培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)培訓(xùn)后工作對(duì)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)非常重要，主要有如下內(nèi)容：一、培訓(xùn)評(píng)估與反思培訓(xùn)評(píng)估與反思的內(nèi)容主要有、培訓(xùn)講師選擇是否合適，原因是什么？2、培訓(xùn)主題選擇是否合適，原因是什么？3、培訓(xùn)時(shí)間選擇是否合適，原因是什么？4、培訓(xùn)內(nèi)容是否合理，原因是什么？5、學(xué)員投入程度如何，原因是什么？6、服務(wù)是否到位，原因是什么？7、知識(shí)實(shí)用性是否合理，原因是什么？8、學(xué)員成分是否適合，原因是什么？9、費(fèi)用比是否合適，原因是什么？并寫出評(píng)估報(bào)告，一式三份，總經(jīng)理、人力資源部、公告各一份二、培訓(xùn)后動(dòng)員會(huì)心態(tài)類培訓(xùn)，剛培訓(xùn)后，員工激情高漲，情緒積極，這時(shí)，公司應(yīng)不失時(shí)機(jī)地召開培訓(xùn)后動(dòng)員會(huì)，主要從三個(gè)方面入手：我過(guò)去是

2、什么樣子？我現(xiàn)在想要什么？我將來(lái)成為什么樣子的人？三個(gè)問題展開討論，讓員工深入思考與溝通，對(duì)培訓(xùn)的效果起到很好的作用。三、簽訂目標(biāo)責(zé)任書當(dāng)一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不失為一種激勵(lì)的好辦法目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容主要有：目標(biāo)人、目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)回報(bào)、監(jiān)督人、見證人、日期目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容中應(yīng)注意鼓勵(lì)多，批評(píng)少，允許失敗，不要對(duì)薪酬影響過(guò)大。四、不失時(shí)機(jī)感情聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部要不失時(shí)機(jī)地組成班委會(huì)、聯(lián)絡(luò)組等組織，以后在活動(dòng)的安排上有更多的理由，同時(shí)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，對(duì)考試成績(jī)好的學(xué)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)獎(jiǎng)狀等工作。這樣做不但可以提高歸宿感與向心力，同時(shí)增加了學(xué)員間的感情。五、借用培

3、訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行管理有些培訓(xùn)內(nèi)容是講師很多年的經(jīng)驗(yàn)，可以直接引用到企業(yè)中進(jìn)行管理，比如有一次我講績(jī)效管理課程，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行績(jī)效管理會(huì)議的演示，回去后學(xué)員安排我的所講進(jìn)行開會(huì)，收到了不小效果，還有一次我講非人力資源經(jīng)理的人力資源管理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)演示了如何對(duì)應(yīng)聘失敗者的演講，被很多企業(yè)引用。六、沖突時(shí)運(yùn)用培訓(xùn)手段處理有時(shí)老師的一句話，可能會(huì)引起很多人的認(rèn)可，一家上市企業(yè)做培訓(xùn)講到了一句話：山不過(guò)來(lái)人過(guò)去，意思就是當(dāng)兩個(gè)人發(fā)生沖突時(shí)，總要有一個(gè)人先主動(dòng)起來(lái)，我們叫山不會(huì)移動(dòng)，人走過(guò)去好了。每當(dāng)這家企業(yè)員工有矛盾時(shí)，大家總是在說(shuō)一句話：山不過(guò)來(lái)人過(guò)去，山不過(guò)來(lái)人過(guò)去，之后，再深的矛盾都很容易解開。企業(yè)要善于運(yùn)用這些

4、話，把工作中的困難給解決掉。七、及時(shí)與培訓(xùn)師聯(lián)系，解決后續(xù)現(xiàn)實(shí)問題一次培訓(xùn)的結(jié)束，不代表老師服務(wù)的結(jié)束，學(xué)員還有很多問題，需要及時(shí)與培訓(xùn)師聯(lián)系，把實(shí)際的問題與老師進(jìn)行意見參考，因?yàn)檫M(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員有一定的了解，很多現(xiàn)實(shí)的問題解決起來(lái)就非常容易了。八、召開培訓(xùn)后座談會(huì)召開培訓(xùn)后座談會(huì)是很常見的一種方式，主要內(nèi)容如下：談感受表態(tài)度看未來(lái)下目標(biāo)等幾個(gè)方面，促進(jìn)員工的積極性，喚起員工的潛力的一項(xiàng)有意義的活動(dòng)。九、定期回顧培訓(xùn)知識(shí)定期回顧知識(shí)，防止培訓(xùn)降溫可以通過(guò)如下形式舉辦：、板報(bào)：通過(guò)板報(bào)讓大家的思緒回到課堂上2、小報(bào)：通過(guò)小報(bào)內(nèi)容，把老師所講再發(fā)給大家3、老師卡：通過(guò)老師發(fā)賀卡的形式讓學(xué)員記起培訓(xùn)內(nèi)容4、總結(jié)：總結(jié)一定是固定模塊，其中模塊就是我對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的運(yùn)用等十、對(duì)培訓(xùn)后員工進(jìn)行績(jī)效考核對(duì)培訓(xùn)后員工進(jìn)行績(jī)效考核，是最為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)槲覀兣嘤?xùn)