科技創(chuàng)效策劃

1、南京青奧中心雙塔樓及裙房工程南京青奧中心雙塔樓及裙房工程 深化設(shè)計(jì)計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃 編制：編制： 單位：中建三局南京青奧項(xiàng)目部單位：中建三局南京青奧項(xiàng)目部 日期：日期：2012 年年 6 月月 30 日日 目錄目錄 第一章第一章說明及概況說明及概況.1 1編制說明 .1 2業(yè)主授權(quán)文件 .2 3工程概況 .3 3.1建筑結(jié)構(gòu)概況.3 3.2各方主體單位.3 4施工總承包單位概況.4 4.1施工總承包單位項(xiàng)目部管理體系 .4 4.2總包人員概況.5 第二章第二章專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)管理專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)管理.7 1進(jìn)場(chǎng)流程 .7 2專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)前需提供資料清單.8 3專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)后需注意事項(xiàng).8 3.

2、1與總包簽訂相關(guān)管理協(xié)議.8 3.2總專業(yè)承包商相應(yīng)人員對(duì)接 .8 3.3總包對(duì)專業(yè)承包商進(jìn)行綜合大交底 .8 第三章第三章生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理.9 1工期及計(jì)劃管理 .9 1.1總包可供資源.9 1.2責(zé)任劃分.9 1.3工作要求及標(biāo)準(zhǔn).9 1.4管理制度.10 2界面管理 .12 2.1總包可供資源.12 2.2責(zé)任劃分.12 2.3移交標(biāo)準(zhǔn).12 2.4附件.12 3倉庫管理 .14 3.1總包可供資源.14 3.2責(zé)任劃分.14 3.3具體管理要求及標(biāo)準(zhǔn).14 3.4附表.16 4臨電臨水管理 .18 4.1總包可供資源.18 4.2責(zé)任劃分.18 4.3施工要求及標(biāo)準(zhǔn).18 4.4管理制

3、度.20 4.5附件.21 5垂直運(yùn)輸設(shè)備管理 .25 5.1總包可供資源.25 5.2責(zé)任劃分.25 5.3管理制度.25 5.4附件.25 6文明施工管理 .27 6.1總包可供資源.27 6.2責(zé)任劃分.27 6.3具體工作要求及標(biāo)準(zhǔn).27 第四章第四章施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理 .29 1總包可提供資源 .29 2責(zé)任劃分 .29 2.1總包.29 2.2專業(yè)承包商.29 3具體的工作要求 .29 4管理制度 .29 4.1施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案管理制度 .29 4.2深化設(shè)計(jì)管理制度.30 4.3技術(shù)協(xié)商制度.30 第五章第五章安全管理安全管理.31 1總包資源 .31 2責(zé)任劃分

4、 .31 2.1總包.31 2.2專業(yè)承包商.31 3具體設(shè)施要求及標(biāo)準(zhǔn).31 3.1“三寶”配置標(biāo)準(zhǔn).31 3.2高空作業(yè)架體標(biāo)準(zhǔn).33 3.3臨邊洞口防護(hù)移交管理.34 3.4消防設(shè)施管理.35 4安全管理制度 .35 5附件.36 5.1臨邊及洞口防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)表 .36 5.2安全隱患整改通知書.36 5.3罰款通知單.36 5.4整改費(fèi)用通知單.36 5.5專業(yè)承包商安全文明施工管理責(zé)任考核表.36 第六章第六章質(zhì)量管理質(zhì)量管理.43 1質(zhì)量目標(biāo) .43 2責(zé)任劃分 .43 2.1總承包商.43 2.2專業(yè)承包商.43 3管理制度 .43 3.1樣板引路制度.43 3.2隱蔽驗(yàn)收制

5、度.43 3.3創(chuàng)優(yōu)管理制度.43 第七章第七章綜合管理綜合管理.44 1總包可提供資源 .44 2責(zé)任劃分 .44 2.1總包.44 2.2專業(yè)承包商.44 3具體管理要求 .44 3.1組織措施.44 4管理制度 .44 4.1門禁管理制度.44 4.2實(shí)名制管理制度.44 4.3來訪接待制度.45 4.4生活區(qū)管理制度.45 4.5特別說明.45 5附件.45 5.1臨時(shí)住房需用申請(qǐng)/審批表.45 5.2勞務(wù)人員花名冊(cè).45 第八章第八章商務(wù)管理商務(wù)管理.48 1計(jì)量管理 .48 2專業(yè)承包商簽證管理.48 3核價(jià)管理 .48 第九章第九章工程檔案管理工程檔案管理 .49 1建筑工程資料

