施工進度計劃及控制措施

1、 四、施工進度計劃及控制措施專業(yè)資料 目錄1 總說明. 22. 施工進度計劃表 . 32.1 聯(lián)合設(shè)計. 52.2 設(shè)備制造和設(shè)備采購 . 62.3 系統(tǒng)室內(nèi)調(diào)試. 72.4 其他說明. 83 進度管理 . 83.1 進度管理職責(zé)表 . 83.2 進度管理程序圖 . 104 施工進度控制措施. 10專業(yè)資料 1 總說明 本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行制定的詳細(xì)施工進度計劃，當(dāng)施工進度發(fā)生偏差時，我們將及時進行調(diào)整和修改，并呈報監(jiān)理工程師審批。 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃，作為控制本項目工程進度的依據(jù)，并據(jù)編制的月/周進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。 根據(jù)工作進度計劃，認(rèn)真做好施工前各項準(zhǔn)備工作，等待監(jiān)理工

2、程師發(fā)出的開工指令。施工進度計劃管理是工程項目控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。嚴(yán)格把握工程進度，做到遇到影響工程的情況及時調(diào)查、分析、解決、調(diào)整，充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，確保工期按期完成，為此本投標(biāo)人將采取以下主要措施： 充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織進行交叉施工，抓住外場設(shè)備的安裝調(diào)試及計算機軟件的設(shè)計編制工作兩個環(huán)節(jié)，確保其工序的連續(xù)性，同時發(fā)揮內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，充分利用施工的時間空間上的可能，進行立體交叉作業(yè)，合理確立各專業(yè)工序的先后次序，確保各專業(yè)人員合理調(diào)派、配合解決各工序協(xié)調(diào)問題，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 盡量減少現(xiàn)場安排的施工周期，

3、加強設(shè)備及系統(tǒng)的試驗室單機調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試工作。利用實驗室設(shè)備集中、測試試驗儀器儀表設(shè)備條件齊全，容易模擬環(huán)境條件變化因素，將問題暴露在現(xiàn)場安裝前盡早克服解決，做到設(shè)備到現(xiàn)場安裝測試一次成功，加快現(xiàn)場的單機系統(tǒng)調(diào)試工作，確保和主體工程的同步施工與開通。 充分發(fā)揮企業(yè)的雄厚技術(shù)力量，精密機械裝備和先進的儀器儀表等優(yōu)勢。將本工程作為我們的第一重點工程來抓，在人員、機具和儀表上都優(yōu)先安排。 系統(tǒng)調(diào)試工作是一項技術(shù)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序性強的系統(tǒng)工作，它涉及工程中各個施工環(huán)節(jié)。所以，對系統(tǒng)調(diào)試的測試內(nèi)容、儀表配置、測試步驟、開通程序和配合要求等，將制定具體方案，建立一個強有力的工作班子，做到精心安排、統(tǒng)一

4、指揮，令行禁止。專業(yè)資料 施工進度計劃的控制是根據(jù)計劃文件、工程進度、工程控制圖表等，通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得與進度計劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策。具體過程如下：(1) 根據(jù)月計劃控制分項工程進度，每周召開進度計劃協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行。(2) 及時調(diào)度和配置各種施工機械設(shè)備的使用，以滿足工程機械化的需要，提高施工機具的利用率。(3) 各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。(4) 加強現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充

5、分利用資源，建立文明施工秩序。(5) 做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。2. 施工進度計劃表根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程將于 2006 年 6 月 1 日開工，2007 年 7 月 31 日完工。本投標(biāo)人初步擬定施工進度計劃表如下。如本投標(biāo)人有幸中標(biāo)，在合同簽署后 2 周內(nèi)本投標(biāo)人將根據(jù)業(yè)主對整個工程的進度要求提交具體的施工進度計劃表，施工總進度將完全滿足業(yè)主的要求。專業(yè)資料 施工進度安排表年度2006 年1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4缺陷責(zé)任期 24 個月專業(yè)資料 2.1 聯(lián)合設(shè)計本投標(biāo)人暫定聯(lián)合設(shè)計時間為 2006 年

