薪酬管理制度范本

1、薪酬管理制度批 準：審 核：制：編受控狀態(tài)：本：發(fā)放號：版頒布日期：生效日期:專業(yè)資料.薪酬管理制度更改履歷序號涉及更改章節(jié)生效日期更改后版本/狀態(tài)更改主要原因（或內(nèi)容）專業(yè)資料.1、 目的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標準的確定。3、薪酬設(shè)計原則3.1 業(yè)績導向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。3.2 以崗定責，以責定權(quán)，權(quán)責對等，責利一致薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。3.3 可持續(xù)發(fā)展原則薪酬

2、要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定， 與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。3.4 保障基本收入，實行動態(tài)激勵4、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資二固定工資（含崗位工資和技能工資）+績效工資+津貼津 貼二工齡津貼+伙食津貼+通訊津貼+特殊崗位津貼4.1.1 固定工資每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。4.1.2 績效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標與利

3、潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標準X部門績效考核系數(shù)X個人績效考核系數(shù)4.2 津 貼津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調(diào)整。津貼包括：4.2.1 工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年 月 日開始計算，工齡工資月度最高元，即最高計工齡年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。

4、4.2.2 伙食津貼公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見福利津貼表4.2.3 特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見福利津貼表。424 通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見通訊管理制度5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費5.1 試用期薪酬5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按人力資源管理制度 規(guī)定執(zhí)行。5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以薪資定級審批表 呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關(guān)標準

5、確定。6、薪酬定級6.1 薪酬定級基本原則6.1.1 每個職位的薪資等級應根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學歷、職稱、專業(yè)資料.勞動技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。6.1.3 薪酬按職位分為 5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區(qū)間，見職位體系。6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。6.2 薪酬定級程序薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎(chǔ)上，

6、綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。6.2.1 新員工薪酬定級新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：大專以上學歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據(jù)試用期考察表考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。其定級起級標準及定級標準如下：6.2.2 職位異動時的薪酬定級a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的 最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪

7、 酬級別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。d、 從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有13個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后 由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫薪資調(diào)整審批表 ，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.2.3 晉級時的薪酬定級a 、原貝0年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級?？荚u原則：晉級員工應經(jīng)過正規(guī)、科學、合理的績效考評。封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。b、超常晉級應滿足以下條件之一：為公司作岀特

8、殊貢獻。當年被評為公司模范員工。連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。c、晉級流程由所在部門/生產(chǎn)廠以薪資調(diào)整審批表向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導批準后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應經(jīng)總經(jīng)理批準。624降級時的薪酬定級員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1 員工薪酬按照公司部門績效管理制度進行考核后給予兌現(xiàn)。7.2 員工職位在每月的15日（含15日）前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每 月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。7.3

9、員工轉(zhuǎn)正在每月15日（含15日）前的，轉(zhuǎn)正薪資從當月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日（含）后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照票據(jù)審核與資金支付審批程序規(guī)定執(zhí)行?？冃ЧべY根據(jù)部門績效考核制度按月度或季 度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。 專業(yè)資料.8、相關(guān)文件住房管理制度人力資源管理制度票據(jù)審

10、核與資金支付審批程序個人績效考核制度部門績效考核制度9、相關(guān)記錄薪資定級審批表薪資調(diào)整審批表試用期考察表10、 附件福利津貼表職位體系職位薪酬架構(gòu)體系薪酬表福利津貼表11、本制度由綜合管理部負責編制并解釋。專業(yè)資料.薪資定級審批表姓名部門/生產(chǎn)廠職位定級理由建議年薪分管領(lǐng)導期：名：日簽綜合管理部期：日部長：行政企管 分管領(lǐng)導期：名：日簽經(jīng)理總期：日名：簽專業(yè)資料.薪資調(diào)整審批表姓名部門/生產(chǎn)廠崗位/職務(wù)進公司日期現(xiàn)崗位 工作年限調(diào)整理由部門/生產(chǎn)廠 意見咅E長/廠長：日期：綜合管理部 稽核原薪資等級：級，年薪萬綜合管理部部長：等級，年薪日期：萬擬調(diào)整薪資等級：等部門/生產(chǎn)廠 分管領(lǐng)導簽名：日期

11、：行政企管分管領(lǐng)導簽名：日期：總經(jīng)理簽名：日期：主管/班長以上薪資調(diào)整應由總經(jīng)理批準專業(yè)資料.職位體系職層職等職級職位/職稱類別職位類型職位等別薪酬級別專業(yè)別生產(chǎn)別市場別職稱別高層管理等外總經(jīng)理六等7.50-12 萬 3036級，副總經(jīng)理、總工程師、總會計師五等萬 6.00-9.00 2733級，總經(jīng)理助理、副總工程師高級職稱 22-33級中層管理四等萬2531 級，5.10-8.00部長、廠長三等萬級，22283.90-6.50副部長、副廠長、高級安全員萬1824級，2.60-4.70高級主管、分公司經(jīng)理、廠長助理稱中級職 12-24級技級（高師）基層管理等二萬1420 級，2.16-3.2

12、0中級主管、班長、安全員1.95-2.60萬級，1218初級主管、副班長普 通員工等1.89-2.271115級，萬高級職員高級操作工高級客戶經(jīng)理稱職初級6-15 級（技師）萬級，6-101.62-1.84中級職員中級操作工中級客戶經(jīng)理1.35-1.5715級，萬職員操作工客戶經(jīng)理試用期員工1、職位設(shè)計的原則是公平、透明、激勵、績效。2、新分公司經(jīng)理、高級主管，必須有下屬崗位，否則不予設(shè)置。3、根據(jù)公司實際情況，將公司所有職位按工作流關(guān)系及組織結(jié)構(gòu)相同或相似、績效標準、薪酬 要素等管控激勵方式相同的或相似的職位分類歸并而成職類如下：專業(yè)別對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀以及管理服務(wù)的質(zhì)

13、量與安全承擔直接責任， 對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進性和安全性承擔直接責任，主要包括人資檔案、企劃、 財務(wù)、安全環(huán)保、土建、技術(shù)、檢測、信息、計劃統(tǒng)計、專項管理和物資管理、信用管理、國內(nèi)/國際貿(mào)易部內(nèi)勤管理等從執(zhí)行層到高管層的所有職位。生產(chǎn)別對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本與交貨期承擔直接責任，主要是生產(chǎn)系統(tǒng)的從執(zhí)行層到高管層的所有職位。市場別對企業(yè)產(chǎn)品品牌的認知度、忠誠度、美譽度以及市場占有率與覆蓋面承擔直接責任，主要包括行銷、采購等從執(zhí)行層到高管層的所有職位。職稱別指通過國家統(tǒng)考取得資格證書或通過公司專業(yè)技術(shù)職稱評定并經(jīng)公司聘任的人員。，專業(yè)資料.福利津貼表序號津貼項目津貼標準享受范圍1工齡津貼元/月50所有員工2交通津貼/月500元副總經(jīng)理/財務(wù)部/國內(nèi)貿(mào)易部/國際貿(mào)易部400元/月總經(jīng)理助理/月200元部門正職3伙食津貼月100元/所有員工月以上/