項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用土木工程專業(yè)畢業(yè)論文

1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用土木工程專業(yè)畢業(yè)論文 土木工程專業(yè)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 題目:項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用 目錄 工程概況1我國實(shí)行建造師制度的必要性.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件3項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用5工程管理中遇見的問題和解決辦法8總結(jié)26參考文獻(xiàn)27致謝詞27談項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用摘 要:項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工活動的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和組織者,在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、費(fèi)用(成本)以及施工進(jìn)度起著決定性作用。本文淺述了項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的權(quán)力、職責(zé)和作用,從而進(jìn)一步加深理解項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要性。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理;施工;作用 項(xiàng)目管理是指在一定的條件下,為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所實(shí)

2、施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者,不僅是整個(gè)項(xiàng)目的管理中心,而且是項(xiàng)目工程人員的核心,其承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任,對工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過程的管理,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,以確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程概況 -工程,本工程位于-。由-研究院設(shè)計(jì),建筑規(guī)模:6層磚混結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度:8度,建筑單體共:20棟,建筑面積總計(jì):8萬平米。建設(shè)單位:-,監(jiān)理單位:-,施工單位:-。 我國實(shí)行建造師制度的必要性 建造師執(zhí)業(yè)資格制度早在1834年起源于英國,迄今已有170余年歷史。

3、在項(xiàng)目管理發(fā)源地的美國,注冊建造師制度也建立了近50年。世界上許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立該項(xiàng)制度,具有執(zhí)業(yè)資格的建造師已有了國際性組織“國際建造師協(xié)會”。該協(xié)會于1997年在美國華盛頓成立,已有11個(gè)國家的建造師學(xué)會和工程管理教育評估委員會成為該協(xié)會團(tuán)體會員單位,包括美國、英國、中國、澳大利亞、西班牙、加拿大、愛爾蘭、新西蘭、南非、印度和加納等國。我國原建設(shè)部高等教育工程管理專業(yè)評估委員會被該協(xié)會吸納為團(tuán)體會員。 為使注冊建造師制度與世界接軌,原建設(shè)部早在1994年就開始研究建立注冊建造師(營造師)制度,對其必要性、可行性進(jìn)行了長期的充分論證。1997年11月頒布的中華人民共和國建筑法,對執(zhí)業(yè)資格制

4、度作出了明確規(guī)定,為實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度提供了法律依據(jù)。2000年,溫家寶同志在聽取原建設(shè)部關(guān)于深化建設(shè)體制改革匯報(bào)時(shí)指出:“調(diào)整和完善現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)人員注冊分類,在現(xiàn)有注冊建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師的基礎(chǔ)上,增設(shè)建造師。實(shí)行建造師后,大中型項(xiàng)目的建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理須逐步由取得注冊建造師資格的人員擔(dān)任,以提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì),保證工程質(zhì)量。”這為我國建立注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度指明了方向。2000年1月頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,注冊執(zhí)業(yè)人員因過錯(cuò)造成工程質(zhì)量事故的,應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。當(dāng)時(shí),我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中雖已建立注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)

5、資格制度,但對廣大從事施工管理的專業(yè)技術(shù)人員特別是建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,還未建立嚴(yán)格規(guī)范的經(jīng)考試和注冊的執(zhí)業(yè)資格制度,而是沿襲傳統(tǒng)的行政審批方式。據(jù)當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料顯示,全國的建筑業(yè)企業(yè)有10萬家左右,從業(yè)人員達(dá)3669萬人,經(jīng)批準(zhǔn)取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的有50多萬人,其中一級項(xiàng)目經(jīng)理10萬余人。因此,在這個(gè)龐大的建設(shè)領(lǐng)域里,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī),將項(xiàng)目經(jīng)理的行政審批,改革為嚴(yán)格的經(jīng)考試、注冊的建造師制度,不僅可填補(bǔ)工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格制度體系的空白,而且符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變的要求,有利于深化建設(shè)事業(yè)管理體制的改革、有利于整頓和規(guī)范建筑市場秩序、有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)

