數(shù)據(jù)固定通信互聯(lián)網(wǎng)部渠道管理崗位職責(zé)_第1頁
數(shù)據(jù)固定通信互聯(lián)網(wǎng)部渠道管理崗位職責(zé)_第2頁
數(shù)據(jù)固定通信互聯(lián)網(wǎng)部渠道管理崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、渠道管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識：職位名稱：渠道管理所屬職類職種：所屬單位：工作地點：部門：數(shù)據(jù)固定通信與互聯(lián)網(wǎng)部職位設(shè)立日期：職位目的：承擔(dān)對數(shù)據(jù)固定互聯(lián)網(wǎng)代理商的發(fā)展建設(shè)、管理考核、傭金管理制訂相關(guān)的規(guī)章制度，協(xié)助中心主任完成相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。工作關(guān)系：直接上級：數(shù)據(jù)固定通信與互聯(lián)網(wǎng)部經(jīng)理同僚：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)專線 /寬帶業(yè)務(wù)管理網(wǎng)站策劃管理綜合物資管理工程維護(hù)管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)值機(jī)員綜合管理直接下屬：主要職責(zé)：重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)1代理商建設(shè)：承擔(dān)各類業(yè)務(wù)銷售渠道的建設(shè)，與代理商簽定業(yè) 務(wù)代理合同。規(guī)范營銷渠道管理。市場拓展、有事業(yè)性2考核管理：承擔(dān)編制代理商管理考核辦法、等

2、級評定辦法、傭 金管理辦法，并按這些辦法實施。辦法合理落實有效3傭金管理承擔(dān)本部門各項業(yè)務(wù)的傭金發(fā)放，發(fā)放原則嚴(yán)格按傭 金辦法執(zhí)行。管理規(guī)范任職要求：（列出此職位最低需要的基本要求、任職資格和素質(zhì)等。）適應(yīng)年齡25歲以上適應(yīng)性別男女所需學(xué) 歷高中所需 職 稱初級適應(yīng) 專 業(yè)通信、計算機(jī)或相關(guān)專業(yè)中專（職咼）中級大學(xué)?？聘呒壌髮W(xué)本科碩士以上任 職 資 格中專以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗素質(zhì) 要 求責(zé)任心敬業(yè)文字表達(dá)能力一定工作經(jīng)驗，有協(xié)調(diào)能力所需培訓(xùn)（列出此職位所需接受的崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)課程項目）崗前培訓(xùn)在崗培訓(xùn)數(shù)據(jù)固定與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)職位依據(jù)：（主要填寫編寫本職位說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流 程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）編制：（本職位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論