鋁合金推拉窗，內門為實木門和防火門。本工程共有9 部電梯，銀行專用電梯1 部、消防電梯2 部、乘客電梯6 部。本工程施工重點和難點：地下室基坑降水、地下室底板大體積混凝土施工、地下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。主要實物工程量表 表1-1序號 項目 單位 工程量 備注1 混凝土 m3 295002 鋼筋 t 49003 砌體 m3 31004 高彈性防擋水 m2 6400 地下室及衛(wèi)生間5 改性瀝青防水 m2 1800 屋面6 gbf 高強復合薄壁管 m 92000第二章 總承包管理第二章 總承包管理2.

14、1 對工程的認識和工作目標2.1.1 對工程的認識中銀大廈工程具有建設周期短、任務量大、設計標準高、技術復雜、專業(yè)分包單位多等特點，因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在建設單位及總承包的統(tǒng)一協(xié)調指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設計與先進的施工技術實現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質、高效、低成本完成本工程，把大廈建成一流的建筑精品。爭創(chuàng)魯班工程，為大連的城市建設增光添彩。2.1.2 工作目標工期目標：計劃在2001 年6 月20 日，地下室施工至0.000；2001 年11 月30日，主體結構封頂；2002 年10 月1 日，竣工。質量目標：確保省級優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎；標化工地：建成省級優(yōu)秀標化工地

15、；安全生產目標：無重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率在1.5以下。第二章 總承包管理2.2 施工總承包組織機構及職能2.2.1 工程項目管理組織結構中銀大廈工程是一項大型建設項目，工程投資大、工期緊、標準高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結構中所處的位置和相互關系是保證工程項目建設能科學有序地進行，達到優(yōu)質、高速、低成本地把此工程建設成一流建筑精品的前提。本工程項目管理組織結構如下圖示:圖2-1 中銀大廈項目組織結構示意圖業(yè) 主監(jiān) 理 單 位設 計 單 位監(jiān)理合同施 工 總 承 包分包a分包b分包c分包合同分包合同分包合同設計合同施工總承包合同第二章 總承包管理以上

16、結構圖中，雖無上下級關系，但彼此受合同約束，按合同契約關系處理一切業(yè)務往來而形成聯(lián)系。設計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關系，但設計、監(jiān)理同為建設單位方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）。2.2.2 項目經理部組織管理機構本工程作為我公司在大連市的重點工程，由公司組建項目經理部承擔該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經理責任制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術管理與計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科

17、學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我局的質量方針和本工程的質量目標，實現(xiàn)對建設單位的承諾，使總公司的ci 達標。2.2.3 施工總承包項目經理部職責直接受建設單位監(jiān)理指令并對建設單位負責，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調。為強化總承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，項目經理部機構特作如下編制：設經理、副經理、副經理兼總工程師、工程部長、質安部長、物資部長、商務部長、機電部長、裝飾部長各一名。本項目主要人員如下：中銀項目施工主要管

18、理人員名單 表2-1序號 姓名 職務 職稱 備注1 劉進貴 項目經理 高級工程師2 方宗舉 項目副經理 工程師 主抓生產3 梁 偉 項目副經理兼總工 工程師 主抓技術4 陳 照 項目部書記 經濟師 主抓物資第二章 總承包管理續(xù)表5 方宗舉 工程部部長 工程師 兼6 梁 偉 技術部部長 工程師 兼7 陳健 施工員 助工 技術管理8 丁祥遠 試驗員 技術員 取樣、送檢9 詹義杰 質安部部長 助工 兼管測量10 王 博 專業(yè)工程師 助工 模板專業(yè)11 李鵬飛 專業(yè)工程師 助工 混凝土專業(yè)12 陶志斌 專業(yè)工程師 助工 鋼筋專業(yè)13 潘久亮 商務部部長 工程師 合同14 夏國平 預算員、計劃統(tǒng)計員 助

