托盤管理制度

1、托盤管理制度、總則為了更好的利用可回收塑料托盤，降低消耗，確保生產(chǎn)、成品 轉(zhuǎn)運正常，特制定本管理辦法。二、適用范圍 本管理辦法涉及到片堿工段生產(chǎn)、成品轉(zhuǎn)運過程中使用的所有 可回收利用的塑料托盤。三、職責定義1、托盤在周轉(zhuǎn)流通過程中，有幾種狀態(tài)，分別為：a、轉(zhuǎn)出： 不在工段生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，由托盤轉(zhuǎn)出（包括轉(zhuǎn)運或借出）到空托盤返 回之間的所有情況 ；b 、在庫托盤：托盤以空置情形完好存放于托 盤存放區(qū)或庫中，其中又包括未投用新托盤以及正使用托盤；c、報 廢維修：托盤損壞待修或永久損壞。2、托盤幾種狀態(tài)之間轉(zhuǎn)換的職責主體，分別為：a、倉儲組： 負責空托盤收貨，操作為托盤由轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)換為在庫空盤、負責成品發(fā)

2、貨，操作為托盤由在庫托盤轉(zhuǎn)換為轉(zhuǎn)出；b、生產(chǎn)班組：負責托盤 日常使用及管理，操作為按操作要求裝填生產(chǎn)線托盤倉以及帶料托 盤轉(zhuǎn)運、空置托盤清收、協(xié)助倉儲組收發(fā)托盤及統(tǒng)計負責人處理相 關(guān)報表數(shù)據(jù)；c、專人統(tǒng)計：負責單據(jù)處理保管、負責將托盤實時 數(shù)量更新在托盤管理臺賬上 （臺賬應(yīng)包含： 以上三種狀態(tài)的實時準 確數(shù)據(jù)：轉(zhuǎn)出數(shù)據(jù)、在庫托盤數(shù)據(jù)、報廢維修數(shù)據(jù)） 。四、托盤使用1、叉車操作人員按照包裝生產(chǎn)線操作要求正確使用托盤并對他 人使用托盤進行必要監(jiān)管。當班負責將空置托盤按要求分揀后堆放 于指定區(qū)域。2、片堿工段在接到經(jīng)營部生產(chǎn)命令、 安排生產(chǎn)之前要通知專人 統(tǒng)計，檢查確認所要用的在庫空盤是否足夠滿足生

3、產(chǎn)。3、生產(chǎn)班組在生產(chǎn)時按照使用規(guī)程使用相對應(yīng)的在庫空盤， 并將每班使用明細反饋至專人統(tǒng)計，以便及時更新托盤管理臺賬五、托盤周轉(zhuǎn)1、叉車操作人員在發(fā)貨時要填寫當日托盤管理臺賬轉(zhuǎn)出數(shù)據(jù)， 要求轉(zhuǎn)出單位負責人簽字確認。2、叉車操作人員在接收空托盤返回時，要檢查托盤完好情況， 及時更新托盤管理臺賬轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)。六、托盤損壞、丟失、維修及賠償1、托盤回收時發(fā)現(xiàn)損壞， 叉車操作人員要拒絕收貨， 并通知倉 儲人員處理。2、托盤在公司生產(chǎn)或叉運中發(fā)生損壞時， 工段負責人責成相關(guān) 班組調(diào)查原因，人為原因且超出當月可控消耗范圍將按照托盤價值 或維修費用的規(guī)定比例考核相關(guān)人員或班組，比例標準由生產(chǎn)車間 制定，非人為等不可抗力因素除外。3、托盤維修由車間上報廠部負責確認、 提交采購尋找相關(guān)廠家 維修或更換。4、托盤在倉庫發(fā)生丟失， 應(yīng)上報工段或車間相關(guān)負責人， 按照公司財產(chǎn)丟失進行調(diào)查和處理；托盤在客戶或勞務(wù)公司發(fā)生丟失，由車間上報廠部后聯(lián)系經(jīng)營部、倉庫管理部門負責與客戶或勞務(wù)公 司協(xié)商索賠事宜。七、托盤采購和報廢1. 片堿工段經(jīng)核查庫存托盤無法滿足生產(chǎn)要求時， 應(yīng)及時將該 情況以書面形式匯報至分廠，由分廠組織托盤采購或更換。2. 托盤制作規(guī)格由片堿工段提供， 必須符合包裝生產(chǎn)線基本情 況。