青島有機硅新材料項目商業(yè)計劃書

1、泓域咨詢 MACRO/青島有機硅新材料項目商業(yè)計劃書青島有機硅新材料項目商業(yè)計劃書xx投資管理公司目錄第一章 項目基本情況第二章 背景及必要性第三章 行業(yè)發(fā)展分析第四章 公司基本情況第五章 運營管理第六章 法人治理第七章 發(fā)展規(guī)劃第八章 SWOT分析第九章 創(chuàng)新發(fā)展第十章 建設規(guī)模與產品方案第十一章 建筑技術方案說明第十二章 項目風險分析第十三章 進度計劃第十四章 投資計劃第十五章 經濟收益分析第十六章 總結第十七章 附表附件 附表1：主要經濟指標一覽表附表2：建設投資估算一覽表附表3：建設期利息估算表附表4：流動資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項目總投資計劃與資金籌措一覽表附表7：營業(yè)

2、收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費用估算表附表9：利潤及利潤分配表附表10：項目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計劃表報告說明功能性硅烷中間體指為生成功能性硅烷成品所投入使用的由功能性硅烷基礎原料反應生成的中間品種，如-氯丙基三氯硅烷、-氯丙基三乙氧基硅烷、-氯丙基三甲氧基硅烷，中間體可以對外銷售，亦用作下游成品的生產。功能性硅烷生產過程中所用中間體的純度及雜質組分將影響功能性硅烷成品的性能，中間體穩(wěn)定性和產品質量是功能性硅烷生產企業(yè)的重要技術壁壘。功能性硅烷成品由功能性硅烷中間體反應生成，主要包括含硫硅烷（如Si-69、Si-75）、交聯(lián)劑（如四乙氧基硅烷）、氨基硅烷（如

3、-氨丙基三乙氧基硅烷）、乙烯基硅烷（如乙烯基三甲氧基硅烷、乙烯基三乙氧基硅烷）、環(huán)氧基硅烷（如-（2,3-環(huán)氧丙氧）丙基三甲氧基硅烷）、甲基丙烯酰氧基硅烷（如-（甲基丙烯酰氧）丙基三甲氧基硅烷）等。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資17488.04萬元，其中：建設投資13343.22萬元，占項目總投資的76.30%；建設期利息347.64萬元，占項目總投資的1.99%；流動資金3797.18萬元，占項目總投資的21.71%。項目正常運營每年營業(yè)收入31700.00萬元，綜合總成本費用26370.88萬元，凈利潤3886.35萬元，財務內部收益率14.45%，財務凈現(xiàn)值921.62萬元，全部投資回收期

4、6.83年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。功能性硅烷還可用于涂料，起到粘結促進劑、顏料處理和交聯(lián)劑的作用，可以改善涂料的粘合性能、耐潮濕、耐化學品、抗紫外線和抗腐蝕性能，并能改善填充物的分散性能。用做底漆時，硅烷提供了底漆產品的核心性能。烷氧基硅烷特別是硅酸酯被廣泛應用在多種金屬和含硅材料的底漆配方中，它可以為底漆提供受控的疏水性、出色的抗UV和熱穩(wěn)定性、表面活性、耐化學品和腐蝕防護性能。源于這些性能，硅烷被廣泛地應用于工業(yè)防護，特別是船舶涂料領域。項目建設符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優(yōu)越，是推廣

5、型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目基本情況一、項目名稱及項目單位項目名稱：青島有機硅新材料項目項目單位：xx投資管理公司二、項目建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約45.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊

6、等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、建設背景、規(guī)模（一）項目背景功能性硅烷還廣泛用作環(huán)氧、聚氨酯、聚乙烯醇縮丁醛及丁腈橡膠的粘合黏合劑，聚硫、聚氨酯、丙烯酸、氯丁、丁基以及硅橡膠等密封膠的增黏劑，它可有效提高橡膠或樹脂對各類基材，包括玻璃、混凝土、石料、合金等的干態(tài)黏接力，還能改善其濕態(tài)黏接保持率。目前，我國膠粘劑生產企業(yè)已達1,500多家，品種超過3,000種，已成為我國化工領域中發(fā)展最快的重點行業(yè)之一。2018年我國膠粘劑和密封劑全國產量約為832萬噸，同比增長約6.7%。2018年我國密封膠、粘合劑領域消耗功能性硅烷約2.99萬噸，同比增長6.7%。預計2018-2023年期間

