終端評優(yōu)評選獎項設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及方案(修改)

1、終端評優(yōu)評選獎項設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及方案為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工 作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，另評選年度在其它方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀的 員工，加強員工的積極性。獎勵機制種類：月度、李度、年度“最佳優(yōu)秀店鋪”的流動紅旗稱號1、店鋪營業(yè)時間需為一個月以上者2、每周巡店中分數(shù)在90分以上以及在當(dāng)區(qū)排前三名3、盤點在當(dāng)月零差異者（串款、串色均無）4、列期刊回傳中，優(yōu)秀排名前三名5、銷售數(shù)據(jù)回傳、系統(tǒng)及時確認者（銷售單據(jù)在全月有兩次未及 時上傳者、調(diào)撥單據(jù)連續(xù)三天未及時確認者以上兩項均都不作 參考疇，視同無資格）6、促銷活動、價格執(zhí)行（啟動活動時，未及時更換POP、員工不 清晰促銷活動容、

2、商品調(diào)價后的第二次日未及時調(diào)整價格，也 視同無資格）7、店鋪如有員工在著工裝在店鋪或是門頭抽煙情況者，無資格參 選8、當(dāng)區(qū)督導(dǎo)如果未定期提交巡店表視同該區(qū)域全體放棄評優(yōu)資格區(qū)域獎項名額獎勵機制零售一區(qū)最佳優(yōu)秀店鋪1名零售二區(qū)最佳優(yōu)秀店鋪1名流動紅旗稱號（6零售三區(qū)最佳優(yōu)秀店鋪1名人以下店鋪：獎勵區(qū)域最佳優(yōu)秀店鋪1名現(xiàn)金/100 6人及以區(qū)域最佳優(yōu)秀店鋪1名上獎勵現(xiàn)金/200）、瀏陽區(qū)域最佳優(yōu)秀店鋪1名合計6名銷售能手1、已轉(zhuǎn)正，達一個月以上者2、具有良好的道德素質(zhì)3、銷售業(yè)績分兩個維度：a、銷售業(yè)績必需連續(xù)完成個人指標(biāo)b、 必需占全店銷售15%30% c、完成個人指標(biāo)后的超額部分占其 它成員目

3、標(biāo)5%8% （團購、商城送不參與此數(shù)據(jù)中）4、三個月無懲罰記錄者區(qū)域獎項名額備注零售一區(qū)最佳銷售能手1名只限導(dǎo)購零售二區(qū)最佳銷售能手1名零售三區(qū)最佳銷售能手1名區(qū)域最佳銷售能手1名區(qū)域最佳銷售能手1名、瀏陽區(qū)域最佳銷售能手1名合計6名優(yōu)秀員工獎1. 已轉(zhuǎn)正，達六個月以上者。2. 在日常工作中的貢獻（當(dāng)?shù)赇佊龅狡款i時，能第一時間出謀劃策、 在店鋪業(yè)績中，排前三者）表現(xiàn)最突出者。3. 對本職工作積極主動、認真熱心，成績顯箸受到店鋪隊友的一至 好評。4. 對公司忠誠，對同事團結(jié)，對客戶禮貌者。5. 生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好者。6. 無懲處記錄者金牌團隊獎1、此店鋪必需是開業(yè)半年或是一年2、此店鋪銷售

4、業(yè)績需完成全年指標(biāo)的90%-100%之間3、此店鋪較強團隊精神，有著大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的 集中體現(xiàn)。4、有著較強的團隊核心，以及向心力、凝聚力。5 在全年中，有著獲“最佳優(yōu)秀店鋪”的流動紅旗稱號。6、控制人員流失率在當(dāng)區(qū)最低的店鋪。金牌店長獎1、任店長工作連續(xù)9個月以上者2、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺執(zhí)行公司各項制度、規(guī)程，全年沒有 受過任何形式的處罰和批評。3、忠于公司，品行端正，能完全服從并能按時完成工作安排。4、具備很好的團隊合作精神，能正確處理個人利益與集體利益的關(guān) 系，能主動與同事溝通配合，為實現(xiàn)團隊整體業(yè)績盡心盡力。5、對店鋪零售團隊、VIP、貨品、列、數(shù)據(jù)、office辦

5、公軟件操作 熟練者6、工作勤奮，任勞任怨，具備很好的工作承重力，并能在團隊里起 到很好的帶頭作用。7、整年度綜合業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出貢 獻。區(qū)域獎項名額備注自營優(yōu)秀員工獎2所有獎項設(shè)置包含導(dǎo) 購、收銀、倉管、領(lǐng)班金牌團隊獎2金牌店長獎2限店長外區(qū)自營優(yōu)秀員工獎2所有獎項設(shè)置包含導(dǎo) 購、收銀、倉管、領(lǐng)班金牌團隊獎2金牌店長獎2合計12獎勵方式：現(xiàn)金、現(xiàn)金券、榮譽證書目的：此表彰和獎勵不是強調(diào)結(jié)果，主要是端正員工的態(tài)度，充分調(diào) 動員工的積極性，使他們竭盡全力工作。其次，店長要為他們安排適 當(dāng)?shù)墓ぷ鳎员銓⑺麄兊呐D(zhuǎn)化為良好的成績。區(qū)域獎項名額獎勵機制自營最佳優(yōu)秀員工獎2現(xiàn)金500榮譽證書最佳團隊獎2現(xiàn)金800榮譽證書最佳店長獎2現(xiàn)金600榮譽證書外區(qū)自營最佳優(yōu)秀員工獎2現(xiàn)金500榮譽證書最佳團隊獎2現(xiàn)金800榮譽證書最佳列、創(chuàng)意獎2現(xiàn)金600榮譽證書合計12區(qū)域獎項名額獎勵機制零售一區(qū)最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600零售二區(qū)最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600零售三區(qū)最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600區(qū)域最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600區(qū)域最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600、瀏陽區(qū)域最佳銷售能手1名現(xiàn)金券600WORD .合計6名具體實施細則：1、獎項設(shè)置：評選活動主要從銷售和推薦兩個維度來考核終端， 從發(fā)動店員及全員推薦的成果和努力程度。2、追蹤考核及評獎：為了做到活動的