一建管理精講班講義777-1-26-2015-14546824

1、1Z202033施工成本控制的方法 知識體系 一、施工成本的過程控制方法 二、贏得值（掙值）法 三、偏差分析的表達(dá) 四、偏差原因分析與糾偏措施 知識點詳解 一、施工成本的工程控制方法 施工機(jī)鼻使用 費的控制 施工分包費用 的控制 人工費的控制 1- 材料費的控制 二、贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費用（BCWP =已完成工作量x預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用（BCWS =計劃工作量x預(yù)算單價 已完工作實際費用（ACWP =已完成工作量x實際單價 （二）贏得值法的四個評價指標(biāo) 參數(shù)及指標(biāo)內(nèi)容 評價方式 備注 費用偏差（cv =已完工作 預(yù)算費用（BCWP-已完工 作實際

2、費用（ACWP 1. CV為負(fù)值時，即表示項目 運行超出預(yù)算值 2. CV為正值時，表示項目運 行節(jié)支，實際費用沒有超出 預(yù)算費用 絕對偏差，僅適合于對同一 項目作偏差分析 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作 預(yù)算費用（BCWP-計劃工 作預(yù)算費用（BCWS 1.SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延 誤 2.SV為正值時，表示進(jìn)度提 前 費用績效指數(shù)（CPI）=已完 工作預(yù)算費用（BCWP /已 完工作實際費用（ACWP 1. CPI小于1時，表示超支 2. CPI大于1時，表示節(jié)支 相對偏差，可適用于同一項 目和不同項目之間的偏差 分析 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完 工作預(yù)算費用（BCWP /計 劃工作預(yù)算費用

3、（BCWS 1.SPI小于1時，表示進(jìn)度 延誤 2.SPI大于1時，表示進(jìn)度 提前 三、偏差分析的表達(dá)方法 偏差分析的方 法 特點 橫道圖法 優(yōu)點：形象、直觀、一目了然等，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差， 而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 缺點：反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 表格法 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點如下： （1）靈活、適應(yīng)性強(qiáng) （2）信息量大 （3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力， 并可大大提高速度。 曲線法 1. 可用已完工作預(yù)算費用（BCWP、計劃工作預(yù)算費用（BCW）已完 工作實際費用（ACWP三個參數(shù)分別繪制出三條曲線

4、2. 圖中符號的含義： （1）BAC-項目完工預(yù)算 （2）EAC-預(yù)測的項目完工估算 （3）ACV-預(yù)測項目完工時的費用偏差 四、偏差原因分析與糾偏措施 （一）偏差原因分析 偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問 題的再次發(fā)生。 （二）糾偏措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃已選 定的措施更為有利，比如使工程范圍減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。 真題演練 （ 2014）施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法 A. 量化管理 B. 量價分離 C. 彈性管理 D. 指標(biāo)包干 【答案】

5、 B 【答案解析】 人工費的控制實行“量價分離”的方法， （2013）對總量 1000 萬元的工程項目進(jìn)行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410 萬元，計劃 工程預(yù)算費為 400 萬元，已完工作實施費用為 430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。 A0.430 B0.930 C0.953 D1.075 【答案】 C 【答案解析】費用績效指數(shù)（CPI） =已完工作預(yù)算費用（BCW）P / 已完工作實際費用（ACW）P =410/430=0.953 。 【2013 真題】下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。 A. 材料的米購運輸 B. 材料領(lǐng)用的指標(biāo) C. 材料的投料計量

6、D. 材料消耗量的大小 【答案】 A 解析】材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過 掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。 【2012】應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作 實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示( ) A. 成本偏差 B. 進(jìn)度偏差 C. 進(jìn)度局偏差 D. 成本局偏差 【答案】 A 【解析】根據(jù)贏得值法，已完工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP的差值為CV=BCWP-ACWP 由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進(jìn)展的費用偏差，即成本偏差。 【2011】某

7、分部工程計劃工程量 5000 立方米， 計劃成本 380 元/立方米；實際完成工程量 4500立方米， 實際成本 400 元立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 ( ) 元。 A. -100000 B. -190000 C. -200000 D. -90000 【答案】 D 【答案解析】該分部工程的施工成本偏差=4500X( 380-400 ) =-90000元 【2010真題】某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3計劃單價是 12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3實際單價為15元/立方米。 則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。 A. -0.6 萬元； 0.83 B. -0.48 萬元； 0.83 C. 0.6 萬元； 0.80 D. 0.48 萬元； 0.80 【答案】 B 【 答 案 解 析 】 進(jìn) 度 偏 差 (SV)= 已 完 工 作 預(yù) 算 費 用 (BCWP) - 計 劃 工 作 預(yù) 算 費 用 (BCWS)=2000*12-2400*12=-0.48萬。進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP