考核表范例(20210402032206)

1、（續(xù)表）考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書如附件正修訂中，隨后檢送I前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)2達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)3達(dá)成未達(dá)成n.員工評估主要工作成效一一職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu)杰出平均可接受差評語：管理技術(shù)一一計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語：溝通能力一一口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語.自發(fā)與創(chuàng)新一一發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評語：適應(yīng)性一一配合改變

2、的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評語：川.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：改時相同退步考慮本評估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對該員工整體成效的評 估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需 加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。IV.新年度目標(biāo) 目標(biāo)1 細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)甘H陽礙預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙V.成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評語（可不

3、填）成績與效率改進(jìn)計劃待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時間：月日執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時間1. 請教他的方法2. 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3. 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會4. 決疋新進(jìn)員工報到的適當(dāng)時間5. 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會6. 讀下列書籍(1) 干部與經(jīng)理的自我發(fā)展(2) 有效的溝通(3) 干部與在職訓(xùn)練7. 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工&有一名新進(jìn)人談話9.提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10 .安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場所出版業(yè)成績與效率考核表典范專業(yè)考核A:特優(yōu) B :優(yōu) C :可 D :劣不予 評分ABCD積分1 作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2 指定時間

4、內(nèi)完成工作3 .特殊問題處理與解決4 .專業(yè)簡報，表達(dá)能力5 .對業(yè)主洽談能力6 .對消費(fèi)者說服力7 對其他一般性對象洽談能力8 .情報收集及分析9 .專業(yè)知識10.報告編撰與書寫11.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12.協(xié)調(diào)13.對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14.組織能力15.創(chuàng)意16.潛能及未來發(fā)展17.業(yè)務(wù)/工作主動性18.獨(dú)立作業(yè)能力19.同時負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20.吸收及學(xué)習(xí)能力21 .對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22.對時間安排及使用23.一般人際關(guān)系綜合評估特優(yōu)優(yōu)可劣個性分析A=特優(yōu)B=水平以上下二C=可D=需要改 E=不予評估項(xiàng)目評分項(xiàng)目評分1 儀表2 .口才3 .表達(dá)4 .談吐5 .性情6 脾氣7

5、 處人8 .處事n9 .反應(yīng)10.判斷11.精力26.領(lǐng)導(dǎo)12.合作27.氣量13自信28習(xí)慣14.準(zhǔn)時29.理解力15.個人主義30.表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1 .本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu)水平以上可劣2.今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認(rèn)為有此需要可以接受另選他人3.本人對受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可到此為止不確定4.公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：可不可未來：可不可5.本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為接受無所謂反對意見及建議考核員：時間：年 月日簽名部門主管：時間：年 月日簽名總經(jīng)理：時間：年 月日簽名請?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改

6、進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時間內(nèi)遲到及曠職次時（分）本考核表已于年 月日由與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1.調(diào)整工區(qū)晉升2調(diào)職調(diào)往部門3辭退4.上列決定生效日期年 月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范（一）業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案被評人：職稱：評量人：評量時間：職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等）日期：1 專業(yè)技術(shù)評量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營運(yùn)及財務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見2 人際技巧評量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣表格說明 （使用時刪除） ： 1、該表格主要用途包含不局限于學(xué)校、公司企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)，主要