注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第23講波士頓矩陣

1、第二章 +戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（ 2019 ）考試輔導(dǎo) 第二章 戰(zhàn)略分析 知識(shí)點(diǎn) 12】波士頓矩陣 一、模型概念 （一）價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察， 這種能力來(lái)源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。 對(duì)于多元 化經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，還需將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來(lái)考慮。波士頓矩陣 與 通用矩陣【知識(shí)點(diǎn) 13】分析就 是 公司業(yè)務(wù)組合分析 的主要方法。 （二）波士頓矩陣是由美國(guó)著名管理學(xué)家、波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森于 1970 年首創(chuàng)。 （三）波士頓矩陣的 核心 在于：要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種 需要的變化，并如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否

2、取勝的關(guān)鍵。 、模型原理 一）波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)： （生產(chǎn)什么） 及其結(jié)構(gòu) （生產(chǎn)多少） 適合市場(chǎng) （如何生產(chǎn)） 中去，以保證企業(yè)收益，是 市場(chǎng)引力 與 企業(yè)實(shí)力 。 市場(chǎng)引力 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 目標(biāo)市場(chǎng)容量市場(chǎng)增長(zhǎng)率是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)，是決定企 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的 外在因素 。 利潤(rùn)高低 第1頁(yè) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（ 2019 ）考試輔導(dǎo) 第二章 +戰(zhàn)略分析 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)占有率 技術(shù)市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 內(nèi)在因素 ，它直 設(shè)備接顯示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 資金利用能力 二）波士頓矩陣模型基本構(gòu)成 波士頓矩陣將企業(yè)所有產(chǎn)品從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率

3、角度進(jìn)行再組合。 1. 模型縱軸 2. 模型橫軸 第2頁(yè) 第二章 +戰(zhàn)略分析 問(wèn)題（？）、明星（）、現(xiàn)金牛（ $）、瘦狗（ X）。 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（ 2019 ）考試輔導(dǎo) （三）業(yè)務(wù)組合 根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額標(biāo)準(zhǔn)，波士頓矩陣把企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè) 區(qū)域中： 三、模型分析 一）高增長(zhǎng)弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“問(wèn)題”業(yè)務(wù) 2. 對(duì)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)應(yīng)采取 選擇性投資 戰(zhàn)略。 對(duì)有可能成為“明星”的業(yè)務(wù)在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對(duì)策，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率。這是 3. 對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的管理組織，最好采取智囊團(tuán)或 一項(xiàng) 長(zhǎng)期工作，改進(jìn)與扶持方案一般均列入 企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃 中。 項(xiàng)目 組織形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于