[集團公司薪資管理制度辦法范本]業(yè)務(wù)薪資管理制度

1、集團公司薪資管理制度辦法范本業(yè)務(wù)薪資管理制度集團公司薪資管理制度辦法范本一.L1的：為體現(xiàn)集團公司“任人唯賢、徳才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境 留人.信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人.留人”的 人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn) 激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、遵循原則：（-）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；（二）競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有 競爭力；（三）激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標比較合理，

2、能最大限度調(diào)動廣大員工的積極 性；（四）經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢 辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法規(guī);（六）簡單實用原則：集團公司總部主要釆用崗位職能等級薪資制，并附以 生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)：（-）依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三）依據(jù)員工付出勞動量的大?。唬ㄋ模┮罁?jù)職務(wù)的高低；（五）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（六）依據(jù)工作的復(fù)雜程度;（七）依據(jù)年齡與工齡；（八）依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況;四、適用范禺:本方案適用于集團總部全體員工

3、及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需 另行制定的除外。五、管理機構(gòu)：（一）本方案由公司人力資源部負責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需III人力資 源部牽頭成立薪資管理1委員會共同處理。（三）在日常工資核算中，山人力資源部負責(zé)員工出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā), 行政辦負責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負責(zé)工資計算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、 特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。（四）超時工資：加班費。（五）業(yè)務(wù)提成。七、基本

4、薪資：（一）集團總部職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉 升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長（行政辦主任）、廠長、總經(jīng)理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主管；分管主任；職員、組長；班長；員工；2、技能職務(wù)體系：高級會訃師、高級工程師；會計師、工程師；助理會計師、助理工程師；3、事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書；秘書；4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；技師；技工；（二）集團總部確定崗位職位等級共11個級別1、第一層級：總裁；2、第二層級:副總裁;3、第三層級：總裁助理；集團總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)

5、理；4、笫四層級：集團副總監(jiān)； 下屬公司副總經(jīng)理；5、第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任;下屬公司廠長；下屬公司總經(jīng)理助理；6、第六層級：集團部門副部長、副主任； 下屬公司副廠長；7、第七層級：集團主管級; 高級工程師；高級會計師;8、第八層級：分管主任級; 公司專員級；工程師；會計師；高級秘書；高級技師；9、第九層級：職員級;助理工程師; 助理會計師; 秘書； 技師； 組長；10、第十層級：班長; 技工；11、第十一層級：普通員工；（三）各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點給予 固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)

6、雜程度的不同設(shè)置高、中、 低三個等級。級別一級二級三級四級五級六級級別薪資（高）60000元30000元14000元 7000 元 5000 元 3000 元級別薪資（中）50000 元 25000 元 13000 元 6000 元 4000 元2500元級別薪資（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元級 別七級八級九級十級十一級級別薪資（高）2500元1500元1200元900元800 元級別薪資（中）2000元1250元1000元800元700元級別薪資（低）1500元 1000元800元700元600元2、技能薪資：根據(jù)員工對本崗位工作的丄作經(jīng)驗、 工作技

7、能共同確定：員工技能薪資的等級山人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實 際情況確定。技能等級高級中級初級技術(shù)員技能薪資1000元800元600元400元3、學(xué) 歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。技能等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專技能薪資800元600 元400元200元4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確定, 2004年后每年的工齡工資按當時相應(yīng)級別及年度考核悄況加薪；級別一級二級三級四級五級六級工齡工資300元/年200元/年級別七級八 級九級十級十一級工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、 特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的

8、特別薪資，需經(jīng)總裁 特別批準，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（四）基本薪資計算與調(diào)整：K基本薪資二崗位職能等級薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。八、津貼：（一）夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00-8:00 時），每班每人補貼5元.（二）電訊津貼:級別一級二級三級四級五級六級七級 電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元本項費用不計入工資總額, 憑單據(jù)報銷，超標自付、欠標不補。特殊情況特批。（三）兼職津貼：_被琴職位翠別三咎及以占級別四級五級六級七級及以下級別兼職津貼10

9、00 元800元600元400元200元九、獎金：（一）全勤獎金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工）1、為鼓勵員工滿勤工作， 特設(shè)全勤獎金50元/月。2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績效獎金：（適合于全體人員）1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成 績分配。2、員工試用期不予評定績效獎金。3、績效獎金分配方案如下：A、績效考核成績在96分一100分者，工資所得額為：原工資總額*120%；B、績效考核成績在91分一93分者，工資所得額為：原工資總

