人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃

1、精品文檔 人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃(2019-2020) 為適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和近期的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，努力打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率、 專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，特制定本計(jì)劃。 一、公司人力資源現(xiàn)狀 公司目前處于快速發(fā)展的起始階段，為此公司年初制定了新的發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)思想，但 公司現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)無論從規(guī)模到綜合素質(zhì)和能力都不與公司發(fā)展的要求不匹配。公司現(xiàn)有各 級管理和技術(shù)崗位缺少高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的合格人才，基層員工中也缺乏能起到帶頭 作用的關(guān)鍵骨干。只有高度重視人才工作， 加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)， 才能應(yīng)對新項(xiàng)目的挑戰(zhàn)并 使公司發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。 二、實(shí)施人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是把人才作為

2、最寶貴的戰(zhàn)略資源的基本指導(dǎo)思想指 引下對人才培養(yǎng)、吸引和使用做出的宏觀的、全局的、重大的構(gòu)想和安排。人才戰(zhàn)略要著 重研究和解決人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的作用，是對支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的基 本思考，是對未來的思考和籌劃。因此，公司董事會和各位高管都務(wù)必站在公司的前途和 命運(yùn)的高度看待人才戰(zhàn)略，重視人才戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。 要實(shí)施人才戰(zhàn)略，就要從人力資本投資優(yōu)先、人才價值實(shí)現(xiàn)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事制 度改革等方面下功夫，在人才獲取、人才培養(yǎng)開發(fā)、人才評估、人才激勵、人才規(guī)劃等方 面見實(shí)效。 人才引進(jìn)培養(yǎng)基本思路 動態(tài)管理，各層級人才設(shè)立一個基數(shù)， 準(zhǔn)確人數(shù)可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要增減，同時方

3、便各 層級人才定期優(yōu)化、調(diào)整、更新； 養(yǎng)用結(jié)合，在崗鍛煉和培養(yǎng)，一方面在崗位上甄別其工作能力和水平，另一方面培養(yǎng)其 文化的融合和認(rèn)同，前者是要求，后者是基礎(chǔ)； 系統(tǒng)培養(yǎng)，針對不同途徑引進(jìn)的人才采用定制化學(xué)習(xí)項(xiàng)目培養(yǎng)方案給予持續(xù)培養(yǎng)，激發(fā) 工作潛能； 公開透明，全程進(jìn)行透明化管理，選拔過程和結(jié)果公示，人員優(yōu)化、調(diào)整、更新及年度 考核和培養(yǎng)結(jié)果公示。 三、人才引進(jìn)培養(yǎng)目標(biāo) 1、引進(jìn)培養(yǎng)物流運(yùn)營管理高級人才 3人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營管理，經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)高、 善于帶團(tuán)隊(duì)； 2、 引進(jìn)培養(yǎng)中層管理人才 10名，依據(jù)各地市項(xiàng)目進(jìn)度適時引進(jìn)，目前公司中層管理整 體偏弱，需要選拔和培養(yǎng)各項(xiàng)目地優(yōu)秀的運(yùn)營管理人才

4、； 3、引進(jìn)培養(yǎng)基層管理人員和關(guān)鍵骨干若干，基層管理人員和關(guān)鍵骨干是公司人才梯隊(duì) 的基本，也是保障公司人才梯隊(duì)具有長期性的保障，須做好相關(guān)崗位儲備工作； 4、引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才若干，加強(qiáng)公司技術(shù)力量，為項(xiàng)目發(fā)展提供有效技術(shù)支持和 保障。 四、人才引進(jìn)現(xiàn)狀分析 優(yōu)勢，公司經(jīng)過多年發(fā)展， 管理水平優(yōu)于一般物流公司， 公司在行業(yè)定位中優(yōu)于行業(yè)同 等規(guī)模企業(yè)，對物流專業(yè)技能人才具有吸引力。 劣勢，缺乏專家級人才和行業(yè)資深人才；目前公司的項(xiàng)目地分散在河南各地市，對吸引 高水平人才不具優(yōu)勢，需要調(diào)整用人策略。 五、人才引進(jìn)規(guī)劃 人才類別 引進(jìn) 人數(shù) 2019 年 2020 年 2021 年 上半年 下半