6、分類 .49 2資料填寫要求、裝訂及整理.50 3竣工圖的編制 .50 4工程聲像資料收集 .50 第一章第一章說明及概況說明及概況 1編制說明編制說明 本文針對(duì)南京青奧中心雙塔樓及裙房工程（以下簡稱為本工程）特別編制。 目前，本工程已進(jìn)入機(jī)電精裝修施工階段，后期面臨大量專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)施工的情況。 作為本工程總承包施工單位中建三局集團(tuán)有限公司（以下簡稱我司或總包）為不辜負(fù)業(yè)主 的重托，在業(yè)主的授權(quán)下，特編制本細(xì)則，旨在完善本工程施工管理體系，明確總專業(yè)承包商責(zé)任 劃分，使整個(gè)施工過程制度化、流程化、精細(xì)化，透明化，最終圓滿完成工程的各項(xiàng)目標(biāo)，讓業(yè)主 滿意放心。 作為總包，我司將嚴(yán)格按照本文對(duì)新

7、進(jìn)場(chǎng)專業(yè)承包商進(jìn)行管理和服務(wù)。同時(shí)，我司希望各專業(yè) 承包商單位，能認(rèn)真研讀本文，規(guī)范各自行為，避免日后施工過程中發(fā)生糾紛，以保障工程施工有 序進(jìn)行。 本文解釋權(quán)歸施工總承包單位中建三局集團(tuán)有限公司。 2業(yè)主授權(quán)文件業(yè)主授權(quán)文件 3工程概況工程概況 3.1建筑結(jié)構(gòu)概況建筑結(jié)構(gòu)概況 工程名稱南京青奧中心雙塔樓及裙房工程 建筑地址江蘇省南京市建鄴區(qū)，燕山路與金沙江西街交叉口西北角 建筑概況 工程由兩棟超高層塔樓及其裙房組成，總建筑面積 28.7 萬 m2，基坑占地面 積 1.2 萬 m2；其中 A 塔 58 層，建筑高度 249.5m 高，建筑面積約 9 萬 m2；B 塔 68 層，建筑 314.5

8、m 高，建筑面積約 12.5 萬 m2；裙房 5F，建筑 高度 27.5m，建筑面積約 3.4 萬 m2。 結(jié)構(gòu)概況 雙塔樓：鋼結(jié)構(gòu)外框架鋼混核心筒 裙房：鋼混框架結(jié)構(gòu) 3.2各方主體單位各方主體單位 建設(shè)單位南京河西工程項(xiàng)目管理有限公司 工程勘察單位南京東大巖土工程有限公司 設(shè)計(jì)單位ZAHA、中國建筑設(shè)計(jì)研究院等多家單位聯(lián)合設(shè)計(jì) 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位江蘇華東工程設(shè)計(jì)有限公司；上海華東院 監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司 施工總承包單位中建三局集團(tuán)有限公司 4施工總承包單位概況施工總承包單位概況 4.1施工總承包單位項(xiàng)目部管理體系施工總承包單位項(xiàng)目部管理體系 總總 承承 包包 管管 理理 層層 項(xiàng)

9、項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理兼兼書書記記 項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工商商務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目副副經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)質(zhì)量量安安全全總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)項(xiàng)目目副副書書記記 技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部合合約約成成本本部部生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃部部生生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)部部質(zhì)質(zhì)量量管管理理部部安安全全管管理理部部綜綜合合管管理理部部 技技術(shù)術(shù)管管理理深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)BIM和和信信息息管管理理 總總 平平 面面 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 施施 工工 方方 案案 管管 理理 測(cè)測(cè) 量量 監(jiān)監(jiān) 測(cè)測(cè) 與與 計(jì)計(jì) 量量 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 和和 檔檔 案案 管管 理理 科科 技技 進(jìn)進(jìn) 步步 和和 創(chuàng)創(chuàng) 效效 管管 理理 施施 工工 圖圖 紙紙 管管 理理 和和 協(xié)

10、協(xié) 調(diào)調(diào) 全全 面面 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 土土 建建 深深 化化 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 鋼鋼 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 深深 化化 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 幕幕 墻墻 深深 化化 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 其其 他他 分分 項(xiàng)項(xiàng) 工工 程程 深深 化化 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) B I M 應(yīng)應(yīng) 用用 和和 推推 廣廣 B I M 信信 息息 各各 單單 位位 間間 溝溝 通通 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 信信 息息 平平 臺(tái)臺(tái) 動(dòng)動(dòng) 態(tài)態(tài) 管管 理理 總總 包包 合合 約約 談?wù)?判判 總總 包包 合合 約約 管管 理理 總總 包包 成成 本本 測(cè)測(cè) 算算 確確 定定 專專 業(yè)業(yè) 分分 包包 承承 包包 基基 數(shù)數(shù) 專專 業(yè)業(yè) 分分 包包 結(jié)

