企業(yè)文化論文集

1、企業(yè)文化論文集thesises on enterprise culture中鐵隧道集團文化委員會總 顧 問：林萬里顧 問：何夢通策劃：郭大煥主編：劉子萬責任編輯：劉忻 楊延安編委：(按姓氏筆劃為序)王學武吉建科孫蘭英佟明吳國強宋寶華李慶安邱建偉金志強段宏杰鐘仕平焦衛(wèi)華董俊保韓世強致 辭中鐵隧道集團企業(yè)文化論文集是中鐵隧道集團在企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)構建完成以后，關于如何開展企業(yè)文化建設的第一部理論研究成果。在此，我謹代表集團公司對論文集的出版表示熱烈的祝賀！馬克思說：“理論一經(jīng)掌握群眾，也會變成物質(zhì)力量?！?至2004年底中鐵隧道集團陸續(xù)發(fā)布mi、bi、vi手冊，導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，從此集團正

2、式有了自己較為完整的企業(yè)文化理論體系。下一步集團企業(yè)文化建設步子該怎么走？怎么更好地宣傳集團企業(yè)文化，加深員工對集團企業(yè)文化的理解？怎么有效地開展集團企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)的良好形象？怎么讓員工認同企業(yè)理念，為實現(xiàn)企業(yè)目標奮斗？怎么使集團企業(yè)文化落地，讓企業(yè)“文化”起來？怎么建立起統(tǒng)一的集團價值體系，用企業(yè)文化力推動企業(yè)的發(fā)展？是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。集團公司高度重視企業(yè)文化建設，在制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確提出文化品牌戰(zhàn)略，把企業(yè)文化提升到推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度；集團公司領導班子對企業(yè)文化各項工作精心組織，認真研究部署；企業(yè)文化委員會在全集團積極開展以“弘揚企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展”為主題

3、的企業(yè)文化塑造活動，召開集團企業(yè)文化研討會，組織起草中鐵隧道集團20062010年企業(yè)文化建設實施意見，并籌劃在宜萬鐵路召開企業(yè)文化現(xiàn)場會，增強企業(yè)各方面對企業(yè)文化建設重要性的認識，推動企業(yè)文化建設各項工作的開展。開展企業(yè)文化征文活動和出版企業(yè)文化論文集是企業(yè)文化塑造主題活動的一項重要內(nèi)容。從今年3月份開始企業(yè)文化征文活動全面展開，集團公司多次召開專題會議，安排征文活動的有關工作，研究解決遇到的問題；集團各單位大力開展企業(yè)文化研討活動，組織廣大員工結合實際撰寫企業(yè)文化建設文章，成為2005年集團企業(yè)文化建設工作的一道靚麗風景。此次企業(yè)文化征文活動共征集企業(yè)文化論文125篇，從中精選103篇，收

4、錄匯編成此書。通過征文活動，達到了促進學習、深入理解、加強思考、推動工作的目的。中國鐵路工程總公司領導對集團企業(yè)文化論文集的出版給予了高度重視和深切關注，總公司黨委書記石大華、黨委副書記姚桂清親自為論文集題詞祝賀，鼓勵、鞭策我們抓好企業(yè)文化建設工作的落實和深化。同時在論文集的編纂出版過程中，我們有幸邀請到中國鐵路工程總公司黨委宣傳部部長何夢通作顧問，他在百忙之中對我們的工作進行指導，提出了很好的意見。集團公司黨委書記林萬里親自為書作序，董事長周世祥題詞給予高度贊揚，集團公司領導以及機關有關部門也提出了寶貴意見，并在成書過程中，給予了大力支持和幫助。在此，我作為集團公司企業(yè)文化工作的主管領導一并

