精撰文知名房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 【 A+ 版】知名房地產(chǎn)公司工程部管理制度 第一條、為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)工 程部工作管理手冊，制定本制度。 第二條、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對 建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。 第三條、實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的 崗位工作，履行崗位職責(zé)。 第四條、參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。 第五條、審批工程項目的開工報告。 第六條、施工前，審核工程處提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。 第七條、對單位工程

2、主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進(jìn)場的主要原材料、 成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對新材料、新工藝要 進(jìn)行方案審查。 第八條、對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。 第九條、負(fù)責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查 的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。 第十條、參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗(yàn)收。 第十一條、參加工程處解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。 第十二條、參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗(yàn)收。 第十三條、協(xié)助工程處辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。 第十四條、審

3、批工程處提交的單位單項工程施工總進(jìn)度計劃，及分階段的進(jìn)度計劃， 檢查月度進(jìn)度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。 1、工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對各單位（單項）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情 況措施匯報工程部經(jīng)理。 2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯 報上級部門。 3、工程部每月應(yīng)對工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 第十 X 五條、與公司各部門的工作聯(lián)系單簽收制度，審批工程處及公司各部門發(fā) 出的工作聯(lián)系單， 并下達(dá)到相關(guān)部門， 監(jiān)督落實(shí)

4、， 作為公司各部門落實(shí)工程各環(huán)節(jié)的紐帶。 第十六條、協(xié)助工程處對單項、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督工程處對單位單項 工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度。 第十七條、協(xié)助工程處與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、 監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)。 第十八條、負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。 1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。 2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。 3、圖紙會審由工程部主持，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。 4 、 圖紙會審紀(jì)錄由施工部整理，經(jīng)設(shè)計部門、施工、監(jiān)理

5、單位會簽，最后由工 程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必須予以制 止。 第十九條、 對工程處與班組及承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控， 保證各班組及承包商進(jìn)場 后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。 第二十條、收集各項目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參 考。 第二十一條、 會議制度： 工程部例會定于每周星期五下午 430 召開，由部門經(jīng)理主 持，全體人員參加， 主要審查各專業(yè)工作開展情況。 另外不定期會議視乎情況而靈活決定。 第二十二條、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實(shí)際自學(xué)為主，專題講座為輔，結(jié)合參觀、討 論等各種形式。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等

6、，以專業(yè)小組或全體的形 式靈活進(jìn)行。 附圖一：圖紙會審程序 附圖二：施工方案審核程序 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 附圖三 材料、設(shè)備的控制程序 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 附圖四 售后服務(wù)的程序 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 附圖五 工作聯(lián)系單的收發(fā)程序 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 附圖六 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 項目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)流程 收到、發(fā)出施 （方案、圖紙、 工技術(shù)文件 更改等） 協(xié)同其他技術(shù)人員 形成書面 對文件進(jìn)行會審 意見及決定 溝通其他部門進(jìn)行修改、處理 簽發(fā)項目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表 發(fā)單部門 發(fā)單人 日期 年月日 涉外部門項目施工記錄表 項目施工主要內(nèi)容及造價： 發(fā)單部門 （使用部 門）意見 年月日 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 工程部意見 年月日 工程處意見 年月日 備注 附注：此單由工程處財務(wù)部匯總保存，到最后交由結(jié)算部門核算 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 項目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表 檔案號： 確認(rèn)