6、安全、有利于建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化、社會化、專業(yè)化。 目前,我國的建造師執(zhí)業(yè)資格制度主要由考試制度、注冊制度、繼續(xù)教育制度、執(zhí)業(yè)制度和信用檔案制度組成。這些制度的主要內(nèi)容多以部令和規(guī)范性文件的形式予以規(guī)定和體現(xiàn)?，F(xiàn)行的主要文件有:注冊建造師管理規(guī)定、注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)(試行)、注冊建造師施工管理簽章文件目錄(試行)和注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法等。2010年11月15日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又發(fā)布了注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法建市2010192號,這些文件構(gòu)成注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度體系。文件規(guī)定:建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格并取得中華人民共和國建造師資

7、格證書的專業(yè)人士。建造師未經(jīng)注冊不得稱為注冊建造師,也不得以注冊建造師的名義執(zhí)業(yè);取得建造師資格可終身保留其資格。注冊建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格、取得中華人民共和國建造師資格證書,并按照規(guī)定注冊,取得中華人民共和國建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章,可擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動的專業(yè)技術(shù)人員。建造師受聘注冊后,可以以注冊建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,從事相關(guān)施工活動的管理和從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。注冊建造師的分級考慮了我國建設(shè)工程有國家和地方投資之分,有大、中、小之別,所以分為一級建造師和二級建造師,英文分別為constructor和associate

8、constructor。大、中型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任。一級注冊建造師可以擔(dān)任大、中、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;二級注冊建造師可以承擔(dān)中、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 我國實(shí)行注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度后,極大地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考建造師的積極性,每年的報(bào)考人數(shù)增速較快,由最初的幾十萬人發(fā)展到近百萬人,考試合格率也不斷提高。據(jù)2010年末統(tǒng)計(jì),我國現(xiàn)有注冊建造師101萬人,其中一級注冊建造師有23萬人;屬建筑工程類的一級注冊建造師有11.8萬人。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件 首先,建造師是專業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格(即:從業(yè)資格),而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位。二者在本質(zhì)上是完全不同的

9、,但又存在必要的聯(lián)系,只有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員才能擔(dān)任企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人,對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù),因此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。由此可見,項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開的,離開了項(xiàng)目,也就不存在“經(jīng)理”,因此,要探討建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件,就不能不說項(xiàng)目管理,有怎么樣的項(xiàng)目管理,就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去管理,項(xiàng)目管理的方式、方法變了,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng),否則就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的管理主要限于對施工

10、項(xiàng)目的管理,也就是說對一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支,項(xiàng)目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展,以及施工項(xiàng)目規(guī)模的越來越龐大與復(fù)雜也對項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。因此,在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的大環(huán)境與普遍采用項(xiàng)目法施工的情況下,筆者認(rèn)為,建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理若要實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目管理的各種目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面?個(gè)性因素,也包括“硬”的方面?管理技能和技術(shù)技能。(一)、個(gè)性因素 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人的需求和動機(jī)

11、并具有良好的溝通能力,它又包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容: 1、 號召力 也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人,每個(gè)人都有自己的個(gè)性,而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門調(diào)來后組合而成的,因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個(gè)人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的,有的人是為了錢,有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能,而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會有所不同,為了錢的人如果沒有得到他期望的工資,他就會有厭倦情緒;為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒;為了混日子的人,則是做一天和尚撞一天鐘?得過且

12、過。因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。 2、 交流能力 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。 3、 應(yīng)變能力?靈活、耐心和耐力 眾所周知,施工項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是單件性,每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處,而且每個(gè)項(xiàng)目在施工過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況,因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動態(tài)的管理,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力,才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng),并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力,則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣,最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。 4、 對政策高度敏感 我國的項(xiàng)目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理,因此,每個(gè)項(xiàng)目的管理