5、表示感謝！ 只有企業(yè)文化理論之樹根深葉茂，才能有集團企業(yè)文化建設的累累碩果。中鐵隧道集團企業(yè)文化論文集的出版，開創(chuàng)了集團企業(yè)文化研討的先河。希望論文集的出版，能對員工企業(yè)文化學習起到幫助和促進作用，并以此為契機，加快企業(yè)文化建設步伐，共同建設具有集團特色的優(yōu)良企業(yè)文化,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展而努力！ 集團公司總經(jīng)理二五年九月二十六日目 錄專論 篇序 林萬里論企業(yè)文化與思想政治工作 林萬里 1論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 郭大煥 6論現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設 郭陜云 9 理 念 篇如何踐行“大產(chǎn)業(yè)、大學校、大家庭、大舞臺”企業(yè)理念 促進企業(yè)做強做大 張國亮14如何樹立“和衷共濟，同辱同榮”理

6、念 打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊 楊楠18樹立“和衷共濟，同辱同榮”理念 打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊 王丕龍金志強22樹立“人和、誠信、敬業(yè)”的良好道德風尚 培育員工良好的個人道德素質(zhì) 陳學良26如何秉承“做最難的，交最好的”企業(yè)宗旨 創(chuàng)樹企業(yè)知名品牌 佟明29認真踐行企業(yè)職責觀 充分發(fā)揮辦公室職能作用 符世祥杜潮繼33從穩(wěn)定人才角度淺議新時期國有施工企業(yè)的人才觀建設 劉學飛36淺談“人和、誠信、敬業(yè)”對企業(yè)發(fā)展的作用 劉招華 40樹立誠信意識 增強競爭能力 張雄飛42踐行企業(yè)理念 創(chuàng)造和諧局面 陳彪45淺議現(xiàn)代企業(yè)管理與“以人為本” 李強49倡導愛崗敬業(yè)的職業(yè)責任 陳繼榮53樹立“人和、誠信、敬業(yè)”的道德觀

7、培育員工良好的個人道德素質(zhì) 陳艷56樹立“至精、至誠，更優(yōu)、更新”企業(yè)精神 克服不良企業(yè)文化的影響 羅文大57如何倡導愛崗敬業(yè) 精益求精做好每件事 閆玉環(huán)60踐行“忠于國家,奉獻社會”誠信觀 打造誠信企業(yè) 張寶成63踐行誠信理念 打造誠信企業(yè) 陳文忠65以職業(yè)道德為依托 加強企業(yè)文化建設 孫蘭英69行為篇克難攻堅當大力培育優(yōu)良執(zhí)行文化 服從服務企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn) 李永凱72“大產(chǎn)業(yè)、大學校、大家庭、大舞臺”之我見 黃朝軍78克難攻堅 當先有為 在企業(yè)改革與發(fā)展中實現(xiàn)自我價值 甘榮國81用心在山嶺施工中抓好企業(yè)文化建設 謝 樂 84創(chuàng)建學習型企業(yè) 推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 招 偉 88 淺談項目企業(yè)文化“

8、落地” 胡近平 91淺析新聞宣傳在中隧股份企業(yè)文化建設中的作用 楊昆 96項目企業(yè)文化模塊庫如何建立及其具體操作 曹彬 99現(xiàn)代媒介在企業(yè)文化建設中的作用 譚志松 103 形象篇用文化力打造優(yōu)秀企業(yè)品牌 崔志宏 106關于中隧集團企業(yè)文化“落地”的思考 謝建蒲 108打造中隧股份品牌 實現(xiàn)企業(yè)和諧快速發(fā)展 唐忠 111企業(yè)形象塑造現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶 張瑞剛 115建設優(yōu)秀企業(yè)文化 打造文化一處品牌 劉少巍 120培育企業(yè)文化塑造優(yōu)秀品牌 蔣肅 125建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營 成昆 130從文化角度談品牌塑造 段宏杰133實踐篇加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展丁榮富138淺談項目企業(yè)

