公司組織架構(gòu)圖及其說明

1、精品文檔 公司組織系統(tǒng)架構(gòu) 目 錄 1. 組織架構(gòu)示意圖（1-2） 2. 各職能部門說明 公司整體架構(gòu)圖 .1.1組織架構(gòu)示意圖（圖1） 副總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 VJ 行政部經(jīng) 1一一J 生產(chǎn)部經(jīng)理 1J 銷售部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 Lj 出納 品控 J 會計 行政 生產(chǎn) H電子商務(wù) -部（ 銷售部 米購員 .1.2組織架構(gòu)示意圖（圖2） 公司營銷部架構(gòu)圖 科技部經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)員 2職能部門說明 22 總經(jīng)理 1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議 2 、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案 3 、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案 4 、制定公司的具體規(guī)章 5 、擬訂公司的基本管理制度

2、6 、提請聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人 7 、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員 8 、公司章程和董事會授予的其他職權(quán) 23 財核部 23.1 會計 1、財務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財務(wù)報表 2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。 23.2 出納 1 、收款、付款、報銷 2 、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督線路評估、合同經(jīng)濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行； .2.4 行政部 .2.4.1招聘專員 1、人員招聘：安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。 2 、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案

3、。 3、公司內(nèi)部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正； .2.4.2倉儲后勤 1 、材料、設(shè)備、物品的收、發(fā)、存，公司所有固定資產(chǎn)的定期盤存，管理物品帳，項目剩余材料，申請大宗項目訂貨; 2 、公司所需物品采購；簽訂大宗項目訂貨合同等； .2.5 企劃部 .2.5.1 策劃 1 、參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施 2、負責(zé)組織設(shè)計公司的工作流程與管理模式； 25.2 企宣 1、與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。 2、與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)

4、品促銷等市場營銷策劃活動。配合 營銷部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。 3、組織產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。 .2.6 營銷部 .2.6.1 市場部 26.1.1公共關(guān)系部 1、銷售促進 2、公共關(guān)系 3、市場預(yù)測 4、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意 5、市場調(diào)查 26.1.2 客戶服務(wù)部 1、客戶咨詢 2、客戶回訪 .2.7銷售部 1、發(fā)展客戶 2、銷售產(chǎn)品 3、回收貨款 4、客戶管理 .2.8技術(shù)支持部 .2.8.1 網(wǎng)絡(luò)管理 負責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)安全，電腦維修。 .2.8.2 美工 1、根據(jù)市場部的需求，制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類產(chǎn)品； 2、負責(zé)公司形象、產(chǎn)品外觀等的設(shè)計； 3、根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提供的三維圖進行渲染處理，完成新產(chǎn)品初期的外觀定型；4、拍攝公司產(chǎn)品，并制作相應(yīng)的宣傳海 報，協(xié)助公司網(wǎng)站頁面的維護； 5、負責(zé)公司對外活動的策劃（展會等），以及公司內(nèi)部活動的組織。 28.3 研發(fā)測試 1 、負責(zé)對企劃部、市場部等部門提交的研發(fā)項目進行執(zhí)行實施。 2 、自動測試機臺的調(diào)試、維護；按照新產(chǎn)品的規(guī)格建立標(biāo)準(zhǔn)工站； 3 、制