7、該領域對功能性硅烷的需求量預計年均增長6.7%， 2023年達到4.3萬噸。面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，必須增強憂患意識和進取意識，強化戰(zhàn)略思維和底線思維，積極落實國家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢，妥善應對問題挑戰(zhàn)，加快推進改革創(chuàng)新，培育新動力和競爭新優(yōu)勢，率先實現(xiàn)發(fā)展轉型，繼續(xù)走在全國全省前列。（二）建設規(guī)模及產品方案該項目總占地面積30000.00（折合約45.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積51001.71。其中：生產工程30754.08，倉儲工程11101.44，行政辦公及生活服務設施6355.71，公共工程2790.48。項目建成后，形成年產1000噸有機硅新材料的生產能力。四、項目建設進度結

8、合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資17488.04萬元，其中：建設投資13343.22萬元，占項目總投資的76.30%；建設期利息347.64萬元，占項目總投資的1.99%；流動資金3797.18萬元，占項目總投資的21.71%。（二）建設投資構成本期項目建設投資13343.22萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用

9、11325.32萬元，工程建設其他費用1648.47萬元，預備費369.43萬元。六、項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入31700.00萬元，綜合總成本費用26370.88萬元，納稅總額2670.44萬元，凈利潤3886.35萬元，財務內部收益率14.45%，財務凈現(xiàn)值921.62萬元，全部投資回收期6.83年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積30000.00約45.00畝1.1總建筑面積51001.71容積率1.701.2基底面積16800.00建筑系數(shù)56.00%1.3投資強度萬元/畝282.932總投資

10、萬元17488.042.1建設投資萬元13343.222.1.1工程費用萬元11325.322.1.2工程建設其他費用萬元1648.472.1.3預備費萬元369.432.2建設期利息萬元347.642.3流動資金萬元3797.183資金籌措萬元17488.043.1自籌資金萬元10393.403.2銀行貸款萬元7094.644營業(yè)收入萬元31700.00正常運營年份5總成本費用萬元26370.886利潤總額萬元5181.807凈利潤萬元3886.358所得稅萬元1295.459增值稅萬元1227.6710稅金及附加萬元147.3211納稅總額萬元2670.4412工業(yè)增加值萬元9456.78

11、13盈虧平衡點萬元13970.79產值14回收期年6.83含建設期24個月15財務內部收益率14.45%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元921.62所得稅后七、主要結論及建議該項目的建設符合國家產業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。第二章 背景及必要性一、發(fā)展思路牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，在區(qū)域一體化協(xié)同發(fā)展的大背景下，緊緊抓住供給側結構性改革重大機遇，主動適應產業(yè)發(fā)展趨勢，加快優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展轉型升級，提升示范引領

12、產業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展的能力，使區(qū)域產業(yè)發(fā)展在更好地服務經濟建設中實現(xiàn)提質增效。二、產業(yè)發(fā)展背景分析（一）行業(yè)經營模式和利潤水平1、行業(yè)經營模式功能性硅烷產品品種眾多，應用非常廣泛，隨著功能性硅烷市場應用領域得到不斷拓展，行業(yè)內企業(yè)普遍對各類功能性硅烷產品進行產品鏈的豐富、產品品質提升等方面的挖掘。行業(yè)內企業(yè)致力于采用研發(fā)、生產及銷售一體化的產業(yè)模式，但受技術研發(fā)水平、發(fā)展路徑選擇、資金投入、工藝裝置、生產過程控制能力、成本控制手段、市場與客戶開發(fā)能力等因素的影響，大多數(shù)功能性硅烷企業(yè)集中于某一類、個別產品或產業(yè)鏈中的部分環(huán)節(jié)，僅有少數(shù)實力較強的行業(yè)企業(yè)具備功能性硅烷從原料到中間體到成品全產業(yè)鏈的研