9、文化建設 宋寶華144打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力高海宏148創(chuàng)建和諧文化 打造和諧企業(yè)姚貴祥151如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設 形成具有特色的中隧企業(yè)文化 蔡東程158淺論企業(yè)文化建設對于思想政治工作的作用和意義 程忠彥162理念文化落地重在體驗 焦衛(wèi)華167淺談在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮工會組織的積極作用 孫建170對倡導企業(yè)廉政文化的幾點思考 陳東173將工會工作融入文化建設 打造國有企業(yè)特色文化王明華178塑造主題 精心培育企業(yè)靈魂周敏昌181關于項目企業(yè)文化建設的幾點思考 付國治186構建特色企業(yè)文化 促進企業(yè)和諧發(fā)展段鵬飛191如何建設物資供應服務文化 發(fā)揮物資供應系統(tǒng)

10、的專業(yè)優(yōu)勢楊友生193淺談在工程項目上如何體現(xiàn)企業(yè)文化 寧建東196充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設中的作用 何平陽199物資供應服務文化建設初探 陳耐紅203新時期企業(yè)文化建設與思想政治工作關系辨析 劉琴206淺議中隧集團企業(yè)文化建設中的哲學思考 張志210關于企業(yè)文化建設的一點思考 李斌213淺談工會工作與企業(yè)文化建設的有機結合 朱敏 216淺談項目企業(yè)文化建設與項目管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 宋義中219營建項目優(yōu)良文化 打造三處品牌 黃坤224發(fā)揮企業(yè)文化功能 提高項目管理水平張瑞洪229以文化構建項目靈魂 以實力創(chuàng)造多重效益張永超233企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉 相瑞平236淺談集團公司a類項目

11、物資采購的規(guī)范管理 張建和亓百星240對建樹新的企業(yè)文化的認識初探 龐云243淺談企業(yè)文化建設應理順的幾個關系 何國平247企業(yè)青年文化建設之淺見 吳立鵬250企業(yè)文化傳播新模式探討 劉忻254關于抓好項目企業(yè)文化建設的思考 楊延安258關于企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合的幾點思考 韓世強262隧道工人要當好企業(yè)文化建設的載體和陣地 吉建科266融入企業(yè)文化理念 辦好隧道工人楊莉268對企業(yè)文化視覺傳播的一些思考 秦明270集團企業(yè)文化落地問題淺論 邱建偉272綜合篇建設優(yōu)秀企業(yè)文化必須處理好八個關系 張修本279正確把握黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系 楊躍俊286對企業(yè)文化落地的幾點

12、思考 康寶生289企業(yè)文化宣貫途徑初探 賀道華294淺談思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系 趙剛297構建企業(yè)執(zhí)行力體系 為企業(yè)做大做強奠定基礎李建農(nóng)301淺析企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用及其建設 吳國強306淺談中隧集團企業(yè)文化建設中的哲學思考 王勇311抓好片區(qū)黨建 促進企業(yè)文化建設陳小潔313企業(yè)文化建設應把握“五個結合” 姚木三316建設自身特色的校園文化 鄭蓉蓉李樹良318試論企業(yè)文化 施建達323企業(yè)管理中文化推動力淺析 王劍326企業(yè)文化與項目管理 陳敏327文化彰顯個性 文化展現(xiàn)風采李瑜332以科學發(fā)展觀為導向 推進企業(yè)文化建設曹毅335關于企業(yè)文化建設有關問題的探討 趙金紅3

13、39淺談現(xiàn)場宣傳工作與技術工作的結合 段朝龍344淺談企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系 范凱347建立溝通機制 從員工的角度看企業(yè)的高度朱有為350要重視培育先進的企業(yè)文化 王建平352淺談對企業(yè)文化的認識及知識經(jīng)濟下企業(yè)文化的發(fā)展 王國卿353發(fā)揮工會自身優(yōu)勢 推進企業(yè)文化建設 敬青年357突出創(chuàng)建特點 加強管理控制劉忻361從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設 王學武365淺談企業(yè)文化建設與思想政治工作的結合 徐桂芳367關鍵在于企業(yè)理念入心入腦 董俊保369淺談企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系 呂惠聰372序 企業(yè)中存在文化，文化中存在力量，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和

