行政主管工作計劃樣本

1、行政主管工作計劃樣本以下是關于行政主管工作計劃樣本文章，供大家學推薦： 社區(qū)工作計劃I計劃生育工作計劃I護理工作 計劃I黨支部工作計劃I財務工作計劃一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。 20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20xx年后備 人 才培養(yǎng)計劃的落實工作。20xx年季度完成后備人才培 養(yǎng)計劃的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年

2、度進行一次勞動合同 普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保 險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先 進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員 工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員 工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度 實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生 日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交 流，了解員工所思所想。二、完成招聘工

3、作，提高 招聘質量。1、招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配 合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的 資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄 用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管 了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期 員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公 司領導評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下， 需要和其它工作相應調整）三、調整、規(guī)范培訓工作20xx1、加強新員工入職培訓： 修訂新員工培訓手冊 上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部 門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟 悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作 內容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間 的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負 責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門 培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。 每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展 潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公