13、都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的,而每個(gè)市場信息和政策的變化比如材料價(jià)格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的某個(gè)或全部目標(biāo)的變化。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏感,才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。 5、 目經(jīng)理還必須自尊、熱情,充滿激情、充滿活力(二)、管理技能 管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來看待,認(rèn)識到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識,項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃,具體包括: 1、 計(jì)劃 計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo),對未來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動。計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能,它貫穿于整個(gè)項(xiàng)

14、目施工的全過程,在項(xiàng)目全過程中,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化,同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整,形成一個(gè)前后相繼的體系。計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理,就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù),各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理對施工的項(xiàng)目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。 2、 組織 這里所說的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后(有時(shí)在投標(biāo)時(shí)

15、),擔(dān)任(或擬擔(dān)任)該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織,比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織,即處理在施工過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系,使施工項(xiàng)目按既定的計(jì)劃進(jìn)行。 3、 目標(biāo)定位 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力,目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多,但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)

16、項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向,各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)(總目標(biāo)和分目標(biāo))就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料,如招投標(biāo)文件、施工圖紙等,還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件 的有關(guān)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)(總目標(biāo)和分目標(biāo))就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料,如招投標(biāo)文件、施工圖紙等,還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以(如當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等)及國家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。 項(xiàng)目經(jīng)理在本工程中的作用(一)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 在施工項(xiàng)目實(shí)施中,企業(yè)品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力最終都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的管理

17、而體現(xiàn)在項(xiàng)目上,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 2、根據(jù)本項(xiàng)目施工條件,建立項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu),明確各機(jī)構(gòu)人員的分工和要求,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé)。要掌握“用最少的人干最多的事”的效率原則,充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用,使項(xiàng)目經(jīng)理部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),并對其進(jìn)行分解落實(shí),確保項(xiàng)目建設(shè)成功;及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)

18、務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策;制定完善的工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工程質(zhì)量控制計(jì)劃、工程成本控制計(jì)劃、安全生產(chǎn)控制計(jì)劃,最大限度地保證項(xiàng)目順利推進(jìn);項(xiàng)目經(jīng)理必須在事前制定周全且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的有效執(zhí)行;運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行綜合控制,做好施工過程中的動態(tài)控制管理,保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 4、項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅要依靠員工的積極工作及項(xiàng)目部的努力,還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作配合以及地 方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)聯(lián)系,并

19、相互監(jiān)督、檢查,確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期和成本。(二)、項(xiàng)目經(jīng)理的作用 1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人,要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo),高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成。 2、項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,便之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶,對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任,要履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛,是合同項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。 3、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制,是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中,項(xiàng)目經(jīng)理再通過指令和計(jì)劃,對下、對外發(fā)布信息,通過信息的集散達(dá)到控制項(xiàng)目的目的。 4、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者,即是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)和信

20、息等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。首先,項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位,責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心,其構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力和動力,是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。其次,項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體,權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段。其三,項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體,利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動力,是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬,所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。(三)、項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容和任務(wù) 隨著世界市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展,對建設(shè)工程在工程質(zhì)量管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化,工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。項(xiàng)目

21、經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的第一責(zé)任人,下面我就本工程在項(xiàng)目管理過程中所涉及的主要管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述: 1、 項(xiàng)目范圍管理 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。 2、項(xiàng)目安全管理 是所有建設(shè)生產(chǎn)活動的前提,它是保證項(xiàng)目能夠順利完成所進(jìn)行的一系列與施工生產(chǎn)活動緊密相連,并從始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的安全管理活動。它包括:安全生產(chǎn)管理制度的建立,危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)控制,施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底,安全生產(chǎn)檢查的類型,安全隱患的處理等。 2、 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理 是為了確保項(xiàng)目最終的

22、按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時(shí)間估計(jì),進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。 3、 項(xiàng)目成本管理 是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 5、 人力資源管理 是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。 6、 項(xiàng)目溝通管理 是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需