13、發(fā)、生產與銷售一體化能力。2、行業(yè)利潤水平功能性硅烷行業(yè)的利潤水平主要取決于上下游行業(yè)的變動情況。功能性硅烷行業(yè)的主要生產成本為原材料成本和能源成本，其中最主要的原材料為硅粉、乙醇、氯丙烯、烯丙基縮水甘油醚等，生產耗用的主要能源為水、電力、煤炭及蒸汽。原材料和能源價格的提升將增加功能性硅烷行業(yè)的成本，而成本的增加可以通過產品提價部分傳導至下游。從下游來看，由于有機硅產品的應用領域十分廣泛，單個下游行業(yè)需求量的波動對功能性硅烷行業(yè)利潤水平的影響相對有限，但下游整體需求的增長有利于功能性硅烷行業(yè)利潤水平的提升。（二）行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征1、周期性特征受益于行業(yè)技術、產品革新及下游需求的

14、持續(xù)增加，我國功能性硅烷行業(yè)處于快速發(fā)展階段，生產規(guī)模不斷擴大。受宏觀經濟運行及上下游供需狀況的影響，市場需求增速和產品價格會隨著整體經濟狀況或上下游行業(yè)的變化而出現(xiàn)一定的波動，相應呈現(xiàn)出一定的周期性?；ば袠I(yè)安全和環(huán)保要求的提高和政府積極推動供給側結構性改革推動了功能性硅烷行業(yè)的升級，大型化、一體化和區(qū)域化的特征逐漸明顯，功能性硅烷行業(yè)的供需格局得到了有效改善，行業(yè)內部分規(guī)模較小、能耗較高、技術工藝水平較差、安全環(huán)保隱患較大的企業(yè)市場生存空間被壓縮。行業(yè)集中度提高、有效供給偏緊和原材料價格上漲等因素疊加導致功能性硅烷行業(yè)出現(xiàn)階段性供需緊張。2017年下半年開始，功能性硅烷主要產品價格呈現(xiàn)上升

15、趨勢，市場景氣度較高。2018年，市場繼續(xù)延續(xù)2017年下半年的景氣行情，且受美國對中國商品加征關稅落地前對出口的刺激影響，功能性硅烷企業(yè)整體開工率較高，原材料供給較為充足，下游需求旺盛，產品價格繼續(xù)走高并達到近年來最高點，外銷增加。2019年上半年，受中美經貿摩擦和國內經濟下行壓力的影響，市場預期有所下滑，加上春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日影響，功能性硅烷行業(yè)市場需求有所波動，產品價格呈現(xiàn)高位回調特征，外銷受到抑制。2019年下半年以來，外部不利因素得到有效釋放，市場預期有所穩(wěn)定，市場庫存壓力減小，下游客戶備貨增加，前期市場低迷趨勢有所緩解，產品價格和外銷呈現(xiàn)恢復性增長態(tài)勢。2、區(qū)域性特征從全球范圍來看，

16、功能性硅烷供應格局相對集中，國外主要功能性硅烷生產企業(yè)有邁圖高新、贏創(chuàng)德固賽、陶氏、瓦克、信越化學等，其生產裝置主要分布在美國、德國、英國、日本等少數(shù)發(fā)達國家。從我國功能性硅烷產能分布來看，我國功能性硅烷生產及下游應用企業(yè)主要集中在華東、華中、華南等地。3、季節(jié)性特征功能性硅烷是典型的化學工業(yè)助劑產品，應用領域非常廣泛，除受春節(jié)等假期因素影響外，無明顯的季節(jié)性特征。三、產業(yè)發(fā)展原則1、市場主導，政府引導。發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，尊重企業(yè)主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，創(chuàng)新經營模式和業(yè)態(tài)，推動聯(lián)合重組，增加有效供給，促進優(yōu)勝劣汰；健全公平開放透明的市場規(guī)則，完善支持政策，搭建服務平臺，優(yōu)化