14、方法，自二十世紀八十年代產(chǎn)生以來，風靡全球企業(yè)管理界。企業(yè)文化成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素，這已是不爭的事實。中鐵隧道集團自2001年改制以來，高度重視并積極開展企業(yè)文化建設。成立了集團企業(yè)文化委員會，提出了企業(yè)理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)使命和企業(yè)宗旨，確定了企業(yè)旗幟、企業(yè)徽標和企業(yè)歌曲，相繼整合發(fā)布mi、bi、vi手冊，導入企業(yè)識別三大系統(tǒng)，構建了以企業(yè)文化力量促進企業(yè)發(fā)展的新平臺。企業(yè)文化如同人類對其他事物的認識一樣，要經(jīng)歷從實踐到認識，再從認識到實踐的飛躍過程。從2005年開始，集團企業(yè)文化建設積極進行落地實踐的探索，開展了以 弘揚企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展為主題的企業(yè)文化塑造活動，企業(yè)文

15、化征文和出版集團企業(yè)文化論文集是活動的重要內(nèi)容之一。集團各單位組織廣大積極響應和參與，共征集論文122篇，在此基礎上，集團公司企業(yè)文化部進行了認真的修改和整理，精選80篇匯編此論文集。企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡練的語句變?yōu)閱T工的內(nèi)心共鳴和自覺行為，需要經(jīng)過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門的領導、先進模范用自己的行動體現(xiàn)企業(yè)理念，引導員工領悟企業(yè)文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和自我實現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)

16、揮主觀能動性和創(chuàng)造性，樂于為企業(yè)做奉獻。我們組織廣大員工撰寫企業(yè)文化論文的目的就在于此。隨著集團經(jīng)營中標價款的大幅增長，找米的瓶頸制約得到緩解，巧婦的之炊作用顯得突出。如何發(fā)揮企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，合理利用各種資源，強化企業(yè)精細管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力積累和發(fā)展后勁，已經(jīng)成為企業(yè)的主要矛盾。集團各級單位、組織要加強我們面臨的形勢任務、企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略的宣傳教育，加強企業(yè)文化的宣貫培育，統(tǒng)一企業(yè)廣大員工的思想認識和行動。我們編制中鐵隧道集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，把企業(yè)文化作為集團六大戰(zhàn)略之一，放到它應有的位置，正式納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在2005年企業(yè)文化實踐探索的基礎上，我們起草中鐵隧道集團2

17、0062010年企業(yè)文化建設指導意見，計劃從2006年開始，在集團全面開展企業(yè)文化實踐活動，努力把企業(yè)文化落實到廣大員工的行動當中去，落實到企業(yè)的經(jīng)營行為當中去，落實到員工的日常生活當中去，促進企業(yè)文化成果轉(zhuǎn)化，推動集團企業(yè)文化落地。在此，我提幾點關于企業(yè)文化工作的要求：第一、要做好文化品牌戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略編制工作。集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出臺以后，文化品牌戰(zhàn)略做為集團的重要戰(zhàn)略，要以文化優(yōu)勢的培育和中隧品牌的營造為核心，制定實施的子戰(zhàn)略、制度保障、具體措施與之配套，做到理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員、視覺展現(xiàn)風采，把企業(yè)文化形象變?yōu)槠髽I(yè)市場形象，把企業(yè)文化優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，把企業(yè)軟文化力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)

18、力。第二、各級領導要發(fā)揮帶頭表率作用。與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，集團公司和各子公司要發(fā)揮好企業(yè)黨委、董事會和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設中的決策作用。企業(yè)文化落地是集團各單位黨政領導的共同職責，經(jīng)理是企業(yè)文化建設的第一責任人。各單位領導班子成員要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對本單位企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，并身體力行，率先垂范，成為企業(yè)發(fā)展的思想者、員工觀念的引領者和企業(yè)文化的實踐者。第三、建立企業(yè)文化推進機制。企業(yè)文化作為促進企業(yè)發(fā)展的重要工作，結合中隧集團的實際，要嚴格遵循集團公司企業(yè)文化委員會宏觀把握，集團公司黨政組織策劃、部署，主管部門負責組織，子（分