23、要實(shí)施的一系列措施,它包括溝通規(guī)劃,信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。 7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別,風(fēng)險(xiǎn)量化,制訂對策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。 8、 項(xiàng)目采購管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃,采購與征購,資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。 9、 項(xiàng)目集成管理 是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定,項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目變動的總體控制等。 本工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題和解決措施 (一)、本工程項(xiàng)目管理中面臨的問題 2012年已圓滿結(jié)束,現(xiàn)就項(xiàng)目管

24、理實(shí)施過程中,從項(xiàng)目開工至最終的竣工交付使用,這個(gè)過程時(shí)遇到的:管理上存在的問題、溝通和協(xié)調(diào)中碰到的問題、工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的問題等等例舉出來,并做一總結(jié)。目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、避免彎路、強(qiáng)化改進(jìn)、努力提高管理水平和綜合業(yè)務(wù)能力。使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效管理,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,而努力奮斗。 現(xiàn)就羊曲水電站辦公、生活配套工程項(xiàng)目,存在的問題做一整理和回顧:建筑使用功能本項(xiàng)目是為了整個(gè)水電站的辦公和生活服務(wù)的,所以主要功能是為了滿足業(yè)主的日常辦公和生活需要,室內(nèi)要求精裝修,采暖采用電輔熱采暖,地面采用復(fù)合木地板,頂棚石膏板吊頂,墻面乳膠漆,衛(wèi)生間冷熱水,熱水供應(yīng)采用屋面太陽能集成板集中供應(yīng)等等。水電站項(xiàng)目地處

25、黃河峽口,地勢高差非常大,氣候環(huán)境惡劣,所以設(shè)施建成后必須為業(yè)主和所有參建單位提供一個(gè)舒適、溫暖、舒心的辦公和生活條件。問題、原因:施工企業(yè)沒有設(shè)身處地的站在業(yè)主的位置考慮問題,只是單純的理解為普通的辦公、住宅項(xiàng)目,從而為后面的建設(shè)溝通中出現(xiàn)的矛盾埋下了隱患。如:業(yè)主對工程質(zhì)量的過分高要求和合同文件有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。安全因素本項(xiàng)目是群房工程,單體較多且占地面積較大,位置也比較分散,樓層較低。這樣在項(xiàng)目的施工垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇上就比較困難。經(jīng)過研究論證,最終決定主體期間相鄰的每兩棟樓房中間樹立一臺qtz40型塔吊,后期裝修采用提升式卷揚(yáng)機(jī)。這樣一來兩棟樓就形成了水平和垂直方向上的交叉施工,

26、安全風(fēng)險(xiǎn)大大提高。問題、原因:由于交叉作業(yè),樓面施工人員非常集中,再加上主體結(jié)構(gòu)是磚混,用磚量非常大,調(diào)運(yùn)磚塊的吊籃不可避免的會經(jīng)常經(jīng)過下方施工人員的頭頂上方。由于標(biāo)準(zhǔn)層高度為凈高3.5米,處于非常尷尬的高度,施工人員砌筑墻體的過程中所采用的馬凳標(biāo)準(zhǔn)高度為1.2米,也較為穩(wěn)定和安全,非常適合砌筑層高為3.0米的墻體。出于本工程層高的考慮,現(xiàn)場重新加工了馬凳高度為1.6米,隨著高度的增加,作業(yè)人員的墜落風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。磚砌體砌筑時(shí),作業(yè)面上荷載過大,造成傾覆,幸好沒有人員受傷圖片來源:作者自拍基坑開挖時(shí),現(xiàn)場沒有管理人員指揮,土方堆積過高,造成土方坍塌,將機(jī)械掩埋圖片來源:作者自拍現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板