19、工 預算15 趙慶娜 資料員兼出納員 會計員 資料員16 李成軍 機電部部長 助工 電氣專業(yè)17張元廣 專業(yè)工程師 助工 水暖專業(yè)18朱 虹 專業(yè)工程師 助工 水暖專業(yè)19 陳照 物資部部長 經濟師 還負責外部協(xié)調20 李光利 材料員 助經21 彭國棟 機械管理員 技師 機械管理22 劉安中 裝飾工程師 工程師 裝飾管理第二章 總承包管理經理部下設工程部、技術部、質安部、物資部、商務部、機電部等六個職能部門，各個部門職責見下：工程部：負責工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃，負責施工、生產調度，協(xié)調分包施工，負責臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記。負責內外精裝修工程的總

20、包管理。技術部：負責重大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設計，材料設備進場質量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作質安部：控制項目施工質量，安全管理與檢查驗收，ci 管理和文明施工。物資設備部：負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理，并保證周轉料具的供應、運轉與保管，塔吊、施工電梯等大型機械設備的管理，后勤管理工作。商務部：負責工程投標報價、合同管理、工程預結算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務管理，做好成本控制與管理。機電部：負責項目水、暖、電器設備安裝及與安裝相關所有事項。本項目組織機構圖如下：第二章 總承包管理圖2-2 中銀大廈工程項目經理

21、部組織機構圖（附錄二）土建施工隊技術管理陳健項目經理：劉進貴項目總工：梁偉 項目副經理：方宗舉 項目書記：陳照技術部長：梁偉 質安部長：詹義杰 機電部長：李成軍施工員張元廣質安員朱虹安裝施工隊 裝修分包隊 其他分包隊鋼筋工程師陶志斌模板工程師王博混凝土工程師李鵬飛工程部長：方宗舉裝飾工程師劉安中ci工程師詹義杰計劃統(tǒng)計夏國平商務部長：潘久亮成本核算董雨預算成本員夏國平出納員趙慶娜質安員詹義杰文明施工丁祥遠質檢員蔣勇資料員趙慶娜平面管理詹義杰物資設備部長：陳照材料員李光利機管員彭國棟保管員顧建平外部協(xié)調黨政工團試驗員丁祥遠第二章 總承包管理2.3 前期準備工作為保證本工程能及時開工，順利施工，按

22、期竣工。施工準備工作必須有計劃有步驟地進行，主要工作內容及完成時間見下表。主要工作內容及完成時間表 表3-2序號 工作內容 完成時間 備注1 四通一平 已完成2 施工合同簽定 2001.4.283 生產、生活設施修建 2001.5.204 底板、地下室圖紙?zhí)峁?2001.4.155 底板、地下室圖紙會審 2001.4.256 地下室施工組織設計編制、審批 2001.4.307 地上部分圖紙?zhí)峁?已提供8 地上部分圖紙會審 2001.5.159 地上部分施工方案編制、審批 2001.5.3010 材料供貨合同 2001.4.2211 混凝土配合比提供 2001.4.2912 與預拌混凝土供應商簽

23、定供貨合同 2001.4.1813 勞動力組織 2001.4.82.4 分包管理本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。中建八局作為總承包管理者，基礎、主體、粗裝修、機電預留預埋工程將由中建八局直接負責施工；其他項目將由建設單位選擇分包單位施工。分包單位將由中建八局中銀大廈經理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調、監(jiān)督、管理。2.4.1 強化總包管理力度項目經理部全面執(zhí)行和理解建設單位和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經濟、行政技術等手段進行總包協(xié)調管理，以保證合同規(guī)定的工

24、程質量、第二章 總承包管理工期等目標的實現(xiàn)，項目經理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1）統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協(xié)助建設單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調監(jiān)督。2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。3）統(tǒng)一編制多級施工進度網絡計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網絡技術對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中

25、諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應等方面的協(xié)調、組織和管理。5）統(tǒng)一工程質量保證體系，采用中建八局總部已通過認證的iso9001 質量標準體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。2.4.2 施工生產管理為保證施工生產的正常進行，制定中銀大廈工程生產協(xié)調管理規(guī)定與獎罰條例，使各單位在各個生產環(huán)節(jié)、生產工序上做到權責分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調有力。2.4.3 進度計劃管理總承包方制定嚴密、可行、有權威的經建設單位（監(jiān)理）審核批準的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安

26、排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。中銀大廈工程建設的各項工作，包括建設單位負責的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進度計劃進行。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。第一級：根據(jù)合同工期目標制訂主要形象進度控制點；第二級：根據(jù)進度控制點編制施工總進度網絡計劃；第三級：分部分項工程計劃；第四級：季進度計劃；第五級：月進度計劃；第二章 總承包管理第六級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每