6、6 月初至 2006 年 8 月底。聯(lián)合設(shè)計是保證本工程技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)異和工程順利實施的關(guān)鍵。本投標(biāo)人將派出本公司優(yōu)秀技術(shù)人員參與聯(lián)合設(shè)計，保證設(shè)計按質(zhì)、按期完成。2.1.1 聯(lián)合設(shè)計計劃聯(lián)合設(shè)計一般情況下由工程設(shè)計方主持，本投標(biāo)人的工程師參與聯(lián)合設(shè)計，協(xié)助完成施工圖設(shè)計，項目經(jīng)理則總體負(fù)責(zé)本方的聯(lián)合設(shè)計，參與制定聯(lián)合設(shè)計計劃。我們將在合同簽署后根據(jù)設(shè)計方制定的聯(lián)合設(shè)計計劃認(rèn)真執(zhí)行。我們將完成現(xiàn)場踏勘，提供現(xiàn)場情況給設(shè)計方，并提供施工圖設(shè)計所必須的設(shè)計資料。施工圖設(shè)計內(nèi)容為包括系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備安裝設(shè)計、設(shè)備布線連接設(shè)計、預(yù)埋件設(shè)計等安裝和建筑設(shè)計。施工圖設(shè)計將與交通控制方案、計算機系統(tǒng)集成、軟

7、件設(shè)計等緊密結(jié)合。設(shè)計資料通常包括設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、詳細(xì)配置、安裝工藝要求、接口條件和其他特殊的要求、工程實施范圍內(nèi)的系統(tǒng)集成設(shè)計、軟件設(shè)計等內(nèi)容。為了滿足施工圖設(shè)計文件的編制，我們將提供上述設(shè)計資料，并對這些設(shè)計資料的正確性負(fù)責(zé)。施工圖設(shè)計將在初步設(shè)計及批復(fù)意見、所確定采用的設(shè)備和技術(shù)特性的基礎(chǔ)上進行。相關(guān)施工設(shè)計圖在業(yè)主批準(zhǔn)后，我們將按照提交的設(shè)計圖進行實施。施工圖設(shè)計完成并獲得審批批準(zhǔn)后，由業(yè)主和監(jiān)理工程師組織設(shè)計方施工圖設(shè)計交底。在施工圖設(shè)計交底后，本工程將按施工圖設(shè)計文件進行實施。我們將對施工圖設(shè)計文件進行深入了解，對設(shè)計文件中可能存在的問題、設(shè)計欠缺、不夠詳細(xì)的描述以及未理解的內(nèi)容及

8、時進行質(zhì)疑，事先解決問題，避免工程中各種質(zhì)量事故的發(fā)生。2.1.2 聯(lián)合設(shè)計的調(diào)整措施由于本工程內(nèi)容繁多，對聯(lián)合設(shè)計的進度計劃要求較高。為使施工圖出圖計劃不至于因我方原因而滯后，我們對聯(lián)合設(shè)計作出以下措施：專業(yè)資料 我方派工程師參與聯(lián)合設(shè)計，對聯(lián)合設(shè)計進度實時把握，并由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。如出現(xiàn)進度問題，將事先和業(yè)主、設(shè)計方溝通，以免影響后續(xù)l施工進度，并可隨時增派人員參加現(xiàn)場踏勘、資料收集管理等工作，以方便設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計。我方將完全按照聯(lián)合設(shè)計計劃完成這項任務(wù)，如有調(diào)整計劃將得到業(yè)主同意。ll我方將派員與已有系統(tǒng)的相關(guān)人員進行接觸，了解已有系統(tǒng)的運行狀況，并制定方案將已有系統(tǒng)、設(shè)施和本工

9、程順利聯(lián)接，本工程將具有較強的兼容性。業(yè)主、設(shè)計單位在聯(lián)合設(shè)計階段對我方提出的要求，我們將盡力滿足，配合設(shè)計單位使聯(lián)合設(shè)計按時、圓滿完成。l2.2 設(shè)備制造和設(shè)備采購聯(lián)合設(shè)計后將進入自制設(shè)備制造和外構(gòu)設(shè)備供貨采購時間。本工程子系統(tǒng)較多，牽涉設(shè)備類型較廣，我們將根據(jù)聯(lián)合設(shè)計的技術(shù)要求嚴(yán)格把握設(shè)備制造和采購的質(zhì)量和進度關(guān)，為本工程最終實現(xiàn)“優(yōu)良工程”奠定扎實的基礎(chǔ)。設(shè)備制造和采購基本上定在 2006 年底前完成。個別國外采購或采購期間較長的設(shè)備可延至 2007 年 1 月底。因本工程工期較長，在設(shè)備采購時，我們將對收費和監(jiān)控系統(tǒng)的要在室內(nèi)先調(diào)試的設(shè)備先期采購，而由廠家到現(xiàn)場直接安裝的設(shè)備后采購。一