10、額*110%；C、績效考核成績在86分一90分者，工資所得額為：原工資總額*105%；D、績效考核成績在76分一83分者，工資所得額為：原工資總額*100%；E、績效考核成績在71分一75分者，工資所得額為：原工資總額*95%；F、績效考核成績在60分一70分者，工資所得額為：原工資總額*90%；G、績效考核成績在60分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額 *80%；（三）年度效益獎金：（適用于集團總部人員）1、對于工作未滿半年的員工 不予發(fā)放年度效益獎金。2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團通報批評的員 工不予發(fā)放年度效益獎金。3、對于年度工作受到一次（含一次）以

11、上記過處分且全集團通報批評的員 工不予發(fā)放年度效益獎金。4、對于年度累計曠工超過三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。5、對于年度累計請假超過十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度效益 獎金。、6、對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度 效益獎金。7、年度效益獎金只對集團主管級（含主管級）以上員工發(fā)放。8、年度效益獎金發(fā)放辦法如下：A、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團總部人員效益分 配獎金。B、分配辦法為：主管級為1股；部、辦負責(zé)人級為15股；總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級為2.0股；副總裁級為25股；總裁級為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎金，分別計算出每

12、一個人員的效益獎 仝西【慚唐C、奉徒效益獎金在次年一月工資中發(fā)放。（四）年度效益獎金：（適用于下屬公司高層管理人員）按標指標完成情 況進行分配，實施LI標責(zé)任制的人員實行保底預(yù)支70亂 完成多少拿多少，超額 完成部分按20%提取作為年度效益獎金；十、超時工資：（一）按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時加班加班費按小時工資15倍計算；休息日加班加班費按小時工資2倍計算；節(jié)假日加班加班費按小時工資3倍計算；（二）加班費計算以批準之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三）部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計算加班費。十一、業(yè)務(wù)提成：因總公司員工無市場開拓任務(wù)，因此，無此項提成，但在工作中幫助下屬各 公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成

13、方案由下屬公司支付。十二、特殊情況下薪資計發(fā)：（一）有薪假期，公司按薪資標準發(fā)放。（二）其他：1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當月全 部全勤獎金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當月全部全勤獎金。3、曠工：扣發(fā)當日薪資、津貼、扣發(fā)當月全部全勤獎金。并按規(guī)定罰款處 分。4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當月遲到或早退超過三次者 按曠工一天處理。5、新進員工工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。6、連續(xù)曠工3日或一個月內(nèi)累計曠工3日（含3 B）以上者按自動離職處 理，不予結(jié)算當月工資。7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見用工管理規(guī)

14、定。 十三、薪資支付：（一）支付時間：1 公司釆用月薪制，薪資計算時間由當月1日至31 So2當月薪資于下月15-20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的 日期。（二）支付形式：1、采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。2、工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三）支付責(zé)任：1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員 工本人委托書的其他相關(guān)人員。2、公司為員工設(shè)立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保 存。3、領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人 力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少補，過期

15、申請者不予受理。（四）代扣款項：1、個人工資所得稅。2、勞保費及團體意外保險費。3、員丄向公司借款。4、違規(guī)罰款、損壞賠償。5、其他應(yīng)扣款項。（五）最低薪資標準：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當?shù)卣?guī) 定的最低薪資標準。（六）薪資提前支付：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準。十四、薪資計算：（-）應(yīng)付基本薪資二工作日數(shù)*基本薪資/26。（病假、事假、公假等按規(guī)定 計算）（二）津貼：各項津貼按上班日數(shù)計算。（三）獎金、提成：見上述條款規(guī)定。（四）應(yīng)補款項。（五）應(yīng)扣款項

16、。（六）其他。十五、調(diào)薪：（一）試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15 S） 以前者，當月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15 0）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二）崗位異動調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行，如新崗位工 資標準低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。（三）年終普調(diào)：1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資 格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工

17、齡工資。4、按年終考核成績調(diào)薪辦法：成績優(yōu)秀者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗 位工齡薪資基數(shù)*120%：良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%；、合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批 準，可特別調(diào)整。5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職達到6個月以上者。B、服務(wù)年資未滿6個月者。C、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者。D、受處分者。E、考核不及格者。十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：（-）公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標準按本崗位本等級薪資標準的80%以 上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標準執(zhí)行，具體

18、可山人力資源部及用人單位按具體情 況確定，試用考核合格后予以升至崗位標準工資。（二）新升遷到崗人員薪資標準，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工 資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標準（三）同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原 崗位薪資標準十七、薪資政策說明：（一）崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級, 因雖然屬同一級別但山于不同崗位的匸作強度不同，對崗位工作人員的要求不同, 因此，實際使用時要靈活處理。1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬元以下者為小型 企業(yè)；年產(chǎn)值5000萬元15000萬元者為中型企業(yè)；年產(chǎn)值15000萬元以上者為大型企業(yè)；對于三種類型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公 司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。集團總監(jiān)、 總裁助理可領(lǐng)取該級別的最