11、結(jié) 算算 合合約約管管理理成成本本控控制制招招標(biāo)標(biāo)管管理理 物物資資管管理理部部 成成 本本 控控 制制 與與 核核 實(shí)實(shí) 管管 理理 專專 業(yè)業(yè) 分分 包包 招招 標(biāo)標(biāo) 專專 業(yè)業(yè) 分分 包包 合合 約約 管管 理理 專專 業(yè)業(yè) 分分 包包 界界 面面 劃劃 分分 專專 業(yè)業(yè) 分分 包包 簽簽 證證 索索 賠賠 管管 理理 材材 料料 設(shè)設(shè) 備備 考考 察察 與與 樣樣 品品 選選 擇擇 材材 料料 設(shè)設(shè) 備備 招招 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 與與 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 材材 料料 設(shè)設(shè) 備備 成成 本本 監(jiān)監(jiān) 控控 材材 料料 設(shè)設(shè) 備備 進(jìn)進(jìn) 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 與與 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 塔塔 吊吊 管管 理理 與

12、與 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 總總 平平 面面 管管 理理 與與 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 鋼鋼 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 施施 工工 管管 理理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 年年 月月 周周 進(jìn)進(jìn) 度度 計(jì)計(jì) 劃劃 編編 制制 資資 源源 投投 入入 計(jì)計(jì) 劃劃 編編 制制 進(jìn)進(jìn) 度度 計(jì)計(jì) 劃劃 檢檢 查查 與與 考考 核核 各各 種種 產(chǎn)產(chǎn) 值值 報(bào)報(bào) 表表 管管 理理 施施 工工 電電 梯梯 管管 理理 與與 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 臨臨 水水 臨臨 電電 管管 理理 與與 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 精精 裝裝 修修 施施 工工 管管 理理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 幕幕 墻墻 施施 工工 管管 理理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 室室 外外 工工 程程 管管 理理 與與 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 市市 政政 工

13、工 程程 施施 工工 管管 理理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 總總 進(jìn)進(jìn) 度度 計(jì)計(jì) 劃劃 編編 制制 機(jī)機(jī) 電電 施施 工工 管管 理理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 電電 梯梯 施施 工工 管管 理理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 安安 全全 施施 工工 監(jiān)監(jiān) 管管 文文 明明 施施 工工 監(jiān)監(jiān) 管管 環(huán)環(huán) 境境 保保 護(hù)護(hù) 與與 綠綠 色色 施施 工工 監(jiān)監(jiān) 管管 安安 全全 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管管 理理 過過 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 與與 管管 理理 質(zhì)質(zhì) 量量 驗(yàn)驗(yàn) 收收 策策 劃劃 與與 組組 織織 質(zhì)質(zhì) 量量 創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu) 管管 理理 試試 驗(yàn)驗(yàn) 與與 檢檢 測(cè)測(cè) 計(jì)計(jì) 劃劃 與與 管管 理理 工工 程程 質(zhì)質(zhì) 保保 與與 驗(yàn)驗(yàn) 收

14、收 資資 料料 管管 理理 成成 品品 保保 護(hù)護(hù) 管管 理理 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 金金 管管 理理 工工 程程 款款 清清 付付 管管 理理 成成 本本 運(yùn)運(yùn) 營營 管管 理理 綜綜合合紀(jì)紀(jì)檢檢和和黨黨務(wù)務(wù) 接接 待待 與與 公公 共共 關(guān)關(guān) 系系 管管 理理 文文 秘秘 與與 宣宣 傳傳 影影 像像 管管 理理 文文 化化 建建 設(shè)設(shè) 總總 包包 安安 保保 及及 后后 勤勤 管管 理理 黨黨 團(tuán)團(tuán) 工工 作作 管管 理理 法法 務(wù)務(wù) 和和 紀(jì)紀(jì) 檢檢 監(jiān)監(jiān) 察察 管管 理理 工工 會(huì)會(huì) 及及 農(nóng)農(nóng) 民民 工工 維維 權(quán)權(quán) 管管 理理 工工 作作 督督 辦辦 項(xiàng)項(xiàng) 目目 印印

15、章章 管管 理理 應(yīng)應(yīng) 急急 救救 援援 管管 理理 安安 全全 事事 故故 應(yīng)應(yīng) 急急 處處 理理 公公共共資資源源協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)專專業(yè)業(yè)分分包包協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝溝通通 粗粗 裝裝 飾飾 施施 工工 管管 理理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 工工 程程 結(jié)結(jié) 算算 農(nóng)農(nóng) 民民 工工 實(shí)實(shí) 名名 制制 管管 理理 材材 料料 設(shè)設(shè) 備備 的的 臺(tái)臺(tái) 賬賬 和和 報(bào)報(bào) 表表 管管 理理 生生 產(chǎn)產(chǎn) 會(huì)會(huì) 議議 記記 錄錄 與與 紀(jì)紀(jì) 要要 整整 理理 4.2總包人員概況總包人員概況 編號(hào)部門崗位姓名電話 1項(xiàng)目經(jīng)理朱惠2項(xiàng)目副書記薛先3項(xiàng)目總工楊4