27、一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準。各分部分項工程的施工以三級網絡為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。各分包單位進場10 d內報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，

28、每月21 日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午8:00 報出當日計劃。每日下午4：00 由總承包單位主持召開工程生產協(xié)調、質量安全例會。2.4.4 質量管理1）確定創(chuàng)優(yōu)質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據(jù)中銀大廈的工程特點，編制詳細的質量計劃，各分包單位必須保證質量計劃的100%完成。2）制定中銀大廈工程質量管理規(guī)定與獎罰條例，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質量獎罰權。2.4.5 勞動力的管理1）勞動力選擇應考慮的因素勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一

29、定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。2）保證勞動力供應的措施（1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動第二章 總承包管理力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。（2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高

30、業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性，樹立為大連市的建設增光添彩，為大連人民做貢獻的思想。（3）加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。（4）對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。（6）制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.4.6 材料供應管理1）材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做

31、好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。2）保證材料供應的措施（1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內運輸、保存、使用損失減到最少。（2）材料的質量控制、采購、訂貨總包單位通過市場調查，貨比三家，對材料供應商按照相關規(guī)定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過對供應商

32、提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質量。（3）資金保障總承包單位根據(jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。第二章 總承包管理2.4.7 安全管理隨著中銀大廈工程地下工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設單位認可下，制訂并落實各項制度：1）完善中銀大廈工程安全管理規(guī)定，制定中銀大廈工程安全管理規(guī)定及獎罰條例，同各施工隊簽訂安全施工協(xié)議書。規(guī)定每個施工單位進場前向總承包單位交

33、納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產紀律，罰款金額從抵押金中扣除。2）總承包單位有權沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。3）重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。2.4.8 技術管理組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設計變更，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協(xié)同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題，負責施工技術檔案的審核。2.4.9 考核制度每周考核分包單位的施工進度、質量、安全文明等，公布結果。對一般違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的將建議建設單位減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結果

34、按有關規(guī)定比例支付。2.5 總承包單位自有施工隊伍的管理總承包單位自有施工隊伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內部管理規(guī)定執(zhí)行。第三章 施工部署第三章 施工部署3.1 施工進度計劃本工程合同工期為518 日歷天數(shù)。開工日期定為2000 年5 月1 日，竣工日期為2002 年10 月1 日。3.1.1 結構施工地下室結構于2001 年6 月20 日完成；主體結構于2001 年11 月30 日完成。3.1.2 機電工程施工安裝隊伍計劃2001 年5 月5 日進場，配合土建做預留預埋。至2002 年4 月20 日，主干管道安裝、試壓完成，地下室、主體的整個安裝工作完成60%，地下室、主樓的

35、公共區(qū)域（需進行精裝修的區(qū)域）安裝工作基本完成（各種管道試壓保溫完），具備精裝修施工條件，開始配合精裝修工程施工；至2002 年6 月1 日，空調風管安裝、保溫完成，空調管道連接、試壓保溫完成；給排水、消防水管道試壓、保溫完成；強、弱電電纜敷設完成，管內穿線完成；主要設備安裝完成，具備主樓精裝修條件，開始配合精裝修工程施工；3.1.3 裝修工程施工2002 年4 月20 日地下室、主樓公共部分精裝修開始，安排3 個月，塔樓精裝修2001 年5 月20 日開始，安排4.5 個月，在2002 年9 月5 日完工。3.1.4 進度控制點根據(jù)本工程實際情況制定以下五個進度控制點：第一進度控制點：200

36、1 年6 月20 日，地下室結構完；第二進度控制點：2001 年11 月30 日，主體結構完；第三進度控制點：2002 年6 月1 日，安裝主體基本完成；第四進度控制點：2002 年9 月5 日，裝飾基本完成；第三章 施工部署第五進度控制點：2002 年10 月1 日工程竣工。為了實現(xiàn)工期目標，各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行。3.2 勞動力部署本工程勞務選用素質良好、有豐富施工經驗的隊伍，在施工管理上、技術上、質量上都有很好的保證。主體施工階段高峰期施工人數(shù)超過500 人，其中木工250人，鋼筋工120 人，混凝土工70 人，架子工20 人，普工50 人。各專

