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文檔簡介

1、大連供電公司20XX年同業(yè)對標工作情況 總結與計劃 今年以來,公司認真學習貫徹上級部門同業(yè)對標的指示精神 和工作部署,積極組織,逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。通過對 標實踐,進一步明晰了發(fā)展思路,深化了管理理念,為下一步工作的開展奠 定了基礎。 、20XX年上半年工作情況總結 上半年,大連供電公司同業(yè)對標工作在大連供電公司的正確 領導下,創(chuàng)新思維、深化管理,強化措施,以科技為先導,以省內外最佳做 法為標桿、以標準提升為途徑,以過程管理為抓手,圍繞著一流同業(yè)對標工 作這根主線,大連供電公司同業(yè)對標工作 的開展,得到顯著的效果。 是建立同業(yè)對標體系搭建企業(yè)管理平臺。在開展創(chuàng)一流同 業(yè)對標工

2、作中,公司將發(fā)展目標細化落實到各項管理工作中,為 優(yōu)化各項業(yè) 務流程、客觀評價企業(yè)、樹立各類標桿提供條件,為 開展科學的管理評價提 供依據(jù),為公司各項業(yè)務開展學習交流和 實施最佳實踐、創(chuàng)新業(yè)績搭建了平 臺。與此同時,公司不斷加強 對標指標管理,資產管理、通信調度、故障處 理、設備檢修、電 網(wǎng)運行等各項數(shù)據(jù)都取得了較好成績。在20XX年前6個月的同 業(yè)對標工作中,評分均在 93分以上。大連供電公司完成的變電所66kV 達到N-1準則的比率為100%, 10kV及以上斷路器無油化 率為100% , 6月份高壓線損率為-8. 38%,未岀現(xiàn)重大安全生產事 故和設備事 故,設備運行完好,電能質量不斷提

3、高,服務水平進 步增強。 是加強同業(yè)對標工作的組織領導。 公司成立同業(yè)對標工作 小組,建立健全了三級管理網(wǎng)絡,部門、班組明確了同業(yè)對標專 責人員,定 期組織召開同業(yè)對標管理領導小組及管理網(wǎng)絡成員會 議,組織、指導、分 析、總結同業(yè)對標管理工作,制定同業(yè)對標 工作計劃,在生產經(jīng)營活動中, 實施全過程管理,形成一個切實 有效的同業(yè)對標管理系統(tǒng)。 三是狠抓線損管理促進效益提升。公司把開展創(chuàng)一流同業(yè)對 標工作納入線損管理的整個過程,靠標桿帶動,用指標說話,使相關人員的 業(yè)務素質得到進一步提升,線路損耗進一步降低,公司的線損管理逐步納入 規(guī)范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。每月定期召開線損分析會,按

4、 “分線、分壓、分臺區(qū)、分戶”進行分析,對日常出現(xiàn)的問題及時分析原 因,總結經(jīng)驗,找出解決問題的辦法,減少不明損失。線損分析例會制度的 實施,取得了很大的成績,可以反映出很多實際工作中出現(xiàn)的問題,其中有 很多共性問題,減少類似問題發(fā)生。 四是強化設備檢修和日常管理。積極推行狀態(tài)檢修,合理調 整檢修周期,提高設備可用率和供電可靠性。公司編制各專業(yè)年度檢修、試 驗、監(jiān)督計劃,確保供電可靠性指標在目標控制范圍。 整合資源實施專業(yè)化檢修,推動綜合檢修和狀態(tài)監(jiān)測,嚴細考核,合理管控 計劃停電,深入開展“百日安全,隱患排查”活動。加強設 備狀態(tài)診斷,切 實提高輸變電設備的可用率和供電可靠性。 五是切實加強

5、安全生產管理。在安全管理上,切實發(fā)揮安全 生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系的主體監(jiān)督作用,通過開展春季安全生產 大檢查、專項安全監(jiān)督、專業(yè)互查、“百日安全活動”和安全生產月等工 作,督促檢查安全生產責任制的落實和工作現(xiàn)場安全措施的落實,確保了我 公司各項生產工作的有序進行。 二、20XX年下半年同業(yè)對標工作計劃 (1) 加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。 (2) 做好電網(wǎng)運行維護管理工作,加大設備整治力度,確保 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在電網(wǎng)調度管理中加強負荷預測的分析和總 結,堅持電 網(wǎng)設備“計劃檢修,應修必修,修必修好”的原則,保證 電網(wǎng)設備始終在良 好狀態(tài)下健康運行;加強繼電保護專業(yè)管

6、理,提高繼電保護正確動作率;加 強檢修計劃平衡,建立科學有效的檢修策略,加強技術管理和技術監(jiān)督,縮 短檢修停電時間,提高 設備健康水平,努力降低故障率和跳閘率,為可靠性 指標的提咼創(chuàng)造條件。 (3) 加大安全管理力度確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重 傷事故、惡性誤操作事故。杜絕重特大電網(wǎng)、設備、交通、火災事故,電網(wǎng) 及設備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴抓安全生產紀律,嚴抓工作責任制的落 實,繼續(xù)深入開展反事故斗爭,落實反事故斗爭措施;狠抓基礎管理,切實 做好新安規(guī)學習與執(zhí)行的各項工作,進一步強化反違章工作,創(chuàng)建無違 章工作現(xiàn)場;加強檢 修施工現(xiàn)場的控制,杜絕程序性違章;做好事故預案、 重大事件應急預案的制定和完善工作。 (4) 按照公司統(tǒng)一部署,完成SG

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