16、商務(wù)經(jīng)理余鳳5質(zhì)安總監(jiān)馮6項(xiàng)目副經(jīng)理王7技術(shù)部經(jīng)理姚8技術(shù)員俞賽9計(jì)劃部經(jīng)理吉10技術(shù)員王賀11技術(shù)員田12資料主管楊艾13資料員陳14測(cè)量員喬15總包部經(jīng)理徐繼16工程部經(jīng)理翟鑫17工程部副經(jīng)理馮18區(qū)域工程師李穎1595182501

17、7 19區(qū)域工程師楊20區(qū)域工程師何21質(zhì)量部經(jīng)理陳方22質(zhì)檢員唐23預(yù)算員顧佳24預(yù)算員張曉25預(yù)算員邵知26材料經(jīng)理賀27材料員劉華28材料員彭29安全員歐禮30安全員李紅31安全員黃幼32后勤主管朱永第二章第二章專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)管理

18、專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)管理 1進(jìn)場(chǎng)流程進(jìn)場(chǎng)流程 專業(yè)承包商單位中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與總包進(jìn)行聯(lián)系，按照相關(guān)流程組織進(jìn)場(chǎng)，具體流程如下： 分包進(jìn)場(chǎng)管理流程 綜合辦公室質(zhì)安管理部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術(shù)管理部資料室合約采購部輸入輸出 是否完善 審批審批審批審批 資料匯總 通知分包進(jìn)場(chǎng) 審批分包資料流轉(zhuǎn) 審批意見匯總 N 分包資料接收 Y 備案備案備案備案備案 分包申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng) 并提交資料 分包進(jìn)場(chǎng) 2專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)前需提供資料清單專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)前需提供資料清單 專業(yè)承包商申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)需提交相關(guān)資料給總包審核，具體資料清單如下： 序號(hào)序號(hào)資料名稱資料名稱 1企業(yè)資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、項(xiàng)目經(jīng)理證書、安全生產(chǎn)許可證）

19、2主要人員資質(zhì)（項(xiàng)目經(jīng)理 安全員證 質(zhì)檢員證） 3招投標(biāo)文件 4合同（復(fù)印件或電子版） 5主要人員通訊錄 6第一批進(jìn)場(chǎng)人員名單及身份證復(fù)印件 7專業(yè)承包商物資管理委托授權(quán)書 8施工安全管理策劃 9施工質(zhì)量管理策劃 10施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 3專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)后需注意事項(xiàng)專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)后需注意事項(xiàng) 3.1與總包簽訂相關(guān)管理協(xié)議與總包簽訂相關(guān)管理協(xié)議 專業(yè)承包商在接到總包進(jìn)場(chǎng)通知后方可進(jìn)場(chǎng)。專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)首先到總包資料室報(bào)到， 領(lǐng)取協(xié)議范本進(jìn)行考量。若有異議應(yīng)及時(shí)與總包進(jìn)行溝通解決，并于進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)與總包簽訂。具 體協(xié)議如下： 序號(hào)序號(hào)資料名稱資料名稱 1安全管理協(xié)議（范本） 2消防管理協(xié)議（范本

20、） 3質(zhì)量管理協(xié)議（范本） 3.2總專業(yè)承包商相應(yīng)人員對(duì)接總專業(yè)承包商相應(yīng)人員對(duì)接 專業(yè)承包商管理人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)總包項(xiàng)目部架構(gòu)和人員職責(zé)，積極安排各自相應(yīng)人員與總 包對(duì)接，領(lǐng)取相關(guān)的施工資料。 3.3總包對(duì)專業(yè)承包商進(jìn)行綜合大交底總包對(duì)專業(yè)承包商進(jìn)行綜合大交底 專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)后，總包會(huì)安排一次對(duì)專業(yè)承包商綜合大交底，交底主要內(nèi)容包括：總包管理 細(xì)則、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、安全總交底、界面移交等。 第三章第三章生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 1工期及計(jì)劃管理工期及計(jì)劃管理 1.1總包可供資源總包可供資源 （1）總進(jìn)度計(jì)劃 （2）各類生產(chǎn)報(bào)表模板 1.2責(zé)任劃分責(zé)任劃分 1.2.1總包總包 總進(jìn)度計(jì)劃管理，包括編制，糾偏，交底等 1.2.2專業(yè)承包商專業(yè)承包商 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求合理編排各自施工內(nèi)容的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)分級(jí)計(jì)劃進(jìn)行施工管理。 按照總包要求，定期對(duì)