工程項(xiàng)目提成方案

1、工程項(xiàng)目提成方案 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，為激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項(xiàng)目順利 實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績(jī)，特制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。 一 目的：為提高項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵(lì)員工努 力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂 本提成方案。 二 范圍：木提成方案只針對(duì)公司內(nèi)部人員按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目 負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員 項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。 三 提成方案（200萬及以上）：項(xiàng)目總提成M二項(xiàng)目合

2、同實(shí)際金額N*提成 比例2%。（200萬及以下提成比例3%） 詳細(xì)分配如下表: 號(hào) 提成人員 提成分 配二W 考核內(nèi)容毛 1 項(xiàng)目總負(fù) 責(zé)人 W=M*50% 考核系數(shù)S=W*50% A：成本控制系數(shù)20% 預(yù)算結(jié)余：1.3 滿足預(yù)算：1 超岀預(yù)算：0.8 B：工程質(zhì)量系數(shù)20% 抽檢合格：1 抽檢不合格：0 C：工期控制系數(shù)20%： 提前完成：1.3 I:程頊目捉成方條 按時(shí)完成：1 超期完成：0.5 （每超三天系數(shù)遞減0.1） D：客戶溝通系數(shù)20% 非常滿意：1.2 滿意：1 （不出現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)е碌膼毫有袨橐?起的甲方投訴） 一般：0.9 不滿意：0.8 E：臉收回款系數(shù)20%： 順利驗(yàn)

3、收：1 返工自查：0.8 驗(yàn)收未過：0 2 項(xiàng)目施工 人員 W=M*30% A：成本控制系數(shù)30% 預(yù)算結(jié)余：1.3結(jié)余百分比 滿足預(yù)算：1 超出預(yù)算：0.8 B：工程質(zhì)量系數(shù)40% 抽檢合格：1 抽檢不合格:0. 8 每滿五項(xiàng)系數(shù)遞減0. 2： C：工期控制系數(shù)30% 提前完成：1.3 按時(shí)完成：1 超期完成：0.9 （每超三天系數(shù)遞減0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延誤除外 3 項(xiàng)目支持 人員 W=M*20% 由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，如項(xiàng)目實(shí)施過 程中未出現(xiàn)支持人員則由項(xiàng)目經(jīng)理酌情分 配 I:程頊目捉成方條 4 考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補(bǔ)齊 四發(fā)放時(shí)間:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程項(xiàng)目當(dāng)月回款金額按以上提 成比例核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金 額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。 五項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表： 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表 按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，客戶己支付到賬我方木階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表： 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額： 序 號(hào) 本次回款金 額 本次回款日期 獎(jiǎng)勵(lì)比例 /備注 二、