17、產業(yè)發(fā)展環(huán)境。2、因地制宜，示范引領。著眼區(qū)域實際，充分考慮經濟社會發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點的能效標準。制定合理技術路線，采用適宜技術、產品和體系，總結經驗，開展多種示范。3、協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。加強區(qū)域產業(yè)集中謀劃，統(tǒng)籌產業(yè)協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新產業(yè)合作模式，打破市場壁壘，推動要素自由流動，構建多層次、寬領域的產業(yè)融合發(fā)展機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。4、堅持融合發(fā)展。推進業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進信息技術與產業(yè)深度融合，強化產業(yè)與上下游產業(yè)跨界互動，加快產業(yè)跨越式發(fā)展。5、協(xié)同推進。以區(qū)域協(xié)同發(fā)展為契機，找準產業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展方向，完善產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，積極對接本地創(chuàng)新資源和優(yōu)質產業(yè)，主動

18、延伸產業(yè)鏈條，構建具有國際競爭力的產業(yè)集群和產業(yè)鏈，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級和協(xié)調發(fā)展，打造產業(yè)創(chuàng)新中心。6、創(chuàng)新機制，深化改革。加快體制機制創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進產業(yè)體制改革。加大科技創(chuàng)新政策、資金投入，提高產業(yè)發(fā)展水平。四、區(qū)域產業(yè)環(huán)境分析從國際看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強，國際力量對比逐步趨向平衡。同時，國際金融危機深層次影響在相當長時期依然存在，全球經濟貿易增長乏力，保護主義抬頭，圍繞市場、產業(yè)、科技、資源、文化、人才的競爭

19、更趨激烈，地緣政治關系復雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅相互交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從國內看，發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。我國物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。經濟發(fā)展進入新常態(tài)，增長速度從高速轉向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉向質量效率型，經濟結構調整從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念引領發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，經濟長期向好基本面沒有改變。同時，多年積累的結構性和體制機制性矛盾需要調整

20、，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題仍然突出。從青島看，過去五年形成的一系列發(fā)展優(yōu)勢將進一步釋放，開啟了全域統(tǒng)籌、創(chuàng)新驅動和國際城市發(fā)展的新時期。海洋強國戰(zhàn)略的實施，為青島發(fā)展海洋經濟，推進軍民融合創(chuàng)新，建設國內海洋強市提供廣闊空間?！耙粠б宦贰焙妥再Q區(qū)戰(zhàn)略的實施，為青島更高水平開放，建設新亞歐大陸橋陸?？诎吨c、中日韓深度合作核心城市和財富管理特色的金融改革發(fā)展示范區(qū)提供有力支撐。創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的實施，為青島建設創(chuàng)新之城、創(chuàng)業(yè)之都、創(chuàng)客之島，打造區(qū)域性創(chuàng)新中心提供重大機遇。新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，為青島深化全域統(tǒng)籌戰(zhàn)略，集聚人力資源，推進重大基礎設施建設，構建海灣型大都市區(qū)提供強大動力。同時，“

21、十三五”時期制約青島向更高水平發(fā)展的困難和矛盾依然較多。一是經濟發(fā)展面臨爭先進位與轉型升級雙重壓力，區(qū)域性競爭加劇，經濟結構性矛盾突出，供給側改革力度尚需加強，供給體系質量和效益尚需提高，源頭創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)新要素集聚不足。二是體制機制束縛明顯，政府、市場、社會的關系尚未理順，市場化程度不高，民營經濟發(fā)展不快，發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化，對外開放的廣度和深度需要進一步拓展。三是資源生態(tài)約束加強，水資源缺乏，長期發(fā)展積累的生態(tài)環(huán)境矛盾集中顯現(xiàn)，城市環(huán)境質量有待進一步提升。四是民生改善壓力加大，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展任務繁重，基本公共服務還不夠均衡，人口老齡化趨勢明顯，財政收入增速回落與民生支出剛性增長的矛盾更加突

22、出，城市建設管理的精細化科學化程度不高，群眾利益訴求日趨復雜多元，城市治理體系與治理能力現(xiàn)代化亟須加快推進。五、產業(yè)發(fā)展重點任務(一)實施市場示范推廣工程建立區(qū)域行業(yè)產業(yè)重點企業(yè)目錄和產品庫，定期更新并對外發(fā)布。編制行業(yè)推廣應用計劃，對確定的推廣應用目標任務進行分解落實，做到“定項目、定規(guī)模、定地點、定時間”。(二)實施科技創(chuàng)新提升工程引導行業(yè)企業(yè)提高信息化、自動化水平。重點建設各類產業(yè)公共研發(fā)平臺、重點試驗室、工程中心、企業(yè)技術中心等高水平創(chuàng)新平臺。依托大型企業(yè)集團、科研院所、高校等單位，構建完善產學研用相結合的產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系。創(chuàng)建一批以行業(yè)為特色的技術中心、工程中心或重點實驗室，完善產業(yè)