19、）公司、指揮部推進，項目執(zhí)行運作的管理模式，進一步明確相互之間的工作職責與關系，營造黨政重視，齊抓共建，上下齊努力，全員共參與的良好氛圍。第四、突出集團各單位企業(yè)文化落地的特色。集團各單位如何在集團企業(yè)文化總體框架內(nèi)并在其指導下，突出自己的特點，選準突破口，是當前集團企業(yè)文化落地的一項至關重要的工作。如果沒有各單位企業(yè)文化建設的特點，就反映不出中隧文化的特征。因此，各單位結合自身實際，建設出在集團企業(yè)文化統(tǒng)領下的有自己特點的文化集團企業(yè)文化才會更加鮮明和富有活力。第五、把企業(yè)文化與企業(yè)系統(tǒng)管理工作進行結合。從事系統(tǒng)管理的各職能部門要從集團企業(yè)理念的高度思考本部門的工作，把企業(yè)文化融入集團各系統(tǒng)

20、管理之中。要整理與部門系統(tǒng)管理有關的企業(yè)核心理念和單項理念，提出系統(tǒng)管理的目標、規(guī)劃、要求；對照集團企業(yè)理念，對本系統(tǒng)的管理制度和規(guī)定進行修改、完善；制定提高系統(tǒng)管理水平的落實措施、實施細則、具體辦法、考核標準；落實系統(tǒng)管理責任，加大考核和獎懲力度，提高系統(tǒng)管理執(zhí)行力。第六、重點突出項目的企業(yè)文化建設。項目部是集團公司的派出機構，要忠實履行集團戰(zhàn)略構想和發(fā)展意圖，根據(jù)企業(yè)整體布局，為集團發(fā)展沖鋒陷陣。為此，要進一步完善項目管理內(nèi)容，完善項目考核辦法，建立項目企業(yè)文化建設控制程序，及時出臺規(guī)范性操作文件，加強對項目企業(yè)文化建設的指導，做到既有項目經(jīng)濟指標的考核，也要有包括企業(yè)文化建設等內(nèi)容在內(nèi)的

21、項目對企業(yè)發(fā)展貢獻的綜合考核，做到項目經(jīng)營和企業(yè)長遠發(fā)展相結合，使項目成為企業(yè)文化建設的落地的最佳著力點。第七、開展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動。各單位要在企業(yè)理念的統(tǒng)領下，創(chuàng)造具有統(tǒng)一風格的員工群體行為方式。在明確單位崗位數(shù)量和持證上崗的基礎上，明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標桿，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。第八、增強員工的企業(yè)文化建設熱情。集團各單位要搭建企業(yè)和員工溝通的平臺，增強企業(yè)與員工之間的溝通和互動；開展知中隧、愛中隧

22、、興中隧的我們是中隧人活動，增強員工對企業(yè)的價值認同和作為中隧員工的光榮感和自豪感；開展以弘揚企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展為主題的企業(yè)文化塑造活動；廣泛開展融入企業(yè)文化內(nèi)涵的、員工喜聞樂見的文體活動，增強員工參加企業(yè)文化建設的熱情，引導員工積極參與，充分發(fā)揮集團員工的企業(yè)文化建設主力軍作用。第九、加強企業(yè)文化建設考核。企業(yè)文化建設是關于建立企業(yè)價值觀的一項理論工作，但又是對企業(yè)做強做大具有重要意義的實際工作。如何把集團企業(yè)文化建設化虛為實，由實升虛，使集團企業(yè)文化獨具特色，充滿活力。這就需要有關部門對集團企業(yè)文化工作制定建設方案，建立統(tǒng)一模塊，擬訂考評內(nèi)容，制定考核細則，量化考核辦法，使之具有可操作性，從而使企業(yè)文化建設工作取得扎實成效。第十、開展企業(yè)文化隊伍建設。企業(yè)文化是企業(yè)的新課題。在這幾年的企業(yè)文化設中，我們深感專業(yè)人員缺