護(hù)理質(zhì)量管理論文

1、范文最新推薦護(hù)理質(zhì)量管理論文1提高質(zhì)量意識(shí)樹(shù)立以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)。護(hù)理質(zhì)量要適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步 與科技發(fā)展的需要，護(hù)理人員應(yīng)把質(zhì)量第一的思想貫穿于整個(gè)工作 中，護(hù)理工作的質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，是衡量醫(yī)院管理水平的重要標(biāo)志2。要想抓好護(hù)理質(zhì)量管理，就必須抓好管理制度、規(guī)范 化標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。1.1使護(hù)理人員明確了用比較低廉的費(fèi)用 提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)以患者為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是以需求為起點(diǎn)， 以患者感覺(jué)滿足為結(jié)果，以保證護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和發(fā) 展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。1.2衛(wèi)生制度的改革大眾法律意識(shí)的提高，患者及 家屬對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)和護(hù)理技術(shù)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，護(hù)理質(zhì)量控制 必須要有一整套的

2、管理體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)督促實(shí)施。2增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)質(zhì)量管 理體系運(yùn)作涉及每一位護(hù)理人員，它是全員參與的過(guò)程，培養(yǎng)護(hù)理人 員樹(shù)立集體意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院及科室的利益，牢固樹(shù)立以質(zhì)量求發(fā) 展的服務(wù)意識(shí)3。通過(guò)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，建立每月一次護(hù)士綜合 素質(zhì)考評(píng)，收到較好效果，從而激發(fā)了護(hù)士工作積極性；通過(guò)開(kāi)展各 種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練，以滿足病人多方位、多層次的需求，同 時(shí)規(guī)定了護(hù)理人員與病人進(jìn)行溝通和交流的方法，對(duì)病人要求進(jìn)行識(shí) 別、評(píng)價(jià)、充分理解病人要求，使病人對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議能得 到及時(shí)的反饋，病人的投訴得到及時(shí)有效的處理， 達(dá)到病人對(duì)護(hù)理服 務(wù)的滿意，充分體現(xiàn)以人為本的護(hù)理工作宗旨。3規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管

3、理3.1完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)健全質(zhì)量管理體系，逐級(jí)控制。通過(guò)IS09000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證工作健全了護(hù)理質(zhì)量管理體系，實(shí)行院科控制:1 。科室每周對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查一次； 護(hù)理部每月定期組織 行政和業(yè)務(wù)查房，定期質(zhì)檢與不定期抽查相結(jié)合；護(hù)理部主任每周跟 隨主管業(yè)務(wù)院長(zhǎng)各科循環(huán)查房，檢查護(hù)理人員職責(zé)執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)掌 握科室工作。建立起自控與互控相互配合，相互制約的護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)， 護(hù)理部實(shí)施院控重點(diǎn)放在管理質(zhì)量控制上，科室的重點(diǎn)是進(jìn)行過(guò)程質(zhì) 量控制，護(hù)士是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，自控的重點(diǎn)是做好質(zhì)量保證工作， 同時(shí)每月進(jìn)行質(zhì)控討論分析，及時(shí)總結(jié)反饋。3.2建立質(zhì)量管理三個(gè)環(huán)節(jié)（PDCA護(hù)理工作的質(zhì)量管理是護(hù)

4、理管理的核心，是衡量醫(yī)院管 理水平的重要標(biāo)志。抓好質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)過(guò)程是 我們工作重點(diǎn)。我們按照計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（Q、循環(huán)（A） 的科學(xué)程序進(jìn)行質(zhì)控活動(dòng)1。通過(guò)及時(shí)質(zhì)控、評(píng)價(jià)、反饋，好的方 面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處找出原因，提出改進(jìn)措施，將它轉(zhuǎn)移到下一個(gè) PDCA循環(huán)中以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。3.3建立各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì) 量管理始于標(biāo)準(zhǔn)，終于標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量及目標(biāo)要求，護(hù)理部制定 質(zhì)量目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)管理制度、 護(hù)理人員職責(zé)、 護(hù)理管理規(guī)范、護(hù)士行為規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程，疾病護(hù)理常規(guī)。3.4制定護(hù)理工作作業(yè)規(guī)范對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、病區(qū)

5、管理、消毒隔離、護(hù)理人員三基考核、急救物品、無(wú)菌物品等管理程 序化，提高運(yùn)作效果；規(guī)定對(duì)住院病人護(hù)理服務(wù)過(guò)程的控制，確保病 人在住院期間得到及時(shí)安全、有效的護(hù)理服務(wù)，保證了醫(yī)療質(zhì)量；制 定中心藥房藥品配發(fā)作業(yè)規(guī)范，規(guī)范中心藥房藥品配發(fā)流程，真正做范文最新推薦好全面質(zhì)量控制管理，避免差錯(cuò)發(fā)生等。3.5注重培養(yǎng)提高護(hù)士長(zhǎng)護(hù) 理管理能力有計(jì)劃地安排護(hù)士長(zhǎng)輪流參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士長(zhǎng)綜合 素質(zhì)及管理能力。3.6規(guī)范排班規(guī)范全院護(hù)理人員排班，注意新老護(hù) 士搭配，能力強(qiáng)弱互補(bǔ)，有利于各層護(hù)理人員職能的發(fā)揮，以提高工 作效率。3.7激勵(lì)機(jī)制建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，建立個(gè)人綜合能力量化考 評(píng)制度，每月測(cè)評(píng)考核一次，

6、每月評(píng)審一次，實(shí)行末尾淘汰制，極大 的調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性。4效果評(píng)價(jià)2000版IS09001質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)是一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，以顧客為中心系統(tǒng)化管理模式，強(qiáng) 調(diào)以預(yù)防為主，過(guò)程控制與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，建立起適合我院規(guī)模發(fā)展 的護(hù)理質(zhì)量管理體系模式，提高了我院整體護(hù)理服務(wù)水平。通過(guò) ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)理質(zhì)量管理體系一年的運(yùn)用，使我們熟悉管理體系 的方法、體系文件管理、護(hù)理質(zhì)量方針和目標(biāo)的確立、護(hù)理服務(wù)過(guò)程 的質(zhì)量策劃和運(yùn)行的步驟及實(shí)施過(guò)程方法，增強(qiáng)了責(zé)任與過(guò)程的透明度，規(guī)范了護(hù)士的行為，提高了我院整體護(hù)理管理水平。通過(guò)再次外 審，對(duì)護(hù)理質(zhì)量方針目標(biāo)審核，使我們對(duì)ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有了 更深的理解，只有實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量管理，才能進(jìn)一步規(guī)范我們的醫(yī)療 行為?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1楊英華.護(hù)理管理學(xué).北京：人民衛(wèi)生出版社， 2004，129-141.2郎志正，翟亞軍.醫(yī)療衛(wèi)生組織如何實(shí)施 2000版 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn).北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2002，73-77.3馬曉華.護(hù) 理管理操作實(shí)務(wù).廣州：廣東科技出版社，2003, 159.【摘要】ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的核心，是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。我院在經(jīng)歷創(chuàng)建二級(jí)甲 等婦幼保健院和2000版IS09001標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，從中使我們深刻體會(huì) 到持續(xù)改進(jìn)具有更重要意義。以顧客為中心系統(tǒng)