23、發(fā)展所需公共研發(fā)、技術轉化、檢驗認證等平臺。提升行業(yè)產業(yè)科技創(chuàng)新能力。推動企業(yè)與行業(yè)科研機構合作，加強核心技術自主創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，到xx年新增創(chuàng)新平臺xx個。(三)調整優(yōu)化產業(yè)布局堅持優(yōu)勢互補、區(qū)域協(xié)調的原則，結合各地的市場、資源、區(qū)域經濟發(fā)展和空間承載能力等調整優(yōu)化產業(yè)布局。引導產業(yè)鏈式發(fā)展，在產業(yè)鏈延伸方向上建立相互配套、分工協(xié)作關系，形成相互關聯(lián)、相互支撐、相互促進的發(fā)展格局，增強企業(yè)對產業(yè)要素資源的配置能力、控制能力和綜合成本消化能力；圍繞龍頭企業(yè)和優(yōu)勢產品，延伸產業(yè)鏈，增強產業(yè)配套能力，不斷壯大產業(yè)實力，整合各種資源，形成穩(wěn)定、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(四)強化政策落實，優(yōu)化產業(yè)結

24、構以新型工業(yè)化為牽引，加快推進消費升級，開展示范試點，推進新型產業(yè)發(fā)展，不斷擴大應用市場。協(xié)調各部門職能部門，出臺相應的政策措施，加快結構調整步伐。促進全行業(yè)整體素質的提高和經濟效益的增長。(五)培育龍頭骨干企業(yè)以產業(yè)發(fā)展重點為主線，以產業(yè)園區(qū)建設為主要載體，遵從彌補短缺、突出重點的原則，對規(guī)劃中重點發(fā)展的具有引領和支撐作用項目加大招商引資力度，積極引進國內大型企業(yè)集團以及特色優(yōu)勢企業(yè)。發(fā)揮龍頭企業(yè)對產業(yè)發(fā)展的牽引和輻射作用，推動產業(yè)集聚和做大做強。延長產業(yè)鏈條，向產業(yè)鏈的終端和價值鏈的高端發(fā)展。同時，借助大企業(yè)的引進加快現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效輸入和品牌嫁接，實現(xiàn)技術進步、管理提升、資源有效利

25、用、產業(yè)鏈整合等要素的優(yōu)化組合。六、項目建設必要性分析（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新

26、和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 行業(yè)發(fā)展分析（一）進入行業(yè)的主要壁壘1、技術壁壘功能性硅烷產品生產配方復雜多樣、生產工藝條件要求高，反應過程和反應裝置較為復雜，產品在開發(fā)、制造和應用過程中涉及許多技術問題，這就要求企業(yè)不僅需要擁有一支具備較強產品開發(fā)能力的研發(fā)人員團隊，還需要有一批穩(wěn)定、高素質的技工隊伍，而技術人才的培養(yǎng)和相關工藝技術的掌握需要長時間的積累。因此，生產工藝的掌握和技術人才的積累是新進入企業(yè)面臨

27、的主要壁壘。2、客戶壁壘從產業(yè)鏈定位來看，功能性硅烷產品大多是工業(yè)生產中的原料，下游客戶通常對產品的質量穩(wěn)定性要求較高，一旦獲得客戶的認可后，會具有較高的客戶黏度。另外，由于功能性硅烷下游應用領域眾多、客戶結構較為分散，所以企業(yè)需要深入了解客戶的需求，并為客戶提供個性化產品，這樣才能贏得下游客戶群體的信任，對行業(yè)的新進入者構成了一定的壁壘。3、資金壁壘在企業(yè)發(fā)展初期，功能性硅烷產品的研發(fā)和生產需要較大規(guī)模的固定資產投入，對資金投入要求較高；企業(yè)發(fā)展過程中，功能性硅烷后期設備維護和更新的持續(xù)投入也較高。尤其是目前行業(yè)內已經形成數(shù)家產值較大的現(xiàn)代化生產企業(yè)，已經通過多年努力達到規(guī)模經濟效益需要的生