37、業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。勞動力進場計劃見下頁表3-1。3.3 周轉材料用量本工程主要周轉工具采用：型鋼為龍骨，面板為6mm 厚的全鋼大模板及覆膜竹膠板，電梯井定型鋼筒模、鋼管、腳手架及微調螺絲桿。各種材料用量計劃如下：大模板1500m2，12mm 厚覆膜竹膠板30000m2，電梯井定型鋼筒模4 套， 48手管800t，微調螺絲桿5000 個，扣件9 萬個。第三章 施工部署中銀大廈工程勞動力進場計劃 表3-12001 年 2002年4 月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7

38、月 8月 9月 10月木工 65 250 220 220 200 200 200 200 40 20 20 20 10 10 10 10 10 10 5鋼筋工 100 120 100 100 100 100 100 100 50 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5架子工 12 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 15 15 15 10 5 5 5機械工 10 12 12 12 12 12 12 12 12 10 10 10 10 10 8 8 8 8 4電焊工 10 10 12 12 12 12 12 12 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 4混

39、凝土工 16 70 70 70 70 70 70 70 70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5瓦工 12 12 2 2 2 40 40 40 40 40 40 40 60 60 60 60 60 60 60測量工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2試驗工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2土建工程勤雜工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 6管道工 6 12 12 12 12 12 12 12 12 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20電焊工 4 4

40、6 6 6 6 10 10 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 8氣焊工 2 4 4 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2保溫工 0 0 0 0 0 0 0 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8電調工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10 10 10 12 12鉗工 6 6 6 6 6 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 12 12 12 10輔助工 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 4電工 6 6 6 6 6 10 10 10 10 10 10

41、10 20 20 20 20 20 20 20油漆工 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8機電安裝工程調試工 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 8 8 8外裝修 0 0 4 4 4 4 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 60 60 裝修工程 內裝修 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 60 60 60 60 60 80 80合計 264 529 481 483 485 531 611 619 399 298 284 286 308 318 314 324 324 326 304人數(shù)

42、勞動力資源動態(tài)圖月份 4 月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月時間工種100200300400500600第三章 施工部署3.4 施工方案3.4.1 施工分段及施工順序3.4.1.1 施工分段為保證工程工期及工程質量，在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署。在地下結構施工時，底板施工不留設施工縫，一次澆筑完成。在底板以上結構施工時，以4 軸西側3500mm 處為界劃分為二個施工段（梁板墻均斷開）。由于地下室外墻周長長達195.4m，為了防止地下室外墻混凝土結構出現(xiàn)裂縫，在d 軸北側4000mm 位置的

43、東、西外墻上，在4 軸西側南、北外墻上，分別留設四條后澆帶（僅在外墻上留設）。地下一、二層施工分段圖、后澆帶留設位置詳見附圖。后澆帶做法詳見主要施工方法部分（3.5.1 地下室施工）。在地上結構施工時，為方便流水，加快模板的周轉次數(shù)，每層分為4 個施工段。3.4.1.2 施工順序基底清理墊層地下室底板地下室n 層一段結構地下室n 層二段結構地上n 層一段柱、墻施工（地下室外墻防水施工、土方回填）地上n 層一段梁、板施工地上n 層二段柱、墻施工地上n 層二段梁、板施工地上n 層四段柱、墻施工地上n 層四段梁、板施工地上n 層三段柱、墻施工地上n 層三段梁、板施工屋面施工墻體砌筑內門框安裝粗裝修施

44、工。在結構施工至15 層時，自下而上開始穿插安裝玻璃幕墻。3.5 主要施工方法3.5.1 地下室施工地下室底板混凝土采用一次整體澆注方法施工，不留施工縫。底板模板使用磚模，水泥砂漿壓光。底板鋼筋連接使用墩粗直螺紋接頭（每根端部最后一節(jié)收尾鋼筋，采用單面搭接焊接頭，有利于保證鋼筋端部位置正確），減少巨大的焊接工作量，加快施工速度。底板混凝土墊層使用混凝土汽車泵澆注，底板混凝土使用汽車泵、固定泵及配合溜槽施工。底板混凝土采用保溫養(yǎng)護，電子測溫儀測溫，根據(jù)混凝土實測溫差，隨時增加覆蓋材料，避免混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。在地下室外墻上留設四條后澆帶，等地下結構施工完后45d 澆注，避免混凝土第三章 施工部署