10、些主要設(shè)備的采購時間安排如下：(橫線頭為設(shè)備合同簽署日，橫線尾為計劃可到貨時)年200620071月912光端機專業(yè)資料 年200620071月912供配電設(shè)備電力監(jiān)控設(shè)備通信管道本投標(biāo)人本部設(shè)有專門的設(shè)備倉庫用來安放采購的設(shè)備。倉庫有專人管理，并制定嚴(yán)格的設(shè)備進庫和出庫流程，保證設(shè)備采購后的安全。設(shè)備一旦到貨，本投標(biāo)人將及時通知監(jiān)理進行開箱驗收。通過開箱驗收后的設(shè)備才可以進行室內(nèi)調(diào)試或外場安裝。2.3 系統(tǒng)室內(nèi)調(diào)試本投標(biāo)人有一個非常優(yōu)良的傳統(tǒng)，也是一個深受廣大用戶好評的傳統(tǒng)，就是在常規(guī)設(shè)備基本上到貨后，在本投標(biāo)人實驗室搭建本工程的模擬系統(tǒng)，來演示工專業(yè)資料 程的應(yīng)用功能。本投標(biāo)人認(rèn)為做這樣一

11、個室內(nèi)調(diào)試的模擬系統(tǒng)有這樣一些好處：1)外場情況復(fù)雜，搭建模擬情況后，可以把一些調(diào)試過程中可能出現(xiàn)的問題預(yù)先發(fā)現(xiàn)，而后改正，從而為保證外場安裝調(diào)試的快速可靠，保證工期；2)3)在實驗室調(diào)試后，可對業(yè)主和監(jiān)理進行系統(tǒng)功能演示，以便了解本工程應(yīng)用，如有不滿足要求的地方及時改正，提高了系統(tǒng)的可靠性。室內(nèi)聯(lián)調(diào)平臺也可以做為對運營相關(guān)人員培訓(xùn)的平臺。室內(nèi)聯(lián)調(diào)暫定安排在 2007 年 2 月底。2.4 其他說明室內(nèi)調(diào)試成功后設(shè)備將運輸至現(xiàn)場進行安裝和調(diào)試。由于本工程涉及專業(yè)多，和其他工程的界面也多，且本工程有一段為老路改造，故本工程的現(xiàn)場施工是比較困難的。本投標(biāo)人承諾將完全按照業(yè)主的進度要求實施本工程。為

12、達(dá)到這個目標(biāo)，本投標(biāo)人將要于 2007 年 1 月底疏通好老路段所有的管道，以便下一步工序進行。并要于 2007 年 3 月底前保證供電到位，以便整個工程設(shè)備安裝和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，保證系統(tǒng)按時開通。鑒于管道和供電與其他標(biāo)段和供電部門的界面較多且復(fù)雜，故在處理這些界面時希望能有業(yè)主的協(xié)調(diào)和幫助。3 進度管理進度管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，其他管理成員各司其職。3.1 進度管理職責(zé)表計劃編制原因分析調(diào)度會主持崗位部門項目經(jīng)理計劃實施 統(tǒng)計檢查調(diào)整計劃檢查批準(zhǔn)批準(zhǔn)專業(yè)資料 項目副經(jīng)理 批準(zhǔn)審核編制編制編制責(zé)任人指導(dǎo)執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行審核統(tǒng)計配合配合配合配合主持主持列席列席列席列席批準(zhǔn)編制執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行工程主管經(jīng)

13、營主管質(zhì)安主管設(shè)材主管辦公主管審核審核審核專業(yè)資料 3.2 進度管理程序圖業(yè)主、監(jiān)理要求計劃編制計劃審批計劃下達(dá)實施統(tǒng)計統(tǒng)計結(jié)果分析進度正常進度不正常原因調(diào)查分析制訂糾偏措施糾偏計劃實施4 施工進度控制措施本投標(biāo)人制定以下進度控制措施，保證進度計劃嚴(yán)格執(zhí)行：1) 在項目經(jīng)理部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責(zé)任制，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到專業(yè)施工隊的班組，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的考核和評優(yōu)獎勵掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，全面推行定額計件工資制。2) 根據(jù)月計劃控制分部、分項工程進度，每周召開進度計劃協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜

14、接等問題，確保施工的有序進行。3) 加強施工準(zhǔn)備，保證施工順利進行，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以專業(yè)資料 及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。4) 及時調(diào)度和配備各種施工機械設(shè)備的使用，以滿足工程施工機械化的需要，提高施工機具的利用率。5) 充分發(fā)揮本投標(biāo)人的技術(shù)力量優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，運用自有精良的機械裝備和先進的儀器儀表對設(shè)備和系統(tǒng)進行安裝過程中的測試，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。6) 對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。7) 加強現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源、時間、空間，建立文明施工秩序，確保項目經(jīng)理現(xiàn)場出勤率 100%。8) 及時了解天氣預(yù)報，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時通知有關(guān)部門做好相應(yīng)預(yù)防工作。9) 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面時間空間上的可能組織立體交叉作業(yè)，并合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致。堅持按施工程序施工，本著先地下、后地上的原則，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。10)制定更為詳細(xì)的