28、產規(guī)模，新進入企業(yè)要想在設備、技術、成本、人才等方面展開競爭，必須具備較強的資金實力。4、安全和環(huán)保壁壘功能性硅烷行業(yè)的生產工藝較為復雜，生產過程中的部分環(huán)節(jié)涉及到高溫、高壓環(huán)境以及?；返氖褂茫a中產生的廢棄物也需通過一定的技術處理才能達標排放，因此行業(yè)內的企業(yè)需在經營過程中逐步積累環(huán)境保護、安全生產、資源綜合利用等方面的經驗和技術，也對新進入企業(yè)構成了壁壘。（二）行業(yè)技術水平和技術特點當前功能性硅烷的生產工藝主要有兩種：間接法工藝和直接法工藝。1、間接法間接法工藝是：金屬硅與氯化氫合成三氯氫硅，三氯氫硅與氯丙烯在催化劑的作用下轉化為氯丙基三氯硅烷（1），然后再與甲醇或乙醇反應生成氯丙基三

29、甲（乙）氧基硅烷（2），作為氨基、甲基丙烯酰氧基和含硫類硅烷偶聯(lián)劑的中間體；三氯氫硅與乙炔反應則可制成乙烯基硅烷偶聯(lián)劑的中間體乙烯基三氯硅烷；三氯氫硅與甲醇反應則可獲得環(huán)氧類硅烷偶聯(lián)劑的中間體三甲氧基硅烷。因此，間接法的原料主要包括金屬硅、乙醇、氯丙烯、烯丙基縮水甘油醚等，基礎原料主要為三氯氫硅，中間體包括-氯丙基三甲（乙）氧基硅烷、乙烯基三氯硅烷和三甲氧基硅烷等。間接法須引入氯，所以存在污染和設備腐蝕問題，生產流程比較長。2、直接法直接法生產工藝以硅粉、醇為原料，直接合成三烷氧基硅烷，再進一步接入所需官能團合成乙烯基、環(huán)氧基及甲基丙烯酰氧基硅烷等目標產品。其技術優(yōu)勢是：縮短合成步驟，減少設備

30、投入，大幅降低原料和生產成本；沒有氯的引入，減少污染和設備腐蝕；金屬硅轉化率提高，醇循環(huán)利用，資源利用率高；降低雜質含量（如有機雜質、金屬雜質、氯等），產品質量提高。但目前直接法生產的硅烷品種有限，未來有待繼續(xù)完善。第四章 公司基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：董xx3、注冊資本：1250萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-8-227、營業(yè)期限：2014-8-22至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事有機硅新材料相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依

31、法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨

32、指導和洽談業(yè)務。三、公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額5819.404655.524364.554131.77負債總額3151.832521.462363.872237.80股東權益合計2667.572134.062000.681893.97公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入14302.1711441.7410726.6310154.54營業(yè)利潤2706.132164.902029.601921.35利潤總額2347.211877.7717

33、60.411666.52凈利潤1760.411373.121267.501197.08歸屬于母公司所有者的凈利潤1760.411373.121267.501197.08第五章 運營管理一、公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索

34、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、有機硅新材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和有機硅新材料行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增

35、強市場競爭力，促進區(qū)域內有機硅新材料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷

36、售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確

37、保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責（1）圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。（2）負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。（3）負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方

38、案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。（4）負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。（5）負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。（7）負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。（9）負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、

39、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責（1）負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。（5）負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及

40、流程的執(zhí)行情況。（6）負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、核心人員介紹1、董xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、高xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學

41、歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財

42、務總監(jiān)。6、沈xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。五、財務會計

43、制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利

44、潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的

45、利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案

46、時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向

47、股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提

48、交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本

49、次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包

50、括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的

51、現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5

52、、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第六章 法人治理一、股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股

53、利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有

54、公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書

55、面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列

56、義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司