45、出現(xiàn)結構收縮裂縫，造成滲漏水。地下室外墻分兩段施工。每段采取獨立柱、核心筒混凝土先行單獨澆注，附墻柱、外墻與梁板混凝土（含核心筒部位的梁板）一次澆注的方法。獨立柱澆注至梁底，核心筒澆注至板底。核心筒、獨立柱使用大鋼模。外墻外模使用竹膠合模板、外墻內模使用組合小鋼模，無工作面的部位使用磚模，磚模內側面水泥砂漿壓光。為保證地下室外墻防水質量，地下2 層外墻水平施工縫使用鋼板止水帶。消防水池內墻水平施工縫使用bw2 止水條配合企口縫，吊模使用保溫效果好的竹膠板，能避免出現(xiàn)溫度裂縫；地下1 層外墻水平施工縫使用bw2 止水條配合企口縫；后澆帶豎向施工縫使用橡膠止水帶（考慮橡膠止水帶延伸率大，能適應結構

46、混凝土收縮）、橫向施工縫使用bw2 止水條配合企口縫。在地下1 層1.0 頂板的施工縫處，在頂板中間留設bw2 止水條，防止頂板出現(xiàn)滲漏水。地下室抗?jié)B混凝土使用wg1 高效復合防水劑。3.5.2 主體施工采取豎向混凝土（柱子、墻）與橫向混凝土（梁、板）分開澆注的方法。梁板與柱墻分開澆筑，柱施工縫留在梁底向上20mm，與核心筒相連的梁，在墻施工時留預留洞，梁鋼筋后置、混凝土后澆。1.墻模和柱模板采用大模板施工，梁板采用覆腹膜竹膠板施工。2.核心筒電梯井采用筒模施工。3.柱子施工時使用可調截面柱模。4.混凝土全部采用商品混凝土泵送。5.混凝土澆注過程中采用布料機。6.地下室混凝土澆注時使用汽車泵和

47、固定混凝土泵。7.塔樓施工時利用電動爬升架。3.5.3 機電安裝先施工主干管、后施工主支管及附件，先系統(tǒng)試壓、沖洗、后防腐、保溫的原則進行。在同一空間內，先施工給排水，后施工通風管，再施工冷水、熱水，最后施工電氣槽架、線槽。第三章 施工部署3.5.4 裝修階段粗裝修的隔墻工程，滯后機電主管安裝，機電管線安裝完后墻面抹灰、地面施工等跟進施工。粗裝修工程本著先公共區(qū)域后后勤區(qū)域原則進行，在公共區(qū)域精裝修時后勤區(qū)域仍可以進行粗裝修施工。為加快工程的整體進度，在結構施工時外裝修分包單位必須隨土建進度安裝幕墻預埋件；在結構施工至15 層時，玻璃幕墻自下而上開始穿插施工。3.6 施工機械的選擇根據(jù)工程具體

48、情況和進度要求，分階段布置各種機具，詳見總平面布置，主要機具如下。3.6.1 垂直運輸機械3.6.1.1 塔吊1.塔吊布置根據(jù)本工程的使用大鋼模實際情況，為保證工程的連續(xù)性，滿足工程需要，安裝2 臺塔吊。1 號塔吊為f023 b塔機，主要參數(shù)為：覆蓋半徑50m（構造長度51.7m），平衡臂長12.5m，平衡臂寬2.5m，自由高度59.8m，第一道錨固架距底面高度為48m（含1 個基礎節(jié)高7.5m，13 個標準節(jié)39m，半個標準節(jié)1.5m），兩個錨固架之間的塔身節(jié)數(shù)目為12 節(jié)（錨固長度36m），最后1 個錨固架以上的塔身節(jié)數(shù)目為15 節(jié)。吊重參數(shù)如下表。表3-2臂長（m） 14.5 16 18