27、支撐未按施工方案實(shí)施,隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)此隱患,立刻整改圖片來源:作者自拍嚴(yán)把個(gè)人安全防護(hù)用品質(zhì)量關(guān),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)圖片來源:作者自拍質(zhì)量因素本項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量要求為合格工程,由于項(xiàng)目地址地處海拔約3000米,溫度變化非常大,且多風(fēng)。這就給土建濕作業(yè)帶來非常大得不便,水泥砂漿、混凝土水分蒸發(fā)速度快,水泥硬化時(shí)間較長等等,工程質(zhì)量面臨較大挑戰(zhàn)。問題、原因:施工用水采用黃河水,黃河水經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo),但是含泥量較大,影響水泥砂漿的拌合質(zhì)量和成型質(zhì)量。氣候條件較差,對磚砌體的砌筑質(zhì)量和強(qiáng)度增長造成較大影響。早晚溫差較大,對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度掌握非常困難,白天易缺水,晚上有受凍的風(fēng)險(xiǎn)?；炷琳駬v不到位,成

28、型效果不好,出現(xiàn)漏筋。圖片來源:作者自拍地基處理不密實(shí),遇水造成地表塌陷,形成深度裂縫圖片來源:作者自拍模板密封不嚴(yán)密,造成跑漿圖片來源:作者自拍精裝修工程,砼構(gòu)件表面未加處理造成裝飾面空鼓、裂縫、掉皮現(xiàn)象圖片來源:作者自拍磚砌體砌筑時(shí),對工人技術(shù)交底不到位,未加立皮數(shù)桿嚴(yán)格控制砌筑灰縫圖片來源:作者自拍砼板面養(yǎng)護(hù)不及時(shí),再者溫度變化形成溫差較大,致使砼表面出現(xiàn)脫皮進(jìn)度因素本項(xiàng)目是一項(xiàng)配套項(xiàng)目,是為了保證整個(gè)大型水利發(fā)電項(xiàng)目的順利實(shí)施所提前進(jìn)入的“先遣部隊(duì)”,由于地處荒蕪,交通條件不便。正所謂“兵馬未動,糧草先行”,水電站預(yù)計(jì)主壩施工高峰期,參建人員會達(dá)到上萬人,所以為參建人員提供生活和辦公保

29、障設(shè)施就顯得尤為重要,所以本項(xiàng)目工期要求非常緊張和嚴(yán)格。問題、原因:群房工程的進(jìn)度要求基本一致,所以不可能大范圍的組織流水施工,只能進(jìn)行平行施工,但是平行施工對人、材、機(jī)、措施、方法、施工環(huán)境的要求是非常高的,且要配合緊密。施工隊(duì)伍要求非常龐大,以建筑單體和各個(gè)工種為單位,各工種之間的協(xié)調(diào)配合要求非常高。對主要材料,磚、砂、水泥的需求量非常大,各部門必須可靠保障才行。總進(jìn)度計(jì)劃和分段進(jìn)度計(jì)劃的制定和調(diào)整,工程項(xiàng)目的進(jìn)度是不斷發(fā)生變化的,也是不斷發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)問題,調(diào)整計(jì)劃的過程。成本因素對于一個(gè)企業(yè)來說,效益是企業(yè)得以生存的根本,也是承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的最根本出發(fā)點(diǎn)。本項(xiàng)目采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范gb50500-2008進(jìn)行計(jì)價(jià),所屬工程投資類型為國有資金控股的事業(yè)單位進(jìn)行開發(fā)建設(shè),采用綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)程序,由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià),進(jìn)行自由競標(biāo)。問題、原因:承擔(dān)本項(xiàng)目的是我公司下屬青海分公司,由于急于打入青海建筑市場,投標(biāo)報(bào)價(jià)方面采取的是“開發(fā)策略”,勢必基本沒有利潤可言,單純?yōu)榱粟A得客戶滿意,這將使得控制成本方面壓力非常之大。成本與工程進(jìn)度、安全是既矛盾又互相關(guān)聯(lián)的綜合體,在本項(xiàng)目中顯得尤為明顯,要加快進(jìn)度勢必成本就會有所上升,提高安全度系數(shù),勢必又要增加安全設(shè)施的投入,這三者之間沒有絕對的平衡。合同管理本項(xiàng)目共計(jì)9個(gè)單體工程,項(xiàng)目管理當(dāng)中出現(xiàn)的各種類型、各種用途的大小合同可謂多