5、年 上半年 下半年 上半年 下半年 高級管理人才 3 2 1 中層管理崗位 12 5 4 3 基層管理者/關(guān)鍵骨干 24 10 8 6 技能人才 若十 3 若干 說明 1、在內(nèi)部選拔任用后繼無人的情況下引進(jìn)各層級、技術(shù)和管理人 才； 2、高級管理人才包括各項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)及副總； 3、中層管理人才包括各地市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 4、基層管理人才包括地市運(yùn)營主管及市場營銷人員； 5、技能人才包括財務(wù)、項(xiàng)目管理、外宣、研發(fā)等各崗位； 6、人數(shù)的科學(xué)性需根據(jù)公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源發(fā)展規(guī) 劃相關(guān)聯(lián)，適時調(diào)控； 六、人才引進(jìn)途徑 1、 網(wǎng)站招聘，在高端人才聚集的招聘網(wǎng)站如獵聘、智聯(lián)招聘、拉勾網(wǎng)等投放招聘信息

6、, 篩選復(fù)核行業(yè)和關(guān)鍵崗位需求的各類別專業(yè)技術(shù)人才； 2、和獵頭公司合作，委托獵聘各類別高端人才； 3、 吸引專業(yè)領(lǐng)域人才，各專業(yè)技能人才要從同行業(yè)圈子中挖掘，公司中高層參加會議、 對外交流時，積極和現(xiàn)場具備高潛質(zhì)人才建立聯(lián)系，保持良好溝通，吸引加入公司； 4、人才社交網(wǎng)站，領(lǐng)英、直聘等社交網(wǎng)站注冊信息，吸引本行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域人才。注 冊人才社交app，搜索意向人才，建立交往關(guān)系，交流工作、宣傳企業(yè)文化，吸引意向人才 加盟。 七、人才培養(yǎng)基本思路 價值趨同、德才兼?zhèn)洹Ｔ谌瞬攀褂眠^程中人才價值觀一定要和企業(yè)文化匹配，價值趨同 是用人基本底線，在此基礎(chǔ)上考察人才品德和才能。 解決問題，高潛釋放。人才

7、要滿足崗位任職資格的基本標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)人才要能梳理現(xiàn)有業(yè) 務(wù)不足，改善業(yè)務(wù)短板，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)和開發(fā)高潛質(zhì)人才，切實(shí)滿足崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 1、能力和業(yè)績均表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，需要公司重點(diǎn)關(guān)注，適時增加更高級的任務(wù)，幫助 其快速上升發(fā)展，打開晉升渠道，委以重任，注重能力的培養(yǎng)； 2 能力和業(yè)績均表現(xiàn)合格的員工，是公司中堅(jiān)力量，重點(diǎn)在于幫助他們提高績效，設(shè) 立更高工作目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)，培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干； 3、業(yè)績和能力一般的員工，需要在工作方式方法上給予輔導(dǎo)，分析業(yè)績不佳的原因， 給予員工調(diào)崗等更多展現(xiàn)能力的機(jī)會，否則就屬于不合格員工，可以考慮解除勞動關(guān)系。 八、人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析 優(yōu)勢：多年管理、項(xiàng)目運(yùn)

8、營積累了各類管理人才和管理經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)方案； 劣勢：人才培養(yǎng)不系統(tǒng)，零散培養(yǎng)解決不了公司現(xiàn)實(shí)問題。 九、人才培養(yǎng)計(jì)劃 人才類別 培養(yǎng) 人數(shù) 2019 年 2020 年 2021 年 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 高級管理人才 3 2 1 中層管理崗位 12 5 4 3 基層管理者/關(guān)鍵骨干 24 10 8 6 技能人才 若十 3 若干 說明 培養(yǎng)人數(shù)需根據(jù)公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源發(fā)展規(guī)劃相關(guān) 聯(lián)，適時調(diào)控； 十、人才培養(yǎng)途徑 文化培養(yǎng)，1-6個月 通過企業(yè)文化培訓(xùn)以及日常工作任務(wù)完成情況考察為人處世風(fēng)格、 價值觀、認(rèn)知狀況等，符合企業(yè)文化要求； 業(yè)績考察，3-9個月，通過各周期績效考核結(jié)果、關(guān)鍵任務(wù)完成效果等指標(biāo)考察其工作 能力及崗位匹配度，幫助員工不斷提高工作能力和自身素質(zhì)； 重點(diǎn)培養(yǎng)，12-24個月 工作中表現(xiàn)突出、內(nèi)部評價良好、同事認(rèn)同的員工，給予更多 給予更高職位晉升機(jī)會、發(fā)展平臺以及更高的薪酬待遇。 十一、人才評價 、個 1、過程性評價，評價要素：試用期評價、績效周期內(nèi)考核評價、績效面談、關(guān)鍵工作 任務(wù)評價、自我成長評價各