49、 20 22 24 26 30 32吊重（t） 10 8.9 7.8 6.5 6.2 5.6 5 4.4 4.05表3-3臂長（m） 34 36 38 40 42 44 46 48 50吊重（t） 3.75 3.5 3.3 3.1 2.9 2.7 2.55 2.45 2.32 號塔吊為f023 b，覆蓋半徑43.2m（根據(jù)現(xiàn)場實際情況，要考慮能覆蓋東北角1 號塔吊不能吊起的主樓使用大鋼模的柱模又要能繞過1 號塔吊，經計算2 號塔吊第三章 施工部署吊臂最大長度為43.2m，由于吊臂最小標準長度為5m，所以只能委托塔吊生產廠家單獨加工一節(jié)3.2m 吊臂），滿足施工需要。安裝位置詳見施工平面布置圖。

50、兩臺塔吊均安裝在地下室底板上。1 號塔吊安裝高度比2 號塔吊高。1 號塔吊布置在南側，2 號塔吊布置在北側。為了解決底板的垂直運輸問題，1 號塔吊先安裝。2 號塔吊在底板混凝土澆注完后安裝。2.1 號塔吊的安裝1 號塔吊直接安裝在2 與3 軸之間的地下室底板上，不再單獨設置塔吊基礎。塔吊型號為f023 b，吊臂長50m。為了盡快讓此塔吊投入使用，先施工此處部分底板。底板平面尺寸為15.95m7.4m(為了減少施工縫，保證施工質量，將東南角部底板全部澆注混凝土)，底板厚度為1.8m。（1）塔吊安裝位置1 號塔吊中心位于2 與3 軸中間位置，距離b 軸2900mm。2）塔吊基礎（底板混凝土）的施工

51、1）土方開挖為保證此部位底板先行施工，必須優(yōu)先開挖此部位土方。開挖范圍為：東邊線至軸處，西邊線至西側地下室基坑邊緣，南邊線至南側地下室基坑邊緣，北邊線位于b 軸2350mm 處。在開挖此部位土方時，必須先做好周圍邊緣排水溝，采取相關降排水措施后，方可開始土方開挖。開挖時，必須安排專人在現(xiàn)場進行指揮。最后預留300mm 厚土方，人工進行清槽。禁止超挖或撓動地基。2）墊層澆筑土方開挖結束并驗槽后，立即澆筑c15 混凝土墊層，墊層澆筑范圍同土方開挖范圍。墊層混凝土澆筑，采用混凝土汽車泵直接將混凝土輸送到位。3）底板混凝土澆筑范圍、塔吊基礎節(jié)底腳放線使用水準儀、鋼尺，先將提前澆筑的混凝土底板放出外邊線

52、。然后，再測放出固定底腳的鋼凳位置。4）底腳鋼凳就位根據(jù)四個專用校正鋼凳就位線，將專用鋼凳就位。專用鋼凳頂面鋼板盡量要小，使其與預埋底腳接觸面積要小，便于兩者縫隙能澆注混凝土密實。專用鋼凳高度為基座處底板混凝土厚度減去預埋腳埋入混凝土深度和預留安裝偏差。每個專用校正鋼凳頂面中心通過焊接安裝一個調節(jié)螺栓，從而實現(xiàn)四個專用校正鋼凳與預第三章 施工部署埋腳的接觸，通過調節(jié)四個螺栓來校正預埋腳的標高和平整度。鋼凳平面圖、鋼凳制作圖（利用角鋼焊接制成）如下圖。鋼凳就位后，將其大致找平并在四個鋼凳之間焊接鋼筋進行加固。5）基礎節(jié)及預埋腳的安裝利用汽車吊分別將預埋腳及其固定架（禁止將固定架與底腳連接成整體后，進行吊裝，造成固定架變形，影響塔吊標準節(jié)的安裝）吊至四個專用鋼凳上，然后利用調節(jié)螺栓對預埋腳的標高和平整度進行校正，校正至符合要求后，將四個預埋20002000中心間距圖3-1 鋼凳平面圖20020010020 調節(jié)螺栓長100圖3-2 鋼凳立面圖圖3-3 鋼凳上頂面圖調節(jié)螺栓20020010100100660605 80040（預留平整調節(jié)高度）9601800第三章 施工部署腳之間加焊拉桿、進行加固。然后幫扎鋼筋、支模、澆筑混凝土。混凝土基礎體積為15.95 m7.4 m1.8m=212 m